Hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Xây dựng Đức Thành - ĐH Kinh tế Quốc dân

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Xây dựng Đức Thành. Bài viết phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển đội ngũ.

• Tác giả: Vũ Văn Sáng
• Người hướng dẫn: Thạc Sĩ Nguyễn Thị Hoài Dung
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Đức Thành
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• I. CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH.
• I. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY
• II. CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH.
• I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƢỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY.
• III. CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đào Tạo Nhân Lực Xây Dựng Tại Sao Cần

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, với sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò then chốt đối với mọi tổ chức, đặc biệt là trong ngành xây dựng. Nguồn nhân lực không chỉ là lực lượng lao động mà còn là động lực tăng năng suất, là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển cần được triển khai có kế hoạch và tổ chức. Các nhà quản trị cần xây dựng kế hoạch đào tạo như một phần không thể thiếu trong chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Công ty TNHH Xây dựng Đức Thành, chuyên thi công các công trình giao thông, thủy lợi và dân dụng, cũng không nằm ngoài xu thế đó. Việc hoàn thiện công tác đào tạo tại công ty là một yêu cầu cấp thiết.

1.1. Tầm quan trọng của Phát triển Nguồn Nhân lực Xây dựng

Sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật đòi hỏi người lao động phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng. Đào tạo giúp nhân viên nắm bắt công nghệ mới, nâng cao hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty. Theo tài liệu gốc, 'trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch.'

1.2. Đào Tạo Chuyên Môn Xây Dựng Lợi Thế Cạnh Tranh Cốt Lõi

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đào tạo chuyên môn tạo ra sự khác biệt. Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân lực có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản, sẽ có lợi thế lớn trong việc đấu thầu dự án, đảm bảo chất lượng công trình và đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi là một yếu tố then chốt để gia tăng năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng.

1.3. Yêu cầu Cấp Thiết từ Cách Mạng Công nghiệp 4.0

Cách mạng công nghiệp 4.0 với sự bùng nổ của BIM (Building Information Modeling), AI và IoT đặt ra yêu cầu cao hơn về trình độ của kỹ sư và công nhân xây dựng. Đào tạo BIM trong xây dựng là một xu hướng tất yếu để nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa quy trình làm việc. Doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào đào tạo nhân lực để không bị tụt hậu.

II. Thách Thức Trong Đào Tạo Nhân Sự Xây Dựng Vượt Qua

Mặc dù nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo, nhiều công ty xây dựng vẫn đối mặt với những thách thức không nhỏ. Từ việc xác định nhu cầu đào tạo đến lựa chọn phương pháp phù hợp, việc triển khai một chương trình đào tạo nhân lực hiệu quả đòi hỏi sự đầu tư về thời gian, nguồn lực và sự cam kết của lãnh đạo. Đặc biệt, việc giữ chân nhân tài sau đào tạo cũng là một bài toán khó cần giải quyết.

2.1. Xác Định Đúng Nhu Cầu Đào Tạo Kỹ Năng Cho Kỹ Sư Xây Dựng

Một trong những khó khăn lớn nhất là xác định chính xác nhu cầu đào tạo. Nhiều doanh nghiệp triển khai các chương trình đào tạo một cách chung chung, không phù hợp với đặc thù công việc và trình độ của từng nhân viên. Để khắc phục tình trạng này, cần thực hiện phân tích công việc một cách bài bản, đánh giá năng lực nhân viên và thu thập phản hồi từ các phòng ban.

2.2. Thiếu Hụt Ngân Sách Thời Gian cho Chương Trình Đào Tạo Xây Dựng

Nguồn lực hạn chế là một rào cản lớn đối với công tác đào tạo. Nhiều công ty xây dựng, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, không có đủ ngân sách để đầu tư vào các chương trình đào tạo chất lượng cao. Bên cạnh đó, việc sắp xếp thời gian cho nhân viên tham gia đào tạo cũng gây khó khăn, ảnh hưởng đến tiến độ công việc.

2.3. Bài Toán Giữ Chân Nhân Tài Sau Đào Tạo Giải Pháp Nào

Đầu tư vào đào tạo nhân lực là một khoản đầu tư dài hạn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lo ngại rằng sau khi được đào tạo, nhân viên sẽ rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Để giữ chân nhân tài trong ngành xây dựng, cần xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, tạo cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc chuyên nghiệp.

