Đánh Giá Năng Lực Chuỗi Cung Ứng Ngành Dệt May Tại TP HCM

1. CHƯƠNG 1: Giới thiệu đề tài

1.1. Tổng quan chuỗi cung ứng

2. CHƯƠNG 2: Cơ sở lý thuyết

2.1. Quản lý chuỗi cung ứng

2.2. Các thành phần của chuỗi cung ứng

2.3. Tổng quan về chuỗi cung ứng ngành dệt may

2.4. Chuỗi cung ứng ngành dệt may

2.5. Những thuộc tính quan trọng của chuỗi cung ứng ngành dệt may

2.6. Hệ thống đo lường chuỗi cung ứng

2.7. Tại sao cần đo lường năng lực chuỗi cung ứng

2.8. Một số mô hình đo lường năng lực chuỗi cung ứng cơ bản

2.8.1. Mô hình BSC

2.8.2. Mô hình SCOR

2.8.3. Mô hình ROF

2.9. Các chỉ số đo lường chuỗi cung ứng

2.9.1. Chỉ số đo lường tập trung vào nhiệm vụ/hoạt động logistics

2.9.2. Chỉ số đo lường tập trung vào quá trình hoạt động logistics

2.9.3. Chỉ số đo lường tập trung vào chuỗi cung ứng

2.9.4. Chỉ số đo lường hình thành qua các nghiên cứu thực nghiệm

2.10. Phương pháp đa tiêu chí (MADM)

2.10.1. Giới thiệu phương pháp MADM

2.10.2. Các phương pháp thường được sử dụng trong MADM

2.11. Lý thuyết đa mục tiêu (MAUT)

2.12. Logic mờ trong kiểm thử quy định

2.13. Giới thiệu FMAE

2.14. Các lý thuyết nền tảng của CFMAE

2.15. Phương pháp CFMAE

2.16. Quá trình thực hiện phương pháp và các đại lượng trong mô hình

2.17. Tổng kết

3. CHƯƠNG 3: Phương pháp nghiên cứu

3.1. Giới thiệu tổng quan

3.2. Phương pháp Delphi

3.3. Phương pháp đánh giá CFMAE

3.4. Bảng câu hỏi khảo sát

3.5. Tổng kết

4. CHƯƠNG 4: Kết quả nghiên cứu

4.1. Giới thiệu

4.2. Kết quả nghiên cứu lý thuyết

4.3. Kết quả phỏng vấn vòng Delphi đầu tiên

4.4. Kết quả vòng Delphi thứ 2

4.5. Mục tiêu vòng Delphi thứ 2

4.6. Kết quả từ vòng Delphi thứ 2

4.7. Kết quả vòng Delphi thứ 3

4.8. Kết quả nghiên cứu đoạn 2

4.9. Tổng quan mẫu khảo sát

4.10. Kết quả bước một của CFMAE — Độ đo mở và hàm tích phân mở

4.11. Kết quả bước hai của CFMAE — FAHP

4.12. Kết quả cuối cùng của phương pháp CFMAE

4.13. Tổng kết

5. CHƯƠNG 5: Đánh giá mô hình tại công ty may Nhà Bè

5.1. Giới thiệu công ty may Nhà Bè

5.2. Thảo luận với đại diện doanh nghiệp trước khi đánh giá

5.3. Thảo luận với đại diện về trọng số của từng thuộc tính

5.4. Kết quả đánh giá năng lực chuỗi cung ứng may Nhà Bè

5.5. Thảo luận với đại diện doanh nghiệp sau khi đánh giá

5.6. Nhận định của may Nhà Bè về hệ thống được xây dựng

5.7. Tổng kết

6. CHƯƠNG 6: Kết luận và kiến nghị

6.1. Giới thiệu

6.2. Những kết quả đạt được

6.3. Hạn chế của đề tài

6.4. Hướng nghiên cứu của đề tài

6.5. Kiến nghị cho nghiên cứu tại may Nhà Bè

6.6. Tổng kết

LỜI CAM ĐOAN

Tài liệu tham khảo & phụ lục

I. Giới thiệu về chuỗi cung ứng ngành dệt may

Chuỗi cung ứng ngành dệt may tại TP HCM đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế địa phương. Năng lực chuỗi cung ứng được hiểu là khả năng của các doanh nghiệp trong việc phối hợp và quản lý các hoạt động từ sản xuất đến phân phối sản phẩm. Theo nghiên cứu, việc đánh giá năng lực chuỗi cung ứng không chỉ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đánh giá chuỗi cung ứng cần được thực hiện một cách toàn diện, bao gồm các yếu tố như hiệu quả vận hành, chi phí và sự hài lòng của khách hàng. Việc áp dụng các mô hình như BSC và SCOR giúp các doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động của mình.

1.1. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng ngành dệt may không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến toàn bộ nền kinh tế. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Theo số liệu thống kê, ngành dệt may Việt Nam đã đạt kim ngạch xuất khẩu 3,94 tỷ USD vào Mỹ trong năm 2013, cho thấy tiềm năng phát triển lớn. Tuy nhiên, thách thức ngành dệt may hiện nay là sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và các ngành công nghiệp hỗ trợ chưa phát triển. Do đó, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực chuỗi cung ứng là cần thiết để cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Phân tích mô hình đánh giá năng lực chuỗi cung ứng

Mô hình đánh giá năng lực chuỗi cung ứng ngành dệt may tại TP HCM được xây dựng dựa trên các thuộc tính và chỉ số đánh giá cụ thể. Mô hình này bao gồm 8 thuộc tính cấp một và 35 chỉ số đánh giá cấp hai. Việc áp dụng phương pháp Delphi trong nghiên cứu giúp loại bỏ tính chủ quan và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Phân tích chuỗi cung ứng cho thấy rằng các yếu tố như thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và chi phí vận chuyển là những chỉ số quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động. Hệ thống này không chỉ giúp các doanh nghiệp trong ngành dệt may cải thiện quy trình sản xuất mà còn tạo ra cơ sở để so sánh và đưa ra quyết định chiến lược.

2.1. Các thuộc tính đánh giá

Các thuộc tính trong mô hình đánh giá năng lực chuỗi cung ứng bao gồm: khả năng linh hoạt, độ tin cậy, chi phí, và chất lượng. Mỗi thuộc tính được đánh giá thông qua các chỉ số cụ thể, giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả hoạt động của mình. Việc áp dụng các công nghệ mới trong cải tiến chuỗi cung ứng cũng được nhấn mạnh, như việc sử dụng phần mềm quản lý để theo dõi và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành dệt may.

III. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy mô hình đánh giá năng lực chuỗi cung ứng đã được áp dụng thành công tại một số doanh nghiệp trong ngành dệt may tại TP HCM. Đánh giá năng lực chuỗi cung ứng không chỉ giúp các doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình sản xuất mà còn tạo ra cơ hội để cải tiến và phát triển. Các doanh nghiệp đã có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Hệ thống đánh giá này cũng mở ra hướng nghiên cứu mới cho việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong quản lý chuỗi cung ứng.

3.1. Ứng dụng mô hình tại doanh nghiệp

Mô hình đánh giá năng lực chuỗi cung ứng đã được thử nghiệm tại công ty may Nhà Bè, cho thấy nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được thời gian giao hàng và giảm thiểu chi phí sản xuất. Việc áp dụng các chỉ số đánh giá giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động của mình, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Kết quả này không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may tại TP HCM.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Đánh Giá Năng Lực Chuỗi Cung Ứng Ngành Dệt May Tại TP HCM