Định hướng chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho công ty cổ phần lilama10 đến năm 2020

Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần lilama10 trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị và kết cấu thép đến năm 2020.

• Tác giả: Dương Đức An
• Người hướng dẫn: PGS.TS Ngô Kim Thanh
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Thạc sĩ điều hành cao cấp – Executive MBA
• Đề tài: Định hướng chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
• 1.1. Chiến lược của doanh nghiệp. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp. Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp. Quy trình hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp. Phân tích môi trường. Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược. Xác định mục tiêu chiến lược. Xây dựng các lựa chọn chiến lược. Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược tối ưu. Đề xuất và quyết định chiến lược. Các mô hình phân tích chiến lược cơ bản của doanh nghiệp. Mô hình PEST. Mô hình "năm lực lượng cạnh tranh" của Michael Porter. Phân tích nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. Mô hình phân tích SWOT. Mô hình các chiến lược tổng thể. Mô hình các chiến lược sản phẩm, thị trường. Ma trận chiến lược MC.
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần LILAMA10. Quá trình hình thành và phát triển. Ngành nghề kinh doanh. Giới thiệu về Công ty. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Cổ phần LILAMA10. Môi trường vĩ mô. Phân tích môi trường ngành. Phân tích môi trường nội bộ LILAMA10. Năng lực tài chính. Năng lực sản xuất. Hoạt động nghiên cứu và phát triển.
• 2.2. Chiến lược hiện thời. Sử dụng mô hình SWOT và MC. Kensey (GE) đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược cho LILAMA10. Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mô hình SWOT. Phân tích SWOT. Sử dụng ma trận lưới chiến lược MC. Kensey (GE) để phân tích danh mục hoạt động để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh tương lai. Hướng lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty giai đoạn 2015 - 2020.
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA10 ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Khẳng đinh sứ mệnh, tầm nhìn, của Công ty Cổ phần LILAMA10 đến năm 2020. Mục tiêu chiến lược của LILAMA10 đến năm 2020. Mục tiêu thị trường. Mục tiêu thị phần. Mục tiêu lợi nhuận. Các chỉ tiêu định hướng đến năm 2020 của LILAMA10.
• 3.2. Định hướng chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực gia công chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho LILAMA10 giai đoạn 2015-2020. Chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược danh mục hoạt động. Các giải pháp cơ bản để thực hiện định hướng Chiến lược của LILAMA10 đến năm 2020.
• 3.2.1. Giải pháp tài chính
• 3.2.2. Giải pháp marketing
• 3.2.3. Giải pháp nguồn nhân lực
• 3.2.4. Giải pháp sản xuất
• 3.3. Lộ trình thực hiện chiến lược của LILAMA10
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh LILAMA10 Đến 2020

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và cơ khí chế tạo như Công ty Cổ phần LILAMA10. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích và đề xuất các định hướng chiến lược kinh doanh cho LILAMA10 đến năm 2020, giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh, phát triển bền vững và đóng góp vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Việc hoạch định chiến lược phù hợp sẽ góp phần vào sự phát triển của LILAMA10, giúp LILAMA10 giữ vững được tốc độ tăng trưởng, khẳng định là doanh nghiệp xây lắp mạnh có uy tín của Việt Nam cũng như góp phần vào công cuộc công nghiệp khóa hiện đại hóa đất nước.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Bối Cảnh Hiện Nay

Sự thay đổi ngày càng phức tạp của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó chính là chiến lược phát triển. Chiến lược phát triển giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về nội tại, môi trường ngành cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài để xác định được điểm yếu, điểm mạnh, thuận lợi, khó khăn, để từ đó hình thành nên những mục tiêu và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.

1.2. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Cổ Phần LILAMA10

Công ty Cổ phần LILAMA10 (LILAMA10) là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực Cơ khí chế tạo và xây lắp, hoạt động của LILAMA10 không nằm ngoài bối cảnh phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Đặc biệt hiện nay đang đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành cơ khí chế tạo Việt Nam. LILAMA10 đang cố gắng xây dựng cho mình một chiến lược phù hợp với tình hình thực tế trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học hoạch định chiến lược vào điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp nhằm định hướng cho mình chiến lược phát triển trong 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.

II. Phân Tích SWOT Lợi Thế Cạnh Tranh LILAMA10 Đến 2020

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp LILAMA10 nhận diện rõ những lợi thế cạnh tranh của mình, đồng thời chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục, những cơ hội cần nắm bắt và những thách thức cần đối mặt. Từ đó, công ty có thể đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp, tận dụng tối đa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc.

