Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Bưu Điện (PMC) Giai Đoạn 2008-2020

Khám phá quá trình đầu tư và phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện PMC giai đoạn 2008-2020, những thành tựu và thách thức.

• Tác giả: Nguyen Van Khanh
• Người hướng dẫn: TS. Dinh Dao Anh Thuy
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Bưu Điện (PMC) Giai Đoạn 2008-2020
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu và nội dung nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Nội dung nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Cơ sở lý thuyết
• 1.8. Phương pháp thu thập tài liệu
• 1.9. Tổng quan các kết quả nghiên cứu cho đến nay
• 1.10. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.11. Giới hạn của luận văn
• 1.12. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông
• 2.2. Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông
• 2.3. Đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp BCVT
• 2.4. Vai trò của đầu tư phát triển đối với doanh nghiệp BCVT
• 2.5. Nội dung của hoạt động đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp BCVT
• 2.6. Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp BCVT
• 2.7. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư của các doanh nghiệp BCVT
• 2.7.1. Hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp BCVT
• 2.7.2. Hiệu quả tài chính
• 2.7.3. Hiệu quả kinh tế xã hội
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
• 2.8.1. Nhóm các nhân tố khách quan
• 2.8.2. Nhóm các nhân tố chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN 2008-2012
• 3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện (PMC)
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện (PMC)
• 3.3. Đặc điểm của bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất của PMC
• 3.4. Phòng Kỹ thuật - Công nghệ
• 3.5. Đặc điểm chủ yếu của hoạt động đầu tư phát triển tại PMC
• 3.6. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại PMC giai đoạn 2008-2012
• 3.7. Mục tiêu phát triển và nhu cầu đầu tư của PMC giai đoạn 2008-2012
• 3.8. Quy mô và cơ cấu nguồn vốn cho đầu tư phát triển tại PMC theo các năm
• 3.9. Tình hình thực hiện đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện phân theo nội dung đầu tư
• 3.10. Công tác quản lý hoạt động đầu tư - phát triển tại Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện
• 3.11. Đánh giá tình hình đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện
• 3.12. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện
• 3.13. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại PMC
• 3.14. Những khó khăn, hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
• 4.1. Chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam
• 4.2. Quan điểm phát triển
• 4.3. Mục tiêu phát triển
• 4.4. Định hướng phát triển
• 4.5. Giải pháp thực hiện chiến lược
• 4.6. Cơ hội - Thách thức và những dự báo của ngành Viễn thông Việt Nam
• 4.7. Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức của ngành Viễn thông Việt Nam
• 4.8. Các đối thủ và khả năng cạnh tranh tại thị trường Viễn thông Việt Nam
• 4.9. Một số chỉ tiêu phát triển chính của PMC
• 4.10. Quan điểm phát triển
• 4.11. Mục tiêu phát triển
• 4.12. Một số giải pháp nhằm tăng cường và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện
• 4.12.1. Giải pháp cho việc huy động vốn đầu tư phát triển
• 4.12.2. Giải pháp cho các nội dung đầu tư phát triển
• 4.12.3. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư của dự án
• 4.12.4. Nhóm giải pháp cho công tác quản lí hoạt động đầu tư phát triển
• 4.13. Cơ chế chính sách, định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của VNPT đối với PMC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đầu Tư Phát Triển PMC Giai Đoạn 2008 2020

Đầu tư phát triển đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện (PMC), tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu phục vụ cho ngành Bưu chính Viễn thông. Trong giai đoạn 2008-2020, PMC đã liên tục đầu tư phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều bất cập ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh. Việc nghiên cứu sâu sắc về hoạt động đầu tư phát triển tại PMC là cần thiết để đề xuất các giải pháp phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động. Đề tài “Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện (PMC) giai đoạn 2008-2020” có giá trị lý luận và thực tiễn.

