Đề tài thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý bhnt tại daiichi life việt nam giai đoạn 20122016

Tài liệu nghiên cứu Đề tài thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý bhnt tại daiichi life việt nam giai đoạn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Bảo hiểm nhân thọ

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2018

89
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BHNT VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO ĐẠI LÝ BHNT

1.1. Giới thiệu chung về BHNT

1.2. Sự cần thiết của BHNT

1.3. Sự ra đời và phát triển của bảo hiểm nhân thọ

1.3.1. Sự hình thành của ngành BHNT trên thế giới

1.3.2. Sự ra đời và phát triển của BHNT Việt Nam

1.4. Vai trò của BHNT

1.5. Đặc trưng của hoạt động kinh doanh BHNT

1.6. Các loại hình BHNT ở Việt Nam hiện nay

1.6.1. Bảo hiểm nhân thọ trong trường hợp tử vong

1.6.2. BHNT trong trường hợp sống

1.6.3. BHNT hỗn hợp

1.6.4. Bảo hiểm liên kết đầu tư

1.7. Khái niệm, phân loại và vai trò của đại lý BHNT

1.7.1. Khái niệm đại lý BHNT

1.7.2. Phân loại đại lý BHNT

1.7.3. Vai trò của đại lý BHNT

1.8. Nội dung hoạt động của đại lý BHNT

1.8.1. Giới thiệu, chào bán BH

1.8.2. Thu xếp việc giao kết hợp đồng BH

1.8.3. Thu phí BH

1.8.4. Thu xếp giải quyết bồi thường, trả tiền BH

1.8.5. Thực hiện các hoạt động khác

1.9. Quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của đại lý BHNT

1.9.1. Quyền của đại lý BHNT

1.9.2. Nghĩa vụ của đại lý BHNT

1.9.3. Trách nhiệm của đại lý BHNT

1.10. Tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT

1.10.1. Vai trò của công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT

1.10.2. Nội dung của công tác tuyển dụng

1.10.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng đại lý
1.10.2.2. Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng đại lý
1.10.2.3. Xác định nguồn tuyển dụng đại lý
1.10.2.4. Quy trình tuyển dụng đại lý

1.10.3. Nội dung công tác đào tạo đại lý BHNT

1.10.3.1. Mục đích đào tạo đại lý
1.10.3.2. Nội dung đào tạo đại lý
1.10.3.3. Quy trình đào tạo đại lý

1.11. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý

1.12. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI LÝ BHNT TẠI DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012-2016

2.1. Khái quát chung về công ty BHNT DLVN

2.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của DLVN

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy của DLVN

2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của DLVN
2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động và hệ thống sản phẩm BH hiện đang triển khai tại DLVN

2.1.3.1. Lĩnh vực hoạt động
2.1.3.2. Hệ thống sản phẩm BH hiện đang triển khai

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh tại DLVN giai đoạn 2012-2016

2.2. Thị trường BHNT tại Việt Nam

2.2.1. Kết quả kinh doanh của các công ty BHNT tại Việt Nam

2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý tại DLVN giai đoạn 2012-2016

2.3.1. Công tác tuyển dụng đại lý BHNT

2.3.1.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
2.3.1.2. Nguồn tuyển dụng đại lý
2.3.1.3. Quy trình tuyển dụng đại lý
2.3.1.4. Tình hình thực hiện và hiệu quả công tác tuyển dụng đại lý

2.3.2. Công tác đào tạo đại lý BHNT

2.3.2.1. Yêu cầu của công tác đào tạo đại lý BHNT
2.3.2.2. Các hình thức đào tạo tại DLVN
2.3.2.3. Quy trình đào tạo đại lý
2.3.2.4. Nội dung đào tạo đại lý
2.3.2.5. Kết quả đào tạo đại lý

