Công Tác Tuyển Dụng và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Chi Nhánh Công Ty TNHH Lotteria Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty tnhh lotteria, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

2011

54
6
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: Khái quát chung về Chi Nhánh Công ty LOTTERIA

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Chi Nhánh

1.2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Chi Nhánh

1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.2.2. Một số hoạt động khác

1.3. Cơ cấu tổ chức của Chi Nhánh công ty Lotteria tại Hà Nội

1.4. Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực tại Chi Nhánh

1.4.1. Các đặc điểm về chất lượng lao động tại Hà Nội

1.5. Một số quy định của pháp luật liên quan tới vấn đề lao động của Chi Nhánh

2. CHƯƠNG 2: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Chi Nhánh

3. CHƯƠNG 3: Giải pháp và kiến nghị hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Chi Nhánh công ty TNHH Lotteria Việt Nam

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Tác Tuyển Dụng Tại Lotteria Việt Nam

Nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong thành công của mọi tổ chức, đặc biệt là tại Lotteria Việt Nam. Nhận thức rõ điều này, Lotteria luôn chú trọng vào công tác tuyển dụngđào tạo, xem đây là yếu tố cạnh tranh hàng đầu. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm giúp Lotteria không ngừng phát triển và khẳng định vị thế trên thị trường thức ăn nhanh đầy cạnh tranh. Chuyên đề này đi sâu vào phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụngđào tạo tại chi nhánh công ty TNHH Lotteria Việt Nam.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của Lotteria Việt Nam

Lotteria, một thương hiệu thức ăn nhanh có nguồn gốc từ Nhật Bản, thuộc tập đoàn Lotte (Hàn Quốc), đã có mặt tại nhiều quốc gia châu Á. Lotteria là chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh nội địa đầu tiên của Hàn Quốc, thành lập năm 1979. Đến nay, có hơn 1.577 cửa hàng trên toàn cầu. Cửa hàng Lotteria đầu tiên tại Việt Nam khai trương tại TP.HCM và sau đó mở rộng ra cả nước. Hà Nội có cửa hàng đầu tiên năm 1998. Theo đà phát triển, Lotteria đã trở thành một trong những thương hiệu thức ăn nhanh quen thuộc với người dân Hà Nội, với hơn 20 cửa hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng của Nguồn Nhân Lực Lotteria

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của Lotteria. Một đội ngũ nhân viên được tuyển dụngđào tạo bài bản sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là đầu tư vào tương lai của Lotteria, giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Lotteria nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.

II. Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Viên Lotteria Vấn Đề Giải Pháp

Mặc dù đạt được nhiều thành công, công tác tuyển dụng tại Lotteria Việt Nam vẫn đối mặt với không ít thách thức. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng ứng viên, và tỷ lệ biến động nhân sự là những vấn đề cần được giải quyết. Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Lotteria cần có chiến lược phù hợp, từ việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn đến việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả.

2.1. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng Nhân Viên Lotteria Chất Lượng

Việc tuyển dụng nhân viên chất lượng cao là một thách thức lớn đối với Lotteria. Thị trường lao động cạnh tranh, đặc biệt là trong ngành dịch vụ, khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn. Yêu cầu về kinh nghiệm, kỹ năng mềm, và thái độ làm việc chuyên nghiệp ngày càng cao, đòi hỏi Lotteria phải có quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả. Nguồn nhân lực là sinh viên thường có mức độ va chạm, kinh nghiệm thực tế ngoài xã hội còn hạn chế, cả về kỹ năng giao tiếp cũng như là sự khéo léo trong xử lý các tình huống.

2.2. Quy Trình Tuyển Dụng Lotteria Ưu Điểm và Hạn Chế

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Lotteria có những ưu điểm nhất định, như tính minh bạch, công bằng, và khả năng đánh giá ứng viên toàn diện. Tuy nhiên, quy trình này cũng còn một số hạn chế, như thời gian tuyển dụng kéo dài, chi phí tuyển dụng cao, và chưa tận dụng tối đa các kênh tuyển dụng trực tuyến. Cần rà soát và cải tiến quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và đáp ứng nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng của công ty.

III. Đào Tạo Nhân Viên Lotteria Nâng Cao Kỹ Năng Nghiệp Vụ

Đào tạo là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Lotteria. Chương trình đào tạo cần được thiết kế bài bản, phù hợp với từng vị trí công việc, và cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Lotteria cần chú trọng đào tạo cả kỹ năng cứng (nghiệp vụ chuyên môn) và kỹ năng mềm (giao tiếp, làm việc nhóm), giúp nhân viên phát triển toàn diện và đóng góp hiệu quả vào sự phát triển của công ty.

3.1. Các Hình Thức Đào Tạo Nhân Viên Lotteria Phổ Biến

Lotteria áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau, như đào tạo tại chỗ, đào tạo trực tuyến, đào tạo theo nhóm, và đào tạo thông qua các khóa học chuyên nghiệp. Mỗi hình thức đào tạo có ưu điểm và nhược điểm riêng, phù hợp với từng đối tượng và mục tiêu đào tạo khác nhau. Cần lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất. Hiện nay rất nhiều các trường được mở ra nhằm đáp ứng nhu cầu học tập nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc, đó cũng là những đòi hỏi cần thiết trong thời kỳ mới- thời kỳ hội nhập kinh tế và phát triển công nghiệp hóa hiện đại hóa.

3.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Tại Lotteria Việt Nam

Đánh giá hiệu quả đào tạo là bước quan trọng để đảm bảo chương trình đào tạo mang lại giá trị thực tế. Lotteria cần xây dựng hệ thống đánh giá khách quan, toàn diện, dựa trên các tiêu chí cụ thể, đo lường được. Kết quả đánh giá sẽ giúp Lotteria điều chỉnh và cải tiến chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh. Cần có những phương pháp đánh giá phù hợp để đo lường sự tiến bộ của nhân viên sau đào tạo.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Đào Tạo Tại Lotteria

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngđào tạo, Lotteria cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, đa dạng hóa kênh tuyển dụng, cải tiến quy trình tuyển dụng, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, và đánh giá hiệu quả đào tạo là những giải pháp quan trọng cần được triển khai. Bên cạnh đó, cần tạo môi trường làm việc tốt, chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Lotteria Hấp Dẫn

Thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên tiềm năng. Lotteria cần xây dựng hình ảnh một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, và có nhiều cơ hội phát triển. Truyền thông hiệu quả về văn hóa doanh nghiệp, giá trị cốt lõi, và chính sách đãi ngộ sẽ giúp Lotteria thu hút được những ứng viên phù hợp. Cần tạo dựng một hình ảnh tích cực về môi trường làm việc Lotteria.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng và Đào Tạo Lotteria

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong tuyển dụngđào tạo. Lotteria có thể sử dụng các nền tảng trực tuyến, mạng xã hội, và phần mềm quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả tuyển dụngđào tạo. Các công cụ này giúp Lotteria tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng, tự động hóa quy trình tuyển dụng, và cung cấp các khóa học đào tạo trực tuyến linh hoạt và hiệu quả. Cần tận dụng tối đa lợi thế của công nghệ để tối ưu hóa quy trình tuyển dụngđào tạo.

V. Chính Sách Tuyển Dụng Lotteria Đãi Ngộ Phát Triển Sự Nghiệp

Chính sách tuyển dụng và đãi ngộ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài tại Lotteria. Một chính sách cạnh tranh, công bằng, và minh bạch sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc và cống hiến. Lotteria cần xây dựng chính sách lương thưởng hấp dẫn, chế độ phúc lợi tốt, và cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi.

5.1. Lương Thưởng Lotteria Đảm Bảo Cạnh Tranh và Công Bằng

Lương thưởng là yếu tố quan trọng hàng đầu đối với người lao động. Lotteria cần đảm bảo lương thưởng cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành, đồng thời công bằng và minh bạch, dựa trên năng lực và hiệu quả làm việc của từng nhân viên. Cần có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng để làm căn cứ cho việc trả lương thưởng.

5.2. Cơ Hội Phát Triển Sự Nghiệp Tại Lotteria Việt Nam

Cơ hội phát triển sự nghiệp là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài. Lotteria cần tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi, nâng cao trình độ, và thăng tiến trong công việc. Cần có lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, minh bạch, và được thông báo rộng rãi đến toàn thể nhân viên. Lotteria cần tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy có cơ hội phát triển sự nghiệp.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Nguồn Nhân Lực Lotteria

Công tác tuyển dụngđào tạo nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của Lotteria Việt Nam. Việc hoàn thiện công tác này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng từ phía công ty, từ việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn đến việc áp dụng các phương pháp tuyển dụngđào tạo sáng tạo và hiệu quả. Với chiến lược đúng đắn và sự đầu tư thích đáng, Lotteria sẽ xây dựng được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm, góp phần vào sự thành công của công ty trong tương lai.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Các giải pháp chính bao gồm: xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, đa dạng hóa kênh tuyển dụng, cải tiến quy trình tuyển dụng, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, đánh giá hiệu quả đào tạo, xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, và tạo cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng. Cần triển khai đồng bộ các giải pháp này để đạt hiệu quả cao nhất.

6.2. Hướng Đi Mới Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực Lotteria

Trong tương lai, Lotteria cần chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp hóa, quốc tế hóa, và ứng dụng công nghệ. Cần xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao có tầm nhìn chiến lược, khả năng lãnh đạo, và kinh nghiệm quốc tế. Đồng thời, cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm. Cần có những chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với xu hướng của thị trường.

07/06/2025
Chuyên đề thực tập công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty tnhh lotteria việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Khái quát chung về Chi Nhánh Công ty LOTTERIA 1) Lịch sử hình thành và phát triển của Chi Nhánh Là một nhãn hiệu thức ăn nhanh xuất phát từ Nhật Bản, nay đã có mặt ở nhiều nước Đông Á, Lotteria là một công ty con của Tập đoàn Lotte (Hàn Quốc). Lotteria là hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh nội địa đầu tiên của Hàn Quốc được thành lập vào năm1979. Tính đến nay có tổng cộng 1.577cửa hàng Lotteria được mở trên toàn cầu.

Đến với Việt Nam cửa hàng Lotteria đầu tiên được khai trương tại thành phố Hồ Chí Minh sau đó phát triển ra cả nước. Hà Nội, khai trương cửa hàng đầu tiên vào năm 1998 tại 41- Thái Hà- Đống Đa- Hà Nội. Với tên giao dịch: Chi Nhánh công ty TNHH Lotteria Việt Nam. Mã số thuế là: 0300644051-002.

Văn phòng đại diện đầu tiên tại 41- Thái Hà- Đống Đa- Hà Nội. Hiện nay chuyển trụ sở về: 23- Đại Cồ Việt- Quận Hai Bà Trưng- Hà Nội. Điện thoại: 0435378140 Fax: 0435378465 Website: Lotteria.vn SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền Theo đà phát triển đến nay Chi Nhánh công ty Lotteria đã đang là một trong những thương hiệu thức ăn nhanh gần gũi với người dân Hà Nội với hơn 20 cửa hàng phân bố tại khu vực.

Lotteria Đại Cồ Việt Danh sách 20 cửa hàng thuộc Chi Nhánh Lotteria Hà Nội Stt Tên các cửa hàng thuộc Chi Nhánh Hà Nội 1 Lotteria Thái Hà 2 Lotteria Phạm Ngọc Thạch 3 Lotteria Parkon 4 Lotteria Trần Duy Hưng 5 Lotteria Kim Mã 6 Lotteria Cầu Giấy 7 Lotteria Đại Cồ Việt 8 Lotteria Hồ Tây 9 Lotteria Hà Đông 10 Lotteria Hàng Than 11 Lotteria Mỹ Đình Sông Đà 12 Lotteria Garden SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền 13 Lotteria Mỹ Đình Coop Mark Hà Đông 14 Lotteria Hà Thành 15 Lotteria Hoàn Kiếm 16 Lotteria MêTro 17 Lotteria Minh Khai 18 Lotteria Savico 19 Lotteria Keng Nam 20 Lotteria Ga Hà Nội 2) Đánh giá các kết quả hoạt động của Chi Nhánh 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Với sự phấn đấu nỗ lực trong việc thâm nhập và mở rộng thị trường nên từ năm 2007 khai trương cửa hàng đầu tiên tại Thái Hà đến nay Chi Nhánh Lotteria ở Hà Nội đã mở tổng số 20 cửa hàng. Số lượng nhân viên cũng có nhiều thay đổi từ 20 nhân viên ở năm 2007 đến nay số lượng nhân viên của công ty đã là 415 người và số lượng này sẽ tiếp tục tăng. Bảng 1: Sự thay đổi số lượng cửa hàng và số lượng nhân viên từ năm 2008-2011 Tỉ lệ tăng trưởng Tỉ lệ tăng trưởng Năm Cửa hàng Nhân viên (%) (%) 2008 4 100 80 122 2009 8 100 160 100 2010 13 62,5 273 70,6 2011 20 53,8 415 52,0 Với số cửa hàng tới cuối năm 2007 là 2 và số nhân viên cuối năm 2007 là 38 người.

Nguồn: Bộ phận quản lý nhân sự Kết quả hoạt động của Chi Nhánh từ năm 2008 đến năm 2011 có những bước phát triển không ngừng. Số lượng cửa hàng tăng nhanh theo từng năm cụ thể năm 2008 số lượng cửa hàng là 4. Các địa điểm được mở thêm ở Trần Duy Hưng, Kim SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền Mã, Tây Sơn.

Sang năm 2009 Chi Nhánh đã mở thêm 4 cửa hàng nữa tại Đại Cồ Việt, Cầu Giấy, Hàng Than và Lê Duẩn và năm 2010 số lượng cửa hàng đã tăng lên 13. Đặc biệt vào năm 2011 Chi Nhánh đã khẳng định sự phát triển không ngừng với việc khai trương thêm 7 cửa hàng tại khu vực Hai Bà Trưng, Từ Liêm, Long Biên… nâng tổng số cửa hàng tại khu vực Hà Nội lên con số 20. Sự phát triển của Chi Nhánh đã góp phần quan trọng trong sự nghiệp phát triển chung của hệ thống Lotteria tại Việt Nam. Năm 2011cũng đánh dấu sự kiện quan trọng của hệ thống Lotteria Việt Nam với việc khai trương cửa hàng thứ 100.

Cùng với sự gia tăng số lượng cửa hàng là việc tăng về số lượng nhân viên. Năm 2008 là 80 nhân viên, năm 2009 là 173 nhân viên, sang đến năm 2010 số lượng nhân viên tăng lên 235 người và đến cuối năm 2011 tổng số nhân viên của Chi Nhánh đã lên tới 415 người. Số lượng nhân viên tăng nhiều hay ít phụ thuộc vào quy mô và lượng khách tại từng cửa hàng. Cùng với sự gia tăng cửa hàng là sự thay đổi về doanh thu của Chi Nhánh qua các năm.

Bảng 2: Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh Công ty (Năm 2008-2011) Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 2011 Vốn kinh doanh 35350 43210 54650 66770 Tổng doanh thu 31250 40835 52253 67430 Tốc độ tăng trưởng doanh thu % 25.56 30,67 28,02 29,24 Lợi nhuận sau thuế -740 -850 -435 2230 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu % -0,024 -0,021 -0,832 3,307 Nguồn: Phòng tài chính kế toán Lotteria có nhiều thay đổi qua 4 năm hoạt động cụ thể: Vốn đầu tư qua các năm đều tăng biểu hiện cụ thể như sau: Năm 2008 tăng 7860 (triệu đồng). Năm 2009 vốn kinh doanh tăng 11440 (triệu đồng) so với năm 2008. SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền Năm 2010 vốn kinh doanh tăng 12120 (triệu đồng) so với năm 2009.

Tuy vậy lợi nhuận trong 3 năm 2007, 2008, 2009 là âm lý do là đầu tư ban đầu của các cửa hàng là rất lớn và Chi Nhánh cũng mở rất nhiều cửa hàng trong những năm này, một lý do quan trọng khác đó là thời gian để khách hàng quen với sản phẩm mới thương hiệu mới cộng thêm việc phải cạnh tranh với các thương hiệu khác như KFC, BBQ… đang có mặt tại thị trường Việt Nam làm cho doanh thu không đủ bù đắp chi phí và dẫn đến lợi nhuận âm. Nhưng năm 2010 với sự phát triển ổn định, sự ủng hộ của khách hàng Lotteria đã ngày càng khẳng định thương hiệu trong lòng khách hàng thể hiện ở doanh thu cao cộng với việc đầu tư và các khoản chi phí cũng ít hơn nên Chi Nhánh đã bắt đầu thu được lợi nhuận dương với 2230 (triệu đồng). Đây là thực tế khả quan thể hiện sự phát triển của Chi Nhánh Lotteria khu vực Hà Nội. Mặc dù tham gia muộn hơn tại thị trường Hà Nội so với các thương hiệu khác như KFC, BBQ… nhưng Chi Nhánh công ty cũng đã có những bước phát triển đáng tự hào bằng việc nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trong ngành kinh doanh đồ ăn nhẹ trở thành đối thủ cạnh tranh lớn nhất của KFC tại thị trường Hà Nội và các thị trường khác.

Biểu đồ 1: Phân chia thị phần kinh doanh đồ ăn nhanh các thương hiệu tại Hà Nội 35% 43% 22% Đơn vị: % Nguồn: Văn phòng quản lý Chi Nhánh Theo thống kê của Chi Nhánh Công ty vào năm 2011 sau 14 năm từ khi bắt đầu ra nhập thị trường kinh doanh ở Hà Nội lúc đó bắt đầu với con số 0 đến cuốí năm 2011 thị phần của Chi Nhánh Công ty đã là 35% chỉ sau thương hiệu của KFC với 43%. Thị phần còn lại 22% chia cho các thương hiệu khác như BBQ, POLLITO… SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền 2.2 Một số hoạt động khác Cùng với sự quan tâm phát triển hoạt động kinh doanh Chi Nhánh cũng thường xuyên có các hoạt động xã hội như hoạt động từ thiện nhằm ủng hộ đồng bào lũ lụt, quỹ học bổng cho các trẻ em nghèo vượt khó hay thành lập các quỹ tình thương nhằm góp phần hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn, Đối với nhân viên quản lý tại các cửa hàng và nhân viên văn phòng cũng được Chi Nhánh quan tâm tổ chức những buổi liên hoan trong các dịp lễ tết hay đi thăm quan tại các khu danh lam thắng cảnh, tổ chức các buổi họp mặt giao lưu, học hỏi làm tăng thêm tinh thần đoàn kết trong Chi Nhánh Công ty.3 Cơ cấu tổ chức của Chi Nhánh công ty Lotteria tại Hà Nội Giám Đốc Chi nhánh SV (Supervisor) TF TF TF (Taskforce) (Taskforce) (Taskforce) Quản lý các cửa Kế toán Bảo trì hàng Sơ đồ 1. Bộ máy quản lý của Chi Nhánh Công ty SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: PGS.

Nguyễn Ngọc Huyền Đứng đầu Chi Nhánh là một giám đốc, giám đốc này là người Hàn Quốc, dưới chức giám đốc có một trợ lý giám đốc và cũng là người phiên dịch với chức danh thường được gọi là SV. Chức vụ tiếp sau SV là 3 TF trực tiếp phân chia quản lý các cửa hàng. Bộ phận kế toán của Chi Nhánh có hai người phân chia công việc liên quan. Tại các cửa hàng thì đứng đầu là cửa hàng trưởng sau đó là các quản lý và các nhân viên chuyên trách việc bán hàng và làm ra sản phẩm.

Mỗi vị trí lại được giao chuyên trách từng công việc cụ thể, sau đây là bảng mô tả. Bảng 3: Mô tả công việc các chức vụ thuộc Chi Nhánh Chức vụ Nhân Supervisor Taskforce (Manager Giám đốc Chi Bộ phận viên (SV:Trợ lý (TF:giám :quản lý Công việc Nhánh Kế toán cửa giám đốc) sát) cửa hàng) hàng Chức năng Quản lý và SV Chi Phụ trách Theo dõi Quản Tư vấn điều hành toàn Nhánh việc tính giám sát lý,điều và đáp bộ hoạt động Lotteria Hà toán các các quản hành ứng SXKD của Chi Nội là vấn đề lý cấp nhân sự, những Nhánh công ty người có liên quan dưới và hàng hóa nhu cầu theo quy định chức năng tới hóa các hoạt tại cửa của của công ty trợ lý của đơn, chi động của hàng khách chính và theo giám đốc tiêu, công các cửa Đảm bảo hàng về quy định của và là cầu nợ của hàng cho tình sản pháp luật. nối thông Chi được hình hoạt phẩm tin giữa Nhánh phân động của dịch vụ Giám Đốc cũng như công. cửa hàng của cửa và các TF các cửa được diễn hàng.

cũng như hàng để ra theo kế các quản lý trục tiếp hoạch và cấp dưới vì báo cáo đạt hiệu Giám Đốc vào quả cao Chi Nhánh phòng kế nhất. SV: Lê Huy Tuyến Lớp: QTKD TH A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: PGS. Nguyễn Ngọc Huyền là người toán Hàn Quốc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Công Tác Tuyển Dụng và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Lotteria Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại một trong những chuỗi nhà hàng nổi tiếng tại Việt Nam. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những phương pháp và chiến lược cụ thể mà Lotteria áp dụng để thu hút và phát triển nhân tài, cũng như những lợi ích mà quy trình này mang lại cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nhân lực, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại vnpt nghệ an luận văn ths kinh doanh và quản lý, nơi cung cấp những giải pháp quản lý nhân lực hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới của công ty tnhh giải pháp phần mềm cmc sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng và đào tạo trong lĩnh vực công nghệ. Cuối cùng, tài liệu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cáp sài gòn scc sẽ cung cấp thêm thông tin về các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực hiệu quả. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức.