Luận văn: Nâng cao hiệu quả đào tạo CNKT tại Công ty TNHH Sankoh Việt Nam

Đào tạo công nhân kỹ thuật tại Sankoh: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng cường kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ. Tìm hiểu chương trình chi tiết!

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

117
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT

1.1. Một số khái niệm và mục tiêu của đào tạo công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp

1.1.1. Một số khái niệm

1.1.2. Mục tiêu của đào tạo CNKT trong doanh nghiệp

1.2. Những yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động đào tạo công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp

1.2.1. Những yếu tố thuộc môi trường doanh nghiệp

1.2.2. Những yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

1.3. Nội dung đào tạo công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp

1.4. Xác định nhu cầu đào tạo

1.5. Lập kế hoạch đào tạo

1.6. Thực hiện chương trình đào tạo

1.7. Đánh giá hiệu quả đào tạo

1.8. Kinh nghiệm đào tạo CNKT tại một số doanh nghiệp

2. CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH SANKOH VIỆT NAM

2.1. Đặc điểm chung về Công ty TNHH Sankoh Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Sankoh Việt Nam

2.2. Phân tích những yếu tố ảnh hƣởng tới công tác đào tạo CNKT của công ty

2.2.1. Các yếu tố thuộc về công ty

2.2.2. Các yếu tố bên ngoài công ty

2.2.2.1. Thị trường lao động
2.2.2.2. Hệ thống các cơ sở đào tạo nghề
2.2.2.3. Văn bản pháp luật quy định về đào tạo nghề

2.3. Phân tích thực trạng công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty

2.4. Phân tích cơ cấu bộ máy chịu trách nhiệm về công tác đào tạo CNKT

2.5. Phân tích thực trạng xác định nhu cầu đào tạo CNKT

2.6. Phân tích thực trạng quá trình lập kế hoạch đào tạo CNKT

2.7. Thực trạng việc xác định mục tiêu đào tạo

2.8. Thực trạng việc lựa chọn đối tượng đào tạo

2.9. Thực trạng xây dựng nội dung đào tạo

2.10. Lựa chọn phương pháp đào tạo

2.11. Thực trạng về lựa chọn giáo viên đào tạo

2.12. Đánh giá về kinh phí chi cho công tác đào tạo

2.13. Thực trạng triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo

2.14. Đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo CNKT

2.15. Đánh giá chung về công tác đào tạo CNKT tại Công ty TNHH Sankoh Việt Nam

2.15.1. Những mặt đã làm được

2.15.2. Những mặt còn tồn tại

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH SANKOH VIỆT NAM

3.1. Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty TNHH Sankoh Việt Nam

3.2. Giải pháp hỗ trợ cho công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty

3.3. Các giải pháp trong tổ chức và thực hiện công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty

3.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo CNKT

3.3.2. Giải pháp xây dựng kế hoạch đào tạo

3.3.3. Giải pháp trong tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo

3.4. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đào Tạo Công Nhân Kỹ Thuật Tại Sankoh

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, việc đào tạo công nhân kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất tại các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài như Sankoh. Đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao không chỉ đảm bảo hiệu suất làm việc mà còn góp phần vào việc duy trì và kiểm soát chất lượng sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe. Theo nghiên cứu của Đại học Quốc gia Hà Nội, Sankoh Việt Nam, một công ty chuyên sản xuất linh kiện điện tử, đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đào tạo nghề cho công nhân kỹ thuật. Luận văn thạc sĩ của Dương Thị Thu Hường (2014) đã chỉ ra rằng, mặc dù Sankoh nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cho công nhân kỹ thuật, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc triển khai các chương trình đào tạo hiệu quả. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng đào tạo tại Sankoh, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác này, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đào tạo thực tế cho công nhân kỹ thuật tại Sankoh cần được chú trọng, tập trung vào vận hành máy móc, bảo trì máy móckỹ thuật sản xuất tiên tiến. An toàn lao động cũng là một yếu tố quan trọng cần được tích hợp vào chương trình đào tạo, giảm thiểu rủi ro tai nạn và đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho người lao động.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Công Nhân Trong Sản Xuất

Trong môi trường sản xuất hiện đại, công nhân kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm. Việc đào tạo chuyên môn giúp công nhân nắm vững quy trình sản xuất, kỹ thuật sản xuấtvận hành máy móc hiện đại. Kỹ năng kỹ thuật được trau dồi thông qua đào tạo nghề không chỉ giúp công nhân hoàn thành công việc một cách hiệu quả mà còn góp phần vào việc cải thiện năng suất và giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất.

