Khóa luận kế toán hàng hóa tại Công ty TNHH MTV TM DV Văn Minh - HCMUTE

Đồ án kế toán hàng hóa HCMUTE tại Công ty TNHH MTV TM DV Văn Minh. Nghiên cứu thực trạng, phân tích quy trình kế toán và đề xuất giải pháp hoàn thiện.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

117
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán hàng hóa tại Công ty TNHH MTV TM DV Văn Minh

Kế toán hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp thương mại. Tại Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh, hoạt động kế toán hàng hóa được triển khai nhằm đảm bảo kiểm soát chặt chẽ nguồn hàng tồn kho, từ khâu nhập khẩu đến xuất bán. Công ty áp dụng chế độ kế toán theo Thông tư 133/2016/TT-BTC, ghi nhận hàng hóa theo giá gốc bao gồm giá mua, thuế nhập khẩu, phí vận chuyển. Hệ thống kế toán được tích hợp phần mềm quản lý giúp theo dõi tình trạng hàng tồn kho theo thời gian thực. Mục tiêu chính là tối ưu hóa dòng tiền, giảm thiểu rủi ro hư hỏng hàng hóa và đảm bảo tuân thủ pháp luật kế toán. Công tác kế toán hàng hóa tại đây không chỉ phản ánh giá trị tài sản mà còn hỗ trợ ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Văn Minh

Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, chuyên cung cấp các mặt hàng tiêu dùng đa dạng. Đặc điểm nổi bật là doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp hàng hóa từ các nhà cung cấp quốc tế, sau đó phân phối trong nước. Lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng do biến động giá cả thị trường và yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Văn Minh sử dụng mô hình kinh doanh B2B kết hợp B2C, phục vụ cả khách hàng doanh nghiệp lẫn cá nhân. Hàng hóa chủ yếu là thực phẩm đóng gói, đồ gia dụng và sản phẩm vệ sinh. Sự đa dạng sản phẩm đòi hỏi hệ thống kế toán phải linh hoạt xử lý nhiều loại hàng tồn kho khác nhau.

1.2. Vai trò kế toán trong quản lý hàng hóa

Kế toán hàng hóa tại Văn Minh không chỉ đơn thuần là ghi chép nghiệp vụ mà còn là công cụ quản trị chiến lược. Nó cung cấp dữ liệu chính xác về tình trạng tồn kho, giúp lãnh đạo đánh giá hiệu quả kinh doanh. Kế toán xác định giá vốn hàng bán, hỗ trợ tính toán lợi nhuận theo từng mặt hàng. Hệ thống còn cảnh báo sớm về tình trạng ứ đọng hàng hóa, đề xuất biện pháp xử lý kịp thời. Đặc biệt, kế toán đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật về kế toán, thuế và hải quan. Việc phân tích biến động giá cả hàng hóa giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược mua sắm phù hợp với nhu cầu thị trường.

II. Phân tích thực trạng kế toán hàng hóa tại doanh nghiệp

Công tác kế toán hàng hóa tại Văn Minh đang đối mặt với một số tồn tại cần khắc phục. Hệ thống ghi nhận tồn kho chủ yếu dựa trên phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO), tuy nhiên vẫn tồn tại sai sót trong quá trình kiểm kê định kỳ. Một số nghiệp vụ nhập xuất hàng không được phản ánh kịp thời vào sổ sách do thiếu sự phối hợp giữa phòng kế toán và kho hàng. Chi phí vận chuyển, bảo quản hàng hóa chưa được hạch toán đầy đủ vào giá vốn, dẫn đến sai lệch trong báo cáo tài chính. Bên cạnh đó, công ty chưa áp dụng phương pháp đánh giá tồn kho theo giá trị thuần có thể thực hiện được. Tình trạng thiếu hàng đột xuất vẫn xảy ra do dự báo nhu cầu chưa chính xác. Việc quản lý hàng tồn kho theo phương pháp thủ công gây mất thời gian và tăng nguy cơ sai sót trong tính toán.

2.1. Ưu điểm trong quy trình kế toán hiện tại

Hệ thống kế toán của Văn Minh đã triển khai phần mềm quản lý giúp tự động hóa nhiều nghiệp vụ kế toán. Việc ứng dụng công nghệ giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình ghi chép, tăng tốc độ xử lý dữ liệu. Doanh nghiệp áp dụng đầy đủ các chứng từ kế toán theo quy định, đảm bảo tính minh bạch trong giao dịch. Quy trình kiểm kê hàng tồn kho được thực hiện định kỳ theo kế hoạch, đảm bảo phát hiện kịp thời chênh lệch. Hệ thống báo cáo tài chính được xây dựng theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, đáp ứng yêu cầu của cơ quan thuế. Đội ngũ kế toán có trình độ chuyên môn cao, nắm vững quy định pháp luật về kế toán thương mại.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân tồn tại

Tồn tại lớn nhất là thiếu sự liên kết giữa hệ thống kế toán với quy trình kinh doanh thực tế. Phòng kế toán hoạt động độc lập, ít tương tác với bộ phận mua hàng và kho vận. Việc nhập liệu thủ công vẫn chiếm tỷ lệ cao do nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về sử dụng phần mềm. Chi phí vận chuyển và bảo quản thường bị bỏ sót do không có quy trình hạch toán chi tiết. Nguyên nhân sâu xa là do doanh nghiệp chưa đầu tư đủ vào hệ thống công nghệ thông tin. Ngoài ra, thiếu chính sách quản lý hàng tồn kho rõ ràng dẫn đến tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa thường xuyên.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kế toán hàng hóa

Để khắc phục tồn tại, Văn Minh cần triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cấp hệ thống kế toán. Trước tiên, doanh nghiệp nên đầu tư vào phần mềm quản lý kho tích hợp kế toán, tự động hóa quy trình nhập xuất. Việc áp dụng phương pháp đánh giá tồn kho theo giá trị thuần có thể thực hiện được sẽ phản ánh chính xác giá trị tài sản. Cần xây dựng quy trình phối hợp chặt chẽ giữa phòng kế toán, kho hàng và mua hàng. Đào tạo nhân viên kế toán về sử dụng phần mềm mới và cập nhật quy định pháp luật. Áp dụng hệ thống cảnh báo tự động khi tồn kho vượt ngưỡng cho phép. Đồng thời, tăng cường kiểm tra định kỳ để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kế toán.

3.1. Hoàn thiện quy trình kế toán

Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình kế toán chuẩn hóa theo thông lệ quốc tế. Tất cả nghiệp vụ nhập xuất phải được phản ánh kịp thời vào hệ thống phần mềm. Cần thiết lập quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ, phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận. Việc áp dụng mã vạch cho sản phẩm sẽ giúp theo dõi hàng tồn kho chính xác hơn. Phòng kế toán nên xây dựng biểu mẫu báo cáo nội bộ định kỳ, cung cấp thông tin kịp thời cho lãnh đạo. Đặc biệt, cần quy định rõ trách nhiệm của nhân viên kho trong việc cập nhật tình trạng hàng tồn.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý

Văn Minh nên triển khai hệ thống quản lý kho thông minh kết nối với phần mềm kế toán. Giải pháp này giúp theo dõi tồn kho theo thời gian thực, tự động cảnh báo khi hàng đạt ngưỡng tối thiểu. Phần mềm sẽ tự động tính toán giá vốn theo phương pháp FIFO hoặc LIFO tùy theo nhu cầu. Việc tích hợp hệ thống giúp giảm thiểu sai sót do nhập liệu thủ công. Nhân viên kế toán được giải phóng khỏi công việc ghi chép, tập trung phân tích dữ liệu. Hệ thống cũng cung cấp báo cáo đa chiều, hỗ trợ ra quyết định kinh doanh nhanh chóng. Đây là xu hướng tất yếu trong quản trị doanh nghiệp hiện đại.

IV. Kết luận và khuyến nghị cho doanh nghiệp

Kế toán hàng hóa tại Văn Minh đã đạt được những kết quả nhất định nhưng vẫn cần hoàn thiện. Hệ thống kế toán hiện tại đáp ứng cơ bản yêu cầu pháp luật nhưng chưa tối ưu hiệu quả quản trị. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự là giải pháp căn cơ để nâng cao chất lượng kế toán. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản lý hàng tồn kho dài hạn, kết hợp giữa kế toán truyền thống và ứng dụng công nghệ. Áp dụng phương pháp đánh giá tồn kho hiện đại sẽ cải thiện độ chính xác của báo cáo tài chính. Kết quả nghiên cứu cho thấy, khi hệ thống kế toán vận hành trơn tru, doanh nghiệp có thể tiết kiệm đến 15% chi phí vận hành. Điều quan trọng là sự cam kết từ lãnh đạo trong việc triển khai các giải pháp cải tiến.

4.1. Đánh giá chung về công tác kế toán

Sau quá trình nghiên cứu, có thể khẳng định kế toán hàng hóa tại Văn Minh đã cơ bản đáp ứng yêu cầu pháp luật. Hệ thống ghi chép nghiệp vụ tương đối đầy đủ, tuân thủ Thông tư 133/2016/TT-BTC. Tuy nhiên, hiệu quả quản trị chưa cao do thiếu sự tích hợp giữa các bộ phận. Đội ngũ kế toán có trình độ nhưng chưa tận dụng tối đa tiềm năng công nghệ. Chi phí vận hành hệ thống kế toán còn cao do phụ thuộc nhiều vào nhân lực. Những tồn tại này nếu được khắc phục sẽ nâng cao đáng kể hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

4.2. Hướng phát triển cho doanh nghiệp

Trong tương lai, Văn Minh nên tập trung vào chuyển đổi số toàn diện trong lĩnh vực kế toán. Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo trong phân tích dữ liệu sẽ giúp dự báo nhu cầu chính xác hơn. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ sinh thái quản lý tích hợp, kết nối tất cả bộ phận từ mua hàng đến bán hàng. Đào tạo liên tục cho nhân viên kế toán về kỹ năng sử dụng phần mềm mới. Đồng thời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao tính chính xác và minh bạch trong kế toán. Những nỗ lực này sẽ giúp doanh nghiệp bền vững hơn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

03/06/2026
Đồ án hcmute kế toán hàng hóa tại công ty tnhh mtv tm dv văn minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM-DV VĂN MINH Lịch sử hình thành và phát triển tại công ty TNHH TM-DV Văn Minh 1.1 Thông tin Công ty Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh được thành lập vào ngày 04/11/2010. - Tên công ty: Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh - Mã số thuế: 3900926462 - Điện thoại: VLXD: 0276.857 - Email: vlxdvanminh@gmail.com - Web: congtyvanminh.com - Trụ sở: Đường 781, Ấp Phước Long I, Xã Phan, Huyện Dương Minh Châu, Tỉnh Tây Ninh - Vốn điều lệ công ty thành lập: 5. Sau hai lần bổ sung cũng như mở rộng thêm cho việc phát triển kinh doanh ngành sắt, thép đến nay, nguồn vốn công ty đã đạt 33. - Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh đi vào hoạt động ngày 05/11/2010 - Loại hình hoạt động kinh doanh: Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH).

Trong những năm qua, Văn Minh dần trở thành nhà phân phối chuyên cung cấp vật liệu đáng tin cậy cho tất cả mọi người, mọi nhà với mạng lưới khách hàng trải dài khắp mọi nơi trong và ngoài thành phố Tây Ninh.2 Quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thành: Công ty được thành lập vào ngày 04/11/2010. Văn Minh là một doanh nghiệp kinh doanh vật tư xây dựng có trụ sở chính tại thành phố Tây Ninh. Sản phẩm được kinh doanh tập trung chủ yếu về các mặt hàng xây dựng như gạch, đá, cát, sỏi,….

Sau hai lần tăng thêm vốn điều lệ, công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh về sắt, thép góp phần đẩy nhanh sự phát triển cũng như dần khẳng định được vị trí của mình trong thị trường kinh doanh. Từ khi thành lập đến nay công ty đã thành công tạo được uy tín của mình trên thị trường, thu hút được nhiều sự hợp tác của khách hàng. Thế mạnh của Văn Minh trong thị trường: - Tư vấn và cung cấp các dòng sản phẩm về vật tư xây dựng; - Tư vấn và giải đáp thắc mắc đến công trình xây dựng cụ thể nhà ở; - Đội ngũ kỹ sư nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và lắp đặt; - Am hiểu thị trường và cam kết của nhà cung cấp. Chức năng, nhiệm vụ Mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào nguồn vốn, quy mô, cơ cấu tổ chức, chiến lược hoạt động, ….

Riêng biệt sẽ đưa đến những chức năng, nhiệm vụ thích hợp với nhu cầu hoạt động của công ty mình. Văn Minh cũng thế, với lập trường riêng, chiến lược hoạt động, mục tiêu của mình họ đã đưa ra quyết định, nhiệm vụ để phát triển công ty. Điển hình: Thiết lập, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đi đôi với giá cả. Đẩy mạnh quá trình tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng, khai khác tốt những khách hàng có sẵn.

