Luận Văn Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thiết Bị Y Tế Phương Đông

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

2021

127
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Đào tạo nhân lực

1.3. Nội dung đào tạo nhân lực trong công ty

1.4. Xác định nhu cầu đào tạo

1.5. Lập kế hoạch đào tạo nhân lực

1.6. Tổ chức thực hiện

1.7. Đánh giá hiệu quả đào tạo

1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực trong công ty

1.8.1. Các nhân tố bên ngoài công ty

1.8.2. Các nhân tố bên trong công ty

1.9. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực ở một số công ty cùng loại hình và bài học rút ra cho Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông

1.9.1. Đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm

1.9.2. Đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật (JVC)

1.9.3. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nhân lực ở Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG

2.1. Những đặc điểm chủ yếu của Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty

2.4. Đặc điểm kinh doanh và kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây

2.5. Phân tích thực trạng đào tạo nhân lực của Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông

2.5.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo của Công ty

2.5.2. Thực trạng lập kế hoạch đào tạo nhân lực tại Công ty

2.5.3. Thực trạng tổ chức thực hiện đào tạo nhân lực tại Công ty

2.5.4. Thực trạng đánh giá hiệu quả đào tạo tại Công ty

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực trong Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông

2.6.1. Các nhân tố bên ngoài công ty

2.6.2. Các nhân tố bên trong công ty

2.7. Đánh giá chung đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Thiết bị y tế Phương Đông

2.7.1. Kết quả đã đạt được

2.7.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG

3.1. Phương hướng phát triển của công ty TNHH thiết bị y tế Phương Đông trong thời gian tới

3.2. Kế hoạch phát triển chung của công ty

3.3. Phương hướng, mục tiêu đào tạo nhân lực của Công ty

3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại công ty

3.4.1. Xây dựng lộ trình đào tạo cho nhân viên

3.4.2. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo và phương pháp đào tạo

3.4.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên

3.4.4. Hoàn thiện khâu đánh giá chất lượng sau đào tạo

3.4.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo nhân lực

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn đào tạo nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế phương đông

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn đào tạo nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế phương đông

Tài liệu "Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Thiết Bị Y Tế Phương Đông" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và tầm quan trọng của việc đào tạo nhân lực trong ngành thiết bị y tế. Tài liệu nhấn mạnh rằng việc đầu tư vào đào tạo không chỉ nâng cao kỹ năng của nhân viên mà còn góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, từ đó tăng cường sự cạnh tranh của công ty trên thị trường. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đạt được thành công bền vững trong lĩnh vực y tế.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên investcorp land thanh hóa, nơi bàn về các phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty tnhh s c o m, cung cấp cái nhìn thực tiễn về cải thiện quy trình đào tạo; và Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv vận tải giao nhận phân phối ô tô chu lai trường hải, nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực vận tải. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về tầm quan trọng của đào tạo nhân lực trong các lĩnh vực khác nhau.