2.4. Hoa hồng đại lý, các hình thức thi đua, khen thưởng và xử phạt cho đại lý BHNT tại DLVN

2.4.1. Hoa hồng đại lý

2.4.2. Các hình thức thi đua, khen thưởng

2.4.3. Các hình thức xử phạt của DLVN

2.4.4. Kết quả hoạt động của đại lý tại DLVN

2.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý

2.5.1. Những mặt đạt được

2.5.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI LÝ BHNT TẠI CÔNG TY BHNT DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM

3.1. Những thuận lợi, khó khăn trong công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT

3.1.1. Những thuận lợi cơ bản

3.1.2. Những khó khăn, vướng mắc

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT

3.2.1. Giải pháp về tuyển dụng đại lý

3.2.1.1. Xây dựng hệ thống các tiêu chí lựa chọn đại lý
3.2.1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm việc làm công tác tuyển dụng đại lý
3.2.1.3. Cắt giảm chi phí tuyển dụng
3.2.1.4. Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng

3.2.2. Giải pháp về đào tạo đại lý

3.2.2.1. Hoàn thiện hệ thống giáo trình
3.2.2.2. Nâng cao trình độ đội ngũ giảng viên
3.2.2.3. Xây dựng các chương trình thi đua cho đại lý
3.2.2.4. Tăng cường mở thêm các khóa đào tạo lại
3.2.2.5. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất

3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT

3.3.1. Khuyến nghị đối với HHBH Việt Nam

3.3.2. Khuyến nghị đối với Bộ Tài Chính

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Tác Tuyển Dụng Đại Lý Bảo Hiểm Nhân Thọ

Công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý bảo hiểm nhân thọ (BHNT) tại Dai-ichi Life Việt Nam giai đoạn 2012-2016 đã đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực cho ngành bảo hiểm. Trong bối cảnh thị trường bảo hiểm Việt Nam đang trên đà phát triển, việc tuyển dụng và đào tạo đại lý chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Dai-ichi Life đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại nhằm thu hút nhân tài, đồng thời xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao năng lực cho đội ngũ đại lý.

1.1. Vai Trò Của Đại Lý Bảo Hiểm Nhân Thọ

Đại lý BHNT là cầu nối giữa khách hàng và công ty bảo hiểm. Họ không chỉ giới thiệu sản phẩm mà còn tư vấn và hỗ trợ khách hàng trong việc lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp. Sự thành công của đại lý ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và hình ảnh của công ty trên thị trường.

1.2. Quy Trình Tuyển Dụng Đại Lý Tại Dai ichi Life

Quy trình tuyển dụng tại Dai-ichi Life bao gồm nhiều bước từ xác định nhu cầu, tìm kiếm ứng viên đến phỏng vấn và lựa chọn. Công ty chú trọng đến việc tìm kiếm những ứng viên có năng lực và đam mê với ngành bảo hiểm, nhằm đảm bảo chất lượng đại lý ngay từ đầu.

II. Thách Thức Trong Công Tác Tuyển Dụng Đại Lý Bảo Hiểm Nhân Thọ

Mặc dù có nhiều cơ hội, công tác tuyển dụng đại lý BHNT tại Dai-ichi Life cũng gặp phải không ít thách thức. Thị trường bảo hiểm cạnh tranh gay gắt, yêu cầu cao về chất lượng nhân sự và sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Công ty cần có những chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Bảo Hiểm

Sự cạnh tranh giữa các công ty bảo hiểm ngày càng gia tăng, đòi hỏi Dai-ichi Life phải có những chiến lược tuyển dụng và đào tạo hiệu quả hơn để thu hút nhân tài. Các công ty khác cũng đang đầu tư mạnh vào công tác này, tạo ra áp lực lớn cho Dai-ichi Life.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Nhu cầu của khách hàng về sản phẩm bảo hiểm ngày càng đa dạng và phức tạp. Đại lý cần phải nắm bắt nhanh chóng các xu hướng mới để tư vấn hiệu quả, điều này đặt ra yêu cầu cao về kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ đại lý.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Đại Lý Bảo Hiểm Hiệu Quả

Dai-ichi Life đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại nhằm nâng cao chất lượng đại lý. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, kết hợp với các hoạt động truyền thông mạnh mẽ đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng.

