Chuyên đề thực tập: Phát triển dịch vụ logistics tại công ty TNHH MLC ITL chi nhánh Hà Nội

Chuyên đề thực tập phát triển dịch vụ tại Công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội, tập trung vào chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ logistics hiệu quả.

Chuyên ngành

Logistics

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2020

73
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS

1.1. Khái niệm, vai trò và phân loại dịch vụ của doanh nghiệp logistics

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY TNHH LOGISTICS MLC ITL CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Logistics MLC ITL

2.2. Giới thiệu chung về công ty TNHH Logistics MLC ITL

2.3. Lịch sử hình thành của công ty TNHH Logistics MLC ITL

2.4. Các đặc điểm chủ yếu của doanh nghiệp

2.5. Kết quả kinh doanh chủ yếu của công ty

2.6. Thực trạng phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2017-2019

2.7. Thực trạng phát triển chất lượng các dịch vụ hiện tại của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội

2.8. Thực trạng phát triển dịch vụ mới của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội

2.9. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội

2.10. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY TNHH LOGISTICS MLC ITL CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Phương hướng và các mục tiêu phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL

3.2. Cơ hội và thách thức đối với phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội

3.3. Mục tiêu phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL

3.4. Phương hướng phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL chi nhánh Hà Nội

3.5. Các giải pháp phát triển dịch vụ của công ty TNHH Logistics MLC ITL

3.5.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.5.2. Áp dụng quy tắc 5S trong quản lý kho hàng

3.5.3. Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin và khoa học kỹ thuật trong hoạt động kinh doanh

3.5.4. Tăng cường đầu tư cho vận tải đường bộ và phát triển quan hệ với các đối tác vận tải

3.5.5. Kiến nghị với khách hàng

3.5.6. Kiến nghị với đối tác

3.5.7. Kiến nghị với nhà cung cấp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Thực tập và phát triển dịch vụ logistics

Chuyên đề thực tập tập trung vào việc phát triển dịch vụ logistics tại MLC ITL Hà Nội, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam. Thực tập là cơ hội để sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế, đồng thời đánh giá hiệu quả của các dịch vụ hiện có. Phát triển dịch vụ không chỉ là mở rộng quy mô mà còn nâng cao chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. MLC ITL đã chứng minh khả năng cạnh tranh thông qua việc liên tục cải tiến các dịch vụ vận tải hàng hóa, kho bãi logistics, và quản lý chuỗi cung ứng.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics được định nghĩa là chuỗi các hoạt động liên quan đến vận tải, kho bãi, và quản lý hàng hóa, nhằm tối ưu hóa quá trình phân phối. Theo Philip Kotler, dịch vụ là những hoạt động vô hình mang lại lợi ích cho khách hàng. Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh. Đối với MLC ITL, việc phát triển các dịch vụ này không chỉ giúp công ty cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ

Các nhân tố bên ngoài như chính sách thương mại, cạnh tranh thị trường, và nhu cầu khách hàng đều tác động đến việc phát triển dịch vụ logistics. Bên trong, MLC ITL cần tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ hiện đại, và cải tiến quy trình quản lý. Việc phân tích các nhân tố này giúp công ty xác định chiến lược phù hợp để duy trì và mở rộng thị phần.

II. Thực trạng phát triển dịch vụ tại MLC ITL Hà Nội

Giai đoạn 2017-2019, MLC ITL Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu trong việc phát triển dịch vụ logistics. Công ty đã mở rộng mạng lưới vận tải hàng hóa, tăng cường đầu tư vào kho bãi logistics, và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ lớn. Thực trạng này đòi hỏi MLC ITL phải có những giải pháp kịp thời để duy trì vị thế trên thị trường.

2.1. Kết quả kinh doanh và dịch vụ hiện tại

Báo cáo kinh doanh giai đoạn 2017-2019 cho thấy, MLC ITL đã tăng trưởng đáng kể về doanh thu từ các dịch vụ vận tải đường biểnhàng không. Công ty cũng đầu tư mạnh vào hệ thống kho bãi logistics, giúp giảm thời gian xử lý hàng hóa. Tuy nhiên, tỷ lệ lỗi trong quy trình kho bãi vẫn còn cao, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.