1.1. Mục Tiêu Đối Tượng và Phạm Vi Nghiên Cứu Đầu Tư PMC

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn toàn hợp lý và thiết thực. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng, phù hợp với yêu cầu của một luận văn thạc sĩ kinh tế. Tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp. Luận văn tham khảo nhiều tài liệu nghiên cứu trong nước liên quan đến đầu tư phát triển và Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện.

1.2. Kết Cấu và Nội Dung Chính Của Luận Văn Về Đầu Tư PMC

Luận văn dài 102 trang, chia làm 4 chương, đảm bảo tính hợp lý và đáp ứng yêu cầu của đề tài. Tác giả đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp, như khái niệm, đặc điểm, vai trò, các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển và một số vấn đề lý luận về doanh nghiệp ngành Viễn thông.

II. Thách Thức Đầu Tư Phát Triển PMC Phân Tích Giai Đoạn 2008 2012

Trong giai đoạn 2008-2012, PMC đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động đầu tư phát triển. Mặc dù đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc huy động vốn, phân bổ và sử dụng vốn đầu tư. Công tác quản lý quá trình sử dụng vốn chưa hiệu quả. Điều này đòi hỏi cần có sự nghiên cứu sâu sắc, khoa học về hoạt động đầu tư phát triển tại PMC để từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển.

2.1. Thực Trạng Quy Mô Vốn Đầu Tư và Nguồn Vốn Của PMC

Luận văn đi sâu phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại PMC giai đoạn 2008-2012 trên các khía cạnh: quy mô vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư, tình hình đầu tư phân theo nội dung đầu tư, công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển. Tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty trong thời gian tới, bao gồm các giải pháp huy động vốn, giải pháp về nội dung đầu tư, giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư của dự án, giải pháp về quản lý hoạt động đầu tư phát triển.

2.2. Đánh Giá Chi Tiết Về Hiệu Quả Đầu Tư Tại Công Ty PMC

Thực trạng đầu tư phân tích còn sơ sài, chưa gắn với mục tiêu và nhu cầu đầu tư giai đoạn 2008-2012. Điều này đã làm giảm tính thuyết phục của phần đánh giá thực trạng và các giải pháp trình bày. Chương 4 đưa ra quá nhiều mục. Mục lục thiếu mục 4.2. Cần có sự điều chỉnh để đảm bảo tính logic và mạch lạc của luận văn.

III. Giải Pháp Huy Động Vốn Đầu Tư Phát Triển PMC Hiệu Quả Nhất

Để thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại PMC, việc huy động vốn hiệu quả là yếu tố then chốt. Cần có các giải pháp đa dạng hóa nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, vốn từ các tổ chức tài chính, và vốn từ các nhà đầu tư. Đồng thời, cần có chiến lược quản lý vốn hiệu quả, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích và mang lại hiệu quả cao nhất. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác tài chính cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn vốn ổn định cho PMC.

3.1. Đa Dạng Hóa Nguồn Vốn Đầu Tư Cho Công Ty PMC

Cần có các giải pháp cụ thể để đa dạng hóa nguồn vốn, như phát hành cổ phiếu, trái phiếu, vay vốn từ các tổ chức tài chính trong và ngoài nước. Đồng thời, cần có chính sách ưu đãi để thu hút các nhà đầu tư chiến lược, có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm quản lý. Việc xây dựng thương hiệu uy tín cũng là yếu tố quan trọng để thu hút vốn đầu tư.

3.2. Quản Lý Vốn Đầu Tư Hiệu Quả Bí Quyết Thành Công Của PMC

Cần có quy trình quản lý vốn chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch, phân bổ vốn, sử dụng vốn, đến khâu kiểm tra, giám sát. Đồng thời, cần có hệ thống báo cáo tài chính minh bạch, rõ ràng, giúp các nhà quản lý và nhà đầu tư có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Việc đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý tài chính cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo quản lý vốn hiệu quả.

