I. Tổng quan về kế toán quản trị
Kế toán quản trị là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp, đóng vai trò cung cấp thông tin cho các nhà quản trị nhằm hỗ trợ trong việc ra quyết định. Trong bối cảnh quản trị doanh nghiệp hiện đại, kế toán quản trị không chỉ đơn thuần là ghi chép số liệu mà còn là công cụ phân tích, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo PGS.TS Đào Thị Thu Giang, kế toán quản trị giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và chi phí, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (SKYPEC) là cần thiết để cải thiện khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.
1.1 Khái niệm kế toán quản trị
Kế toán quản trị được định nghĩa là quá trình thu thập, phân tích và cung cấp thông tin tài chính cho các nhà quản lý trong nội bộ doanh nghiệp. Thông tin này không chỉ giúp các nhà quản lý theo dõi tình hình tài chính mà còn hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và kiểm soát chi phí. Theo nghiên cứu của Lê Thị Minh Huệ, kế toán quản trị chi phí là một phần không thể thiếu trong việc quản lý tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành hàng không, nơi mà chi phí có thể biến động lớn và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị hiện đại sẽ giúp SKYPEC nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh.
II. Đánh giá thực trạng của hệ thống kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam SKYPEC
Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán quản trị chi phí tại SKYPEC cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Hệ thống hiện tại đã cung cấp thông tin cơ bản về chi phí, nhưng vẫn còn thiếu sót trong việc phân tích và báo cáo. Theo báo cáo tài chính năm 2018, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí, nhưng việc phân tích chi tiết chưa được thực hiện đầy đủ. Điều này dẫn đến việc các nhà quản lý không có đủ thông tin để đưa ra quyết định chính xác. Hơn nữa, việc tổ chức bộ máy kế toán chưa thực sự hiệu quả, chưa đáp ứng được yêu cầu của quản lý tài chính trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Cần có những cải tiến trong quy trình kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.1 Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí
Bộ máy kế toán tại SKYPEC hiện tại chưa được tổ chức một cách hợp lý, dẫn đến việc thông tin không được truyền đạt kịp thời và chính xác. Theo nghiên cứu của Phan Thị Huệ, việc tổ chức bộ máy kế toán cần phải được cải thiện để đảm bảo rằng các thông tin về chi phí được cập nhật và phân tích thường xuyên. Việc phân loại chi phí cũng cần được thực hiện một cách rõ ràng hơn, từ đó giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Cải thiện tổ chức bộ máy kế toán sẽ giúp SKYPEC tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
III. Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam SKYPEC
Để hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí tại SKYPEC, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một hệ thống thông tin kế toán hiện đại, có khả năng cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho các nhà quản lý. Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, việc áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán quản trị sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí. Thứ hai, cần cải thiện quy trình lập dự toán ngân sách chi phí, đảm bảo rằng các dự toán này phản ánh đúng thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh. Cuối cùng, cần tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên kế toán để nâng cao kỹ năng và kiến thức về kế toán quản trị chi phí.
3.1 Hoàn thiện hệ thống báo cáo phục vụ cho các thông tin của kế toán quản trị chi phí
Hệ thống báo cáo hiện tại tại SKYPEC cần được cải thiện để cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời hơn. Việc xây dựng các báo cáo định kỳ về chi phí sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Hồ Văn Nhàn, việc cải thiện hệ thống báo cáo không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược. Cần thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả chi phí để từ đó có thể đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời.