2.2. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, MLC ITL vẫn phải đối mặt với thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt của các công ty logistics quốc tế. Việc thiếu sự đồng bộ trong quy trình và hạn chế về công nghệ đã làm giảm hiệu quả hoạt động. Để khắc phục, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân lực và áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại.

III. Giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại MLC ITL Hà Nội

Để tiếp tục phát triển dịch vụ logistics, MLC ITL Hà Nội cần thực hiện các giải pháp chiến lược. Trọng tâm là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ hiện đại, và tăng cường đầu tư vào vận tải đường bộ. Công ty cũng cần xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác và khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp MLC ITL duy trì vị thế mà còn mở rộng thị phần trong tương lai.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Việc đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố then chốt để MLC ITL nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý chuỗi cung ứngkho bãi logistics, đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia các chương trình nâng cao kỹ năng.

3.2. Áp dụng công nghệ hiện đại

Việc áp dụng các công nghệ như hệ thống quản lý kho (WMS) và phần mềm quản lý vận tải sẽ giúp MLC ITL tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Đầu tư vào công nghệ không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG VAN DE CƠ BẢN VE PHÁT TRIEN DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP LOGISTICS 1. Khái niệm, vai trò và phân loại dịch vụ của doanh nghiệp logistics 1. Khái niệm về dịch vụ và dich vụ logistics 1. Khái niệm về dịch vụ Dịch vụ là một lĩnh vực quan trọng, không chỉ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cầu GDP của một quốc gia, mà còn đóng góp vào doanh thu của doanh nghiệp.

Có nhiều định nghĩa về dịch vụ, tùy thuộc vào góc nhìn của các tác giả. Theo Philip Kotler, “Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình mà không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó. Sản phâm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất.” Amstrong va Kotler cho rang, “Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm dé trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyền quyền sở hữu nào cả.” Có tác giả lại cho rằng, “Dịch vụ là ngành kinh tế lớn thứ ba trong nền kinh tế quốc dân. Dịch vụ nam trong cấu trúc nền sản xuất xã hội, ngoài hai lĩnh vực sản xuất vật chất lớn là ngành công nghiệp và ngành nông, lâm, ngư nghiệp; các ngành còn lại đều là dịch vụ.

Các ngành sản xuất vật chất (công nghiệp, nông, lâm, ngư nghiệp) tạo ra các sản phẩm hàng hóa vật chat; nganh dich vu tao ra “san phẩm” dịch vụ. Sản phẩm dịch vụ không ton tại được dạng hình thái vật chất cụ thê nhưng dịch vụ làm thỏa mãn đầy đủ, kịp thời các nhu cầu sản xuất và đời sông sinh hoạt của mọi người, tạo ra sự phong phú, tiễn bộ và văn minh trong xã hội.” Các khái niệm trên được hiểu dưới góc độ vĩ mô. Dưới góc độ vi mô, giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, Đại học Kinh tế quốc dân (2016, trang 293) định nghĩa: “Dịch vụ là toàn bộ hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu phi vật chất của khách hàng và gắn với quá trình mua bán hàng hóa”. Khái niệm về dịch vụ logistics Theo nghĩa rộng, dich vu logistics được hiểu là hoạt động thương mại bao gồm một chuỗi các dich vụ được tổ chức sắp xếp và được quản lý khoa học gan liền với các khâu của quá trình sản xuất, phân phối và lưu thông trong nền sản xuất xã hội.

Theo nghĩa hẹp, dịch vụ logistics là một hoạt động thương mại bao gồm các dịch vụ bồ sung về đóng gói, kho bãi, giao nhận, dịch vụ hải quan và các dịch vụ khác liên quan đến hàng hóa được tổ chức khoa học nhằm đảm bảo quá trình phân phối và lưu thông hàng hóa một các hiệu quả, thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng. Theo Khoản 1, Điều 233 Luật Thuong mại năm 2005, “Dịch vu logistics là hoạt động thương mai, theo đó thương nhân tô chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyên, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Dịch vụ logistics được phiên âm theo tiếng Việt là “dịch vụ lô-gI-stíc”. Theo giáo sư Đặng Đình Đào, “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại bao gồm các dịch vụ bổ sung về vận chuyền, giao nhận, kho hàng, hải quan, tư van khách hàng và các dich vụ khác liên quan đến hàng hóa được tô chức hợp lý và khoa học nhằm đảm bảo quá trình phân phối, lưu chuyển hàng hóa một cách hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Vai trò của dich vu logistics 1. Đối với nên kinh tế quốc dân - Nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia Các kết quả thống kê chỉ ra chi phi logistics thường chiếm ty trọng lớn trong tổng sản phẩm quốc nội (GDP). Ở Việt Nam, tỷ lệ này là khoảng 20 — 25% GDP. Nghiên cứu về cơ cau giá bán sản phẩm cũng chi ra chi phí logistics trong mỗi sản pham chiếm tới 21%.

Từ đây có thé thay, chi phí cho logistics là rat cao. Vì vậy, sự ra đời và phát triển của dịch vụ logistics sẽ phần nào giúp nền kinh tế giảm được chỉ phí trong chuỗi logistics. Quá trình sản xuất, kinh doanh nhờ đó mà được rút ngăn lại và đạt hiệu quả hơn. Dich vụ logistics cũng góp phan nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia trên trường quốc tế.

- Tiết kiệm và giảm chỉ phí trong quá trình phân phối và lưu thông hàng hóa Chi phí lưu thông hàng hóa, một trong những chi phí cấu thành nên giá cả hàng hóa, thường chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá cả, đặc biệt là giá cả hàng hóa trong thương mại quốc tế. Số liệu thống kê của Diễn đàn Thương mại và Phát triển Liên Hiệp Quốc chỉ ra, “chi phí vận tải đường biển chiếm trung bình 10 — 15% giá FOB, hay 8 — 9% giá CIF”. Nhờ có sự hoàn thiện của dịch vụ logistics mà chi phí vận tải nói riêng và các chi phí phát sinh khác trong quá trình lưu thông nói chung đã được giảm một cách đáng ké. Sự phát triển của dịch vụ logistics còn góp phần tiết kiệm và giảm chỉ phí lưu thông trong hoạt động phân phối hàng hóa, nhờ đó mà tăng tính hiệu quả của nền kinh tế, thúc đây nền kinh tế phát triển.

Đối với doanh nghiệp Góp phần gia tăng giá trị kinh doanh của doanh nghiệp Trong quá khứ, dịch vụ vận tải chỉ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ đơn lẻ, đơn giản. Cùng với sự phát triển của công nghệ và sản xuất, một sản phẩm có thể được sản xuất bởi sự hợp tác của nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ trên thé giới. Do vậy, yêu cầu về dịch vụ đối với những doanh nghiệp vận tải ngày càng đòi hỏi sự đa dạng và chuyên nghiệp. Dich vu logistics ra đời đáp ứng yêu cầu này, góp phần làm gia tăng giá trị kinh doanh của doanh nghiệp.

Đặc biệt, các dịch vụ logistics trọn gói hỗ trợ khách hàng giảm thời gian trong quá trình lưu thông, nâng cao tỷ suất lợi nhuận. Góp phan mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Mở rộng, đa dạng hóa thị trường là nhu cầu thiết yếu và là một trong những van đề được các doanh nghiệp logistics quan tâm hang đầu. Việc mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp không chi chủ động trong nguồn hàng, mà còn chủ động trong đầu ra sản phẩm. Dich vu logistics là công cu đắc lực hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các thị trường mới một cách hiệu quả hơn.

Đây cũng được xem là chiếc cầu nối giúp hàng hóa được vận chuyển đến các thị trườnng mới đúng thời gian và địa điểm. Hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định chính xác Một trong những vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là nguồn cung nguyên liệu đầu vào. Số lượng cũng như thời gian bố sung nguồn nguyên liệu, phươnng tiện va quá trình vận chuyển nguyên liệu,. là những bài toán khó mà các chủ doanh nghiệp phải đối mặt.

Dịch vụ logistics ra đời đã hỗ trợ nhà quản lý trong việc kiêm soát cũng như đưa ra các quyết định chính xác dé giải quyết các vân đề nêu trên. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu được tối đa những chỉ phí phát sinh không đáng có, đồng thời đảm bảo được sự hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh sản xuất. Phân loại dịch vu logistics Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, dịch vụ phát triển ngày càng đa dạng hơn. Các hoạt động dịch vụ trong các doanh nghiệp thương mại nói chung và trong các doanh nghiệp logistics nói riêng được nhiều tô chức uy tín phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau.