3.3. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Đối Tác Tài Chính Của PMC

Cần xây dựng mối quan hệ tốt với các ngân hàng, tổ chức tài chính, và các nhà đầu tư. Đồng thời, cần có chính sách đối xử công bằng, minh bạch với tất cả các đối tác. Việc tham gia các hội thảo, diễn đàn tài chính cũng là cơ hội để PMC mở rộng mạng lưới quan hệ và tìm kiếm các cơ hội hợp tác.

IV. Nâng Cao Hiệu Quả Dự Án Đầu Tư PMC Phương Pháp Thực Tiễn

Để nâng cao hiệu quả đầu tư của các dự án tại PMC, cần có quy trình lựa chọn dự án kỹ lưỡng, dựa trên các tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch. Đồng thời, cần có kế hoạch triển khai dự án chi tiết, đảm bảo tiến độ và chất lượng. Việc kiểm soát chi phí dự án cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan trong quá trình triển khai dự án.

4.1. Lựa Chọn Dự Án Đầu Tư Tiêu Chí Đánh Giá Của PMC

Cần có các tiêu chí đánh giá dự án rõ ràng, minh bạch, dựa trên các yếu tố như khả năng sinh lời, rủi ro, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Đồng thời, cần có quy trình đánh giá dự án khách quan, công bằng, đảm bảo lựa chọn được các dự án có hiệu quả cao nhất.

4.2. Kế Hoạch Triển Khai Dự Án Chi Tiết Bí Quyết Thành Công

Cần có kế hoạch triển khai dự án chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể, các hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết, và các chỉ số đánh giá hiệu quả. Đồng thời, cần có sự phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, cá nhân.

4.3. Kiểm Soát Chi Phí Dự Án Giải Pháp Tiết Kiệm Cho PMC

Cần có quy trình kiểm soát chi phí dự án chặt chẽ, từ khâu lập dự toán, đến khâu thanh toán. Đồng thời, cần có hệ thống báo cáo chi phí minh bạch, rõ ràng, giúp các nhà quản lý có thể theo dõi và kiểm soát chi phí hiệu quả. Việc tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm chi phí cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả đầu tư.

V. Quản Lý Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển PMC Hướng Dẫn Chi Tiết

Quản lý hoạt động đầu tư phát triển hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của PMC. Cần có cơ cấu tổ chức quản lý rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân. Đồng thời, cần có quy trình ra quyết định nhanh chóng, linh hoạt, đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường. Việc đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao cũng là yếu tố quan trọng.

5.1. Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Đầu Tư Mô Hình Hiệu Quả Cho PMC

Cần có cơ cấu tổ chức quản lý rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, đảm bảo hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện một cách đồng bộ, hiệu quả.

5.2. Quy Trình Ra Quyết Định Đầu Tư Nhanh Chóng và Linh Hoạt

Cần có quy trình ra quyết định nhanh chóng, linh hoạt, đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường. Đồng thời, cần có hệ thống thông tin đầy đủ, chính xác, giúp các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định đúng đắn.

5.3. Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Đầu Tư Chuyên Nghiệp

Cần có chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, am hiểu về thị trường, tài chính, và quản lý dự án. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo, hội thảo, để nâng cao kiến thức và kỹ năng.

VI. Tương Lai Đầu Tư Phát Triển PMC Cơ Hội và Thách Thức Mới

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, PMC có nhiều cơ hội để mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới, và thu hút vốn đầu tư. Tuy nhiên, cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, biến động của thị trường tài chính, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức, PMC cần có chiến lược đầu tư phát triển phù hợp, linh hoạt, và sáng tạo.

6.1. Cơ Hội Mở Rộng Thị Trường Cho Công Ty PMC

Việc tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA) mở ra cơ hội cho PMC mở rộng thị trường xuất khẩu, tiếp cận các thị trường mới. Đồng thời, việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng là yếu tố quan trọng để mở rộng thị trường.

