Đánh giá hiệu quả các chương trình PR tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Du lịch Mekong

Đánh giá hiệu quả các chương trình PR tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và du lịch Mekong, phân tích tác động và kết quả đạt được.

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề tốt nghiệp

2011

121
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN

BẢNG CHỮ VIẾT TẮT

TÓM TẮT ĐỀ TÀI

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ NGÀNH DU LỊCH LỮ HÀNH

1.1. Doanh nghiệp lữ hành

1.2. Du lịch lữ hành

1.3. Đặc điểm du lịch lữ hành

1.4. Khái quát về quan hệ công chúng (PR)

1.4.1. Các khái niệm về PR

1.4.2. Vai trò và chức năng của PR

1.4.3. Nhiệm vụ của PR

1.4.4. Những hoạt động chủ yếu của PR

1.4.5. Tình hình hoạt động PR của các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua

2. CHƢƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ MEKO TRAVEL VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY

2.1. Giới thiệu chung về Meko Travel

2.1.1. Thông tin chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Mạng lƣới hoạt động

2.1.6. Thành tựu đạt đƣợc

2.1.7. Đối thủ cạnh tranh

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Meko Travel trong 3 năm gần đây

2.3. Một số đánh giá về tình hình hoạt động kinh doanh của Meko Travel

2.3.1. Những thành công đã đạt đƣợc

2.3.2. Những mặt hạn chế của công ty

2.4. Mục tiêu, định hƣớng phát triển

3. CHƢƠNG 3: THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG PR TẠI MEKO TRAVEL

3.1. Thực trạng hoạt động PR của Meko Travel

3.1.1. Một số nét về hoạt động marketing của công ty trong 3 năm gần đây

3.1.2. Chƣơng trình “Gala Valentine 2011”

3.1.3. Tài trợ chƣơng trình „‟Mừng sinh nhật otte Mart‟‟

3.1.4. Tài trợ khai trƣơng Trung tâm Hội nghị Tiệc cƣới Grand Palace

3.1.5. Các hoạt động PR khác

3.2. Đánh giá hiệu quả PR chƣơng trình Gala Valentine 2011 thông qua bản câu hỏi

3.2.1. Đặc điểm mẫu theo giới tính

3.2.2. Đặc điểm mẫu theo độ tuổi

3.2.3. Đặc điểm mẫu theo thu nhập

3.2.4. Đặc điểm mẫu theo nghề nghiệp

3.2.5. Các chƣơng trình PR đƣợc quan tâm hiện nay

3.2.6. Mức độ nhận biết các chƣơng trình mùa Valentine 2011

3.2.7. Mức độ nhận biết Gala Valentine 2011 của Meko Travel

3.2.8. Mức độ nhận biết Gala Valentine 2011 thông qua đơn vị tổ chức

3.2.9. Các kênh thông tin công chúng biết đến chƣơng trình

3.2.10. Mức độ sử dụng các mạng xã hội hiện nay của công chúng

3.2.11. Một số mạng xã hội công chúng đang tham gia hiện nay

3.2.12. Mức độ biết đến chƣơng trình qua các mạng xã hội

3.2.13. Tỷ lệ biết đến chƣơng trình thông qua một số mạng xã hội

3.2.14. Mức độ hài lòng về các yếu tố thông tin của chƣơng trình và kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố này với các yếu tố giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp, và thu nhập

3.2.15. Mức độ hài lòng về chƣơng trình và kiểm định mối quan hệ giữa mức độ hài lòng với các yếu tố giới tính, nghề nghiệp, độ tuổi, thu nhập

3.2.16. Hiệu quả thông qua tỷ lệ công chúng tham gia chƣơng trình

3.2.17. Một số lý do tham gia chƣơng trình

3.2.18. Tỷ lệ công chúng biết đến các chƣơng trình khác của công ty

3.2.19. Mức độ sẵn sàng sử dụng dịch vụ của công ty

3.2.20. Mức độ nhận biết thƣơng hiệu công ty thông qua các dịch vụ của công ty

3.3. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn của Meko Travel để có chiến lƣợc PR hiệu quả

4. CHƢƠNG 4: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ ĐỂ TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ PR TẠI MEKO TRAVEL