Phân loại theo Tổ chức Thương mại thể giới (WTO) Bảng phân nhóm dịch vụ của Liên Hợp Quốc chỉ có từng dịch vụ cụ thé trong các nhóm dịch vụ ma không có dich vụ logistics nói chung. Các cam kết mở của Việt Nam trong WTO đều là những cam kết theo từng dịch vụ cụ thé này. WTO phân loại dịch vụ logistics vào “Dịch vụ hỗ trợ mọi phương thức vận tải”, bao gồm các nhóm sau: “Dịch vu logistics lõi (Core Logistics Service): Dịch vụ thiét yếu trong hoạt động logistics và cần phải tiến hành tự do hóa dé thúc day sự lưu chuyên dịch vụ bao gồm: dịch vụ làm hàng, dịch vụ lưu kho, dịch vụ đại lý vận tải và các dịch vụ hỗ trợ khác. Dịch vụ có liên quan tới vận tải: Các dịch vụ có liên quan tới cung cấp có hiệu quả dich vụ logistics tích hợp cũng như cung cấp môi trường thuận lợi cho hoạt động của logistics bên thứ 3 phát triển gồm có vận tải hàng hóa (đường biển, đường thủy nội địa, hàng không, đường sắt, đường bộ và cho thuê phương tiện không có người vận hành) và các dich vụ khác có liên quan tới dich vụ logistics gồm dịch vụ phân tích và thử nghiệm kỹ thuật, dịch vụ chuyên phát, dịch vụ đại lý hoa hồng, dịch vụ bán buôn và bán lẻ.

Dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bồ trợ (Non-core Logistics Service): Gém dich vụ máy tính va liên quan tới máy tính, dich vu đóng gói va dịch vụ tư vấn quản lý”. Phân loại theo luật thương mại Điều 3 Nghị định 163/2017/NĐ-CP ngày 30/12/2017 quy định về việc phân loại như sau: “Dịch vụ logistics được cung cấp bao gồm: 1. Dịch vụ xếp dỡ container, trừ dịch vụ cung cấp tại các sân bay. Dịch vụ kho bãi container thuộc dịch vụ hỗ trợ vận tải biển.

Dịch vụ kho bãi thuộc dịch vụ hỗ trợ mọi phương thức vận tải. Dịch vụ chuyên phát. Dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa. Dịch vụ đại lý làm thủ tục hải quan (bao gồm cả dịch vụ thông quan).

Dịch vụ khác, bao gồm các hoạt động sau: Kiểm tra vận đơn, dịch vụ môi giới vận tải hàng hóa, kiểm định hàng hóa, dịch vụ lấy mẫu và xác định trọng lượng; dịch vụ nhận và chấp nhận hàng; dịch vụ chuẩn bị chứng từ vận tải. Dịch vụ hỗ trợ bán buôn, hỗ trợ bán lẻ bao gom cả hoạt động quan lý hàng lưu kho, thu gom, tập hợp, phân loại hàng hóa và giao hàng. Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải biển. Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường thủy nội địa.

Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường sắt. Dịch vụ vận tải hàng hóa thuộc dịch vụ vận tải đường bộ. Dịch vụ vận tải hàng không. Dịch vụ vận tải đa phương thức.

Dịch vụ phân tích và kiểm định kỹ thuật.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chuyên đề thực tập phát triển dịch vụ logistics tại MLC ITL Hà Nội là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động logistics tại công ty MLC ITL Hà Nội. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng logistics hiện tại mà còn đưa ra các chiến lược cụ thể để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho những ai đang tìm hiểu về lĩnh vực logistics hoặc muốn áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại vào doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các chiến lược phát triển kinh doanh và dịch vụ, bạn có thể khám phá thêm Luận văn phát triển các hoạt động e marketing nhằm mở rộng và duy trì thị trường tại công ty cổ phần phát triển dịch vụ Hacom để hiểu rõ hơn về cách tiếp cận thị trường hiệu quả. Bên cạnh đó, Luận văn hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty cổ phần Mes Engineering Việt Nam sẽ mang đến những giải pháp thiết thực trong việc lập kế hoạch và quản lý bán hàng. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho VNPT Hải Phòng cũng là một tài liệu đáng đọc để hiểu sâu hơn về chiến lược cạnh tranh trong bối cảnh hiện đại.

Mỗi liên kết trên là cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và khám phá các góc nhìn khác nhau trong lĩnh vực phát triển dịch vụ và kinh doanh.