Luận văn thạc sĩ: Đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại tại tỉnh Tây Ninh

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại tại tỉnh Tây Ninh, cung cấp cái nhìn sâu sắc và thực tiễn.

• Tác giả: Ngô Thị Hoàng Loan
• Người hướng dẫn: TS. Lại Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế - Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Ngân Hàng Thương Mại Tại Tây Ninh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tây Ninh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỀU KIỆN NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng Thương Mại trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.1. Khái niệm Ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Bản chất, cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thương mại
• 1.1.3. Chức năng, vai trò của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.1.3.1. Chức năng của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.1.3.2. Vai trò của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.1.4. Các nghiệp vụ chủ yếu của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.1.4.1. Nghiệp vụ tạo vốn – nghiệp vụ tạo nợ
• 1.1.4.2. Nghiệp vụ sử dụng vốn – nghiệp vụ có
• 1.1.4.3. Nghiệp vụ trung gian – nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ ngân hàng
• 1.1.5. Cạnh tranh của các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 1.1.5.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.5.2. Các hình thức cạnh tranh
• 1.1.5.3. Các phương thức cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.1.5.4. Cạnh tranh về sản phẩm của ngân hàng
• 1.1.5.5. Cạnh tranh giá cả
• 1.1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM gắn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH
• 2.1. Quá trình hoạt động và năng lực cạnh tranh của NHTM tỉnh Tây Ninh
• 2.2. Quá trình phát triển của hệ thống NHTM tỉnh Tây Ninh
• 2.3. Tình hình hoạt động của NHTM Tỉnh Tây Ninh
• 2.3.1. Huy động vốn
• 2.3.2. Hoạt động sử dụng vốn
• 2.4. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của NHTM tỉnh Tây Ninh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.4.1. Các phương thức cạnh tranh của NHTM Tây Ninh
• 2.4.2. Cạnh tranh về giá
• 2.4.3. Cạnh tranh về khách hàng
• 2.4.4. Cạnh tranh về dịch vụ ngân hàng
• 2.4.5. Các yếu tố tiềm năng
• 2.4.5.1. Năng lực tài chính
• 2.4.5.2. Năng lực về công nghệ
• 2.4.5.3. Năng lực về tổ chức, quản lý và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.4.6. Những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 2.4.6.1. Vốn thấp, khả năng cạnh tranh của NHTM Tây Ninh còn thấp
• 2.4.6.2. Một số NHTM chưa thật sự cải tiến phương thức giao dịch, chưa đa dạng hóa các hình thức, dịch vụ thanh toán qua NH
• 2.4.6.3. Chất lượng tín dụng giảm, nợ quá hạn tăng, thu hồi nợ quá hạn chậm
• 2.4.6.4. Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ chưa được quan tâm đúng mức
• 2.4.6.5. Các rủi ro trong cơ chế quản lý và điều hành của Nhà Nước
• 2.4.6.6. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến khả năng cạnh tranh của NHTM Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
• 3.1. Định hướng phát triển kinh tế – xã hội tỉnh Tây Ninh 2008
• 3.2. Định hướng phát triển Ngân hàng Thương Mại Tây Ninh giai đoạn 2008-2020
• 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống NHTM trên địa bàn tỉnh Tây Ninh
• 3.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.2. Nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh, dịch vụ
• 3.3.3. Phát triển công nghệ thông tin
• 3.3.4. Phát triển hoạt động marketing
• 3.3.5. Hoàn thiện về tổ chức, điều hành
• 3.3.6. Giải pháp với mô hình của cơ quan quản lý nhà nước
• 3.3.7. Xây dựng và hoàn thiện môi trường cạnh tranh
• 3.3.8. Nâng cao vai trò của NHTM trong hoạt động cạnh tranh
• 3.3.9. Nâng cao hiệu quả công tác thanh tra, giám sát của NHNN
• 3.3.10. Áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong hoạt động của NHTM
• 3.3.11. Thực hiện công khai thông tin từ các NHTM
• 3.3.12. Thực hiện cải cách hành chính của Nhà Nước
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại tại Tây Ninh

Đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Năng lực cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của từng ngân hàng mà còn tác động đến toàn bộ hệ thống tài chính của tỉnh. Việc phân tích năng lực cạnh tranh giúp các ngân hàng nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu và từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của ngân hàng thương mại

Ngân hàng thương mại là tổ chức tài chính cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng, bao gồm huy động vốn và cho vay. Vai trò của ngân hàng thương mại không chỉ dừng lại ở việc cung cấp dịch vụ tài chính mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương thông qua việc cung cấp vốn cho các doanh nghiệp và cá nhân.