3.1. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Công ty đã áp dụng các nền tảng trực tuyến để đăng tin tuyển dụng và tiếp cận ứng viên. Việc này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên.

3.2. Chiến Lược Truyền Thông Tuyển Dụng

Dai-ichi Life đã triển khai các chiến dịch truyền thông mạnh mẽ để nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút ứng viên. Các hoạt động này bao gồm hội thảo, sự kiện tuyển dụng và quảng cáo trên mạng xã hội.

IV. Đào Tạo Đại Lý Bảo Hiểm Nhân Thọ Tại Dai ichi Life

Đào tạo đại lý là một phần quan trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại Dai-ichi Life. Chương trình đào tạo được thiết kế bài bản, giúp đại lý nắm vững kiến thức về sản phẩm và kỹ năng bán hàng.

4.1. Nội Dung Đào Tạo Đại Lý

Chương trình đào tạo bao gồm các nội dung như kiến thức về sản phẩm bảo hiểm, kỹ năng giao tiếp và tư vấn khách hàng. Điều này giúp đại lý tự tin hơn trong việc tiếp cận và phục vụ khách hàng.

4.2. Hình Thức Đào Tạo Đa Dạng

Dai-ichi Life áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau như đào tạo trực tiếp, trực tuyến và các buổi hội thảo. Điều này giúp đại lý có thể học tập linh hoạt và hiệu quả hơn.

V. Kết Quả Đạt Được Từ Công Tác Tuyển Dụng và Đào Tạo

Công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý tại Dai-ichi Life đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Số lượng đại lý tăng trưởng ổn định, chất lượng dịch vụ được cải thiện, góp phần nâng cao doanh thu cho công ty.

5.1. Tăng Trưởng Số Lượng Đại Lý

Trong giai đoạn 2012-2016, số lượng đại lý của Dai-ichi Life đã tăng trưởng đáng kể, cho thấy sự thành công trong công tác tuyển dụng. Điều này giúp công ty mở rộng thị phần và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

5.2. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Chất lượng dịch vụ của Dai-ichi Life đã được cải thiện rõ rệt nhờ vào chương trình đào tạo bài bản. Đại lý có khả năng tư vấn và phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

VI. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai

Công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT tại Dai-ichi Life Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong giai đoạn 2012-2016. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo, đồng thời thích ứng với những thay đổi của thị trường.

6.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Dai-ichi Life cần tiếp tục đầu tư vào công tác tuyển dụng và đào tạo, áp dụng công nghệ mới và cải tiến chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.2. Tăng Cường Hợp Tác Với Các Đối Tác

Công ty nên tăng cường hợp tác với các tổ chức giáo dục và đào tạo để nâng cao chất lượng chương trình đào tạo, từ đó phát triển đội ngũ đại lý chuyên nghiệp hơn.

18/07/2025
Đề tài thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý bhnt tại daiichi life việt nam giai đoạn 20122016

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BHNT VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO ĐẠI LÝ BHNT 1. Giới thiệu chung về BHNT 1.1 Sự cần thiết của BHNT BHNT ra đời xuất phát từ nhu cầu được bảo vệ của con người Cuộc sống hiện nay chứa đựng quá nhiều rủi ro và bất trắc mà chúng ta không thể lường trước được hoặc có thể biết nhưng vẫn phải làm đơn giản vì phải mưu sinh. Cuộc sống ai ai cũng phải đôn đáo kiếm tiền, phải sống trong môi trường độc hại, phải ăn uống những nguồn thức ăn không rõ nguồn gốc dẫn tới những căn bệnh hiểm nghèo cho cả người lớn và trẻ em. Ngoài ra, đặc biệt tại Việt Nam với tình hình giao thông như hiện nay có thể biến một người khỏe mạnh, trụ cột của gia đình trở thành gánh nặng của gia đình gây ra biết bao cảnh bi thương trong cuộc sống.

để giảm bớt một phần gánh nặng của gia đình trước những rủi ro không lường trước đó BHNT đã ra đời, mang lại sự an tâm về mặt tài chính cho gia đình, người than của những người không may gặp rủi ro, đảm bảo những kế hoạch dự định trong tương lai chắc chắn được thực hiện dù có bất trắc xảy ra. Vậy BHNT là gì? Khái niệm BHNT thường được tiếp cận trên 2 phương diện: Phương diện kỹ thuật và phương diện pháp lý. Trên phương diện kỹ thuật: BHNT là loại BH bao hàm những cam kết mà sự thực hiện những cam kết đó phụ thuộc vào tuổi thọ con người. Trên phương diện pháp lý: BHNT bao gồm các HĐBH được ký kết giữa DNBH và NTGBH, theo đó, để nhận được phí bảo hiểm của NTGBH, DNBH cam kết sẽ trả cho một hoặc nhiều người thụ hưởng BH một khoản tiền nhất định hoặc những khoản trợ cấp định kỳ trong trường hợp NĐBH sống đến một thời điểm nhất định hoặc tử vong trước một thời điểm nhất định đã được ghi rõ trên HĐBH.2 Sự ra đời và phát triển của bảo hiểm nhân thọ 1.

Sự hình thành của ngành BHNT trên thế giới Sự ra đời của bảng tỷ lệ tử vong và phương pháp tính phí BHNT đầu tiên ở Rome, Italia tạo nên tiền đề hết sức quan trọng của BHNT. Dựa trên bảng này người La Mã đã tổ chức một hệ thống trợ cấp, chính là cơ sở của các hợp đồng BHNT ngày nay. Vào khoảng sau thế kỷ 17, các tiến bộ trong 4 toán học đã tạo nên các phương pháp tính niên kim trọn đời, phí bảo hiểm… trong BHNT. Đây chính là điều kiện cần cho sự hình thành ngành BHNT.

Công ty BHNT đầu tiên được ra đời năm 1762, mang tên Equitable. Bản hợp đồng BHNT đầu tiên của công ty này là “hợp đồng bảo hiểm nhân thọ trọn đời”. Năm 1769, Tiến sĩ Richard Pirice, chuyên gia tư vấn kỹ thuật bảo hiểm của công ty đã cho xuất bản một cuốn sách có nội dung tương đối đầy đủ về tính phí bảo hiểm trong các hợp đồng BHNT. Năm 1774, vua Georges III chính thức cho phép hoạt động kinh doanh BHNT tồn tại và phát triển.

Sau nước Anh, lần lượt các nước châu Âu cũng dần xuất hiện BHNT. Sau hơn 1 thế kỷ, những công ty BHNT được thành lập ở châu Á, đó là các công ty của Nhật Bản điển hình như Meiji, Nippon và sau đó là Dai-ichi… Hiện nay, BHNT đã phát triển hết sức mạnh mẽ ở nhiều quốc gia trên toàn thế giới. Những lợi ích mà BHNT mang lại đã tạo cho ngành kinh doanh này một chỗ đứng vững chắc trong đời sống kinh tế xã hội. Vị thế của BHNT ngày càng được thể hiện một cách rõ nét ở các quốc gia có nền kinh tế phát triển trên thế giới.

BHNT đang là loại hình BH phát triển và tăng trưởng nhanh nhất. Ở các nước có nền kinh tế phát triển, doanh số về BHNT đã vượt xa doanh số BH thiệt hại. Sự ra đời và phát triển của BHNT Việt Nam Ở nước ta, Công ty Bảo hiểm Việt Nam trước đây và Tổng công ty BH Việt Nam hiện nay (gọi tắt là BAOVIET) là DNBH đầu tiên của Nhà nước Việt Nam xã hội chủ nghĩa, BAOVIET đã ra đời ngày 17/12/1964 và bắt đầu hoạt động chính thức từ ngày 15/01/1965. Kể từ đó cho tới trước năm 1993, ở nước ta chỉ có một DNBH là Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam (BAOVIET) trực thuộc Bộ Tài chính Trong những năm gần đây, Đảng và Nhà nước ta đã thực hiện công cuộc đổi mới về kinh tế, từng bước đưa nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, tạo ra tiền đề cần thiết để chuyển sang thời kỳ phát triển kinh tế mới, đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Đảng Cộng sản Việt Nam đã nêu rõ : “Khuyến khích phát triển, đa dạng hoá hoạt động KDBH của các thành phần kinh tế và mở cửa hợp tác với nước ngoài…”. Đường lối đổi mới kinh tế, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần theo cơ 5 chế thi trường với định hướng xã hội chủ nghĩa đã thể hiện trong lĩnh vực BH thương mại, cụ thể là ngày 18/12/1993 Chính phủ nước Cộng hoà XHCN Việt Nam đã ban hành nghị định 100/CP về kinh doanh bảo hiểm. Đây là văn bản pháp lý chuyên ngành đầu tiên đặt nền móng cho pháp luật về BH trong điều kiện kinh tế thị trường. Nghị định này là bước ngoặt quan trọng tuyên bố chấm dứt sự độc quyền Nhà nước về kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam.

Theo nghị định này các DNBH có thể là doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp cổ phần, Hội bảo hiểm tương hỗ, công ty liên doanh với nước ngoài, chi nhánh hay công ty 100% vốn nước ngoài. Và có thể nói đây là thời kỳ bắt đầu của việc “tự do hoá” và mở cửa thị trường Việt Nam. Với nhận thức sâu sắc về vai trò và tầm quan trọng của BHNT, trong những năm qua Chính phủ và Bộ Tài chính rất quan tâm phát triển nghiệp vụ Bảo hiểm. Với sự ra đời của công ty BHNT chính thức đầu tiên ở Việt Nam năm 1996 đã khẳng định rõ sự quan tâm của các cơ quan Nhà nước tầm vĩ mô.

Mặc dù chúng ta mới tiến hành nghiệp vụ BHNT hơn 5 năm, nhưng những gì BVNT Việt Nam đạt được trong thời gian đó rất đáng ghi nhận. Tạo nên cho người dân Việt Nam một phong tục sống mới, một hình thức tiết kiệm mới. Năm 1999 với sự tham gia của một số công ty BHNT có vốn nước ngoài thị trường BHNT Việt Nam đã trở nên sôi động hơn và phong phú hơn. Giúp cho người dân có thể lựa chọn cho mình sản phẩm bảo hiểm phù hợp nhất.

Cho đến nay thì đã có 5 công ty BHNT hoạt động trên thị trường bảo hiểm Việt Nam đó là: - Bảo Việt là công ty BHNT duy nhất ở Việt Nam có 100% vốn trong nước, đồng thời có số vốn kinh doanh và thời gian hoạt động lâu nhất: vốn kinh doanh là 55 triệu USD, phát hành hợp đồng đầu tiên ngày 01/8/1996, thời gian hoạt động là không kỳ hạn. - Manulife là công ty 100% vốn nước ngoài của Canada khai trương hoạt động 12/6/1999, vốn đăng ký kinh doanh là 10 triệu USD, thời gian hoạt động 50 năm. - Prudential là công ty 100% vốn nước ngoài của Anh quốc đây là công ty BHNT đầu tư vào Việt Nam có số vốn lớn sau Bảo Việt 40 triệu USD, khai trương hoạt động ngày 29/10/1999 và có thời gian hoạt động là 50 năm. - Bảo Minh – CMG liên doanh giữa tập đoàn CMG (Australia) và Công ty bảo hiểm TP Hồ Chí Minh (Bảo Minh) khai trương hoạt động ngày 12/10/1999, vốn đăng ký kinh doanh 6 triệu USD, thời gian hoạt động 30 năm.

6 - AIA công ty Bảo hiểm 100% vốn nước ngoài của Mỹ khai trương hoạt động 22/2/2000, vốn đăng ký kinh doanh 10 triệu USD, thời gian hoạt động là 50 năm. Cho đến 1/4/2001 Luật kinh doanh bảo hiểm chính thức phát huy hiệu lực tạo ra hành lang pháp lý đồng thời góp phần khẳng định vị trí của ngành kinh doanh bảo hiểm trong xã hội Việt Nam. Vai trò của BHNT BHNT có ý nghĩa rất lớn đối với sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia: Thứ nhất: BHNT góp phần ổn định tài chính cho người tham gia hoặc người được hưởng quyền lợi bảo hiểm. Rủi ro là không thể lường trước trong cuộc sống mỗi con người, xã hội càng phát triển càng có nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với có nhiều rủi ro đe doạ cuộc sống dẫn đến những bất ổn về tài chính cho cá nhân, gia đình cũng như xã hội.

Khi rủi ro chẳng may xảy ra, nếu tham gia BHNT thì bản thân hoặc người thân, gia đình sẽ được đảm bảo về mặt tài chính bù đắp phần nào những tổn thất. Thứ hai: BHNT góp phần giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nước và tăng thêm quyền lợi cho người lao động. Hàng năm ngân sách Nhà nước phải chi ra một lượng tiền khá lớn để chi trả cho các cá nhân, công ty gặp rủi ro dưới hình thức trợ cấp (trợ cấp ốm đau, trợ cấp mất việc làm. Các khoản chi này là một khoản chi khá lớn trong ngân sách nhà nước.

Với sự có mặt của BHNT, người tham gia đã có thể tự bảo vệ cho mình, chủ động đối phó với các rủi ro đồng thời tạo ra một khoản tiết kiệm (không may rủi ro xảy ra, bên cạnh các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội người lao động còn được hưởng quyền lợi từ BHNT nếu họ tham gia). Bên cạnh đó, tham gia bảo hiểm hưu trí tự nguyện người lao động còn được hưởng khoản trợ cấp hưu trí, tự lo được cho bản thân giảm gánh nặng cho gia đình cũng như xã hội. Thứ ba: BHNT là công cụ thu hút vốn đầu tư hữu hiệu. BHNT là công cụ thu hút vốn đầu tư nhàn rỗi trong quần chúng thông qua phí bảo hiểm.

Khoản tiền nhàn rỗi này là khá lớn và có thời gian sử dụng dài nên rất được Nhà nước và các tổ chức quan tâm. Chính vì nhận thức được tầm quan trọng của BHNT nên tuy là một ngành còn non trẻ tại Việt Nam nhưng Nhà nước ta đã liên tục có những chính sách để tạo điều kiện cho BHNT ngày một phát triển mà bước tiến quan trọng là sự cho 7 phép các công ty BHNT nước ngoài tham gia vào thị trường BHNT Việt Nam và sự ra đời của Luật Bảo hiểm ngày 7/12/2000.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Công Tác Tuyển Dụng và Đào Tạo Đại Lý Bảo Hiểm Nhân Thọ Tại Dai-ichi Life Việt Nam (2012-2016)" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo đại lý bảo hiểm nhân thọ tại một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam. Tài liệu nêu bật các phương pháp và chiến lược mà Dai-ichi Life đã áp dụng để phát triển đội ngũ đại lý, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và phục vụ khách hàng tốt hơn. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của ngành bảo hiểm nhân thọ, cũng như những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực này.

Để mở rộng kiến thức của bạn về thị trường bảo hiểm, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn các giải pháp phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ ở việt nam hiện nay, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về các giải pháp phát triển trong ngành bảo hiểm nhân thọ. Ngoài ra, tài liệu Phát triển thị trường bảo hiểm tai nạn con người ở công ty bảo minh quảng trị sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về một phân khúc khác trong ngành bảo hiểm. Cuối cùng, tài liệu Phát triển thị trường bảo hiểm xe cơ giới ở công ty bảo việt quảng trị cũng là một nguồn thông tin quý giá cho những ai quan tâm đến sự phát triển của các sản phẩm bảo hiểm khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ngành bảo hiểm tại Việt Nam.