Luận văn nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh tại công ty tnhh bảo hiểm nhận thọ greateastern việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh tại công ty tnhh bảo hiểm nhận thọ greateastern, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Triệu Tiến Trường
• Chuyên ngành: Quản trị vốn kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Quản trị vốn kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm và vai trò của vốn kinh doanh
• 1.1.2. Các đặc trưng cơ bản của vốn
• 1.1.3. Vai trò của vốn đối với doanh nghiệp
• 1.1.4. Nhiệm vụ của công tác quản lý vốn
• 1.1.5. Phân loại vốn trong doanh nghiệp
• 1.1.6. Phân loại tài sản cố định
• 1.1.7. Hao mòn tài sản cố định
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ GREATEASTERN VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 2.4. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.5. Phân tích và đánh giá về Năng lực quản trị vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ GREATEASTERN VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam giai đoạn 2012-2016
• 3.2. Quan điểm và các giải pháp nâng cao Năng lực quản trị vốn kinh doanh vốn ở công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam
• 3.2.1. Nâng cao năng lực quản trị vốn cố định
• 3.2.2. Nâng cao năng lực quản trị vốn lưu động
• 3.2.3. Nâng cao cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, công nghệ thông tin và kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên, hoàn thiện bộ máy quản lý
• 3.2.4. Một số kiến nghị đề xuất với Nhà nước và bộ tài chính
• 3.2.4.1. Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, thuận lợi
• 3.2.4.2. Nhà nước cần hoàn thiện quy chế quản lý tài chính
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản trị vốn kinh doanh

Phần này trình bày khái niệm và vai trò của vốn kinh doanh, nhấn mạnh tầm quan trọng của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn được xem là yếu tố số một, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các nguyên tắc và nội dung quản trị vốn kinh doanh cũng được phân tích chi tiết, bao gồm việc xác định cơ cấu vốn hợp lý và thực hiện chế độ báo cáo tài chính chính xác.

1.1. Khái niệm và vai trò của vốn kinh doanh

Vốn được định nghĩa là toàn bộ giá trị ứng ra ban đầu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn không chỉ là yếu tố đầu vào mà còn tham gia trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Vai trò của vốn bao gồm đảm bảo khả năng mua sắm máy móc, thiết bị, và duy trì hoạt động sản xuất liên tục.

1.2. Nguyên tắc và nội dung quản trị vốn kinh doanh

Quản trị vốn kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cơ cấu vốn hợp lý, thực hiện báo cáo tài chính định kỳ, và tìm kiếm các biện pháp huy động vốn hiệu quả. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực quản trị vốn cũng được đề cập, bao gồm hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động.

II. Thực trạng quản trị vốn kinh doanh tại Greateastern Việt Nam

Phần này phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam. Công ty đã trải qua quá trình hình thành và phát triển với hệ thống tổ chức bộ máy quản lý chặt chẽ. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế trong việc quản lý và sử dụng vốn, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.1. Khái quát về Greateastern Việt Nam

Công ty Greateastern Việt Nam là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ hàng đầu tại Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của công ty được đánh giá là bài bản, với hệ thống tổ chức quản lý hiệu quả.

2.2. Phân tích năng lực quản trị vốn

Phân tích cho thấy công ty đã đạt được một số thành tựu trong quản trị vốn, nhưng vẫn còn những điểm yếu cần khắc phục, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động.

III. Giải pháp nâng cao quản trị vốn kinh doanh tại Greateastern Việt Nam

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh tại Greateastern Việt Nam. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực quản trị vốn cố định và vốn lưu động, cải thiện cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, và đào tạo nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. Ngoài ra, các kiến nghị với Nhà nước và Bộ Tài chính cũng được đưa ra để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn.