4.1. Bài học kinh nghiệm đối với Meko Travel

4.1.1. Hoạt động PR hiệu quả theo đặc thù ngành

4.1.2. Các kênh thông tin hiệu quả

4.1.3. Cách đƣa thông tin hiệu quả

4.1.4. Cách trình bày thông tin

4.1.5. Cách xử lý thông tin truyền tải hiệu quả

4.1.6. Đối với giới truyền thông

4.1.7. Lựa chọn đối tác trong hoạt động

4.1.8. Thiết kế chƣơng trình PR

4.1.9. Hiệu quả việc nhận biết thƣơng hiệu của công ty

4.2. Một số giải pháp đối với hoạt động PR của Meko Travel

4.3. Một số kiến nghị đối với Meko Travel

4.3.1. Tổ chức họp báo: “Meko Travel - Đồng hành phát triển cùng du lịch miền Tây”

4.3.2. Tổ chức sự kiện

4.3.3. Bản tin của công ty

4.3.4. Phim tự giới thiệu

4.3.5. Các hoạt động tài trợ

4.4. Một số kiến nghị đối với giới chức trách ngành du lịch

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan về đánh giá hiệu quả PR tại Công ty Mekong

Đánh giá hiệu quả PR tại Công ty Mekong là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực marketing hiện nay. PR không chỉ giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối với khách hàng. Công ty Mekong, với những nỗ lực trong hoạt động PR, đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu. Việc đánh giá hiệu quả PR sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược truyền thông của mình.

1.1. Khái niệm và vai trò của PR trong doanh nghiệp

PR (Quan hệ công chúng) là một hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp giao tiếp với công chúng. Nó không chỉ tạo dựng hình ảnh mà còn giúp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng. PR đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng lòng tin và sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.

1.2. Tình hình hoạt động PR tại Công ty Mekong

Công ty Mekong đã triển khai nhiều chương trình PR nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu. Các hoạt động này bao gồm tài trợ sự kiện, quảng bá sản phẩm và các chiến dịch truyền thông xã hội. Tuy nhiên, việc đánh giá hiệu quả của những hoạt động này vẫn còn nhiều thách thức.

II. Những thách thức trong việc đánh giá hiệu quả PR tại Công ty Mekong

Việc đánh giá hiệu quả PR tại Công ty Mekong gặp phải nhiều thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là thiếu dữ liệu định lượng để đo lường chính xác tác động của các hoạt động PR. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng trong thị trường và hành vi của khách hàng cũng làm cho việc đánh giá trở nên khó khăn hơn.

2.1. Thiếu dữ liệu định lượng trong đánh giá PR

Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Công ty Mekong, gặp khó khăn trong việc thu thập dữ liệu định lượng để đánh giá hiệu quả PR. Việc này dẫn đến việc không thể đưa ra những quyết định chính xác dựa trên số liệu thực tế.

2.2. Sự thay đổi trong hành vi khách hàng

Hành vi của khách hàng thay đổi liên tục, điều này ảnh hưởng đến cách mà các hoạt động PR được tiếp nhận. Công ty Mekong cần phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược PR để phù hợp với xu hướng mới.

III. Phương pháp đánh giá hiệu quả PR tại Công ty Mekong

Để đánh giá hiệu quả PR, Công ty Mekong có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này bao gồm khảo sát khách hàng, phân tích dữ liệu truyền thông và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Việc áp dụng các phương pháp này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của các hoạt động PR.

3.1. Khảo sát khách hàng để thu thập ý kiến

Khảo sát khách hàng là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để đánh giá hiệu quả PR. Công ty Mekong có thể sử dụng các bảng hỏi để thu thập ý kiến từ khách hàng về các hoạt động PR đã thực hiện.

3.2. Phân tích dữ liệu truyền thông

Phân tích dữ liệu truyền thông giúp Công ty Mekong hiểu rõ hơn về cách mà thông điệp PR được tiếp nhận. Việc này bao gồm việc theo dõi các bài viết, bình luận và phản hồi từ công chúng trên các nền tảng truyền thông xã hội.

IV. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả PR tại Công ty Mekong

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các hoạt động PR của Công ty Mekong đã có tác động tích cực đến nhận thức của khách hàng về thương hiệu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần cải thiện để tối ưu hóa hiệu quả PR. Việc phân tích các kết quả này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược PR trong tương lai.