III. Cách Đào Tạo Nhân Lực Hiệu Quả Cho Công Ty Xây Dựng

Để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực, công ty xây dựng cần áp dụng những phương pháp đào tạo hiệu quả. Điều này bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo bài bản, sử dụng các phương pháp giảng dạy tiên tiến và tạo điều kiện để nhân viên áp dụng kiến thức vào thực tế. Đầu tư vào nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Xây Dựng Chuyên Biệt Thực Tế

Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với đặc thù công việc và trình độ của từng nhân viên. Nội dung đào tạo nên tập trung vào các kỹ năng thực tế, có thể áp dụng ngay vào công việc. Việc kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, thông qua các dự án mô phỏng hoặc tình huống thực tế, sẽ giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng một cách hiệu quả. Tham khảo các chương trình đào tạo nghiệp vụ xây dựng uy tín trên thị trường.

3.2. Ứng Dụng Phương Pháp Đào Tạo Kỹ Năng Mềm Cho Nhân Viên Xây Dựng

Bên cạnh kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của nhân viên xây dựng. Các kỹ năng như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và quản lý thời gian giúp nhân viên phối hợp hiệu quả với đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan. Các khóa đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên xây dựng cần được chú trọng.

3.3. Tạo Môi Trường Học Tập Liên Tục và Chia Sẻ Kinh Nghiệm

Việc học tập không nên chỉ dừng lại ở các khóa đào tạo chính thức. Doanh nghiệp cần tạo môi trường khuyến khích nhân viên tự học, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với đồng nghiệp. Tổ chức các buổi hội thảo, workshop hoặc diễn đàn trực tuyến để nhân viên trao đổi thông tin và học hỏi lẫn nhau. Văn hóa học tập liên tục là chìa khóa để nâng cao năng lực của đội ngũ nhân lực.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Nhân Viên Xây Dựng Cách Thực Hiện

Việc đánh giá hiệu quả đào tạo là bước quan trọng để đảm bảo rằng các chương trình đào tạo mang lại giá trị thực sự cho doanh nghiệp. Cần sử dụng các phương pháp đánh giá khác nhau để đo lường sự thay đổi về kiến thức, kỹ năng và thái độ của nhân viên sau đào tạo. Kết quả đánh giá sẽ giúp điều chỉnh và cải thiện các chương trình đào tạo trong tương lai.

4.1. Sử Dụng KPIs Đo Lường ROI Đào Tạo Nhân Lực Xây Dựng

Để đánh giá hiệu quả đào tạo một cách khách quan, cần sử dụng các chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) phù hợp. Các KPIs có thể bao gồm: tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ sai sót, cải thiện chất lượng công trình, tăng sự hài lòng của khách hàng và tăng doanh thu. Tính toán ROI đào tạo nhân lực xây dựng (Return on Investment) để đánh giá hiệu quả đầu tư.

4.2. Thu Thập Phản Hồi Từ Nhân Viên Quản Lý Sau Đào Tạo

Phản hồi từ nhân viên tham gia đào tạo và quản lý trực tiếp là nguồn thông tin quý giá để đánh giá hiệu quả chương trình. Sử dụng các phiếu khảo sát, phỏng vấn hoặc thảo luận nhóm để thu thập ý kiến về nội dung đào tạo, phương pháp giảng dạy và khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế. Phân tích phản hồi để xác định điểm mạnh và điểm yếu của chương trình đào tạo.

4.3. Theo Dõi Đánh Giá Thay Đổi Hành Vi Sau Đào Tạo An Toàn Lao Động Xây Dựng

Đối với các chương trình đào tạo an toàn lao động xây dựng, việc theo dõi và đánh giá sự thay đổi hành vi của nhân viên là đặc biệt quan trọng. Quan sát trực tiếp hành vi làm việc của nhân viên, đánh giá khả năng tuân thủ quy trình an toàn và ghi nhận các trường hợp vi phạm. Đánh giá tác động của đào tạo đến việc giảm thiểu tai nạn lao động và cải thiện môi trường làm việc an toàn.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Giải Pháp Đào Tạo Nhân Lực Xây Dựng

Dựa trên phân tích về thực trạng và các giải pháp đào tạo, công ty xây dựng có thể triển khai các chương trình đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu và điều kiện của mình. Việc lựa chọn đối tác đào tạo uy tín, xây dựng quy trình đào tạo bài bản và theo dõi đánh giá thường xuyên sẽ đảm bảo hiệu quả của công tác đào tạo.