3.1. Nâng cao năng lực quản trị vốn cố định và vốn lưu động

Các giải pháp cụ thể bao gồm tối ưu hóa việc sử dụng vốn cố định thông qua việc đầu tư vào công nghệ hiện đại và quản lý hiệu quả tài sản cố định. Đối với vốn lưu động, công ty cần cải thiện quy trình quản lý dòng tiền và tăng cường hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn.

3.2. Kiến nghị với Nhà nước và Bộ Tài chính

Các kiến nghị bao gồm hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, và hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc huy động vốn từ thị trường tài chính.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, sự xuất hiện và phát triển của các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam ngày càng gia tăng, đặc biệt trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ. Tính đến năm 2011, trên thị trường Việt Nam đã có khoảng 15 công ty bảo hiểm nhân thọ hoạt động, tạo nên một môi trường cạnh tranh sôi động và đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh để tồn tại và phát triển bền vững. Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực quản trị vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam trong giai đoạn 2010-2011 nhằm đánh giá thực trạng, chỉ ra những điểm mạnh, hạn chế và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị vốn.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích các chỉ tiêu tài chính, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động, đồng thời xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản trị vốn kinh doanh của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh và quản trị vốn trong hai năm 2010 và 2011 tại công ty Greateastern Việt Nam. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị vốn kinh doanh, tập trung vào hai thành phần chính: vốn cố định và vốn lưu động. Lý thuyết về vốn cố định nhấn mạnh vai trò của tài sản cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm các khái niệm về hao mòn hữu hình và vô hình, khấu hao tài sản cố định, cũng như các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định như bảo dưỡng, sửa chữa và đổi mới thiết bị. Lý thuyết về vốn lưu động tập trung vào quản lý dự trữ, quản lý các khoản phải thu, quản lý tiền mặt và xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý nhằm đảm bảo sự liên tục trong sản xuất và kinh doanh.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Năng lực quản trị vốn kinh doanh: khả năng sử dụng và quản lý hiệu quả các nguồn vốn để tối đa hóa lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp.
• Hiệu quả sử dụng vốn: đo lường qua các chỉ tiêu như doanh lợi vốn, vòng quay tài sản, sức sinh lợi của vốn cố định và vốn lưu động.
• Chu kỳ sản xuất: ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ thu hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn.
• Các nhân tố ảnh hưởng: kỹ thuật sản xuất, đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ, trình độ quản lý và tay nghề lao động.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam trong hai năm 2010 và 2011. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ dữ liệu có sẵn trong phạm vi nghiên cứu nhằm đảm bảo tính chính xác và toàn diện.

Phân tích dữ liệu sử dụng phương pháp so sánh và phương pháp tỷ lệ tài chính để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Phương pháp so sánh được áp dụng để đối chiếu số liệu thực hiện giữa các năm, so sánh với kế hoạch và với các chuẩn mực ngành nhằm xác định xu hướng và mức độ hiệu quả. Phương pháp tỷ lệ tài chính giúp đánh giá các chỉ tiêu như vòng quay vốn, lợi nhuận trên vốn, hệ số thanh toán, tốc độ luân chuyển vốn lưu động.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2012 đến tháng 4/2013, bao gồm giai đoạn thu thập số liệu, phân tích, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định còn hạn chế:

   • Doanh thu thuần trên một đồng nguyên giá tài sản cố định bình quân đạt khoảng 1,2 lần, cho thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định chưa tối ưu.
   • Hệ số đổi mới tài sản cố định thấp, chỉ khoảng 0,15, phản ánh tốc độ đổi mới trang thiết bị còn chậm so với yêu cầu phát triển.

2. Vốn lưu động được quản lý chưa hiệu quả:

   • Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động là 0,8, nghĩa là để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần đến 0,8 đồng vốn lưu động, cho thấy vốn lưu động chưa được sử dụng tiết kiệm.
   • Thời gian luân chuyển vốn lưu động trung bình khoảng 45 ngày, kéo dài hơn so với chuẩn ngành, làm tăng chi phí tài chính và giảm hiệu quả sử dụng vốn.