2.1. Đánh Giá Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của LILAMA10

Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp: Ta tập chung vào phân tích các nội dung chính của LILAMA10 như: Năng lực tài chính, Marketing, Nguồn nhân lực, Năng lực sản xuất, Hoạt động nghiên cứu và phát triển để từ đó giúp doanh nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Chiến lược hiện thời - Chiến lược “Đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm” đã được triển khai thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên cơ cấu tỷ trọng của LILAMA10 vẫn còn chưa hợp lý và đang gặp một số khó khăn.

2.2. Nhận Diện Cơ Hội Và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài tập trung vào phân tích: Môi trường vĩ mô và môi trường nghành như: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Khách hàng, Nhà cung ứng, Sản phẩm thay thế để từ đó giúp doanh nghiệp nhận ra được những thách thức và cơ hội nào đang chờ đón doanh nghiệp. Đặc biệt hiện nay đang đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành cơ khí chế tạo Việt Nam.

2.3. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận

Sử dụng mô hình SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của LILAMA10 để định hướng chiến lược phát triển trong tương lai. Chiến lược phát triển tập trung vào một số ngành nghề kinh doanh chính có lợi thế cạnh tranh và thị trường truyền thống.

III. Định Hướng Phát Triển LILAMA10 Mục Tiêu Đến Năm 2020

Việc xác định rõ mục tiêu là bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. LILAMA10 cần xác định rõ các mục tiêu về thị trường, thị phần, lợi nhuận và các chỉ tiêu định hướng khác đến năm 2020. Các mục tiêu này cần phải cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Việc đạt được các mục tiêu này sẽ giúp LILAMA10 khẳng định vị thế trên thị trường và phát triển bền vững.

3.1. Mục Tiêu Thị Trường Và Thị Phần Của LILAMA10

Mục tiêu thị trường - Mục tiêu thị phần - Mục tiêu lợi nhuận - Các chỉ tiêu định hướng đến năm 2020 của LILAMA10. LILAMA10 sẽ tăng quy mô doanh số bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh để thắng thầu nhiều dự án trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xi măng, lọc hóa dầu; Mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài thông qua việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thiết bị, nhận thầu thi công xây lắp tại nước ngoài, tham gia vào chuỗi liên kết sản phẩm toàn cầu.

3.2. Mục Tiêu Lợi Nhuận Và Các Chỉ Tiêu Tài Chính Khác

Lành mạnh hóa các khoản nợ - Chấm dứt tình trạng đầu tư dàn trải và tiến hành thoái vốn đầu tư tại các công ty hoạt động không hiệu quả, ngoài ngành nghề kinh doanh chính. - Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: linh hoạt, hiệu quả, tập trung và có cơ chế kiểm soát chặt chẽ. - Huy động vốn kịp thời và đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.

IV. Giải Pháp Chiến Lược Kinh Doanh LILAMA10 Giai Đoạn 2015 2020

Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, LILAMA10 cần triển khai các giải pháp chiến lược kinh doanh cụ thể. Các giải pháp này bao gồm chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược danh mục hoạt động và các giải pháp hỗ trợ như giải pháp tài chính, marketing, nguồn nhân lực và sản xuất. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp LILAMA10 tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được thành công.

4.1. Chiến Lược Tăng Trưởng Tập Trung Vào Ngành Xây Lắp

LILAMA10 sẽ phát triển tập trung vào 3 ngành nghề kinh doanh chính là: (1) Ngành xây lắp; (2) Ngành Cơ khí chế tạo; phấn đấu đưa LILAMA10 trở thành nhà tổng thầu, nhà chế tạo cơ khí chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực. Các hình thức chính LILAMA10 sẽ triển khai thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung là: - Thâm nhập và phát triển thị trường: LILAMA10 sẽ tăng quy mô doanh số bằng cách nâng cao năng lực cạnh tranh để thắng thầu nhiều dự án trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực nhiệt điện, thủy điện, xi măng, lọc hóa dầu.

4.2. Chiến Lược Danh Mục Hoạt Động Và Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp

• Sắp xếp lại các đơn vị thành viên theo ngành nghề kinh doanh chính và chuyên môn hóa sâu, tránh dàn trải, phân tán nguồn lực, tránh cạnh tranh nội bộ thông qua việc tăng vốn điều lệ và tỷ lệ sở hữu của công ty mẹ tài các công ty này. - Thoái vốn khỏi một số công ty hoạt động kém hiệu quả, thua lỗ và các công ty không thuộc các ngành kinh doanh chính, dùng số tiền thu được để tái đầu tư vào các ngành kinh doanh chính.

4.3. Giải Pháp Tài Chính Marketing Nguồn Nhân Lực Và Sản Xuất

Giải pháp marketing - Xây dựng bộ phận Marketing chuyên nghiệp - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – Văn hóa LILAMA10: Giải pháp nguồn nhân lực - Đảm bảo đội ngũ lãnh đạo đủ về lượng và đảm bảo sự kế thừa, liên tục trong toàn Công ty. - Phát triển một trung tâm quản lý nguồn nhân lực nội bộ nhằm xác định nhân sự phù hợp nhất cho từng vị trí đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Hiệu Quả Kinh Doanh LILAMA10

Việc triển khai thành công chiến lược kinh doanh sẽ mang lại những kết quả tích cực cho LILAMA10. Công ty sẽ nâng cao được hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, LILAMA10 cũng sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

5.1. Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Tối Ưu Hóa Chi Phí

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: linh hoạt, hiệu quả, tập trung và có cơ chế kiểm soát chặt chẽ. - Huy động vốn kịp thời và đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển. Rà soát lại toàn bộ kế hoạch đầu tư các dự án của Công ty với chủ trương không đầu tư dàn trải, tập trung nguồn lực tài chính để đầu tư các dự án sắp hoàn thành để đưa vào khai thác sử dụng, chỉ triển khai mới khi đủ các điều kiện đảm bảo thủ tục đầu tư, nguồn vốn và có khả năng thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả.

5.2. Phát Triển Bền Vững Và Thực Hiện Trách Nhiệm Xã Hội

Chuẩn hóa và củng cố các hoạt động để LILAMA10 trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp hàng đầu trong nước và khu vực, đủ khả năng, sức mạnh để đảm trách vai trò tổng thầu các dự án lớn trong nước và vươn ra thị trường khu vực, quốc tế. - LILAMA10 sẽ trở thành một Công ty mạnh trong khu vực và Châu Á. Là nhà tư vấn thiết kế, nhà tổng thầu chuyên nghiệp, nhà chế tạo thiết bị cơ khí có thương hiệu trên thế giới và tham gia vào chuỗi sản phẩm toàn cầu.

VI. Kết Luận Tương Lai LILAMA10 Với Chiến Lược Kinh Doanh

Việc xây dựng và triển khai một chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố then chốt để LILAMA10 đạt được thành công trong tương lai. Với những định hướng và giải pháp đã được đề xuất, LILAMA10 có thể tự tin đối mặt với những thách thức và nắm bắt những cơ hội, khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Để đứng vững và ngày càng phát triển trong môi trường cạnh tranh tại thị trường xây lắp, LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc.

6.1. Tóm Tắt Các Định Hướng Chiến Lược Quan Trọng

Chiến lược phát triển tập trung vào một số ngành nghề kinh doanh chính có lợi thế cạnh tranh và thị trường truyền thống. Sử dụng ma trận lưới chiến lược MC. Kinsey (GE) để phân tích danh mục hoạt động để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh tương lai: Chiến lược tăng trưởng tập trung đối với 3 ngành nghề kinh doanh chính là: + Ngành xây lắp + Ngành cơ khí chế tạo + Ngành Tư vấn, thiết kế, giám sát và quản lý dự án

6.2. Khuyến Nghị Để Triển Khai Chiến Lược Thành Công

Để đứng vững và ngày càng phát triển trong môi trường cạnh tranh tại thị trường xây lắp, LILAMA10 cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn cho đến ngắn hạn để đảm bảo các bước đi của doanh nghiệp là hợp lý và vững chắc. Do thời gian có hạn, luận văn mới đề xuất các chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện mà chưa bao gồm nội dung quản trị chiến lược cho Công ty cổ phần LILAMA10.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lược của doanh nghiệp 1. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự xa xưa, thường được sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn và dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm và cái gì đối phương không thể làm. Theo thời gian, nhờ tính ưu việt của nó, chiến lược đã được phát triển qua các lĩnh vực khoa học khác như: chính trị, văn hóa, kinh tế xã hội, công nghệ, môi trường,. Trong lĩnh vực kinh tế, chiến lược ra đời và phát triển từ nửa đầu thế kỷ XX.

Trong giai đoạn này môi trường kinh doanh của doanh nghiệp có nhiều biến đổi lớn: xu thế quốc tế hóa các giao dịch kinh tế phát triển mạnh; xuất hiện nhiều công ty đa quốc gia với quy mô lớn, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực; hình thành nhiều tập đoàn kinh tế dưới nhiều hình thức. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất và quản lý diễn ra với tốc độ cao. Trong khi đó nguồn tài nguyên và môi trường ngày càng cạn kiệt, khách hàng đòi hỏi nhiều hơn, khó tính hơn. Tất cả những điều đó dẫn đến mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, phương thức cạnh tranh ngày càng đa dạng.

Vì vậy để cạnh tranh thành công thì các doanh nghiệp ngoài việc quản lý nội bộ cần phải có khả năng phản ứng với những biến đổi của môi trường. Tức là doanh nghiệp cần phải có chiến lược và phải thực hiện quản lý chiến lược nhằm tạo ra ưu thế trước đổi thủ cạnh tranh, tìm biện pháp đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Với các cách tiếp cận khác nhau, các nhà kinh tế học đã có quản điểm khác nhau về chiến lược. - Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Poter cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”.

- Theo cách tiếp cận coi chiến lược là một phạm trù khoa học quản lý, Alfed Chandle viết: “Chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của danh nghiệp, lực chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đó”. - Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, James B Quinn cho rằng: “Chiến lược đó là một dạng thức hay một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và chương trình hành động thành một thể thống nhất kế dính lại với nhau”. 8 - Theo William J Gluceck: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”. Tuy có nhiều cách tiếp cận và quan điểm khác nhau của từng học giả, của từng thời kỳ phát triển, nhưng tưu chung lại chiến lược của doanh nghiệp vẫn bao hàm các nội dung chính sau: + Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp + Đề ra và lựa chọn các giải pháp hỗ trợ để đạt được mục tiêu + Triển khai và phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó.

Như vậy, ta có thể rút ra khái niệm chung về Chiến lược của doanh nghiệp như sau: - Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp: “Chiến lược của doanh nghiệp là một kế hoạch quy mô lớn, xác định các mục tiêu tổng thể và các giải pháp cơ bản, định hướng dài hạn cho hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược phải đem lại cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh so với đối thủ; giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình; thể hiện sự hiểu biết của doanh nghiệp về những yếu tố cạnh tranh và hợp tác chính; và là căn cứ cho việc ra các quyết định quản lý trong doanh nghiệp”. - Nội dung cơ bản của định hướng chiến lược: “Định hướng chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược cũng như các giải pháp, công cụ để thực hiện mục tiêu chiến lược đó”. Về mặt nội dung định hướng chiến lược là quá trình xây dựng chiến lược và không ngừng hoàn thiện bổ sung chiến lược khi cần thiết.

Định hướng chiến lược cho một doanh nghiệp chính là xoay quanh việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp đó trên cơ sở phân tích vị trí của doanh nghiệp trong môi trường hoạt động của nó. Định hướng chiến lược phải trả lời được các câu hỏi sau: + Chúng ta là ai và đang ở đâu? + Chúng ta muốn đi tới đâu? + Làm thế nào để chúng ta tới được đó? + Làm thế nào để chúng ta trở nên vượt trội? Các vấn đề trong việc định hướng chiến lược bao gồm việc quyết định ngành nghề kinh doanh mới nào để tham gia, ngành kinh doanh nào nên rút ra, việc phân phối tài nguyên ra sao, nên hay không nên phát triển hoạt động hay mở rộng, tham gia vào thị trường thế giới hay không, liên kết hay hình thành một liên doanh và làm cách nào để tránh sự nắm quyền khống chế của đối thủ. - Mục đích của chiến lược cấp doanh nghiệp: Là xây dựng khả năng thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Tiềm năng của doanh nghiệp có xu hướng 9 giảm dần theo thời gian trước ảnh ưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật, trước nhu cầu ngày càng cao về chất lượng của khách hành và trước thành công của đối thủ cạnh tranh.

Duy trì và phát triển tiềm năng thành công trong tương lai là mục tiêu của xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp. - Đặc trưng cơ bản của chiến lược: + Chiến lược bao trùm các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và thường thì chỉ các nhà quản lý cấp cao mới có đủ khả năng và tầm nhìn cần thiết để hiểu được những ảnh hưởng rộng lớn của quyết định chiến lược và có đủ thẩm quyền phân bố nguồn lực cần thiết. + Chiến lược ảnh hưởng lâu dài tới triển vọng của doanh nghiệp vì khi doanh nghiệp đã cam kết thực hiện một chiến lược, hình ảnh và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó thường gắn liền với chiến lược. Chiến lược là kế hoạch dài hạn (ít nhất là từ 3-5 năm) và tác động của chiến lược đối với doanh nghiệp còn kéo dài hơn nhiều.

+ Các vấn đề chiến lược thường định hướng tương lai vì được xây dựng dựa trên những dự đoán của những nhà quản lý hơn là những gì họ biết. Điều quan trọng là các dự báo càng chặt chẽ và chuẩn xác bao nhiêu càng giúp doanh nghiệp tìm được những lựa chọn chiến lược tốt nhất. Một doanh nghiệp chỉ thành công khi có vị thế chủ động (tiên liệu trước) đối với sự thay đổi của môi trường. - Vai trò của chiến lược: Một chiến lược tốt được thực hiện hiệu quả sẽ giúp các nhà quản lý và nhân viên mọi cấp xác định mục tiêu, nhận biết phương hướng hành động, góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp.

Trái lại, một doanh nghiệp không có chiến lược rõ ràng chẳng khác nào con thuyền không người lái. + Chiến lược làm rõ phương hướng hành động: Chiến lược tập trung vào phương hướng hành động nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, làm rõ và cụ thể hóa mục tiêu. Khi mục tiêu được nêu rõ trong chiến lược, nó sẽ nêu ra phương hướng hành động rõ ràng cho mọi người trong doanh nghiệp. Đa số sẽ thực hiện tốt hơn nếu họ biết họ được mong đợi phải làm gì và doanh nghiệp đang đi về đâu.

+ Chiến lược tạo căn cứ cho lập kế hoạch tác nghiệp: Nếu chiến lược được xây dựng chuẩn xác và được các nhà quản lý hiểu đúng thì nó sẽ là căn cứ để lập kế hoạch tác nghiệp. Nếu sự thống nhất này tồn tại và được vận dụng, nguồn lực của doanh nghiệp sẽ được phân bố hợp lý và hiệu quả hơn. Chiến lược cũng xác định những lĩnh vực hoạt động, khách hàng cũng như địa dư nơi sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp được cung cấp. Những lĩnh vực này càng được xác định rõ bao nhiêu thì nguồn lực sẽ được sử dụng hiệu quả hơn bấy nhiêu.

10 + Chiến lược làm tăng hiệu lực của doanh nghiệp: Nguồn lực không chỉ cần được sử dụng một cách hiệu quả mà còn phải được sử dụng theo cách đảm bảo tối đa hóa việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quá trình quản lý chiến lược bao gồm việc phân tích thực trạng, xây dựng các chiến lược phù hợp, thực hiện các chiến lược đó và đánh giá, điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược khi cần thiết. Mỗi nguồn lực của doanh nghiệp sẽ được sử dụng một cách cụ thể tại những thời điểm cụ thể. Chiến lược sẽ đảm bảo các nguồn lực được sử dụng cụ thể như thế nào.

Nếu điều này đạt được thì doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu lực. + Chiến lược tạo ra sự biến đổi về chất cho doanh nghiệp: Mọi doanh nghiệp để có sự biến đổi đột biến về chất đòi hỏi phải tiến hành các hoạt động của mình một cách khôn ngoan và trong một thời gian đủ dài. Chính chiến lược với thời gian khá dài sẽ giúp cho doanh nghiệp từ các biến đổi về lượng đến chỗ biến đổi về chất. Đây chính là quy luật phát triển biện chứng: các biến đổi về lượng tích đủ đến ngưỡng sẽ tạo ra các biến đổi về chất.

+ Tạo sự đồng thuận của cán bộ công nhân viên: Chiến lược được ban hành, phổ biến rộng rãi sẽ góp phần tạo nên tính hiệu lực cho doanh nghiệp bằng cách tạo ra sự đồng thuận của đa số cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp vì họ sẽ biết cái đích sẽ hướng tới của doanh nghiệp mà nỗ lực thực hiện. Trong những doanh nghiệp nơi mà quy trình hoạch định và quản trị chiến lược được tuân thủ, mọi người sẽ hài lòng hơn với vai trò công việc được mô tả rõ ràng, do đó làm giảm xung đột giữa các vai trò và sự mơ hồ của công việc. Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp Một doanh nghiệp điển hình thường có ba cấp độ chiến lược: (1) chiến lược cấp doanh nghiệp, (2) chiến lược cấp ngành/lĩnh vực và (3) chiến lược cấp chức năng. Chiến lược cấp doanh nghiệp Các chiến lược cấp ngành Các chiến lược cấp chức năng Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp 1.

Chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp doanh nghiệp do bộ phận quản lý cao nhất vạch ra nhằm định hướng cho hoạt động của toàn doanh nghiệp. Chiến lược cấp doanh nghiệp sẽ trả lời các câu hỏi sau: 11 - Doanh nghiệp cần đạt được những mục tiêu cơ bản nào?