Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030

• Tác giả: Phạm Văn Thủy
• Người hướng dẫn: Pgs. Trần Anh Tài
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn 2030
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các nghiên cứu ngoài nước
• 1.3. Các nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.4. Một số khái niệm cơ bản
• 1.4.1. Khái niệm cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược
• 1.4.2. Vai trò của quản trị chiến lược
• 1.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp
• 1.4.4. Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp
• 1.4.5. Mục tiêu, thái độ của nhà quản trị cao cấp và trình độ chuyên môn
• 1.4.6. Khả năng tài chính
• 1.4.7. Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh
• 1.4.8. Phản ứng của các đối tượng liên quan
• 1.4.9. Xác định đúng thời điểm bắt đầu triển khai
• 1.4.10. Mô hình cơ bản của quản trị chiến lược
• 1.4.11. Các công cụ hoạch định chiến lược
• 1.4.11.1. Các công cụ truyền thống
• 1.4.11.2. Hai công cụ cơ bản: Mô hình delta project (DPM) và bản đồ chiến lược (SM)
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu và thu thập số liệu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp
• 2.3. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.3.2. Phương pháp phân tích thông tin
• 2.3.3. Phương pháp so sánh
• 2.3.4. Phương pháp phân tích SWOT
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
• 3.1. Giới thiệu về Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Các sơ đồ về tổ chức – lĩnh vực hoạt động chính
• 3.4. Thực trạng chiến lược của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.1. Giá trị cốt lõi
• 3.4.2. Đánh giá chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.3. Kết quả khảo sát theo yêu cầu của mô hình Delta project
• 3.4.4. Phân tích theo mô hình SWOT (Strengths - Weaknesses – Opportunities - Threats) cho chiến lược hiện tại của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô
• 3.4.5. Một số kết quả đạt được khi thực hiện chiến lược hiện tại
• 3.4.6. Đánh giá chung
• 3.4.7. Điểm đạt được
• 3.4.8. Điểm tồn tại, hạn chế
• 3.4.9. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030
• 4.1. Cơ sở đề xuất hoàn thiện chiến lược
• 4.2. Đề xuất nội dung hoàn thiện chiến lược của LCC giai đoạn đến 2020, tầm nhìn đến 2030
• 4.3. Đề xuất chiến lược theo mô hình delta project (DPM) giai đoạn đến năm 2020
• 4.4. Đề xuất chiến lược theo mô hình Bản đồ chiến lược (SM) giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030
• 4.5. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030
• 4.5.1. Đổi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tính then chốt
• 4.5.2. Tổ chức hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực của Tổng công ty trong đấu thầu các công trình
• 4.5.3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• 1. DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT
• 2. DANH SÁCH BẢNG
• 3. DANH SÁCH HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến lược phát triển Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô giai đoạn 2016 2020

Chiến lược phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô trong giai đoạn 2016-2020 được xây dựng dựa trên bối cảnh kinh tế và nhu cầu thị trường. Tổng công ty đã xác định rõ các mục tiêu phát triển bền vững, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn. Việc phát triển này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo ra những giá trị gia tăng cho xã hội.

1.1. Tình hình hiện tại của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án trọng điểm quốc gia, khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng.

1.2. Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2016 2020

Mục tiêu chính của Tổng Công ty trong giai đoạn này là tăng cường năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý.

II. Những thách thức trong phát triển Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đã tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành xây dựng

Sự gia tăng số lượng các nhà thầu trong ngành xây dựng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Tổng Công ty cần phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Biến động kinh tế và tác động đến hoạt động

Biến động kinh tế toàn cầu ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn đầu tư và khả năng thực hiện các dự án. Tổng Công ty cần có những biện pháp ứng phó kịp thời để giảm thiểu rủi ro.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Để phát triển bền vững, Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và đổi mới công nghệ. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho công ty.

3.1. Đổi mới công nghệ trong xây dựng

Đầu tư vào công nghệ mới là một trong những giải pháp quan trọng giúp Tổng Công ty nâng cao năng lực thi công và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tăng cường quản lý dự án

Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố quyết định đến thành công của các công trình. Tổng Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đã cho thấy những kết quả tích cực. Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ các dự án

Tổng Công ty đã hoàn thành nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Những dự án này không chỉ mang lại lợi nhuận cho công ty mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.

4.2. Đánh giá hiệu quả chiến lược phát triển

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược phát triển là cần thiết để điều chỉnh và cải tiến trong tương lai. Tổng Công ty cần thường xuyên xem xét và cập nhật các chiến lược để phù hợp với tình hình thực tế.

V. Kết luận và tầm nhìn tương lai của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô

Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô đã có những bước tiến quan trọng trong giai đoạn 2016-2020. Tầm nhìn đến năm 2030 là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng tại Việt Nam, với những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

5.1. Tầm nhìn 2030 cho Tổng Công ty

Tổng Công ty hướng tới việc mở rộng ra thị trường quốc tế, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty khẳng định được vị thế của mình trên thị trường toàn cầu.

5.2. Các giải pháp thực hiện tầm nhìn

Để thực hiện tầm nhìn 2030, Tổng Công ty cần có những giải pháp cụ thể như đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đào tạo nguồn nhân lực và cải tiến quy trình sản xuất.