6.2. Thách Thức Cạnh Tranh và Biến Động Thị Trường

Cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, đòi hỏi PMC phải nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Biến động của thị trường tài chính cũng là một thách thức lớn, đòi hỏi PMC phải có chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả.

6.3. Chiến Lược Đầu Tư Phát Triển Bền Vững Cho PMC

Để phát triển bền vững, PMC cần có chiến lược đầu tư dài hạn, chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội, và quản trị. Đồng thời, cần có sự đổi mới sáng tạo liên tục, để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN —0O0— DAI HQC KTQD TT THONG TIN THI/V1EN / PHONGLUAN AN • TO LIEU Vd NGUYEN VAN KHANH DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN VAT LIEU BUU BIEN (PMC) GIAI DOAN 2008 -2020 Chuyen nganh: Kinh te Dau tu1 LUAN • VAN THAC • SY KINH TE TH S H Ngudi huong dan khoa hoc: TS. DINH DAO ANH THUY HA NOI, NAM 2013 CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tir (Io - Hanh ph tic -------- o0o-------- • XET PHAN BIEN NHAN • SI KINH TE • VAN THAC • LEAN Ngudi nhan xet: PGS.TS Nguyen Bach Nguyet Cong tac tai: Dai hoc Kinh te Quoc dan De tai luan van: “Dau til phat trien tai cong ty co phan Vat lieu Biru dien (PMC) giai doan 2008- 2020 ” Cua hoc vien: Vo Van Khanh 1, Ve de tai luan van: Dau tu phat trien co vai trd quyel dinh den str ton tai va phat trien cua cac doanh nghiep. Cong ty co phan Vat lieu Biru dien (PMC) cd tien than la mot doanh nghiep nha nude, hoat dong san xuat kinh doanh chu yeu la san xuat cac san phaim phuc vu cho nganh Biru chfnh Vidn thong. Trong nhung nam qua, cong ty da khong ngimg dau tu’ phat trien nang cao chat lupng san pham dap ting nhu cau nang cao chat lu’png dich vu cho nganh Burn chfnh Vidn thong.

Tuy nhien, ben canh nhung ket qua dat dupe, hoat dong dau tu’ phat trien tai day vin con ton tai nhieu bat cap, anh hircrng den hieu qua dau tu va " san xuat kinh doanh cua cong ty. Nhung bat cap nay the hien ngay tir viec huy dong vori. phan bo sir dung von dau tu cho den cong tac quan ly qua trinh sir dung von. Didu nay doi hoi can phai cd str nghien ciru sau sdc, khoa hoc ve hoat dong dhu tu’ phat trien tai cong ty de tir do de xuat nhung giai phap phii hop nharp nang cao hieu qua hoat dong dau tu phat trien tai day.

Chfnh vi vay,. W } i I* ,1-j 'I ■' - X 2 9 X __ viec luyi chon de tai “Dau tu phat trien tai cong ty cd phan Vat lieu Bull dien (PMC) \gidi doan 2008- 2020 ”cua tac gia vira cd gia tri ve ly luan, vira cd gia tri thirc tidri. Dd tai nghien ciiu cua luan van phii hop vdi chuyen nganh dao lao va khong triing lap vdi cac cong trinh, luan van da cong bo d trong va ngoai nude du’bc biet. ’ 2, Muc tieu, doi t trong, pham vi va ph trong phap nghien cuu: 10 Chung toi cho rang muc tieu luan van dira ra la hoan toan hop ly, thiet thuc.

Doi tuong va pham vi nghien cuu cua luan van nghien dupe xac dinh rd rang, phu hop vdi cac yeu cau cua mot luan van thac sT kinh te. Tac gia cung da co phircrng phap dung trong nghien cuu de tai thong qua viec sir dung cac phuo'ng phap nghien cuu nhir thong ke, so sanh. phan tich tong hop. Tac gia cung da Diet ke thira nhieu tai lieu tham khao cua nhieu nghien cuu trong nude co lien quan.

