I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh LILAMA10 Đến 2020
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và cơ khí chế tạo như Công ty Cổ phần LILAMA10. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích và đề xuất các định hướng chiến lược kinh doanh cho LILAMA10 đến năm 2020, giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh, phát triển bền vững và đóng góp vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Việc hoạch định chiến lược phù hợp sẽ góp phần vào sự phát triển của LILAMA10, giúp LILAMA10 giữ vững được tốc độ tăng trưởng, khẳng định là doanh nghiệp xây lắp mạnh có uy tín của Việt Nam cũng như góp phần vào công cuộc công nghiệp khóa hiện đại hóa đất nước.
1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Bối Cảnh Hiện Nay
Sự thay đổi ngày càng phức tạp của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó chính là chiến lược phát triển. Chiến lược phát triển giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về nội tại, môi trường ngành cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài để xác định được điểm yếu, điểm mạnh, thuận lợi, khó khăn, để từ đó hình thành nên những mục tiêu và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.
1.2. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Cổ Phần LILAMA10
Công ty Cổ phần LILAMA10 (LILAMA10) là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực Cơ khí chế tạo và xây lắp, hoạt động của LILAMA10 không nằm ngoài bối cảnh phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Đặc biệt hiện nay đang đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành cơ khí chế tạo Việt Nam. LILAMA10 đang cố gắng xây dựng cho mình một chiến lược phù hợp với tình hình thực tế trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học hoạch định chiến lược vào điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp nhằm định hướng cho mình chiến lược phát triển trong 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.
II. Phân Tích SWOT Lợi Thế Cạnh Tranh LILAMA10 Đến 2020
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp LILAMA10 nhận diện rõ những lợi thế cạnh tranh của mình, đồng thời chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục, những cơ hội cần nắm bắt và những thách thức cần đối mặt. Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp, tận dụng tối đa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc.
2.1. Đánh Giá Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của LILAMA10
Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp: Ta tập chung vào phân tích các nội dung chính của LILAMA10 như: Năng lực tài chính, Marketing, Nguồn nhân lực, Năng lực sản xuất, Hoạt động nghiên cứu và phát triển để từ đó giúp doanh nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Chiến lược hiện thời - Chiến lược “Đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm” đã được triển khai thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên cơ cấu tỷ trọng của LILAMA10 vẫn còn chưa hợp lý và đang gặp một số khó khăn.
2.2. Nhận Diện Cơ Hội Và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào phân tích: Môi trường vĩ mô và môi trường nghành như: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Khách hàng, Nhà cung ứng, Sản phẩm thay thế để từ đó giúp doanh nghiệp nhận ra được những thách thức và cơ hội nào đang chờ đón doanh nghiệp. Đặc biệt hiện nay đang đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành cơ khí chế tạo Việt Nam.
2.3. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận
Sử dụng mô hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của LILAMA10 để định hướng chiến lược phát triển trong tương lai. Chiến lược phát triển tập trung vào một số ngành nghề kinh doanh chính có lợi thế cạnh tranh và thị trường truyền thống.
III. Định Hướng Phát Triển LILAMA10 Mục Tiêu Đến Năm 2020
Việc xác định rõ mục tiêu là bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. LILAMA10 cần xác định rõ các mục tiêu về thị trường, thị phần, lợi nhuận và các chỉ tiêu định hướng khác đến năm 2020. Các mục tiêu này cần phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Việc đạt được các mục tiêu này sẽ giúp LILAMA10 khẳng định vị thế trên thị trường và phát triển bền vững.
3.1. Mục Tiêu Thị Trường Và Thị Phần Của LILAMA10
Mục tiêu thị trường - Mục tiêu thị phần - Mục tiêu lợi nhuận - Các chỉ tiêu định hướng đến năm 2020 của LILAMA10. LILAMA10 sẽ tăng quy mô doanh số bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh để thắng thầu nhiều dự án trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xi măng, lọc hóa dầu; Mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài thông qua việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thiết bị, nhận thầu thi công xây lắp tại nước ngoài, tham gia vào chuỗi liên kết sản phẩm toàn cầu.
3.2. Mục Tiêu Lợi Nhuận Và Các Chỉ Tiêu Tài Chính Khác
Lành mạnh hóa các khoản nợ - Chấm dứt tình trạng đầu tư dàn trải và tiến hành thoái vốn đầu tư tại các công ty hoạt động không hiệu quả, ngoài ngành nghề kinh doanh chính. - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: linh hoạt, hiệu quả, tập trung và có cơ chế kiểm soát chặt chẽ. - Huy động vốn kịp thời và đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.
IV. Giải Pháp Chiến Lược Kinh Doanh LILAMA10 Giai Đoạn 2015 2020
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, LILAMA10 cần triển khai các giải pháp chiến lược kinh doanh cụ thể. Các giải pháp này bao gồm chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược danh mục hoạt động và các giải pháp hỗ trợ như giải pháp tài chính, marketing, nguồn nhân lực và sản xuất. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp LILAMA10 tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được thành công.