1.2. Tình hình ngân hàng thương mại tại Tây Ninh

Ngành ngân hàng tại Tây Ninh đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ tài chính đã tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ, thúc đẩy các ngân hàng cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Những thách thức trong đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và sự cạnh tranh từ các ngân hàng lớn hơn là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Sự cạnh tranh từ ngân hàng lớn

Các ngân hàng lớn thường có lợi thế về nguồn lực tài chính và công nghệ, điều này tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng nhỏ hơn tại Tây Ninh. Để tồn tại và phát triển, các ngân hàng thương mại cần tìm ra những điểm khác biệt trong dịch vụ của mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Các ngân hàng thương mại cần phải nắm bắt được xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình cho phù hợp.

III. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh, có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Một trong những phương pháp phổ biến là phân tích SWOT, giúp nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngân hàng.

3.1. Phân tích SWOT trong ngân hàng

Phân tích SWOT giúp các ngân hàng nhận diện được các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động của mình. Qua đó, ngân hàng có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

3.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động ngân hàng

Đánh giá hiệu quả hoạt động ngân hàng thông qua các chỉ số tài chính như tỷ lệ lợi nhuận, tỷ lệ nợ xấu và khả năng thanh khoản. Những chỉ số này sẽ giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng

Kết quả từ việc đánh giá năng lực cạnh tranh có thể được ứng dụng vào việc xây dựng chiến lược phát triển cho các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh. Các ngân hàng có thể điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing để phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường.

4.1. Cải tiến dịch vụ khách hàng

Dựa trên kết quả đánh giá, các ngân hàng có thể cải tiến dịch vụ khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

4.2. Đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các ngân hàng cần áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và cung cấp dịch vụ để tăng cường hiệu quả hoạt động.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của ngân hàng thương mại tại Tây Ninh

Đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại tại Tây Ninh là một quá trình cần thiết để các ngân hàng có thể phát triển bền vững. Trong tương lai, các ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển ngân hàng

Các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh cần xác định rõ định hướng phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Việc này sẽ giúp ngân hàng có kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Tăng cường hợp tác và liên kết giữa các ngân hàng và các tổ chức tài chính khác sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp, giúp các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH W X NGOÂ THÒ HOÀNG LOAN ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TAÏI TAÂY NINH Chuyeân ngaønh: KINH TEÁ- TAØI CHÍNH- NGAÂN HAØNG Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TIEÁN SÓ LAÏI TIEÁN DÓNH TP.HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Ñoäc Laäp – Töï Do – Haïnh Phuùc BAÛN CAM ÑOAN Hoï teân: NGOÂ THÒ HOÀNG LOAN Ngaøy sinh: 22/09/1980. Nôi sinh: Taây Ninh Truùng tuyeån ñaàu vaøo naêm: 2005 Laø taùc giaû cuûa ñeà taøi luaän vaên: ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TAÏI TAÂY NINH Giaùo vieân höôùng daãn: Tieán só LAÏI TIEÁN DÓNH Ngaønh: Kinh Teá – Taøi Chính – Ngaân Haøng. Maõ ngaønh: 60.12 Baûo veä luaän vaên ngaøy 17 thaùng 11 naêm 2008 Ñieåm baûo veä luaän vaên : 6,6 Toâi cam ñoan ñaõ chænh söûa noäi dung luaän vaên thaïc só kinh teá vôùi ñeà taøi treân theo goùp yù cuûa Hoäi ñoàng chaám luaän vaên thaïc só. Hoà Chí Minh, ngaøy 25 thaùng 11 naêm 2008 NGÖÔØI CAM ÑOAN Hoäi ñoàng chaám luaän vaên goàm 5 thaønh vieân: Chuû tòch : Tieán só Traàn Hoaøng Ngaân Phaûn bieän 1: Tieán só Nguyeãn Minh Kieàu Phaûn bieän 2: Tieán só Nguyeãn Thò Xuaân Lieãu Thö kyù : Tieán só Traàm Thò Xuaân Höông Uyû Vieân : Tieán só Leâ Thò Thanh Haø CHUÛ TÒCH HOÄI ÑOÀNG KYÙ XAÙC NHAÄN HOÏC VIEÂN ÑAÕ CHÆNH SÖÛA NOÄI DUNG LUAÄN VAÊN: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: Hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM trong ñieàu kieän neàn kinh teá thò tröôøng vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá: 1.Khaùi quaùt veà hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi trong neàn kinh teá thò tröôøng: .Khaùi nieäm Ngaân haøng thöông maïi.Baûn chaát, cô caáu toå chöùc cuûa Ngaân haøng thöông maïi .Chöùc naêng, vai troø cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .Chöùc naêng cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi:.

Vai troø cuûa NHTM.Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .1 Nghieäp vuï taïo voán – nghieäp vuï taïo nôï. Nghieäp vuï söû duïng voán – nghieäp vuï coù. Nghieäp vuï trung gian – nghieäp vuï kinh doanh dòch vuï ngaân haøng. Caïnh tranh cuûa caùc NHTM trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .1 Khaùi nieäm caïnh tranh .Caùc hình thöùc caïnh tranh.

Caùc phöông thöùc caïnh tranh trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .Caïnh tranh veà saûn phaåm cuûa ngaân haøng. Caïnh tranh giaù caû.YÙ nghóa cuûa vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM gaén vôùi quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail]äi nhaäp kinh teá quoác teá veà Ngaân haøng .Caùc nguyeân taéc trong hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .Baøi hoïc kinh nghieäm cuûa moät soá nöôùc, moät soá NHTM veà naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc NHTM .13 Chöông 2:Thöïc traïng hoaït ñoäng vaø naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh .Quaù trình hoaït ñoäng vaø naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh.Quaù trình phaùt trieån cuûa heä thoáng NHTM tænh Taây Ninh .Tình hình hoaït ñoäng cuûa NHTM Tænh Taây Ninh.Huy ñoäng voán .Hoaït ñoäng söû duïng voán .Thöïc traïng veà naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .Caùc phöông thöùc caïnh tranh cuûa NHTM Taây Ninh .Caïnh tranh veà giaù .Caïnh tranh veà khaùch haøng. Caïnh tranh veà dòch vuï ngaân haøng .Caùc yeáu toá tieàm naêng.Naêng löïc taøi chính .Naêng löïc veà coâng ngheä.Naêng löïc veà toå chöùc, quaûn lyù vaø chaát löôïng nguoàn nhaân löïc .Nhöõng haïn cheá vaø nguyeân nhaân aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh .Voán thaáp, khaû naêng caïnh tranh cuûa NHTM Taây Ninh coøn thaáp. Moät soá NHTM chöa thaät söï caûi tieán phöông thöùc giao dòch, chöa ña daïng hoaù caùc hình thöùc, dòch vuï thanh toaùn qua NH.32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Chaát löôïng tín duïng giaûm, nôï quaù haïn taêng, thu hoài nôï quaù haïn chaäm. Coâng taùc kieåm tra, kieåm soaùt noäi boä chöa ñöôïc quan taâm ñuùng möùc. Caùc toàn taïi trong cô cheá quaûn lyù vaø ñieàu haønh cuûa Nhaø Nöôùc. Taùc ñoäng cuûa hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñeán khaû naêng caïnh tranh cuûa NHTM Vieät Nam .34 Chöông 3: Nhöõng giaûi phaùp cô baûn naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh trong thôøi kyø hoäi nhaäp 3.Ñònh höôùng phaùt trieån kinh teá – Xaõ hoäi tænh Taây Ninh 2008.Ñònh höôùng phaùt trieån Ngaân haøng Thöông Maïi Taây Ninh giai ñoaïn 2008- 2020 .Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng NHTM treân ñòa baøn tænh Taây Ninh .Naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc.