1.2. Đào Tạo Tại Sankoh Thực Trạng Và Yêu Cầu Cấp Thiết

Tại Sankoh, việc đào tạo công nhân kỹ thuật có vai trò đặc biệt quan trọng do yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, như đã đề cập, công tác đào tạo tại công ty còn nhiều hạn chế. Việc nâng cao hiệu quả đào tạo là yêu cầu cấp thiết để Sankoh có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh. Điều này bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo bài bản, đào tạo thực tế và đánh giá hiệu suất làm việc sau đào tạo.

II. Phân Tích Vấn Đề Thách Thức Trong Đào Tạo Tại Sankoh

Mặc dù Sankoh đã có những nỗ lực nhất định trong công tác đào tạo công nhân kỹ thuật, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Theo luận văn của Dương Thị Thu Hường, một trong những vấn đề chính là việc xác định nhu cầu đào tạo chưa thực sự sát với thực tế sản xuất. Bên cạnh đó, việc lựa chọn phương pháp đào tạo chưa phù hợp cũng ảnh hưởng đến hiệu quả của chương trình. Thêm vào đó, công tác đánh giá hiệu quả đào tạo còn mang tính hình thức, chưa đánh giá được sự thay đổi thực tế trong hiệu suất làm việc của công nhân kỹ thuật sau đào tạo. Một số vụ tai nạn lao động vẫn xảy ra, cho thấy rằng an toàn lao động chưa được chú trọng đúng mức trong chương trình đào tạo. Ngoài ra, sự thiếu hụt lao động có trình độ, năng lực và tâm huyết với nghề cũng là một thách thức lớn đối với Sankoh. Điều này đòi hỏi công ty cần có những giải pháp toàn diện để giải quyết vấn đề đào tạophát triển kỹ năng cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.

2.1. Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo Nghề Vẫn Còn Nhiều Hạn Chế

Việc xác định nhu cầu đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả. Tuy nhiên, tại Sankoh, công tác này vẫn còn nhiều hạn chế. Nhu cầu đào tạo thường được xác định dựa trên kinh nghiệm chủ quan của người quản lý, chưa có sự phân tích kỹ lưỡng về kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho từng vị trí công việc. Điều này dẫn đến tình trạng chương trình đào tạo không đáp ứng được nhu cầu thực tế của công nhân kỹ thuật, gây lãng phí nguồn lực và giảm hiệu quả đào tạo.

2.2. Thiếu Hụt Lao Động Kỹ Thuật Bài Toán Nan Giải Của Sankoh

Thị trường lao động khan hiếm công nhân kỹ thuật có tay nghề cao là một thách thức lớn đối với Sankoh. Việc tuyển dụng lao động có kinh nghiệm và kỹ năng kỹ thuật đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng khó khăn. Điều này đòi hỏi Sankoh phải chú trọng hơn đến việc đào tạo nghề cho lao động mới và phát triển kỹ năng cho lao động hiện có. Việc xây dựng các chương trình đào tạo hấp dẫn và đào tạo thực tế sẽ giúp Sankoh thu hút và giữ chân được những công nhân kỹ thuật giỏi.

III. Phương Pháp Đào Tạo Kèm Cặp Tại Chỗ Ưu Và Nhược Điểm

Hiện nay, Sankoh chủ yếu áp dụng phương pháp đào tạo kèm cặp tại chỗ cho công nhân kỹ thuật. Đây là phương pháp truyền thống, trong đó công nhân mới được hướng dẫn và kèm cặp bởi công nhân có kinh nghiệm hơn. Phương pháp này có ưu điểm là chi phí thấp, dễ triển khai và giúp công nhân mới nhanh chóng làm quen với quy trình sản xuất thực tế. Tuy nhiên, phương pháp kèm cặp tại chỗ cũng có nhiều nhược điểm. Công nhân có kinh nghiệm có thể không có kỹ năng sư phạm tốt, dẫn đến việc truyền đạt kiến thức không hiệu quả. Ngoài ra, công nhân có kinh nghiệm có thể truyền đạt những thói quen làm việc không tốt, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việcan toàn lao động của công nhân mới. Việc áp dụng phương pháp đào tạo này một cách máy móc có thể không mang lại hiệu quả cao trong việc nâng cao hiệu suất làm việckiểm soát chất lượng sản phẩm.

3.1. Lợi Thế Của Đào Tạo Kèm Cặp Tiết Kiệm Và Linh Hoạt

Phương pháp đào tạo kèm cặp tại chỗ có ưu điểm lớn về chi phí và tính linh hoạt. Sankoh không cần đầu tư nhiều vào cơ sở vật chất và giảng viên, giúp tiết kiệm chi phí đào tạo. Công nhân mới có thể học hỏi trực tiếp từ công nhân có kinh nghiệm, giúp họ nhanh chóng làm quen với môi trường làm việc và quy trình sản xuất thực tế.

3.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Sai Lệch Và Thiếu Tính Hệ Thống

Bên cạnh những ưu điểm, phương pháp đào tạo kèm cặp tại chỗ cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Công nhân có kinh nghiệm có thể không có kỹ năng sư phạm tốt, dẫn đến việc truyền đạt kiến thức không chính xác và thiếu hệ thống. Ngoài ra, công nhân có kinh nghiệm có thể truyền đạt những thói quen làm việc không tốt, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việcan toàn lao động của công nhân mới.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Đào Tạo Tại Công Ty Sankoh

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo công nhân kỹ thuật, Sankoh cần áp dụng một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần có sự thay đổi trong tư duy của ban lãnh đạo, coi đào tạo là một khoản đầu tư chứ không phải là một khoản chi phí. Bên cạnh đó, cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản, có mục tiêu rõ ràng và nội dung phù hợp với yêu cầu công việc. Việc kết hợp nhiều phương pháp đào tạo khác nhau, như đào tạo tại chỗ, đào tạo tại trường nghề và đào tạo trực tuyến, sẽ giúp công nhân tiếp thu kiến thức một cách toàn diện. Quan trọng nhất, cần có một hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo khách quan và chính xác, từ đó có những điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả của chương trình.

4.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Bài Bản Và Chuyên Nghiệp

Để nâng cao hiệu quả đào tạo, Sankoh cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản và chuyên nghiệp. Chương trình cần có mục tiêu rõ ràng, nội dung phù hợp với yêu cầu công việc và phương pháp giảng dạy hiệu quả. Cần chú trọng đến việc đào tạo thực tế, giúp công nhân có cơ hội thực hành các kỹ năng kỹ thuật đã học. Chương trình cũng cần bao gồm các nội dung về an toàn lao động, giúp công nhân làm việc một cách an toàn và hiệu quả.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Khách Quan Và Chính Xác

Việc đánh giá hiệu quả đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chương trình đào tạo. Sankoh cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo khách quan và chính xác. Hệ thống này cần bao gồm các tiêu chí đánh giá cụ thể, phương pháp thu thập dữ liệu đáng tin cậy và quy trình phân tích dữ liệu khoa học. Kết quả đánh giá sẽ giúp Sankoh xác định những điểm mạnh và điểm yếu của chương trình đào tạo, từ đó có những điều chỉnh phù hợp để nâng cao hiệu quả.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Đào Tạo An Toàn Lao Động Tại Sankoh

Một trong những ứng dụng thực tiễn quan trọng của việc nâng cao hiệu quả đào tạo tại Sankohđào tạo an toàn lao động. Theo nghiên cứu, một số vụ tai nạn lao động vẫn xảy ra tại Sankoh, cho thấy rằng an toàn lao động chưa được chú trọng đúng mức trong chương trình đào tạo. Việc tích hợp các nội dung về an toàn lao động vào chương trình đào tạo sẽ giúp công nhân nhận thức được các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình làm việc và biết cách phòng tránh. Đào tạo an toàn lao động cần được thực hiện một cách thường xuyên và liên tục, giúp công nhân luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng về an toàn lao động.

5.1. Tích Hợp An Toàn Lao Động Vào Chương Trình Đào Tạo Nghề

An toàn lao động cần được tích hợp vào tất cả các chương trình đào tạo nghề tại Sankoh. Công nhân cần được trang bị kiến thức về các nguy cơ tiềm ẩn trong quá trình làm việc, cách sử dụng các thiết bị bảo hộ cá nhân và các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động. Đào tạo cần được thực hiện một cách sinh động và trực quan, giúp công nhân dễ dàng tiếp thu và ghi nhớ.

5.2. Đào Tạo Định Kỳ Và Liên Tục Về An Toàn Lao Động

Đào tạo an toàn lao động cần được thực hiện định kỳ và liên tục, giúp công nhân luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng về an toàn lao động. Đào tạo cần được điều chỉnh phù hợp với những thay đổi trong quy trình sản xuấtcông nghệ mới. Sankoh cũng cần khuyến khích công nhân tham gia các khóa đào tạo về an toàn lao động do các tổ chức bên ngoài cung cấp.

VI. Kết Luận Đào Tạo Công Nhân Kỹ Thuật Đầu Tư Cho Tương Lai

Đào tạo công nhân kỹ thuật là một khoản đầu tư quan trọng cho tương lai của Sankoh. Việc nâng cao hiệu quả công tác đào tạo sẽ giúp Sankoh có được một đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Để đạt được mục tiêu này, Sankoh cần có một chiến lược đào tạo rõ ràng, một chương trình đào tạo bài bản và một hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo khách quan. Với sự cam kết và nỗ lực của tất cả các bên liên quan, Sankoh có thể xây dựng một đội ngũ công nhân kỹ thuật vững mạnh, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

6.1. Chiến Lược Đào Tạo Dài Hạn Nền Tảng Cho Phát Triển Bền Vững

Sankoh cần xây dựng một chiến lược đào tạo dài hạn, phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty. Chiến lược cần xác định rõ các ưu tiên đào tạo, nguồn lực cần thiết và phương pháp triển khai hiệu quả. Chiến lược cần được xem xét và điều chỉnh định kỳ để đảm bảo phù hợp với những thay đổi của thị trường và công nghệ.

6.2. Cam Kết Và Đầu Tư Yếu Tố Quyết Định Thành Công

Thành công của công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại Sankoh phụ thuộc vào sự cam kết và đầu tư của ban lãnh đạo và tất cả các bên liên quan. Ban lãnh đạo cần thể hiện sự ủng hộ mạnh mẽ đối với công tác đào tạo thông qua việc cung cấp nguồn lực đầy đủ và tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân tham gia các chương trình đào tạo. Với sự cam kết và đầu tư đúng mức, Sankoh có thể xây dựng một đội ngũ công nhân kỹ thuật vững mạnh, góp phần vào sự thành công của công ty.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty tnhh sankoh việt nam va quảng lý

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Cơ sở lý luận công tác đào tạo công nhân kỹ thuật. Chương II: Phân tích thực trạng công tác đào tạo công nhân kỹ thuật của Công ty TNHH Sankoh Việt Nam. Chương III: Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo tại Công ty TNHH Sankoh Việt Nam. Quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài chắc chắn còn nhiều thiếu sót và khiếm khuyết.

Rất mong nhận được sự góp ý của Thầy và bạn đọc để hoàn thiện hơn nữa đề tài nghiên cứu. Để hoàn thành luận văn này, tác giả nhận được sự chỉ bảo, góp ý tận tình của thầy giáo - PGS.TS Hoàng Đình Phi và các phòng ban tại Công ty TNHH Sankoh Việt Nam. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT 1. Một số khái niệm và mục tiêu của đào tạo công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp 1.

Một số khái niệm Đối với mỗi một doanh nghiệp, muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường ngoài đội ngũ cán bộ quản lý giỏi cần phải có đội ngũ công nhân giỏi (nhất là công nhân kỹ thuật). - Công nhân kỹ thuật Theo thuật ngữ của Bộ Lao động Thương binh – Xã hội Công nhân kỹ thuật được hiểu là loại lao động được đào tạo được cấp bằng hoặc chứng chỉ của các bậc đào tạo trong hệ thống giáo dục nghề nghiệp quốc dân thống nhất để có năng lực thực hiện các công việc phức tạp , tạo ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ phục vụ quốc tế dân sinh. Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực do PGS.TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh làm chủ biên đã đưa ra khái niệm về công nhân kỹ thuật như sau: Công nhân kỹ thuật là người được đào tạo và được cấp bằng (đối với những người tốt nghiệp các chương trình dạy nghề dài hạn từ 1 đến 3 năm) hoặc chứng chỉ (đối với những người tốt nghiệp các chương trình dạy nghề ngắn hạn dưới 1 năm) của bậc giáo dục nghề nghiệp trong hệ thống giáo dục để có năng lực thực hành – thực hiện các công việc phức tạp do sản xuất yêu cầu. Trên thực tế có những công nhân có tay nghề rất giỏi, họ có kinh nghiệm làm việc lâu năm nhưng lại không có kiến thức bài bản về lý thuyết mà chủ yếu là thành thạo về kỹ năng tay nghề những công nhân này muốn trở thành công nhân kỹ thuật cần phải đào tạo thêm và thông qua bài kiểm tra lý thuyết để cấp chứng chỉ công nhân là công nhân kỹ thuật.