3. Các khoản phải thu và tiền mặt chưa được quản lý chặt chẽ:

   • Thời gian thu hồi các khoản phải thu trung bình là 60 ngày, vượt quá thời gian bán chịu quy định, dẫn đến tình trạng vốn bị ứ đọng.
   • Tỷ suất thanh toán tức thời chỉ đạt 0,4, thấp hơn mức 0,5 được coi là khả quan, tiềm ẩn rủi ro thanh khoản.

4. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản trị vốn kinh doanh:

   • Chu kỳ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm dài làm tăng áp lực vốn lưu động.
   • Trình độ quản lý và tay nghề lao động còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và vốn.
   • Thị trường bảo hiểm nhân thọ có tính cạnh tranh cao, đòi hỏi công ty phải nâng cao năng lực quản trị vốn để duy trì lợi thế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc hiệu quả sử dụng vốn còn thấp là do công tác quản lý vốn lưu động chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến tình trạng vốn bị ứ đọng trong các khoản phải thu và dự trữ nguyên vật liệu. So với một số doanh nghiệp cùng ngành, công ty Greateastern có vòng quay vốn lưu động chậm hơn khoảng 10-15%, ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng tái đầu tư và mở rộng sản xuất.

Việc đầu tư tài sản cố định chưa đồng bộ với nhu cầu phát triển sản xuất cũng làm giảm sức cạnh tranh của công ty. Các biểu đồ so sánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định qua các năm cho thấy xu hướng tăng nhẹ nhưng chưa đạt mức kỳ vọng. Bảng phân tích tỷ lệ tài chính minh họa rõ sự chênh lệch giữa các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn so với chuẩn ngành.

Kết quả nghiên cứu khẳng định vai trò quan trọng của việc nâng cao năng lực quản trị vốn kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam. Việc áp dụng các biện pháp quản lý vốn hiệu quả sẽ giúp công ty cải thiện khả năng thanh khoản, tăng lợi nhuận và phát triển bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý vốn lưu động

   • Áp dụng hệ thống quản lý dự trữ hiện đại nhằm tối ưu hóa mức tồn kho, giảm thiểu vốn bị ứ đọng.
   • Thời gian thực hiện: trong vòng 12 tháng tới.
   • Chủ thể thực hiện: Ban quản lý kho và phòng tài chính kế toán.

2. Rút ngắn thời gian thu hồi các khoản phải thu

   • Thiết lập chính sách thu hồi nợ chặt chẽ, tăng cường theo dõi và xử lý các khoản nợ quá hạn.
   • Thời gian thực hiện: 6 tháng đầu năm 2014.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng kế toán và bộ phận chăm sóc khách hàng.

3. Đẩy mạnh đổi mới và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

   • Tăng tỷ lệ đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, đồng thời tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ để kéo dài tuổi thọ tài sản.
   • Thời gian thực hiện: kế hoạch 3 năm (2014-2016).
   • Chủ thể thực hiện: Ban đầu tư và phòng kỹ thuật.

4. Nâng cao trình độ quản lý và tay nghề lao động

   • Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý tài chính và kỹ thuật vận hành thiết bị.
   • Thời gian thực hiện: liên tục hàng năm.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

5. Kiến nghị với Nhà nước và Bộ Tài chính

   • Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, hoàn thiện quy chế quản lý tài chính doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ.
   • Thời gian thực hiện: dài hạn.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với các hiệp hội ngành nghề.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng quản trị vốn, áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh.
   • Use case: Xây dựng kế hoạch tài chính và đầu tư phù hợp với chiến lược phát triển.

2. Chuyên viên tài chính và kế toán doanh nghiệp

   • Lợi ích: Nắm vững các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện công tác quản lý vốn lưu động và tài sản cố định.
   • Use case: Phân tích báo cáo tài chính, đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình nghiên cứu thực tiễn, phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp trong lĩnh vực bảo hiểm.
   • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn tốt nghiệp.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức chính sách

   • Lợi ích: Hiểu rõ các khó khăn, thách thức trong quản lý vốn của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ, từ đó hoàn thiện chính sách hỗ trợ.
   • Use case: Xây dựng khung pháp lý, chính sách phát triển ngành bảo hiểm.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực quản trị vốn kinh doanh là gì?
   Năng lực quản trị vốn kinh doanh là khả năng sử dụng và quản lý hiệu quả các nguồn vốn của doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp. Ví dụ, công ty cần đảm bảo vốn lưu động không bị ứ đọng để duy trì hoạt động sản xuất liên tục.

2. Tại sao phải phân tích hiệu quả sử dụng vốn?
   Phân tích giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sinh lời và hiệu quả khai thác nguồn vốn, từ đó có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Ví dụ, nếu vòng quay vốn lưu động chậm, doanh nghiệp cần cải thiện quản lý dự trữ và thu hồi công nợ.

3. Các chỉ tiêu nào quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn?
   Các chỉ tiêu chính gồm doanh lợi vốn, vòng quay tài sản, sức sinh lợi của vốn cố định và vốn lưu động, tỷ suất thanh toán. Ví dụ, doanh lợi vốn càng cao chứng tỏ vốn được sử dụng hiệu quả.

4. Những nhân tố nào ảnh hưởng đến năng lực quản trị vốn kinh doanh?
   Chu kỳ sản xuất, kỹ thuật sản xuất, đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ, trình độ quản lý và tay nghề lao động là các nhân tố quan trọng. Ví dụ, chu kỳ sản xuất dài sẽ làm tăng vốn lưu động cần thiết.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp?
   Doanh nghiệp cần tối ưu hóa quản lý vốn lưu động, rút ngắn thời gian thu hồi công nợ, đổi mới tài sản cố định và nâng cao trình độ quản lý. Ví dụ, áp dụng hệ thống quản lý kho hiện đại giúp giảm tồn kho không cần thiết.

Kết luận

• Năng lực quản trị vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Greateastern Việt Nam còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong quản lý vốn lưu động và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
• Các chỉ tiêu tài chính cho thấy hiệu suất sử dụng vốn chưa đạt mức tối ưu, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.
• Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản trị vốn trong ngắn hạn và dài hạn, đồng thời kiến nghị hoàn thiện chính sách quản lý tài chính doanh nghiệp bảo hiểm.
• Các nhóm đối tượng liên quan như lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên viên tài chính, nhà nghiên cứu và cơ quan quản lý nhà nước có thể tham khảo để áp dụng và phát triển.
• Tiếp theo, công ty cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện để điều chỉnh kịp thời, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm nhân thọ.

Hành động ngay hôm nay để tối ưu hóa quản trị vốn kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp vững bước phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.Quản trị vốn kinh doanh 1. Khái niệm và vai trò của vốn kinh doanh. Kh¸i niÖm vèn s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp. Theo quan ®iÓm cña Marx , vèn ( t b¶n ) lµ gi¸ trÞ ®em l¹i gi¸ trÞ thÆng d , lµ mét ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.

§Þnh nghÜa cña Marx cã tÇm kh¸i qu¸t lín nhng do bÞ h¹n chÕ bëi c¸c ®iÒu kiÖn kh¸ch quan lóc bÊy giê nªn Marx ®· quan niÖm chØ cã khu vùc s¶n xuÊt míi t¹o ra ®îc gi¸ trÞ thÆng d cho nÒn kinh tÕ. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay, vèn ®îc quan niÖm lµ toµn bé nh÷ng gi¸ trÞ øng ra ban ®Çu ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Kh¸i niÖm nµy kh«ng nh÷ng chØ ra vèn lµ mét yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mµ cßn ®Ò cËp tíi sù tham gia cña vèn trong suèt thêi gian tån t¹i cña doanh nghiÖp. Nh vËy , vèn lµ yÕu tè sè mét cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.

§iÒu ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ ®Ó b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn , b¶o ®¶m cho doanh nghiÖp ngµy cµng lín m¹nh. V× vËy , c¸c doanh nghiÖp cÇn thiÕt ph¶i nhËn thøc ®Çy ®ñ h¬n vèn còng nh c¸c ®Æc trng cña vèn. §iÒu ®ã cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp v× chØ khi nµo doanh nghiÖp 5 hiÓu râ ®îc tÇm quan träng gi¸ trÞ cña ®ång vèn th× doanh nghiÖp míi cã thÓ sö dông nã mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®îc. 6 C¸c ®Æc trng c¬ b¶n cña vèn Vèn ®¹i diÖn cho mét lîng tµi s¶n nhÊt ®Þnh.

Cã nghÜa lµ vèn ®îc biÓu hiÖn b»ng gi¸ trÞ cña tµi s¶n h÷u h×nh vµ tµi s¶n v« h×nh cña doanh nghiÖp. Vèn ph¶i ®îc tÝch tô vµ tËp trung ®Õn mét lîng nhÊt ®Þnh , míi cã thÓ ph¸t huy t¸c dông ®Ó ®Çu t vµo tÝnh hiÖu qu¶ sö dông cña ®ång vèn. Vèn ph¶i vËn ®éng sinh lêi, ®¹t ®îc môc tiªu trong kinh doanh cña doanh nghiÖp. Vèn ph¶i g¾n liÒn víi chñ së h÷u nhÊt ®Þnh , kh«ng thÓ cã ®ång vèn v« chñ vµ kh«ng cã ai qu¶n lý.

Vèn cã gi¸ trÞ vÒ mÆt thêi gian. §iÒu nµy rÊt cã ý nghÜa khi bá vèn vµo ®Çu t vµ tÝnh hiÖu qu¶ sö dông cña ®ång vèn. Vèn ®îc quan niÖm nh mét hµng ho¸ vµ lµ mét hµng ho¸ ®Æc biÖt, cã thÓ mua b¸n quyÒn sö dông vèn trªn thÞ trêng, t¹o nªn sù giao lu s«i ®éng trªn thÞ trêng vèn vµ thÞ trêng tµi chÝnh. - Vèn kh«ng chØ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng tµi s¶n h÷u h×nh (TSHH) mµ cßn ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng tµi s¶n v« h×nh (TSVH ) cña doanh nghiÖp cã thÓ lµ vÞ trÝ kinh doanh , lîi thÕ trong mÆt hµng s¶n xuÊt, b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, c¸c bÝ quyÕt vÒ c«ng nghÖ) Vai trß cña vèn ®èi víi doanh nghiÖp 7 TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi bÊt kú quy m« nµo còng cÇn cã mét lîng vèn nhÊt ®Þnh , nã lµ ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò cho sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.

Mçi doanh nghiÖp khi muèn thµnh lËp th× ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn doanh nghiÖp ph¶i cã mét lîng vèn nhÊt ®Þnh , lîng vèn ®ã tèi thiÓu ph¶i b»ng lîng vèn ph¸p ®Þnh (lîng vèn tèi thiÓu mµ ph¸p luËt quy ®Þnh cho tõng lo¹i doanh nghiÖp) khi ®ã ®Þa vÞ ph¸p lý cña doanh nghiÖp míi ®îc x¸c lËp. Ngîc l¹i th× viÖc thµnh lËp doanh nghiÖp kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc. Trêng hîp trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh, vèn cña doanh nghiÖp (DN) kh«ng ®¹t ®iÒu kiÖn mµ ph¸p luËt quy ®Þnh , doanh nghiÖp sÏ bÞ tuyªn bè chÊm døt ho¹t ®éng nh ph¸ s¶n , gi¶i thÓ , s¸p nhËp … Nh vËy , vèn cã thÓ ®îc xem lµ mét trong nh÷ng c¬ së quan träng nhÊt ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i t c¸ch ph¸p nh©n cña mét doanh nghiÖp tríc ph¸p luËt. Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , vèn lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp.