Naâng cao hieäu quaû caùc hoaït ñoäng kinh doanh, dòch vuï. Phaùt trieån coâng ngheä thoâng tin.4 Phaùt trieån hoaït ñoäng marketing. Hoaøn thieän veà toå chöùc, ñieàu haønh. Giaûi phaùp vó moâ cuûa cô quan quaûn lyù nhaø nöôùc .Xaây döïng vaø hoaøn thieän moâi tröôøng caïnh tranh.Naâng cao vai troø cuûa NHTM trong hoaït ñoäng caïnh tranh .Naâng cao hieäu quaû coâng taùc thanh tra, giaùm saùt cuûa NHNN.Aùp duïng caùc chuaån möïc quoác teá trong hoaït ñoäng cuûa NHTM.Thöïc hieän coâng khai hoaù thoâng tin töø caùc NHTM .56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail]öïc hieän caûi caùch haønh chính cuûa Nhaø Nöôùc .57 PHAÀN KEÁT LUAÄN.

59 PHUÏ LUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT ATM Maùy ruùt tieàn töï ñoäng CBCC Caùn boä coâng chöùc CIC Trung taâm cung caáp thoâng tin tín duïng CPH Coå phaàn hoaù DTBB Döï tröõ baét buoäc HTX Hôïp taùc xaõ KCX Khu cheá xuaát NHNN Ngaân haøng nhaø nöôùc NHNN & PTNT Ngaân haøng noâng nghieäp & phaùt trieån noâng thoân NHTM Ngaân haøng thöông maïi NHTMCP Ngaân haøng Thöông maïi coå phaàn QTDND Quyõ tín duïng nhaân daân TSCÑ Taøi saûn coá ñònh VN Vieät Nam WB Ngaân haøng theá giôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do vaø muïc ñích cuûa ñeà taøi nghieân cöùu: Kinh doanh taøi chính tieàn teä laø lónh vöïc heát söùc nhaïy caûm tröôùc nhöõng bieán ñoäng cuûa neàn kinh teá. Söï yeáu keùm cuûXÀmoät ngaân haøng coù theå laøm aûnh höôûng xaáu ñeán caû heä thoáng ngaân haøng Vieät Nam vaø gaây taùc ñoäng ñeán neàn kinh teá. Hoäi nhaäp kinh teá theá giôùi laø xu höôùng taát yeáu cuûa neàn kinh teá.

Hoaø vaøo xu höôùng naøy, Vieät Nam ñaõ chuû ñoäng gia nhaäp khoái ASEAN, tham gia vaøo khu vöïc maäu dòch töï do AFTA, kyù hieäp ñònh thöông maïi Vieät-Myõ vaø ñaõ chính thöùc trôû thaønh thaønh vieân thöù 150 cuûa toå chöùc thöông maïi theá giôùi (WTO) ngaøy 07/11/2006. Ñieàu naøy cuõng coù nghóa laø ngaønh ngaân haøng ñang phaûi ñöùng tröôùc nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa quaù trình hoäi nhaäp. Caùc ngaân haøng thöông maïi Taây Ninh noùi rieâng vaø ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam noùi chung seõ phaûi laøm gì ñeå coù theå taän duïng nhöõng cô hoäi vaø ñoái maët vôùi nhöõng thaùch thöùc? Trong thôøi gian qua NHTM Taây Ninh cuõng ñaõ coù nhöõng ñoùng goùp quan troïng trong söï phaùt trieån cuûa ngaønh ngaân haøng nhö: taêng qui moâ voán, öùng duïng caùc nghieäp vuï ngaân haøng hieän ñaïi, cung öùng voán kòp thôøi cho neàn kinh teá, …Tuy nhieân, so vôùi caùc ngaân haøng taïi caùc nöôùc phaùt trieån treân theá giôùi vaø khu vöïc, NHTM Taây Ninh coøn nhieàu haïn cheá veà naêng löïc caïnh tranh. Ñeå coù theå ñöùng vöõng vaø phaùt trieån trong cô cheá thò tröôøng, caùc NHTM caàn thöïc hieän caùc giaûi phaùp ñoàng boä trong quaù trình hoaït ñoäng nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh.