Trong luận văn này công nhân kỹ thuật được hiểu như sau: Công nhân kỹ thuật là những người đã qua đào tạo nghề dưới hai cách thức là đào tạo dài hạn (từ 12 tháng đến 36 tháng) hoặc đào tạo ngắn hạn (dưới 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 12 tháng) được cấp bằng hoặc chứng chỉ nghề, hoặc những người đã tích lũy kiến thức qua thực tế đạt được trình độ có trình độ tay nghề và được doanh nghiệp tổ chức thi cấp chứng chỉ. Như vậy CNKT bao gồm: - Những công nhân đã tốt nghiệp các trường dạy nghề, trung tâm dạy nghề được cấp chứng chỉ, cấp bằng theo quy định của Bộ giáo dục đào tạo. - Những công nhân tích lũy kinh nghiệm lâu năm được công nhận là CNKT thông qua việc doanh nghiệp tổ chức các lớp bồi dưỡng thêm và tổ chức kỳ thi nâng cao tay nghề về lý thuyết và thực hành cho công nhân và cấp chứng chỉ cho công nhân. - Đào tạo công nhân kỹ thuật Muồn hiểu được đào như thế nào gọi là đào tạo CNKT, trước tiên chúng ta cần hiểu khái niệm liên quan là đào tạo.

Có nhiều tài liệu đã đề cập đến khái niệm về đào tạo như sau: Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường đại học Kinh tế quốc dân: Đào tạo (hay còn được gọi là đào tạo kỹ năng): được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn. Quản trị nhân sự của TS Nguyễn Hữu Thân: Đào tạo bao gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện hành. Quản trị nguồn nhân lực do Hương Huy biên dịch: Đào tạo là bất cứ nỗ lực nào để cải thiện kết quả của nhân viên, dựa trên công việc hiện nay họ đang nắm giữ hoặc công việc nào có liên quan.

Quản trị nguồn nhân lực của George T. Milkovich và John W.Boudreau: Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm nuôi dưỡng việc tích lũy các kỹ năng, những 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quy tắc, khái niệm hay thái độ dẫn đến sự tương xứng tốt hơn giữa những đặc điểm của CNV và những yêu cầu của công việc. Như vậy các tài liệu đều đưa ra quan điểm thống nhất rằng: Đào tạo là những hoạt động học tập nhằm nâng cao hiệu quả cho công việc hiện tại của người lao động. Đào tạo khác với phát triển ở chỗ là đào tạo tập trung vào công việc hiện tại với mục đích khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng hiện tại, thời gian đào tạo thường là ngắn hạn và chủ yếu là đào tạo cá nhân.

Còn phát triển tập trung cho công việc tương lai với mục đích trang bị những kiến thức kỹ năng để chuẩn bị cho công việc trong tương lai, thời gian đào tạo thường là đào tạo dài hạn và không chỉ đào tạo cho cá nhân mà còn cho cả tổ chức.1: So sánh giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo Phát triển 1.Tập trung Công việc hiện tại Công việc tương lai 2.Phạm vi Cá nhân Cá nhân và tổ chức 3.Thời gian Ngắn hạn Dài hạn Khắc phục sự thiếu hụt về 4.Mục đích Chuẩn bị cho tương lai kiến thức kỹ năng hiện tại Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực; Trường đại học Kinh tế quốc dân; TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Vân Điềm; NXB Lao động xã hội; 2004 Đào tạo công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp là những hoạt động dạy và học nhằm trang bị những kiến thức, kỹ năng và thái độ nghề nghiệp để nâng cao hiệu quả công việc hiện tại cho công nhân kỹ thuật. Đào tạo công nhân kỹ thuật bao gồm 3 loại đó là: đào tạo mới, đào tạo lại và bồi dưỡng tay nghề. Đào tạo mới là đào tạo những người chưa tham gia sản xuất hoặc những người tham gia sản xuất nhưng chưa có trình độ tay nghề.

8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đào tạo lại là đào tạo đối với những người đã có nghề, có chuyên môn nhưng do yêu cầu mới của sản xuất và tiến bộ kỹ thuật dẫn đến việc thay đổi cơ cấu ngành nghề, trình độ chuyên môn. Bồi dưỡng tay nghề là quá trình cập nhập hóa kiến thức còn thiếu hoặc đã lạc hậu, bổ túc nghề, đào tạo thêm hoặc củng cố các kỹ năng nghề nghiệp theo từng chuyên đề và thường được xác nhận bằng một chứng chỉ hay nâng lên bậc cao hơn. Trong xu thế hội nhập về đào tạo lao động kỹ thuật thực hành của thế giới, việc đào tạo CNKT ở nước ta cần tạo ta bước chuyển mới có tính đột phá. Trong hội thảo khoa học về phát triển lao động kỹ thuật năm 2001 – 2010 của Tổng cục dạy nghề, đã đưa ra cấp trình độ mà CNKT được đào tạo như sau: - Công nhân phụ việc là những công nhân đào tạo phổ cập nghề (nghề bậc 1), thực hiện những công việc giản đơn của một nghề và thường phụ việc cho công nhân ở bậc cao hơn.

Đào tạo công nhân này chủ yếu là kèm cặp, hướng dẫn làm việc thực tế và học ít lý thuyết. - Công nhân bán lành nghề: Là công nhân được đào tạo ngắn hạn dưới 1 năm, học lý thuyết chuyên môn và chủ yếu là đào tạo thực hành. Công nhân qua đào tạo cấp trình độ này làm được những công việc cơ bản của nghề một cách độc lập. - Công nhân lành nghề: Là công nhân được đào tạo nghề dài hạn, thời gian đào tạo từ 1 đến 2 năm, đào tạo theo mục tiêu chương trình chuẩn của nhà nước.

Sau đào tạo công nhân thực hiện được những công việc phức tạp của một nghề một cách độc lập; có thể phân tích, giám sát, điều chỉnh quá trình thực hiện công việc; đánh giá được chất lượng sản phẩm; có khả năng phối hợp và hướng dẫn người khác thực hiện. - Công nhân lành nghề trình độ cao: Là những công nhân được đào tạo với thời gian từ 2 đến 3 năm, đào tạo theo mục tiêu chương trình chuẩn của nhà nước quy định. Sau đào tạo có thể làm được những công việc có độ phức tạp cao của nghề một cách độc lập và sáng tạo; có thể quản lý, chỉ đạo hoạt động của một tổ, nhóm sản xuất. 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Kỹ thuật viên: Là những người được đào tạo với thời gian từ 2 đến 3 năm, đào tạo theo mục tiêu chương trình chuẩn của Nhà nước quy định.

Sau đào tạo nắm vững lý thuyết nghề, có thể làm được các công việc có độ phức tạp cao của nghề một cách độc lập và sáng tạo; có khả năng tiếp thu và tổ chức thực hiện công nghệ sản xuất đảm bảo quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật. - Kỹ thuật viên trình độ cao: Là những người được đào tạo với thời gian từ 3 năm trở lên, đào tạo theo mục tiêu chương trình chuẩn của nhà nước quy định. Sau đào tạo nắm vững lý thuyết và thực hành nghề ở trình độ cao, có thể làm được các công việc có độ phức tạp rất cao của nghề một cách độc lập và sáng tạo. Tổ chức thực hiện quy trình công nghệ sản xuất đảm bảo năng suất, chất lượng, hiệu quả cao.

- Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật: Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật bao gồm các hoạt động từ lập kế hoạch đào tạo, tổ chức thực hiện đào tạo cho đên đánh giá hiệu quả đào tạo. Mục tiêu của đào tạo CNKT trong doanh nghiệp Đào tạo giúp CNKT nâng cao kỹ năng tay nghề để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