Vèn kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o kh¶ n¨ng mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ , d©y chuyÒn c«ng nghÖ ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mµ cßn ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt diÔn ra thêng xuyªn liªn tôc. Vèn lµ yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ x¸c lËp vÞ trÝ cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. §iÒu nµy cµng thÓ hiÖn râ 8 trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay víi sù c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t , c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng ph¶i c¶i thiÖn m¸y mãc thiÕt bÞ , ®Çu t hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghiÖp. TÊt c¶ nh÷ng yÕu tè nµy muèn ®¹t ®îc th× ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét lîng vèn ®ñ lín.

Vèn còng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc më réng ph¹m vi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. §Ó tiÕn hµnh t¸i s¶n xuÊt më réng th× sau mét chu kú kinh doanh ph¶i cã l·i, vèn cña doanh nghiÖp ®îc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn §ã lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp tiÕp tôc ®Çu t më réng ph¹m vi s¶n xuÊt , th©m nhËp vµo thÞ trêng tiÒm n¨ng tõ ®ã më réng thÞ trêng tiªu thô , n©ng cao uy tÝn cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. NhËn thøc ®îc vai trß quan träng cña vèn nh vËy th× doanh nghiÖp míi cã thÓ sö dông vèn tiÕt kiÖm cã hiÖu qu¶ h¬n vµ lu«n t×m c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. NhiÖm vô cña C«ng t¸c qu¶n lý vèn - X¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn hîp lý - Thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o tµi chÝnh chÝnh x¸c theo ®Þnh kú.

- X¸c ®Þnh kÕ ho¹ch , x¸c ®Þnh nhu cÇu , t×m biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó huy ®éng vèn. Ph©n lo¹i vèn trong doanh nghiÖp Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh , ®Ó qu¶n lý vµ sö dông vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ th× c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i vèn. Tuú vµo môc ®Ých vµ 9 lo¹i h×nh cña doanh nghiÖp mµ mçi doanh nghiÖp ph©n lo¹i vèn theo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau. * Ph©n lo¹i vèn theo nguån h×nh thµnh + Vèn chñ së h÷u - Vèn ph¸p ®Þnh : Vèn ph¸p ®Þnh lµ vèn tèi thiÓu ph¶i cã ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp do ph¸p luËt quy ®Þnh ®èi víi tõng ngµnh nghÒ.

§èi víi doanh nghiÖp nhµ níc , nguån vèn nµy do ng©n s¸ch nhµ níc cÊp nh : c¸c kho¶n chªnh lÖch t¨ng gi¸ lµm t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n , tiÒn vèn trong doanh nghiÖp; c¸c kho¶n ph¶i nép nhng ®îc ®Ó l¹i doanh nghiÖp. - Vèn tù bæ sung : Vèn tù bæ sung lµ mét phÇn cña vèn s¶n xuÊt kinh doanh ®îc doanh nghiÖp trÝch tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i. Nã ®îc thùc hiÖn díi h×nh thøc lÊy mét phÇn tõ quü ®Çu t ph¸t triÓn , quü dù phßng tµi chÝnh. Ngoµi ra ®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc cßn ®îc ®Ó l¹i toµn bé sè khÊu hao c¬ b¶n tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó ®Çu t thay thÕ , ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh.