4.1. Tác động tích cực của PR đến nhận thức thương hiệu

Nghiên cứu cho thấy rằng các hoạt động PR đã giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu Mekong. Khách hàng ngày càng nhận diện rõ hơn về các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.

4.2. Các lĩnh vực cần cải thiện trong hoạt động PR

Mặc dù có nhiều thành công, nhưng Công ty Mekong vẫn cần cải thiện một số lĩnh vực trong hoạt động PR. Việc này bao gồm việc tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng truyền thông xã hội và cải thiện chất lượng nội dung truyền thông.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho PR tại Công ty Mekong

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng PR đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu tại Công ty Mekong. Để tiếp tục phát triển, công ty cần phải điều chỉnh chiến lược PR của mình để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa các hoạt động PR và tăng cường sự tương tác với khách hàng.

5.1. Tầm quan trọng của việc điều chỉnh chiến lược PR

Việc điều chỉnh chiến lược PR là cần thiết để Công ty Mekong có thể đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong thị trường. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Tăng cường tương tác với khách hàng

Tăng cường tương tác với khách hàng thông qua các kênh truyền thông xã hội sẽ giúp Công ty Mekong xây dựng mối quan hệ tốt hơn với khách hàng. Điều này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn tạo ra sự trung thành từ phía khách hàng.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết, tôi xin gửi đến thầy Đinh Tiên Minh lời cảm ơn chân thành nhất đã hết lòng hƣớng dẫn tôi trong quá trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Nhân đây, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các quý thầy cô Khoa Thƣơng mại – Du lịch – Marketing, Trƣờng Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh đã tận tậm chỉ dạy những kiến thức hết sức quý báu trong thời gian tôi học tại trƣờng. Đó thật sự là những nền tảng thật sự vững mạnh cho thành công của tôi trong sự nghiệp của mình. Xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong đã tạo điều kiện cho tôi có cơ hội thực tập tại công ty.

Đặc biệt cảm ơn chị Phạm Hồng Loan và các anh chị trong phòng Marketing đã hết lòng giúp đỡ cũng nhƣ chỉ bảo tôi trong suốt thời gian thực tập tại công ty. Tôi thật sự đã có đƣợc những trải nghiệm thực sự thú vị ở một môi trƣờng thực, qua đó học hỏi đƣợc nhiều kinh nghiệm quý báu từ các anh chị. Cuối cùng, tôi xin gửi lời chúc sức khỏe và thành đạt đến thầy Đinh Tiên Minh, chị Phạm Hồng Loan và các anh chị Phòng Marking, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong.Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 04 năm 2011 Nguyễn Cao Quyền SVTH: Nguyễn Cao Quyền i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP. SVTH: Nguyễn Cao Quyền ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN.

SVTH: Nguyễn Cao Quyền iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Agency: Trung gian cung cấp dịch vụ marketing. CRM: Quản lý quan hệ khách hàng. CSR: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility). Meko Travel: Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong.

PR: Quan hệ công chúng (Public Relations).Hồ Chí Minh: Thành phố Hồ Chí Minh.Cần Thơ: Thành phố Cần Thơ. SVTH: Nguyễn Cao Quyền iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp TÓM TẮT ĐỀ TÀI  Lời nói đầu Ngày nay hoạt động PR không còn quá xa lạ với những ngƣời làm marketing của các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên sử dụng thƣờng xuyên công tác PR và xem PR nhƣ một giải pháp hiệu quả trong các giải pháp tiếp thị thì không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện đƣợc. Trong quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt nhƣ hiện nay, việc một thƣơng hiệu có chỗ đứng tốt trong tâm trí khách hàng càng trở nên khó khăn hơn.

Tuy nhiên nếu các doanh nghiệp biết sử dụng các hoạt động PR một cách hiệu quả vẫn có thể tạo đƣợc những ấn tƣợng đẹp nơi họ. Những chƣơng trình tài trợ nhƣ “Tiếp sức mùa thi” của Bút bi Thiên Long, hay “Ƣơm mầm tài năng” của Vinamilk, “Giai điệu tình thƣơng” của Kinh Đô…Ngoài việc mang đến cho xã hội những giá trị thiết thực, thì những chƣơng trình PR nhƣ thế có ý nghĩa hết sức quan trọng trong sự nghiệp - “tìm chỗ đứng trong tâm trí khách hàng” - của những thƣơng hiệu này. Kinh doanh du lịch lữ hành cũng vậy, vấn đề PR thƣơng hiệu rất quan trọng. Nó quyết định tới sự thành bại của doanh nghiệp khi mà khách hàng chỉ đặt niềm tin vào những thƣơng hiệu đã có chỗ đứng trong ngành do nhiều yếu tố mang tính đặc thù của lĩnh vực kinh doanh.

Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong (Meko Travel) là một doanh nghiệp mới trong ngành, vấn đề PR là một vấn đề cực kỳ quan trọng và mang tính quyết định trong hoạt động kinh doanh. Do vậy mà thực hiện tốt hoạt động PR trong doanh nghiệp kinh doanh du lịch lữ hành cũng vậy, làm sao cho khách hàng trở thành ngƣời hâm mộ của doanh nghiệp, luôn lấy doanh nghiệp làm lựa chọn hàng đầu khi có nhu cầu du lịch. Đó chính là lý do mà tôi chọn đề tài: “Đánh giá hiệu quả các chƣơng trình PR tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và Du lịch Mekong” khi thực tập. SVTH: Nguyễn Cao Quyền v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp  Mục tiêu đề tài Thứ nhất, nắm rõ các kiến thức về PR thƣơng hiệu và đặc thù của các chƣơng trình PR trong ngành du lịch lữ hành.

Thứ hai, hiểu một cách khái quát về ngành du lịch,, thấy đƣợc hiệu quả của các chƣơng trình PR của Meko Travel trong 3 năm gần đây thông qua việc nghiên cứu thái độ, hành vi, nhận thức của khách hàng, doanh thu, mức độ truyền thông tin thƣơng hiệu… Thứ ba, rút ra đƣợc các bài học kinh nghiệm PR thƣơng hiệu Meko Travel cho doanh nghiệp. Từ đó có thể có những hoạt động PR tốt hơn trong thời gian tới. Thứ tƣ, các giải pháp, kiến nghị đƣa ra đƣợc áp dụng ngay vào thực tiễn hoạt động của Meko Travel đáp ứng nhu cầu PR thƣơng hiệu của công ty, nhƣ là giải pháp đƣa thƣơng hiệu Meko Travel gần gũi hơn đến với giới công chúng mục tiêu.  Quy trình nghiên cứu : Nghiên cứu đƣợc tiến hành theo hai giai đoạn (thời gian 01/2011 -> 03/2011), cụ thể nhƣ sau: Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính.

Tiến hành nghiên cứu sơ bộ theo phƣơng pháp định tính bằng cách trao đổi, tham khảo ý kiến, phỏng vấn trực tiếp đối với một số khách hàng đã từng biết đến, sử dụng và chƣa sử dụng dịch vụ của Meko Travel để nắm bắt ý kiến, mức độ hiểu biết, hiệu quả truyền thông của Meko Travel. Tất cả các câu hỏi phỏng vấn đều đƣợc chuẩn bị trƣớc. Giai đoạn này mang tính chất khám phá và bổ sung các yếu tố cần thu thập trong bản câu hỏi thu thập thông tin. Đồng thời xác định đƣợc thang đo cho các câu hỏi trong bản câu hỏi.

Đây chính là cơ sở thiết kế bản câu hỏi trong nghiên cứu định lƣợng ở giai đoạn 2 của nghiên cứu. Trong giai đoạn này, phỏng vấn 10 mẫu, cách khách hàng trên diễn đàn Cyworld, Facebook, Zingme của công ty. Tất cả thực hiện online, có sàn lọc là các đối tƣợng tại khu vực miền Nam. Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lƣợng.

Nghiên cứu định lƣợng bằng cách thông qua bản câu hỏi phỏng vấn 120 khách hàng về ý kiến, mức độ hiểu biết, và hiệu quả PR của Meko Travel. Phỏng SVTH: Nguyễn Cao Quyền vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp vấn trực tuyến thông qua bản câu hỏi thiết kế trên Google Spreadsheet có sự hỗ trợ để tránh gây hiểu nhầm đối với các câu hỏi khó trả lời. Các khách hàng đƣợc phỏng vấn đƣợc sàn lọc là các khách hàng ở khu vực miền nam. Ở cả hai giai đoạn nghiên cứu, các khách hàng đƣợc phỏng vấn là các khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ của Meko Travel, chƣa sử dụng nhƣng là các khách hàng tiềm năng đƣợc các chƣơng trình PR của công ty hƣớng đến.