5.1. Hợp Tác Với Trung Tâm Đào Tạo Trường Đại Học

Hợp tác với các trung tâm đào tạo nghề và trường đại học chuyên ngành xây dựng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng đào tạo. Doanh nghiệp có thể tham gia xây dựng chương trình đào tạo, cung cấp cơ hội thực tập cho sinh viên và tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời, doanh nghiệp có thể cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn do các đơn vị này tổ chức.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Chia Sẻ Kinh Nghiệm

Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ là một giải pháp bền vững để đáp ứng nhu cầu đào tạo liên tục của doanh nghiệp. Thiết lập bộ phận đào tạo chuyên trách, xây dựng tài liệu đào tạo chuẩn hóa và tổ chức các khóa đào tạo định kỳ. Khuyến khích các chuyên gia và nhân viên có kinh nghiệm chia sẻ kiến thức và kỹ năng cho đồng nghiệp.

5.3. Tuyển Dụng Đào Tạo Nhân Sự Ngành Xây Dựng Quy Trình

Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự ngành xây dựng cần được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Xác định rõ yêu cầu công việc, sử dụng các phương pháp tuyển dụng phù hợp và xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới. Theo dõi và đánh giá quá trình làm việc của nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo bổ sung.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Đào Tạo Nhân Lực Ngành Xây Dựng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của các công ty xây dựng. Việc đầu tư vào đào tạo không chỉ giúp nâng cao năng lực của đội ngũ nhân lực mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh và xây dựng uy tín cho doanh nghiệp. Các công ty xây dựng cần chủ động đổi mới phương pháp đào tạo, ứng dụng công nghệ và xây dựng văn hóa học tập liên tục để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Xu Hướng Đào Tạo Từ Xa Ứng Dụng Công Nghệ

Công nghệ đang thay đổi cách thức đào tạo nhân lực trong mọi ngành nghề, bao gồm cả xây dựng. Các khóa đào tạo từ xa (e-learning) và ứng dụng công nghệ thực tế ảo (VR/AR) đang trở nên phổ biến, giúp nhân viên tiếp cận kiến thức và kỹ năng một cách linh hoạt và hiệu quả. Doanh nghiệp cần chủ động ứng dụng công nghệ vào công tác đào tạo để nâng cao chất lượng và giảm chi phí.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Quản lý dự án là một lĩnh vực quan trọng trong ngành xây dựng. Các dự án xây dựng thường có quy mô lớn, phức tạp và đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bên liên quan. Đào tạo quản lý dự án xây dựng giúp các kỹ sư và quản lý dự án nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành dự án một cách hiệu quả, đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí.

6.3. Đầu Tư Vào Đào Tạo Chìa Khóa Thành Công

Đầu tư vào đào tạo là một khoản đầu tư chiến lược, mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần coi đào tạo nhân lực là một ưu tiên hàng đầu và dành nguồn lực thỏa đáng cho công tác này. Chỉ khi có đội ngũ nhân lực chất lượng cao, doanh nghiệp mới có thể cạnh tranh thành công và phát triển bền vững trong ngành xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH I. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY 1. Tên Công ty: Tên thƣơng mại : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH Tên tiếng Việt : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH Tên giao dịch : DUCTHANH CO. Hình thức pháp lý của Công ty: Công ty TNHH xây dựng Đức Thành là một Công ty tƣ nhân với hình thức pháp lý là Công ty TNHH.

Giấy chứng nhận ĐKKD số: 2502 000091 do Sở Kế hoạch - Đầu tƣ Hoà Bình cấp ngày 05/08/2002. Vốn điều lệ: 6.000 VNĐ (Sáu tỷ ba trăm triệu đồng chẵn) Ngƣời đại diện theo pháp luật của Công ty: Ông Nguyễn Văn Thành Chức vụ: Chủ tịch HĐQT - Giám đốc Công ty 3. Địa chỉ giao dịch của Công ty: Địa chỉ: Phố Tân Giang - TT Vụ Bản - Lạc Sơn - Hoà Bình.862570 Email: Ducthanh@gmai. Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; - Trang trí nội ngoại thất, thi công điện nƣớc; - Kinh doanh vật liệu xây dựng; - San lấp mặt bằng; - Tháo dỡ các công trình xây dựng, công trình điện nƣớc, cầu cống.

Lớp: QTKDCN & XDCB K38 2 Sv: Vũ Văn Sáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học kinh tế Quốc dân 5. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ` Giám đốc PGĐ Tài chính PGĐ Kỹ thuật Phòng Phòng Phòng Kế Phòng Hành chính Kế toán hoạch Kỹ thuật Đội Phân xƣởng Cửa hàng Thi công Sản xuất Bƣớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng có sự cạnh tranh gay gắt nhƣng Công ty TNHH xây dựng Đức Thành đã khẳng định mình trên thị trƣờng bằng uy tín và chất lƣợng công trình trong lĩnh vực xây dựng. Làm đƣợc điều đó một phần là do Công ty có phƣơng pháp, chiến lƣợc kinh doanh, cách tổ chức quản lý kinh tế và quản lý sản xuất hiệu quả. Chức năng nhiệm vụ, nhân sự của các phòng ban, ban Giám đốc - Cơ cấu lãnh đạo Công ty gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc.

- Giám đốc Công ty là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trƣớc pháp luật. Phó giám đốc đƣợc Giám đốc phân công và uỷ nhiệm quản lý, điều hành chung trong toàn Công ty. Lớp: QTKDCN & XDCB K38 3 Sv: Vũ Văn Sáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học kinh tế Quốc dân - Các phòng, ban chức năng: Gồm 04 phòng, 03 Đội thi công và 03 phân xƣởng sản xuất, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho Ban giám đốc, đảm bảo lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc thông suốt. Phòng Tổ chức - Hành chính: Đảm nhiệm công tác phục vụ hành chính trong Công ty, thực hiện công tác thanh tra nội bộ, giải quyết các đơn thƣ khiếu nại của quần chúng, bố trí xe đƣa đón cán bộ phục vụ sản xuất kinh doanh.

Thực hiện công tác tổ chức quản lý nhân sự, thực hiện chế độ tiền lƣơng, BHXH, Công tác thi đua đào tạo. Giải quyết kịp thời các chính sách, chế độ, quyền lợi của ngƣời lao động. Thƣờng xuyên trực tiếp đến công trƣờng, kiểm tra việc thực hiện kỷ luật lao động. Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm lập và tổng hợp các kế hoạch phục vụ cho sản xuất kinh doanh: Kế hoạch tài chính, kế hoạch sửa chữa thƣờng xuyên, sửa chữa lớn.

theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, điều chỉnh các kế hoạch cung ứng vật tƣ. Đảm bảo về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng cho nhu cầu sản xuất của đơn vị, ký kết hợp đồng xây lắp công trình, kiểm tra quản lý tiến độ, chất lƣợng các công trình. Đảm bảo toàn bộ công tác kỹ thuật của Công ty, chỉ đạo thi công đúng theo thiết kế kỹ thuật đảm bảo chất lƣợng cho các công trình của khách hàng, chỉ đạo hoạt động công tác kỹ thuật tại các đội sản xuất, biên soạn qui trình, định mức tiêu chuẩn kỹ thuật và công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật. Kiểm tra hƣớng dẫn thực hiện về an toàn trong toàn Công ty.

Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết lập mạng máy tính cho toàn Công ty. Kiểm tra trang bị, thay thế, cài đặt, sửa chữa máy tính và các thiết bị công nghệ phục vụ công tác sản xuất kinh doanh. Phòng Tài chính kế toán: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dƣới hình thái tiền tệ, tham mƣu đắc lực cho Lãnh đạo Công ty thông qua việc quản lý tình hình mua sắm, nhập - xuất vật tƣ thiết bị, tập hợp chi phí sản xuất để Lớp: QTKDCN & XDCB K38 4 Sv: Vũ Văn Sáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học kinh tế Quốc dân lập báo cáo kế toán kịp thời chính xác. Lập kế hoạch tài chính cho đơn vị, phân tích tình hình tài chính - tham mƣu cho Giám đốc trong các vấn đề tài chính để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức thẩm tra quyết toán của các đội sản xuất.

- Tổ chức lƣu trữ và bảo quản hồ sơ, tài liệu, chứng từ kế toán. Cung cấp thông tin về các số liệu tài chính kế toán cho các bộ phận có liên quan theo qui định. - Bảo vệ giá trị quyết toán với chủ đầu tƣ. Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất thi công cho các tổ đội, phân xƣởng sản xuất.

Tham mƣu, giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật trong hoạt động sản xuất, thi công…. - Kiểm tra kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm nhập kho; - Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu, kiểm tra các giai đoạn thi công công trình. - Nhiệm vụ chung của các phòng ban chức năng là: + Chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ, nội qui của Công ty và chỉ thị, mệnh lệnh công tác của Giám đốc Công ty. + Phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh của công ty.

+ Đề xuất với Giám đốc công ty những chủ trƣơng, biện pháp để giải quyết khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tăng cƣờng công tác quản lý đơn vị. Đội thi công: hiện nay tại Công ty thành lập 03 đội thi công có nhiệm vụ thực hiện thi công xây lắp các công trình theo đúng kế hoạch đƣợc giao, đảm bảo chất lƣợng, kỹ thuật thi công công trình. Phân xưởng sản xuất : Hiện nay do nhu cầu thực tế của công ty, Phân xƣỏng có 03 phân xƣởng sản xuất, có nhiệm vụ khai thác và chế biến các loại sản phẩm nhƣ: cát vàng, các loại đá phục vụ cho xây dựng…. Cửa hàng: có nhiệm vụ giới thiệu và tiêu thụ một phần sản lƣợng của Công t Lớp: QTKDCN & XDCB K38 5 Sv: Vũ Văn Sáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học kinh tế Quốc dân 5.2 Mô hình tổ chức sản xuất Do đặc tính riêng có của hoạt động thi công xây lắp công trình, Công ty đã tổ chức thành lập các đội chuyên thực hiện xây lắp các công trình.

Đội xây lắp đƣợc đánh theo số thứ tự từ 1 đến 3 và phân xƣởng sản xuất đựơc đánh số thứ tự từ 1 đến 3. Mỗi đội có khoảng 15 đến 20 ngƣời bao gồm Đội trƣởng - phụ trách chung, 1 kỹ thuật viên và một nhân viên kế toán. Các đội tổ chức thi công công trình theo hợp đồng kinh tế do Công ty ký kết và theo thiết kế đƣợc duyệt. Căn cứ vào tính chất và nhu cầu của hoạt động xây lắp, ngoài các đội thi công, Công ty còn thành lập các tổ phục vụ cho công tác thi công các công trình nhƣ: + Tổ xe: có nhiệm vụ vận chuyển nguyên vật liệu, vật tƣ, thiết bị, phƣơng tiện máy móc thi công, đƣa đón cán bộ, công nhân viên đến địa điểm thi công công trình.

+ Đội xây dựng: chuyên xây dựng các công trình điện, vỏ trạm biến áp, đúc cột điện loại nhỏ, làm móng cột, lắp dựng cột, kéo dây, hoàn thiện công trình.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh So sánh với các ngành công nghiệp và sản xuất vật chất khác, hoạt động sản xuất trong xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp cũng chứa những yếu tố và quá trình tƣơng tự đồng thời cũng mang những đặc thù riêng. + Chi phí sản xuất và khác biệt theo từng công trình: Chi phí đầu tƣ cho công trình thƣờng dải ra trong một thời kỳ dài. Trong phƣơng thức đấu thầu, ngƣời nhận thầu đôi khi phải có một lƣợng vốn đủ lớn để đƣa ra hoạt động trong thời gian đợi vốn của chủ đầu tƣ. + Tính chất đơn chiếc và chịu ảnh hƣởng của nơi xây dựng làm cho chi phí sản xuất của từng Công trình rất khác nhau.

Lớp: QTKDCN & XDCB K38 6 Sv: Vũ Văn Sáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học kinh tế Quốc dân + Thời gian thi công kéo dài, giá trị công trình lớn, sản phẩm đơn chiếc và đƣợc xây dựng theo đơn đặt hàng. + Tỷ trọng tài sản cố định và NVL chiếm từ 70-80% giá thành công trình. Thiết bị thi công đa dạng không cố định một chỗ mà phải di chuyển liên tục từ vị trí này sang vị trí khác dẫn đến việc quản lý rất phức tạp. Ngoài ra đơn vị còn chịu ảnh hƣởng của nhiều yếu tố khác trong quá trình thi công nhƣ: chế độ chính sách của nhà nƣớc, do các đều kiện tự nhiên thay đổi.

Quy trình thi công các công trình đƣợc tiến hành qua các công đoạn: Bước 1: Chuẩn bị sản xuất bao gồm: lập dự trù nguyên vật liệu phục vụ cho thi công công trình, lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua sắm NVL, chuẩn bị vốn và các điều kiện khác để thi công công trình và các trang thiết bị chuyên ngành để phục phụ cho việc thi công công trình. Bước 2: Khởi công xây dựng: quá trình thi công đƣợc tiến hành theo công đoạn, điểm dừng kỹ thuật mỗi lần kết thúc một công đoạn lại tiến hành nghiệm thu chuyển bƣớc thi công. Bước 3: Hoàn thiện công trình, tiến hành nghiệm thu bàn giao công trình cho chủ đầu tƣ đƣa vào sử dụng. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.

Quá trình hình thành Công ty xây dựng Đức Thành đi lên từ một nhóm thợ, chuyên đi nhận xây dựng công trình nhà ở dân dụng ở các tỉnh trung du miền núi phía Bắc.