Xuaát phaùt töø yeâu caàu thöïc teá ñoù ñeà taøi “ Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Ngaân haøng thöông maïi Taây Ninh trong thôøi kyø hoäi nhaäp” laø caàn thieát LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] nhaèm giuùp caùc NHTM taän duïng cô hoäi vaø vöôït qua nhöõng khoù khaên trong giai ñoaïn hoäi nhaäp kinh teá quoác teá. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu: Nghieân cöùu hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc Ngaân haøng thöông maïi taïi tænh Taây Ninh töø naêm 2003 ñeán nay. Thoâng qua ñoù, ñi saâu vaøo phaân tích ñaùng giaù hoaït ñoäng kinh doanh cuûa töøng loaïi ngaân haøng, ñöa ra caùc maët thuaän lôïi vaø khoù khaên. Töø ñoù, ñeà ra caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá.

Phöông phaùp nghieân cöùu: Döïa treân caùc kieán thöùc cuûa caùc moân hoïc ñaõ hoïc vaø kinh nghieäm thöïc teá taïi ngaân haøng thöông maïi. Döïa vaøo baùo caùo cuûa NHNN tænh Taây Ninh vaø caùc vaên baûn phaùp luaät lieân quan ñeán hoaït ñoäng ngaân haøng. Caùc phöông phaùp nghieân cöùu ñöôïc söû duïng trong luaän vaên naøy: phöông phaùp duy vaät bieän chöùng, phöông phaùp phaân tích kinh teá, phöông phaùp qui naïp vaø dieãn dòch,… ñeå keát hôïp giöõa lyù luaän vaø thöïc tieãn nhaèm ñöa ra nhöõng giaûi phaùp phuø hôïp vôùi tình hình kinh teá trong thôøi kyø hoäi nhaäp. Keát caáu cuûa luaän vaên: Ngoaøi phaàn môû ñaàu vaø phaàn keát luaän, Luaän vaên bao goàm ba chöông: Chöông 1: Hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM trong ñieàu kieän neàn kinh teá thò tröôøng vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá Chöông 2:Thöïc traïng hoaït ñoäng vaø naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh Chöông 3: Nhöõng giaûi phaùp cô baûn naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh trong thôøi kyø hoäi nhaäp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHÖÔNG 1: HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TRONG ÑIEÀU KIEÄN NEÀN KINH TEÁ THÒ TRÖÔØNG VAØ HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ 1.Khaùi quaùt veà hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi trong neàn kinh teá thò tröôøng: 1.Khaùi nieäm Ngaân haøng thöông maïi: Ngaân haøng thöông maïi laø moät trong nhöõng ñònh cheá taøi chính, maø ñaëc tröng laø cung caáp ña daïng caùc dòch vuï taøi chính, vôùi nghieäp vuï cô baûn laø nhaän tieàn göûi, caáp tín duïng vaø cung öùng dòch vuï thanh toaùn.

Thoâng qua caùc nghieäp vuï cô baûn treân, Ngaân haøng coøn cung caáp nhieàu dòch vuï khaùc nhaèm thoaû maõn toái ña nhu caàu veà saûn phaåm dòch vuï cuûa xaõ hoäi.Baûn chaát, cô caáu toå chöùc cuûa Ngaân haøng thöông maïi: *Veà baûn chaát: Ngaân haøng laø moät loaïi hình doanh nghieäp trong neàn kinh teá, coù ñaëc ñieåm gioáng nhö caùc doanh nghieäp khaùc nhö ñöôïc thaønh laäp vaø hoaït ñoäng theo quy ñònh cuûa phaùp luaät nhöng do haøng hoaù kinh doanh laø loaïi haøng hoaù ñaëc bieät: tieàn teä, kim loaïi quyù, caùc giaáy tôø coù giaù khaùc,. coù tính löu chuyeån cao vaø chòu söï kieåm soaùt nghieâm ngaët cuûa Nhaø nöôùc neân Ngaân haøng thöông maïi ñöôïc xem laø loaïi hình doanh nghieäp ñaëc bieät hoaït ñoäng trong lónh vöïc kinh teá toång hôïp.