Quy trình thực hiện. SVTH: Nguyễn Cao Quyền vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Quy trình thực hiện đƣợc tóm tắt qua sơ đồ sau: Lý luận về PR Lý luận về du Các thang đo lịch lữ hành Thực trạng công Gala Valentine ty 2011 Sơ thảo bản câu hỏi Nghiên cứu định tính Thiết kế bản câu hỏi Hiệu chỉnh bản câu hỏi Nghiên cứu định lƣợng Phân tích xử lý SPSS Kết quả nghiên cứu SVTH: Nguyễn Cao Quyền viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Quy trình nghiên cứu đƣợc thực hiện qua 3 bƣớc nhƣ sau: Bƣớc 1: Tìm hiểu những cơ sở lý luận về du lịch lữ hành, về quan hệ công chúng, thực trạng hoạt động PR tại công ty, chƣơng trình Gala Valentine 2011, các thang đo cần thiết cần sử dụng trong quá trình nghiên cứu. Bƣớc 2: Trên cơ sở những vấn đề đã tìm hiểu, tiến hành sơ thảo bản câu hỏi, thực hiện các nghiên cứu định tính để tìm ra thêm các nhân tố khám phá. Kết hợp việc hoàn thành các công việc này, tiến hành thiết kế và hiệu chỉnh bản câu hỏi cho hoàn thiện.

Sau cùng là việc thu thập thông tin định lƣợng thông qua các nghiên cứu định lƣợng bằng bảng câu hỏi. Bƣớc 3: Tiến hành nhập liệu, xử lý, phân tích các dữ liệu thu thập đƣợc bằng phần mềm SPSS 11. Kết hợp với phần mềm Excel cho ra các kết quả nghiên cứu. Tiến hành làm báo cáo các kết quả nghiên cứu.

 Phƣơng pháp nghiên cứu Đối với chuyên đề tốt nghiệp này, kết hợp hai phƣơng pháp nghiên cứu định tính và định lƣợng.  Phƣơng pháp chọn mẫu: Phƣơng pháp chọn mẫu nở hoa.  Phƣơng pháp thu thập thông tin nghiên cứu. - Thông tin thứ cấp: Thu thập từ Tổng cục thống kê về ngành; báo cáo công ty; các tạp chí chuyên ngành du lịch; Internet và thông tin của các nghiên cứu liên quan.

- Thông tin sơ cấp: Thu nhập ý kiến khách hàng thông qua bản câu hỏi.  Phạm vi nghiên cứu Với đề tài này, phạm vi nghiên cứu là các hoạt động PR của Meko Travel từ ngày 15/03/2011 trở về trƣớc. Các khảo sát chỉ tiến hành xoay quay vấn đề PR, và các khách hàng đƣợc khảo sát ở khu vực miền Nam đã từng biết, sử dụng, chƣa sử dụng các dịch vụ của Meko Travel. Phƣơng pháp phỏng vấn trực tuyến có tiếp cận các khách hàng này.

 Đối tƣợng nghiên cứu. Đối tƣợng thu thập thông tin: Khách hàng đã biết, sử dụng hoặc chƣa sử dụng dịch vụ của Meko Travel. SVTH: Nguyễn Cao Quyền ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Kích thƣớc mẫu: phỏng vấn 105 khách hàng thông qua bản câu hỏi, hình thức phỏng vấn là phỏng vấn trực tuyến có hỗ trợ.  Hạn chế của đề tài.

Hạn chế về kinh nghiệm đánh giá hiệu quả PR của doanh nghiệp trong môi trƣờng thực tế, cách thu thập thông tin sơ cấp, thứ cấp, cách thiết kế bản câu hỏi sao cho có thể đánh giá đƣợc hiệu quả của các hoạt động PR. Các khách hàng hiện tại và tiềm năng phân bổ rất không đồng đều, gây khó khăn trong quá trình chọn mẫu và khảo sát, ảnh hƣởng không nhỏ đến kết quả nghiên cứu. Góc nhìn của một sinh viên chuẩn bị ra trƣờng đối với các hoạt động PR của doanh nghiệp còn nhiều thiếu sót, đặc biệt là các chi tiết nhỏ. Do vậy việc đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm chỉ dừng ở mức tƣơng đối.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