4.1. Chiến Lược Tăng Trưởng Tập Trung Vào Ngành Xây Lắp
LILAMA10 sẽ phát triển tập trung vào 3 ngành nghề kinh doanh chính là: (1) Ngành xây lắp; (2) Ngành Cơ khí chế tạo; phấn đấu đưa LILAMA10 trở thành nhà tổng thầu, nhà chế tạo cơ khí chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực. Các hình thức chính LILAMA10 sẽ triển khai thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung là: - Thâm nhập và phát triển thị trường: LILAMA10 sẽ tăng quy mô doanh số bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh để thắng thầu nhiều dự án trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xi măng, lọc hóa dầu.
4.2. Chiến Lược Danh Mục Hoạt Động Và Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp
- Sắp xếp lại các đơn vị thành viên theo ngành nghề kinh doanh chính và chuyên môn hóa sâu, tránh dàn trải, phân tán nguồn lực, tránh cạnh tranh nội bộ thông qua việc tăng vốn điều lệ và tỷ lệ sở hữu của công ty mẹ tài các công ty này. - Thoái vốn khỏi một số công ty hoạt động kém hiệu quả, thua lỗ và các công ty không thuộc các ngành kinh doanh chính, dùng số tiền thu được để tái đầu tư vào các ngành kinh doanh chính.
4.3. Giải Pháp Tài Chính Marketing Nguồn Nhân Lực Và Sản Xuất
Giải pháp marketing - Xây dựng bộ phận Marketing chuyên nghiệp - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – Văn hóa LILAMA10: Giải pháp nguồn nhân lực - Đảm bảo đội ngũ lãnh đạo đủ về lượng và đảm bảo sự kế thừa, liên tục trong toàn Công ty. - Phát triển một trung tâm quản lý nguồn nhân lực nội bộ nhằm xác định nhân sự phù hợp nhất cho từng vị trí đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
V. Ứng Dụng Thực Tiễn Hiệu Quả Kinh Doanh LILAMA10
Việc triển khai thành công chiến lược kinh doanh sẽ mang lại những kết quả tích cực cho LILAMA10. Công ty sẽ nâng cao được hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, LILAMA10 cũng sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
5.1. Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Tối Ưu Hóa Chi Phí
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: linh hoạt, hiệu quả, tập trung và có cơ chế kiểm soát chặt chẽ. - Huy động vốn kịp thời và đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển. Rà soát lại toàn bộ kế hoạch đầu tư các dự án của Công ty với chủ trương không đầu tư dàn trải, tập trung nguồn lực tài chính để đầu tư các dự án sắp hoàn thành để đưa vào khai thác sử dụng, chỉ triển khai mới khi đủ các điều kiện đảm bảo thủ tục đầu tư, nguồn vốn và có khả năng thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả.
5.2. Phát Triển Bền Vững Và Thực Hiện Trách Nhiệm Xã Hội
Chuẩn hóa và củng cố các hoạt động để LILAMA10 trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp hàng đầu trong nước và khu vực, đủ khả năng, sức mạnh để đảm trách vai trò tổng thầu các dự án lớn trong nước và vươn ra thị trường khu vực, quốc tế. - LILAMA10 sẽ trở thành một Công ty mạnh trong khu vực và Châu Á. Là nhà tư vấn thiết kế, nhà tổng thầu chuyên nghiệp, nhà chế tạo thiết bị cơ khí có thương hiệu trên thế giới và tham gia vào chuỗi sản phẩm toàn cầu.
VI. Kết Luận Tương Lai LILAMA10 Với Chiến Lược Kinh Doanh
Việc xây dựng và triển khai một chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố then chốt để LILAMA10 đạt được thành công trong tương lai. Với những định hướng và giải pháp đã được đề xuất, LILAMA10 có thể tự tin đối mặt với những thách thức và nắm bắt những cơ hội, khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Để đứng vững và ngày càng phát triển trong môi trường cạnh tranh tại thị trường xây lắp, LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc.
6.1. Tóm Tắt Các Định Hướng Chiến Lược Quan Trọng
Chiến lược phát triển tập trung vào một số ngành nghề kinh doanh chính có lợi thế cạnh tranh và thị trường truyền thống. Sử dụng ma trận lưới chiến lược MC. Kinsey (GE) để phân tích danh mục hoạt động để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh tương lai: Chiến lược tăng trưởng tập trung đối với 3 ngành nghề kinh doanh chính là: + Ngành xây lắp + Ngành cơ khí chế tạo + Ngành Tư vấn, thiết kế, giám sát và quản lý dự án
6.2. Khuyến Nghị Để Triển Khai Chiến Lược Thành Công
Để đứng vững và ngày càng phát triển trong môi trường cạnh tranh tại thị trường xây lắp, LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc. Do thời gian có hạn, luận văn mới đề xuất các chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện mà chưa bao gồm nội dung quản trị chiến lược cho Công ty cổ phần LILAMA10.
