Hoàn Thiện Triển Khai Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty TNHH Phát Triển Hạ Tầng Công Nghệ

• Tác giả: Lê Nhật Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đức Nhuận
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị chiến lược
• Đề tài: Hoàn Thiện Triển Khai Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Của Công Ty TNHH Phát Triển Hạ Tầng Công Nghệ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Xác lập vấn đề nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Các khái niệm và lý thuyết có liên quan
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Chiến lược
• 1.1.2. Chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.3. Mục tiêu và các nhân tố cấu thành chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.4. Trường hợp sử dụng chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.5. Triển khai chiến lược
• 1.1.6. Các lý thuyết liên quan
• 1.1.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược
• 1.1.6.2. Lý thuyết thị trường và cấu trúc thị trường
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG CÔNG NGHỆ
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ
• 2.2. Giới thiệu về công ty
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh và thị trường hiện của công ty
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2.5. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.6. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.7. Đánh giá các ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu
• 2.7.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.7.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô
• 2.7.3. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành
• 2.7.4. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
• 2.8. Hệ thống phân phối
• 2.9. Nguồn lực tài chính, công nghệ
• 2.10. Đặc điểm về nguồn nhân lực
• 2.11. Phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ
• 2.11.1. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường
• 2.11.2. Thực trạng nhận diện chiến lược phát triển thị trường mà công ty đang thực hiện
• 2.11.3. Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn của công ty
• 2.11.4. Thực trạng quản trị chính sách marketing
• 2.11.5. Thực trạng nguồn nhân lực và ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG CÔNG NGHỆ
• 3.1. Các kết luận về thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 3.2. Những thành công đạt được
• 3.3. Những hạn chế còn tồn tại
• 3.4. Nguyên nhân của các hạn chế
• 3.5. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ
• 3.5.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
• 3.5.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.6. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ
• 3.6.1. Đề xuất phân tích tình thế triển khai chiến lược
• 3.6.2. Đề xuất quản trị mục tiêu ngắn hạn
• 3.6.3. Đề xuất định vị sản phẩm
• 3.6.4. Đề xuất các giải pháp marketing trong chiến lược
• 3.6.5. Đề xuất hoàn thiện nguồn nhân lực và ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty TNHH

Chiến lược phát triển thị trường là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ. Việc hiểu rõ về chiến lược này giúp công ty nắm bắt được thị trường hiện tại và mở rộng ra các thị trường tiềm năng. Theo Fred R. David, chiến lược phát triển thị trường không chỉ đơn thuần là việc đưa sản phẩm vào thị trường mới mà còn là việc gia tăng thị phần hiện tại. Điều này đòi hỏi công ty phải có những kế hoạch cụ thể và khả năng thực thi hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Chiến lược phát triển thị trường được định nghĩa là việc đưa sản phẩm, dịch vụ hiện tại vào các khu vực thị trường mới hoặc gia tăng thị phần hiện tại. Điều này giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và tăng trưởng bền vững.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Trong Kinh Doanh

Chiến lược phát triển thị trường không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội mới. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng giúp công ty định hướng phát triển và tối ưu hóa nguồn lực.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Triển Khai Chiến Lược

Mặc dù công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ đã có những bước tiến trong việc triển khai chiến lược phát triển thị trường, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn lực tài chính, chính sách marketing chưa hiệu quả và hệ thống phân phối còn hạn chế là những yếu tố cản trở sự phát triển.

2.1. Những Thách Thức Tài Chính

Thiếu hụt nguồn lực tài chính là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào các hoạt động marketing và phát triển sản phẩm mới.

2.2. Hạn Chế Trong Chính Sách Marketing

Chính sách marketing hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường. Công ty cần cải thiện chiến lược truyền thông và quảng bá sản phẩm để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Triển Khai Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Để hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng. Việc này giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình triển khai.

3.1. Phân Tích Thực Trạng Triển Khai

Phân tích thực trạng triển khai chiến lược giúp công ty hiểu rõ hơn về hiệu quả của các hoạt động hiện tại. Điều này bao gồm việc đánh giá các chỉ số kinh doanh và phản hồi từ khách hàng.

3.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Dựa trên kết quả phân tích, công ty cần đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả triển khai chiến lược. Các giải pháp này có thể bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc triển khai chiến lược phát triển thị trường đã mang lại những thành công nhất định cho công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ. Tuy nhiên, vẫn cần có những điều chỉnh để tối ưu hóa kết quả.

4.1. Thành Công Đạt Được

Công ty đã mở rộng được thị phần và gia tăng doanh thu nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đầu tư vào nghiên cứu thị trường.

4.2. Những Hạn Chế Còn Tồn Tại

Mặc dù đã đạt được một số thành công, nhưng công ty vẫn gặp phải những hạn chế trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Cần có các biện pháp khắc phục kịp thời.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Chiến Lược Phát Triển Thị Trường

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường là cần thiết để công ty TNHH Phát triển Hạ tầng Công nghệ có thể phát triển bền vững trong tương lai. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Các Giải Pháp Đề Xuất

Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường, bao gồm việc cải thiện chính sách marketing và nâng cao năng lực cạnh tranh.