§©y lµ nguån tµi trî nhu cÇu vèn cña doanh nghiÖp. + Vèn huy ®éng cña doanh nghiÖp §èi víi mçi doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng , vèn chñ së h÷u cã vai trß rÊt quan träng nhng chØ chiÕm tû träng nhÊt ®Þnh trong tæng sè nguån vèn. §Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh , doanh nghiÖp 10 ph¶i t¨ng cêng huy ®éng c¸c nguån vèn kh¸c nhau díi h×nh thøc vay nî , liªn doanh liªn kÕt , ph¸t hµnh tr¸i phiÕu vµ c¸c h×nh thøc kh¸c. - Vèn vay : Doanh nghiÖp cã thÓ vay ng©n hµng , c¸c tæ chøc tÝn dông , c¸c c¸ nh©n , ®¬n vÞ kinh tÕ ®Ó t¹o lËp hoÆc t¨ng thªm nguån vèn.

+ Vèn vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông rÊt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Nguån vèn nµy ®¸p øng thêi ®iÓm c¸c kho¶n tÝn dông ng¾n h¹n hoÆc dµi h¹n tuú theo nhu cÇu cña doanh nghiÖp trªn c¬ së c¸c hîp ®ång tÝn dông gi÷a ng©n hµng vµ doanh nghiÖp. + Vèn vay trªn thÞ trêng chøng kho¸n T¹i nh÷ng nÒn kinh tÕ cã thÞ trêng chøng kho¸n ph¸t triÓn vay vèn trªn thÞ trêng chøng kho¸n lµ mét h×nh thøc huy ®éng vèn cho doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cã thÓ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu , ®©y lµ mét c«ng cô tµi chÝnh quan träng dÔ sö dông vµo môc ®Ých vay dµi h¹n ®¸p øng nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh.

ViÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cho phÐp doanh nghiÖp cã thÓ thu hót réng r·i sè tiÒn nhµn rçi trong d©n ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Vèn liªn doanh liªn kÕt. Doanh nghiÖp cã thÓ liªn doanh , liªn kÕt , hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c ®Ó huy ®éng vèn nh»m thùc hiÖn môc ®Ých më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §©y lµ mét 11 h×nh thøc huy ®éng vèn quan träng v× liªn doanh liªn kÕt g¾n liÒn víi viÖc chuyÓn giao c«ng nghÖ , thiÕt bÞ gi÷a c¸c bªn tham gia nh»m ®æi míi s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.

Doanh nghiÖp còng cã thÓ tiÕp nhËn m¸y mãc thiÕt bÞ nÕu hîp ®ång liªn doanh quy ®Þnh vèn gãp b»ng m¸y mãc , thiÕt bÞ. - Vèn tÝn dông th¬ng m¹i TÝn dông th¬ng m¹i lµ kho¶n mua chÞu tõ ngêi cung cÊp hoÆc cung øng tríc cña kh¸ch hµng mµ doanh nghiÖp t¹m thêi chiÕm dông. TÝn dông th¬ng m¹i lu«n g¾n víi mét luång hµng ho¸ , dÞch vô cô thÓ , g¾n víi mét quan hÖ thanh to¸n cô thÓ nÕu chÞu t¸c ®éng cña c¬ chÕ thanh to¸n , cña chÝnh s¸ch tÝn dông kh¸ch hµng mµ doanh nghiÖp ®îc hëng. §©y lµ mét ph¬ng thøc tµi trî tiÖn lîi linh ho¹t trong kinh doanh vµ nã cßn t¹o kh¶ n¨ng më réng c¸c quan hÖ hîp t¸c kinh doanh mét c¸ch l©u bÒn.

Tuy nhiªn , c¸c kho¶n tÝn dông th¬ng m¹i thêng cã thêi h¹n ng¾n , nhng nÕu doanh nghiÖp biÕt qu¶n lý mét c¸ch cã khoa häc nã cã thÓ ®¸p øng phÇn nµo nhu cÇu vèn lu ®éng cho doanh nghiÖp. - Vèn tÝn dông thuª , mua Trong ho¹t ®éng kinh doanh , tÝn dông thuª mua lµ mét ph¬ng thøc gióp cho c¸c doanh nghiÖp thiÕu vèn vÉn cã ®îc tµi s¶n cÇn thiÕt sö dông vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh .