Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Cho Công Ty Truyền Tải Điện 1 (2016-2020)

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải điện 1 giai đoạn 2016-2020, tập trung vào quản trị công nghệ.

• Tác giả: Tô Thế Cường
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Tiến Long
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Cho Công Ty Truyền Tải Điện 1 Giai Đoạn 2016 – 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Ở nước ngoài: tình hình chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực Truyền tải Điện ở một số nước Châu á
• 1.2.1. Chiến lược phát triển Công ty ở Trung quốc
• 1.2.2. Chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực Truyền tải Điện ở Ấn độ
• 1.3. Ở trong nước: một số luận văn Thạc sĩ nghiên cứu về đề tài chiến lược phát triển Công ty
• 1.4. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển Công ty
• 1.5. Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển
• 1.6. Vai trò của chiến lược phát triển
• 1.7. Nội dung chiến lược phát triển
• 1.8. Qui trình xây dựng chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Qui trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp tiếp cận
• 2.4. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.5. Phương pháp chuyên gia
• 2.6. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
• 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty truyền tải điện 1
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Lĩnh vực hoạt động
• 3.4. Cơ cấu tổ chức hiện tại
• 3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý vận hành của PTC1 trong những năm gần đây
• 3.6. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược phát triển sản xuất của Công ty Truyền tải điện 1
• 3.6.1. Về sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh và mục tiêu chiến lược
• 3.6.2. Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược sản xuất của Công ty truyền tải điện 1
• 3.6.3. Phân tích môi trường bên trong. Các nhược điểm, tồn tại và nguyên nhân trong chiến lược phát triển của Công ty Truyền tải Điện 1
• 3.6.3.1. Các nhược điểm và tồn tại
• 3.6.3.2. Nguyên nhân của các tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN 2025
• 4.1. Dự báo nhu cầu
• 4.2. Sứ mạng và mục tiêu
• 4.3. Mục tiêu chiến lược
• 4.4. Xây dựng chiến lược
• 4.5. Đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1
• 4.5.1. Chiến lược phát triển tổ chức sản xuất, tích hợp theo chiều dọc
• 4.5.2. Chiến lược tái cấu trúc sản xuất
• 4.5.3. Chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất, tái cơ cấu ngành nghề kinh doanh. Chiến lược liên minh
• 4.5.4. Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• 4.6. Kiến nghị triển khai chiến lược phát triển
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Công Ty Truyền Tải Điện 1

Chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1 giai đoạn 2016-2020 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển kinh tế và nhu cầu năng lượng ngày càng tăng. Công ty Truyền tải Điện 1, một trong những đơn vị chủ chốt trong ngành điện, cần có những chiến lược rõ ràng để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững. Việc xây dựng chiến lược này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

1.1. Tầm quan trọng của Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất

Chiến lược phát triển sản xuất không chỉ là một kế hoạch hành động mà còn là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Truyền tải Điện 1. Nó giúp công ty xác định rõ mục tiêu, phân bổ nguồn lực hợp lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Mục tiêu của Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất

Mục tiêu chính của chiến lược này là nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cần xác định rõ các chỉ tiêu cụ thể để theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.

II. Vấn đề và Thách thức trong Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất

Trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển sản xuất, Công ty Truyền tải Điện 1 gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Các Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh hiện tại đang thay đổi nhanh chóng với sự cạnh tranh gia tăng. Công ty cần phải thích ứng với những thay đổi này để duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Hạn Chế Trong Quản Lý Sản Xuất

Một số hạn chế trong quản lý sản xuất như quy trình chưa tối ưu, thiếu công nghệ hiện đại và nguồn nhân lực chưa được đào tạo bài bản là những yếu tố cản trở sự phát triển của công ty.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất

Để xây dựng chiến lược phát triển sản xuất hiệu quả, Công ty Truyền tải Điện 1 cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích phù hợp. Việc này sẽ giúp công ty xác định được các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.

3.1. Phân Tích SWOT trong Xây Dựng Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động sản xuất. Từ đó, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

3.2. Nghiên Cứu Thị Trường và Nhu Cầu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Điều này là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược sản xuất cho phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các chiến lược phát triển sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Truyền tải Điện 1. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Thực Hiện Chiến Lược

Sau khi thực hiện chiến lược phát triển sản xuất, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về sản lượng điện truyền tải và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Các Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra

Các bài học kinh nghiệm từ quá trình thực hiện chiến lược sẽ giúp công ty điều chỉnh và hoàn thiện hơn trong các giai đoạn tiếp theo.

V. Kết Luận và Tương Lai của Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất

Chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1 giai đoạn 2016-2020 đã chỉ ra những hướng đi rõ ràng cho tương lai. Công ty cần tiếp tục điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Đến Năm 2025

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển đến năm 2025, bao gồm việc mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Các Giải Pháp Để Đảm Bảo Thành Công

Để đảm bảo thành công trong tương lai, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực và cải thiện quy trình quản lý sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Công ty Truyền tải Điện 1 (PTC1) là một trong bảy đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia (EVNNPT), quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện khu vực phía Bắc Việt Nam. Năm 2015, PTC1 quản lý tổng tài sản gần 33.948 tỷ đồng, với gần 2.500 lao động, vận hành 9 trạm biến áp 500kV, 41 trạm biến áp 220kV, cùng hơn 7.900 km đường dây truyền tải điện. Trong bối cảnh hệ thống truyền tải điện ngày càng mở rộng và yêu cầu vận hành ngày càng cao, việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho PTC1 giai đoạn 2016 – 2020, định hướng đến năm 2025 trở nên cấp thiết nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn và hiệu quả.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất, đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược phát triển sản xuất của PTC1, từ đó đề xuất các chiến lược và giải pháp phù hợp. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ khu vực phía Bắc do PTC1 quản lý, với dữ liệu thu thập từ năm 2010 đến 2016, nhằm xây dựng chiến lược phát triển sản xuất bền vững, thích ứng với sự phát triển của ngành điện và yêu cầu thị trường.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo PTC1 hoạch định các chính sách phát triển sản xuất, nâng cao năng lực vận hành, đồng thời góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Các chỉ số như tổng tài sản, số lượng lao động, chiều dài đường dây truyền tải và số lượng trạm biến áp được sử dụng làm metrics đánh giá hiệu quả và quy mô hoạt động của Công ty.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết quản trị chiến lược của Michael Porter với mô hình năm lực lượng cạnh tranh, giúp phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của PTC1 trong ngành truyền tải điện.
• Lý thuyết quản trị chiến lược của Johnson và Scholes, tập trung vào việc xác định hướng và phạm vi hoạt động dài hạn của tổ chức, kết hợp các nguồn lực để đạt lợi thế cạnh tranh bền vững.
• Mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) được sử dụng để tổng hợp và đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài, từ đó xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp.
• Ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation) giúp đánh giá chi tiết các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của PTC1.
• Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược phát triển sản xuất, năng lực cốt lõi, môi trường vĩ mô và vi mô, quản trị nguồn nhân lực, và phát triển bền vững.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tiếp cận kết hợp giữa định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính toàn diện và sâu sắc:

• Nguồn dữ liệu: Chủ yếu dựa trên số liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh của PTC1 và EVNNPT giai đoạn 2010-2016; tài liệu pháp luật liên quan đến ngành điện; các tài liệu chuyên ngành và giáo trình quản trị chiến lược. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn sâu với các chuyên gia, lãnh đạo và cán bộ quản lý của PTC1.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích SWOT, ma trận EFE và IFE để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài. Phân tích định tính dựa trên ý kiến chuyên gia và thảo luận nhóm nhằm làm rõ các vấn đề chiến lược. Các số liệu được xử lý thống kê mô tả, biểu đồ và bảng biểu minh họa để hỗ trợ phân tích.
• Timeline nghiên cứu: Quá trình nghiên cứu diễn ra từ năm 2016 đến 2017, bao gồm các bước nhận diện vấn đề, tổng quan tài liệu, thu thập và xử lý dữ liệu, trao đổi với chuyên gia, phân tích kết quả và hoàn thiện luận văn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng hoạt động sản xuất và quản lý vận hành: PTC1 quản lý gần 2.600 km đường dây 500kV và 5.300 km đường dây 220kV, với tổng tài sản gần 34.000 tỷ đồng năm 2015. Tuy nhiên, mô hình tổ chức quản lý sản xuất chưa được đánh giá lại sau nhiều năm, dẫn đến một số hạn chế trong hiệu quả vận hành và phân bổ nguồn lực.

2. Phân tích môi trường bên ngoài: Qua ma trận EFE, PTC1 nhận được điểm tổng hợp khoảng 2,7/4, cho thấy Công ty có khả năng phản ứng tốt với các yếu tố bên ngoài như chính sách nhà nước, phát triển công nghệ và nhu cầu điện năng tăng cao. Tuy nhiên, vẫn tồn tại các thách thức như biến động kinh tế vĩ mô, yêu cầu về bảo vệ môi trường và áp lực cạnh tranh từ các công nghệ mới.

3. Phân tích môi trường bên trong: Ma trận IFE cho thấy PTC1 có nhiều điểm mạnh về nguồn nhân lực chuyên môn cao, hệ thống quản lý vận hành ổn định và năng lực tài chính tương đối vững chắc. Tuy nhiên, tồn tại điểm yếu như cơ cấu tổ chức chưa tối ưu, thiếu chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn và hạn chế trong ứng dụng công nghệ mới.

4. Chiến lược phát triển sản xuất đề xuất: Dựa trên phân tích SWOT, các chiến lược trọng tâm bao gồm: tái cấu trúc tổ chức sản xuất, mở rộng lĩnh vực hoạt động, phát triển nguồn nhân lực và liên minh chiến lược với các đơn vị trong ngành. Mục tiêu cụ thể là tăng hiệu quả vận hành, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo cung cấp điện ổn định đến năm 2020 và định hướng đến 2025.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy PTC1 đang đứng trước cơ hội lớn từ sự phát triển kinh tế và nhu cầu điện năng tăng nhanh tại khu vực phía Bắc. Tuy nhiên, các hạn chế về tổ chức và công nghệ có thể ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng yêu cầu trong tương lai. So sánh với các công ty truyền tải điện trong khu vực châu Á như State Grid Corporation of China hay Power Grid Corporation of India, PTC1 cần đẩy mạnh đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản trị để bắt kịp xu hướng phát triển.

Việc áp dụng mô hình SWOT và ma trận EFE, IFE giúp PTC1 có cái nhìn toàn diện về vị thế hiện tại, từ đó xây dựng chiến lược phát triển sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế. Các biểu đồ thể hiện tỷ lệ tăng trưởng GDP, khối lượng truyền tải điện dự kiến và phân bổ nguồn lực được sử dụng để minh họa sự phát triển và nhu cầu đầu tư của Công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc tổ chức sản xuất: Cải tiến mô hình quản lý sản xuất theo hướng tinh gọn, tăng cường phân cấp và phối hợp giữa các phòng ban, nhằm nâng cao hiệu quả vận hành. Mục tiêu đạt được trong vòng 2 năm, do Ban Giám đốc PTC1 chủ trì thực hiện.

2. Mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất: Đẩy mạnh đầu tư phát triển các dịch vụ liên quan như tư vấn đầu tư xây dựng, công nghệ thông tin và viễn thông trong ngành điện. Thời gian triển khai từ 2017 đến 2020, phối hợp với các đơn vị trực thuộc và đối tác chiến lược.

3. Phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng chương trình đào tạo dài hạn, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý cho cán bộ, công nhân viên. Đề xuất áp dụng từ năm 2017, với mục tiêu tăng tỷ lệ lao động có trình độ cao lên 30% vào năm 2020.

4. Liên minh chiến lược và hợp tác quốc tế: Thiết lập các liên minh với các công ty truyền tải điện trong khu vực và quốc tế để trao đổi công nghệ, kinh nghiệm quản lý và phát triển nguồn lực. Kế hoạch thực hiện trong giai đoạn 2018-2025, do Ban Đầu tư và Ban Kỹ thuật phối hợp triển khai.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý PTC1: Giúp hiểu rõ thực trạng, các yếu tố ảnh hưởng và định hướng chiến lược phát triển sản xuất, từ đó đưa ra quyết định quản trị hiệu quả.

2. Các đơn vị trực thuộc EVNNPT: Tham khảo mô hình xây dựng chiến lược phát triển sản xuất phù hợp với đặc thù từng đơn vị, góp phần đồng bộ hóa hoạt động toàn Tổng Công ty.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp: Cung cấp tài liệu tham khảo thực tiễn về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong ngành truyền tải điện.

4. Các cơ quan quản lý nhà nước và chính sách ngành điện: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả hoạt động và xây dựng chính sách phát triển ngành truyền tải điện phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế - xã hội.

Câu hỏi thường gặp

1. **Tại sao PTC1 cần xây dựng chiến lược

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.Tổng quan tình hình nghiên cứu: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty nói chung là một vấn đề đang được các nhà lãnh đạo quan tâm thực hiện, do vậy xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty Truyền tải Điện 1, đề xuất các giải pháp thực hiện trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 là nội dung chính của luận văn nghiên cứu. Cấu trúc của luận văn nghiên cứu được sắp xếp theo chủ đề dưới dạng các chương, mục, từ phân tích cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, thực trạng hoạt động sản xuất của Công ty đến các giải pháp thực hiện chiến lược. Trong đó vấn đề chính trọng tâm cần được giải quyết và làm rõ đó là “Công ty cần có những chiến lược phát triển sản xuất như thế nào?”, phân tích thực trạng hoạt động sản xuất và đánh giá những lỗ hổng nào trong chiến lược phát triển Công ty chưa được nghiên cứu, xây dựng, để từ đó có cơ sở xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty. Trong môi trường hoạt động của một Công ty, bao gồm cả thị trường và đối thủ, chiến lược vạch ra cho Công ty một cách ứng xử nhất quán.

Chiến lược thể hiện một sự chọn lựa, một sự đánh đối của Công ty mà giới chuyên môn thường gọi là định vị chiến lược. Công ty hoạt động mà không có chiến lược ví như một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy. Nếu cứ tiếp tục đi như vậy thì mãi mãi người ấy sẽ chỉ là một người tầm thường lẫn mình trong đám đông. Do vậy chiến lược là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ các nguồn lực nhằm đặt được một mục tiêu nhất định.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Luận văn sử dụng cơ sở lý luận chủ yếu giáo trình về “Quản trị chiến lược”, do PGS.Hoàng Văn Hải chủ biên, Đại học quốc gia Hà Nội xuất bản năm 2015 (tái bản lần thứ 2), giáo trình đã đề cập đến việc xây dựng chiến lược phát triển Công ty như sau: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động và có tính toàn cầu hiện nay, các doanh nghiệp không thể có được sự thành công lâu dài nếu như không có chiến lược đúng đắn. Đặc điểm kinh tế, xã hội và văn hoá của Việt Nam đòi hỏi cách tiếp cận có tính đặc thù về quản trị chiến lược. Vì vậy, trong khi các chiến lược gia phương Tây chủ yếu chọn cách tiếp cận về lợi thế cạnh tranh để hình thành và triển khai chiến lược thì các doanh nghiệp Việt Nam nên dựa vào cách tiếp cận: “lấy ít địch nhiều, lấy yếu thắng mạnh”; “dĩ đoản chế trường”, “lấy nhu thắng cương”… Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn, các nhà quản trị nên tìm kiếm giải pháp chiến lược khôn ngoan và sắc sảo để có được sự thành công bền vững cho các doanh nghiệp kinh doanh cũng như đem tới phương pháp tiếp cận toàn diện về quản trị kinh doanh. Ở nước ngoài: tình hình chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực Truyền tải Điện ở một số nước Châu á * Chiến lược phát triển Công ty ở Trung quốc: Tổng Công ty lưới điện Quốc gia Trung Quốc - State Grid Corporation of China (SGCC) được thành lập ngày 29 tháng 12 năm 2002.

Sứ mệnh của Công ty là cung cấp điện an toàn hơn, kinh tế hơn, sạch hơn và năng lượng điện bền vững cho khách hàng. Công việc kinh doanh cốt lõi là xây dựng và điều hành một hệ thống truyền tải điện lớn bao gồm 26 tỉnh, 88% lãnh thổ quốc gia.000 nhân viên, SGCC được dành để cung cấp năng lượng xanh cho trên một tỷ dân số. SGCC cũng điều hành các mạng lưới truyền tải điện Quốc gia của Philippines và một số đường dây truyền tải điện ở Brazil. Năm 2011, Lưới điện Quốc gia là tiện ích lớn nhất trên thế giới và xếp thứ 7 trên Fortune Global 500.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Giá trị cốt lõi phát triển của SGCC là liêm chính, đoàn kết, đổi mới, cống hiến. SGCC sở hữu quản lý 5 Công ty lưới điện khu vực và 24 Công ty điện lực các tỉnh, ngoài ra còn sở hữu quản lý 5 viện nghiên cứu, một số chi nhánh và Công ty cổ phần. * Chiến lược phát triển Công ty trong lĩnh vực Truyền tải Điện ở Ấn độ: Ngày 23 tháng 10 năm 1989 Công ty TNHH Truyền tải Điện Quốc gia Ấn độ được thành lập và được giao trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, sở hữu, vận hành và duy trì các hệ thống truyền tải điện cao áp ở trong nước. Tháng 10 năm 1992 tên Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia đã thay đổi thành Công ty TNHH lưới điện Ấn độ (Power grid corporation of india limited).

Sứ mệnh của Công ty: Chúng tôi sẽ trở thành một Công ty Truyền tải Điện toàn cầu với lãnh đạo chiếm ưu thế trong thị trường điện mới nổi với khả năng tầm cỡ thế giới:  Thiết lập các tiêu chuẩn cao trong quản lý và hoạt động của dự án vốn cho các ngành công nghiệp và Công ty.  Toàn cầu: Tận dụng khả năng để luôn tạo ra giá trị tối đa cho tất cả các bên liên quan ở Ấn Độ trong thị trường điện mới nổi và đang phát triển nền kinh tế.  Tạo động lực, nuôi dưỡng và nâng cao vị thế hệ kế tiếp của các chuyên gia.  Đạt được cải tiến liên tục thông qua đổi mới và công nghệ kỹ thuật.

 Cam kết tiêu chuẩn cao nhất về sức khỏe, an toàn, an ninh và môi trường. Mục tiêu của Công ty :  Thực hiện truyền tải điện năng thông qua hệ thống truyền tải liên quốc gia. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail]  Chia sẻ tất cả các chức năng lập kế hoạch và phối hợp liên quan đến hệ thống truyền dẫn liên quốc gia. Để đảm bảo sự phát triển của một hệ thống hiệu quả, phối hợp và vận hành kinh tế đường dây truyền tải điện liên Quốc gia thông suốt từ trạm biến áp đến trung tâm phụ tải.

Hoạt động hiệu quả và bảo trì các hệ thống truyền dẫn. Khôi phục lại đường dây truyền tải trong thời gian nhanh nhất có thể, trong trường hợp của bất kỳ thảm họa thiên nhiên như siêu bão, lũ lụt .v thông qua việc triển khai các hệ thống phục hồi khẩn cấp. Cung cấp dịch vụ tư vấn ở cấp quốc gia và quốc tế trong lĩnh vực truyền tải dựa trên chuyên môn của nhà phát triển của tổ chức. Tham gia vào đường dài liên doanh vận tải viễn thông.

Đảm bảo nguyên tắc tin cậy, bảo mật và kinh tế phù hợp với mức độ tăng / giảm kỳ vọng mong muốn sạch hơn, an toàn hơn, môi trường lành mạnh của nhân dân, cả hai bị ảnh hưởng và hưởng lợi từ các hoạt động của nó. Ở trong nước: một số luận văn Thạc sĩ nghiên cứu về đề tài chiến lược phát triển Công ty như * Trần Anh Hào, 2010. Chiến lược phát triển của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh.

Khoa quốc tế, Đại học HELP, Đại học quốc gia Hà nội. Luận văn đã giúp Tổng Công ty Điện lực TP.HCM phân tích và đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong chiến lược của mình. Từ đó đề xuất những thay đổi trong chiến lược phát triển để phù hợp với xu thế trong tương lai, giúp Tổng Công ty chủ động chuẩn bị kế hoạch sản xuất kinh doanh và đảm bảo cung cấp điện ổn định, có chất lượng và bền vững cho TP.HCM, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín và hiệu 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] quả kinh doanh của Tổng Công ty trong giai đoạn tới. Luận văn đưa ra các đề xuất chiến lược phát triển về sứ mệnh cũng như mục tiêu lâu dài cho sự phát triển của Tổng Công ty Điện lực TP.HCM như sau: - Phương án cung cấp điện đảm bảo nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

- Phương án đầu tư – sử dụng và huy động vốn. - Giải pháp thực hiện đầu tư. - Giải pháp về xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực. - Tăng cường công tác tiết kiệm năng lượng.

- Giải pháp phát triển năng lượng mới tại TP.HCM - Giải pháp về cơ chế tổ chức. * Nguyễn Mạnh Phương, 2011. Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH một thành viên công trình giao thông – công chính đến năm 2015. Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung phân tích các yếu tố tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật giao thông của Công ty tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và thực trạng các nguồn lực của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty đến năm 2015. * Trần Hồng Tuyến, 2016. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần kinh doanh than miền bắc – Vina Comin. Luận văn Thạc sĩ QTCN&PTDN, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.

Những công trình nghiên cứu trên là những tài liệu tham khảo hữu ích cho người đọc về cơ sở lý luận cũng như phương pháp nghiên cứu về đề tài liên quan đến xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, tác giả nhân thấy, chưa có tài liệu nào nghiên cứu về chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty truyền tải điện 1, do đó tác giả nhận thấy lựa chọn 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] đề tài nghiên cứu“xây dựng chiến lược phát triển sản xuất cho Công ty Truyền tải Điện 1” là sự lựa chọn đúng đắn. Luận văn được nghiên cứu thực hiện trong bối cảnh Công ty Truyền tải Điện 1 đang xây dựng các đề án sắp xếp mô hình tổ chức hoạt động sản xuất theo chủ trương chung của Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia. Do vậy luận văn sẽ chỉ ra được những khoảng trống trong thực tiễn phát triển Công ty về mặt định hướng và lộ trình phát triển theo qui hoạch chung của EVNNPT.

Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược phát triển Công ty.