3, Ve ket cau cua de tai: Ngoai phan md dau. ket luan luan van dai 102 trang duoc chia lam 4 chirong. Theo danh gia cua chung toi. ket can nay dam bao tinh hop ly va dap trng dupe yeu cau cua de tai.

4, Noi dung cua luan van va cac dong gop cua tac gia: Tac gia da cd nhtrng dong gop ve ly luan va thuc tidn dupe the hien qua nhirng ket qua nghien cuu sau: Mot la: Tac gia da he thong hoa dupe mot so van de ly luan ve dau tu phat trien trong cac doanh nghiep nhir: khai niem, dac diem, vai irb cua hoat g.pilb dong dau tu’ phat trien trong doanh nghiep, cac chi tieu danh gia ket qua va hieu cjua dau tu phat trien, cac nhan to anh huong den hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep va mot so van de ly luan ve doanh nghiep nganh Vidn thong nhir: noi dung dau tu, ngudn von dau tu phat trien trong doanh nghiep nganh Vidri thong. Hai la: Tren co so' gidi thieu khai quat ve cong ty va hoat dong san xuat kinh doanh. muc tieu phat trien va nhu cdu dau tu tai cong ty vat lieu Buu dien giai doan 2008- 2012 , tac gia da di sail phan tich thuc trang dflu tu phat trien tai cong ty giai doan 2008- 2012 tren cac khia canh: quy mo von dau tu, nguon von dati tu. tinh hinh dau tu phan theo noi dung dau tir, cong tac quan ly hoat 11 so giai phap nhSm lang cudng va nang cao hieu qua dau tir phat trien tai cong ly trong llid'i gian tdi bao gdm cac giai phap: giai phap buy dong von; Giai phap ve noi dung dau tir; Giai phap nang cao hieu qua dftu tir cua du’ an; Giai phap ve quan ly hoat dong dau tir phat.

Ve co ban cac giai phap dirqc tac gia trinh bay hop ly, co tinh kha thi. 5, Y kien trao doi voi tac gia: Luan van dal kel qua tot hon neu: - Chirong 2 con co nhieu noi dung khong diing voi ten chuong: 2.2 va khong dong nhat trong trinh bay - Muc 2.3 nen gop va lhay bang he thong cac chi tieu danh gia kel qua dau tir phat trien trong doanh nghiep BCVT; cac chi tieu con trinh bay chung chung, chtra gan voi doanh nghiep BCVT va trinh bay con thie'u nhat la cac chi tieu danh gia kel qua - Trong muc 3.3 lai co so do quy trinh dau tir khong phii hop - Thye trang dau tir phan tfch con so sai, chtra gan voi muc tieu va nhu cau ddu tir giai doan 2008- 2012. Dieu nay da lam giam tinh thuyel phuc cua phan danh gia thuc trang va cac giai phap trinh bay. - Chirong 4 dira ra qua nhieu muc.

Muc luc thieu muc 4.2 6, Danh gia chung: Tac gia da lua chon de tai co y nghia thuc tien, da xac dinh dung muc lieu, doi tuong va pham vi nghien ciru, da sir dung cac phirong phap nghien cuti phu hop. Ve co ban cong trinh cua tac gia dap ung du cac dieu kien cua mot Luan van lhac st kinh te. Ha noi, ngay2l thang l^nani 2013 I PGS. Nguyen Bach Nguyet CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tir do - Hanh phuc Ha Noi, ngay 29 thang 11 nam 2013 NHAN • XET PHAN BIEN • VAN THAC • LUAN • SY KINH TE De tai: “Dau ticphat trien tai Cong ty cd phan vat lieu biru dien (PMC) giai doan 2008-2020” A A Chuyen nganh: Kinh te dau tu1 Hoc vien cao hoc: Nguyen Van Khanh Ngird’i nhan xet luan van TS.

Tran Anh Phuong Bo Ke hoach va Dau tu Sau khi doc toan bo luan van thac sy cua hoc vien cao hoc Nguyen Van Khanh, de tai: “Dau tir phat trien tai Cong ty cd phan vat lieu biru dien (PMC) giai doan 2008-2020” thuoc chuyen nganh kinh te dau tu, toi co nhan xet nhu sau: 1. Tinh buc thiet cua de tai: Cong ty cd phan vat lieu buu dien dupe thanh lap tir nam 1970, da co lich su phat trien hon 40 nam. Trong qua trinh phat trien cong ty da co nhung thay Ke tu ngay 21/7/2004, Cong ty cd phan vat lieu buu dien (PMC) dupe chinh thuc thanh lap tren co so chuyen doi nha may vat lieu buu dien thuoc Tong cong ty buu chinh vien thong thanh Cong ty cd phan. Day la mot buoc ngoat ldn de thich ung vdi nen kinh te thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghia d nude ta.

De co the tiep tuc khang dinh vi tri va mo rong thi trudng trong giai doan toan cau hoa dien ra tren moi linh vuc cua nen kinh te keo theo su canh tranh gay gat cua cac doi thu, dac biet la ca doanh nghiep co von dau tu nude ngoai va cac san pham dupe nhap khau tu cac nude khac, viec nang cao nang luc canh r a r tranh cua tung doanh nghiep noi chung va cua PMC la het sue can thiet. Nhiem vu dat ra doi vdi PMC hien nay la duy tri va tung buoc gia tang thi phan trd lai, dong thdi dam bao phat trien ben vung, kinh doanh lanh manh, cd lai. Nhu vay, viec dau tu phat trien cua PMC cd hieu qua, trong tarn trong thdi gian tai la het sue can thiet. Vai tinh than do, toi danh gia cao y nghTa ly luan va there tien cua de tai nghien cuu ma hoc vien cao hoc Nguyen Van Khanh da lira chon.

Su’ hop ly va do tin cay cua phuong phap nghien cuu: Bang viec su dung cac phuang phap: thong ke va phan tich he thong, phuong phap tong hop, so sanh 16 gic tac gia da thanh cong trong viec co duoc mot cong trinh nghien cuu khoa hoc co gia tri - cac tu lieu su dung trong luan van thac sy day 101 trang voi 25 bang so lieu, dong thbi ke thira ket qua nghien x f curu cua nhieu tai lieu tham khao la mot khoi tu lieu Ion, dang tin cay. Noi dung cua luan van thac sy , r Uu 3. diem, nhihig ket qua dat duoc cua luan van: Qua 4 chuong, luan van thac sy da dat duoc cac ket qua sau day: * Chuong II: Tac gia nghien cuu kha day du mot so van de ly luan chung ve dau tu phat trien trong doanh nghiep noi chung va trong doanh nghiep san xuat thiet bi dien noi rieng. Xuat phat tu khai niem, tac gia da xem xet dau tu phat trien tren nhieu phuong dien nhu: dac diem, vai tro cua dau tu phat trien trong doanh nghiep; noi dung hoat dong dau tu phat trien trong cac doanh nghiep nganh buu chinh vien thong.

Luan van cung da dua ra cac tieu chi danh gia ket qua va hieu qua hoat x 9 x r r dong dau tu phat trien trong doanh nghiep va de cap den nhung nhan to anh huong den hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep. Day la co so de tac X 9 gia danh gia thuc trang hoat dong dau tu phat trien cua PMC tai chuong III. * Chu’O’ng III: Tac gia da de cap den thuc trang hoat dong dau tu phat trien tai PMC trong giai doan 2008 - 2009. Voi tu lieu cap nhat, day du; thong qua viec gidi thieu khai quat ve qua trinh hinh thanh, phat trien, va co cau to chuc quan ly; tac gia da phan tich chi z .x ' x 7 e tiet ve thuc trang dau tu phat trien cua PMC trong giai doan vua qua.