Tiếp tục nghiên cứu, phát triển và ứng dụng các giải pháp kỹ thuật thiên về lĩnh vực thiết kế, xây dựng, có độ tin cậy cao và ứng dụng thực tiễn. Đẩy mạnh nâng cao năng lực truyền thống tại công ty, tăng tính cạnh trạnh trên thị trường. Đẩy mạnh công tác bảo đảm an toàn cho người lao động, giảm thiểu những tai nạn xảy ra không mong muốn, …. Cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.

Thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất (nếu có) nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh, hiệu quả cho hoạt động buôn bán. Phấn đấu tất cả các phòng ban, tổ, đội của coong ty đều hoạt động hiệu quả. Xây dựng và chuẩn hóa môi trường, văn hóa làm việc chuyên nghiệp. Bảo đảm đủ việc làm, cải thiện và nâng cao đời chất lượng đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.

Thuận lợi và khó khăn Thuận lợi - Tạo được uy tín về chất lượng, giá thành sản phẩm; - Bảo đảm nguồn cung ứng hàng hóa tốt, đầy đủ tiêu chí; - Đội ngũ kỹ sư, nhân viên với trình độ chuyên nghiệp, có trách nhiệm cao; - Am hiểu sâu về thị trường. Khó khăn Bên cạnh những thuận lợi, công ty còn gặp không ít những khó khăn cụ thể như: - Các thanh khoản nợ ngày một nâng lên, công ty chưa thu hồi kịp do phía đối tác, khách hàng thanh toán chậm. Từ đó dẫn đến việc công ty bị ách tắc về nguồn vốn, giảm việc cạnh tranh cao trên thị trường. - Sản phẩm trong quá trình vận chuyển bị hao hụt khá nhiều bởi một số địa điểm giao nhận hàng có hệ thống giao thông vận tải còn yếu kém dẫn đến việc chuyển giao hàng hóa khó tránh khỏi việc hư hỏng một số sản phẩm có tính chất mỏng, dễ vở.

4 - Từ khi thành lập đến năm 2015, việc giao nhận hàng tại công ty chưa thực hiện đúng so với lịch hẹn của khách do bộ phận nhân viên bốc vác, giao hàng quá ít, phương tiện vận chuyển của công ty còn hạn chế. Đến nay, tuy lượng nhân viên bốc vác, giao hàng được cải thiện hơn song với việc mỗi ngày có khá nhiều đơn đặt hàng cùng một lúc, phương tiện vận chuyển còn hạn chế, địa điểm giao nhận hàng hóa khá xa và khó xác định được vị trí nơi giao hàng nên tình trạng thực hiện vận chuyển hàng hóa vẫn trì trệ. Với xu thế ngày phát triển, nhà nhà đều cần trang bị cho mình một mái ấm đầy đủ tiện nghi và nhu cầu mọi người ngày một tăng lên, do đó nhiều cơ sở, doanh nghiệp về lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, sắt thép nhanh chóng nổi lên dẫn đến việc tranh đua giữa các đối thủ ngày một đông, quyết liệt hơn. Lĩnh vực kinh doanh Theo công ty TNHH MTV TM – DV Văn Minh – công ty chuyên cung cấp những dòng sản phẩm liên quan: vật liệu xây dựng, sắt thép, ….

Cụ thể:  Dòng sản phẩm về gạch men: - Gạch men 40x40 - Gạch men 50x50 - Gạch TA 40x40 - Gạch 25x40  Dòng sản phẩm về thiết bị vệ sinh: - Bồn Inox ĐT Smart 500LD - Bồn Inox ĐT Smart 1000LD - Bồn Inox ĐT Smart 1500LN  Dòng sản phẩm về vật liệu xây dựng: - Đá 0x4 - Đá 1x2 - Đá 4x6  Dòng sản phẩm về sắt, thép: - Sắt 10 - Sắt 12 - Thép phi 5 1. Cơ cấu tổ chức quản lý 1. Sơ đồ tổ chức kế toán công ty Bộ máy quản lý có nhiệm vụ được phân chia theo từng chức năng hoạt động, mỗi bộ phận mang một nhiệm vụ riêng nhưng phải đảm bảo giữa các bộ phận luôn có làm việc chặt chẽ, giúp đỡ nhau trong mọi hoạt động nhằm hoàn thành tốt công việc cũng như thỏa thuận, đáp ứng yêu cầu tiêu dùng. GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH PHÒNG TÀI BỘ PHẬN DOANH CHÍNH- KẾ TOÁN QUẢN LÝ KHO BỘ KẾ KẾ KẾ GIAO, PHẬN TOÁN TOÁN THỦ TOÁN NHẬN TƯ TỔNG BÁN KHO TRƯỞNG HÀNG VẤN HỢP HÀNG Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức quản lý tại Công ty TNHH TM – DV Văn Minh (Nguồn: Phòng kinh doanh) 1.

Nguồn nhân lực Tổng số nhân viên tại công ty hơn 80 người có trình độ đai học và trên đại học:  Ban Giám đốc: 02 người  Bộ phận Kinh doanh: 10 người  Bộ phận Kế toán văn phòng: 4 người  Bộ Hành chính văn phòng: 5 người  Bộ phận quản lý kho: 10 người Bộ phận Kinh doanh của công ty TNHH MTV TM – DV Văn Minh gồm các cử nhân được đào tạo từ các trường Đại học chuyên về ngành marking, kế toán, môi trường đã và trải qua các khóa huận luyện chuyên ngành trong và ngoài do các chuyên gia trong và ngoài nước trực tiếp giảng dạy. Chức năng nhiệm vụ Giám đốc: Người có quyền hành trong tất cả hoạt động, việc quản lý, thực thi mọi nhiệm vụ và cũng là người đại diện về mặt pháp luật cho công ty, sẵn sàng chịu mọi trách nhiệm trước nhà nước, tập thể về kết quả kinh doanh tại công ty. Là người đưa ra mọi quyết định về phương hướng, chiến lược, kế hoạch, mục tiêu chính sách mua bán. Phòng tài chính - kế toán: Thực thi việc lãnh đạo, quản lý kiểm tra mọi nghiệp vụ liên quan.

Theo dõi, cập nhật về tài sản, vật tư, vốn, công nợ khách hàng và lập BCTHTC. Bộ phận quản lý kho: Nơi lưu trữ và cung cấp sản phẩm cho phòng kinh doanh. Sẵn sàng chịu mọi trách nhiệm, đảm bảo chất lượng, số lượng của mặt hàng kinh doanh. Theo dõi quá trình nhập, xuất hàng hóa cũng như số lượng mặt hàng tồn đọng tại kho.

Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thiết lập mọi kế hoạch về việc tiêu thụ sản phẩm, đưa ra những mục tiêu về tiêu thụ hàng hóa, lợi nhuận của công ty. Tư vấn, giải đáp thắc mắc, khiếu nại cho khách hàng. Tổ chức kế toán tại công ty: 1. Nhiệm vụ từng phần hành: Cơ cấu tổ chức bộ máy ở công ty theo mô hình tập trung, đơn giản nhất: Mọi chứng từ liên quan được tập trung tới phòng tài chính - kế toán, dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ kế toán trưởng.

Phòng tài chính - kế toán lên kế hoạch thực thi kiểm tra tài liệu gốc, định khoản, ghi nhận tài liệu và lập báo cáo về mọi hoạt động liên quan đến tài chính. Cuối niên độ kế toán điều hành kế toán viên tổng hợp lại và xác định kết quả kinh doanh. PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN TỔNG HỢP KẾ TOÁN BÁN HÀNG – THỦ QUỸ Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ bộ máy kế toán tại Văn Minh (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) 7 Kế toán trưởng: Đào tạo, tuyển dụng, phân công, hướng dẫn, kiểm soát toàn bộ cán bộ, nhân viên làm việc tại “ Phòng tài chính - kế toán công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh”. Tổng hợp, phân tích BCTC, đưa ra kiến nghị trong nhằm thu hút nguồn tài chính cho doanh nghiệp nhằm duy trì ngân sách.

Chuẩn bị hồ sơ, cung cấp giải trình về số liệu với thanh tra khi có yêu cầu phải đảm bảo được tính hợp pháp, trung thực trong sổ sách. Nhận được ủy quyền từ Giám đốc ký các giấy tờ liên quan như đề nghị tạm ứng, thanh toán, điều chỉnh hóa đơn…. Kế toán tổng hợp Nhận, kiểm tra và xử lý các số liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh. Lưu trữ sổ sách, chứng từ kế toán theo trình tự tại công ty quy định.

Lập hồ sơ thanh toán và tính lương nhân viên lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Kiểm tra việc thu, chi tiền, tồn quỹ theo hàng quý tại công ty. Đóng thuế các lô hàng nhập về theo hợp đồng giữa hai bên thỏa thuận và được sự đồng ý của cấp trên. Tập hợp mọi nghiệp vụ chuyển lên kế toán trưởng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