Luận văn: Chiến lược phát triển thị trường miền Bắc của Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Great Eastern Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Nga
• Chuyên ngành: Bảo hiểm nhân thọ
• Đề tài: Chiến lược phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: BẢO HIỂM NHÂN THỌ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM NHÂN THỌ
• 1.1. Bảo hiểm nhân thọ và thị trường bảo hiểm nhân thọ
• 1.2. Khái quát chung về bảo hiểm nhân thọ
• 1.3. Cơ sở lý thuyết cho việc nghiên cứu phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ
• 1.4. Nội dung phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ
• 1.5. Tiêu chí đánh giá phát triển thị trường của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ
• 1.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ GREAT EASTERN VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về công ty
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 2.4. Những thành tựu chủ yếu mà công ty đã đạt được
• 2.5. Đặc điểm thị trường bảo hiểm nhân thọ miền Bắc
• 2.6. Thực trạng phát triển thị trường miền Bắc của công ty giai đoạn 2009-2014
• 2.6.1. Đánh giá phát triển thị trường theo quy mô
• 2.6.2. Đánh giá cơ cấu thị trường
• 2.6.3. Đánh giá hiệu quả phát triển thị trường
• 2.7. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển thị trường miền Bắc của công ty
• 2.7.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.7.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.8. Đánh giá chung về kết quả phát triển thị trường BHNT của công ty giai đoạn 2009-2014
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ GREAT EASTERN VIỆT NAM
• 3.1. Căn cứ để đề xuất định hướng và giải pháp phát triển thị trường miền Bắc của công ty đến năm 2020
• 3.2. Triển vọng phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ miền Bắc
• 3.3. Xu hướng tham gia BHNT của người dân miền Bắc
• 3.4. Chiến lược mở rộng thị trường miền Bắc của các đối thủ cạnh tranh
• 3.5. Định hướng phát triển thị trường miền Bắc của công ty đến năm 2020
• 3.6. Giải pháp phát triển thị trường miền Bắc của công ty đến năm 2020
• 3.6.1. Xây dựng chiến lược phát triển thị trường miền Bắc
• 3.6.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ
• 3.6.3. Hoàn thiện và phát triển sản phẩm
• 3.6.4. Hoàn thiện và đa dạng hóa kênh phân phối
• 3.6.5. Tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh, thương hiệu
• 3.6.6. Mở thêm văn phòng kinh doanh tại các tỉnh
• 3.6.7. Kiến nghị với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam

Chiến lược phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam tập trung vào việc mở rộng thị phần và tăng cường sự hiện diện tại khu vực này. Với tiềm năng lớn của thị trường miền Bắc, công ty đã đề ra các kế hoạch cụ thể nhằm tận dụng cơ hội phát triển. Chiến lược kinh doanh bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường hoạt động marketing. Phát triển thị trường được xem là yếu tố then chốt để công ty cạnh tranh hiệu quả trong ngành bảo hiểm nhân thọ.

1.1. Phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ

Phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ là một trong những trọng tâm của Great Eastern Việt Nam. Công ty đã phân tích kỹ lưỡng thị trường miền Bắc để xác định các cơ hội và thách thức. Việc mở rộng mạng lưới đại lý và tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu là những bước đi quan trọng. Chiến lược mở rộng thị trường cũng bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng để cung cấp các sản phẩm phù hợp.

1.2. Chiến lược marketing và mở rộng thị trường

Chiến lược marketing của Great Eastern Việt Nam tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và tạo dựng niềm tin với khách hàng. Công ty đã triển khai các chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh truyền thông khác nhau. Mở rộng thị trường cũng được thực hiện thông qua việc mở thêm các văn phòng kinh doanh tại các tỉnh thành phía Bắc. Điều này giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

II. Thực trạng phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam

Thực trạng phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam trong giai đoạn 2009-2014 cho thấy những kết quả đáng ghi nhận nhưng cũng còn nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng thị phần vẫn còn thấp so với các đối thủ cạnh tranh. Phát triển thị trường cần được đẩy mạnh hơn nữa để tận dụng tiềm năng của khu vực miền Bắc.

2.1. Đánh giá quy mô và cơ cấu thị trường

Đánh giá quy mô thị trường cho thấy Great Eastern Việt Nam đã có sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu và số lượng hợp đồng. Tuy nhiên, cơ cấu thị trường vẫn còn mất cân đối, với sự tập trung quá lớn vào các khu vực thành thị. Công ty cần có chiến lược để mở rộng sang các khu vực nông thôn và vùng sâu vùng xa.

2.2. Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường

Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường của Great Eastern Việt Nam bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong như năng lực quản lý và chất lượng sản phẩm, trong khi yếu tố bên ngoài bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ và thay đổi trong chính sách của Nhà nước. Công ty cần có biện pháp để vượt qua những thách thức này.

III. Giải pháp phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam

Giải pháp phát triển thị trường miền Bắc của Great Eastern Việt Nam được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng. Công ty cần tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm, đa dạng hóa kênh phân phối, và tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu. Chiến lược phát triển thị trường cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.1. Xây dựng chiến lược phát triển thị trường

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường là bước đầu tiên để Great Eastern Việt Nam đạt được mục tiêu tăng trưởng. Công ty cần xác định rõ các mục tiêu cụ thể và các bước thực hiện. Chiến lược mở rộng thị trường cần được thực hiện dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu và hành vi của khách hàng.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm

Nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm là yếu tố then chốt để Great Eastern Việt Nam cạnh tranh hiệu quả trên thị trường bảo hiểm nhân thọ. Công ty cần liên tục cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cũng cần được chú trọng.