Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh Công Ty TNHH Một Thành Viên Đến Năm 2015

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Một số khái niệm

1.2. Chiến lược kinh doanh

1.3. Quản trò chiến lược

1.4. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.5. Xem xét sứ mạng, mục tiêu và chiến lược hiện tại

1.6. Nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài công ty

1.6.1. Phân tích môi trường vĩ mô

1.6.2. Phân tích môi trường vi mô

1.6.3. Phân tích môi trường nội bộ công ty

1.7. Thiết lập các mục tiêu dài hạn

1.8. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện

1.9. Kinh nghiệm quản trò chiến lược thành công trong các công ty kinh doanh bất động sản tại khu vực châu Âu và tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ (HDTC)

2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty HDTC

2.2. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ

2.3. Bộ máy tổ chức quản lý và nhân sự

2.4. Tình hình đầu tư

2.5. Tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm

2.6. Sứ mạng và các mục tiêu hiện tại của công ty

2.7. Phân tích các hoạt động chủ yếu của công ty

2.7.1. Các hoạt động đầu vào

2.7.2. Vận hành

2.7.3. Các hoạt động đầu ra

2.7.4. Marketing và bán hàng

2.7.5. Phân tích các hoạt động hỗ trợ của công ty

2.7.5.1. Quản trò nguồn nhân lực

2.7.5.2. Phát triển công nghệ

2.7.5.3. Cấu trúc hạ tầng của công ty

2.7.5.4. Các hoạt động tài chính kế toán của công ty

2.7.5.5. Những vấn đề luật pháp và quan hệ với chính quyền

2.7.5.6. Hệ thống thông tin và quản lý chung

2.7.6. Các vấn đề khác trong phân tích môi trường nội bộ

2.7.6.1. Văn hóa tổ chức và lãnh đạo

2.7.6.2. Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty

2.7.6.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3.1. Môi trường vĩ mô

3.1.1. Bối cảnh tình hình kinh tế thế giới dự báo cho năm 2009

3.1.2. Các yếu tố chính trong pháp luật

3.1.3. Các yếu tố kinh tế

3.1.4. Yếu tố tự nhiên

3.1.5. Yếu tố văn hóa - xã hội

3.1.6. Yếu tố công nghệ

3.2. Môi trường kinh doanh vi mô

3.2.1. Những người nhập ngành

3.2.2. Khách hàng

3.2.3. Những người cung cấp

3.2.4. Đối thủ cạnh tranh trong ngành

3.2.5. Các nhóm chiến lược trong ngành kinh doanh bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.6. Các đối thủ cạnh tranh của HDTC

3.2.7. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

3.2.9. Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại và những tồn tại trong chiến lược của công ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà

4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY HDTC ĐẾN NĂM 2015

4.1. Các căn cứ xây dựng chiến lược

4.2. Mục tiêu của HDTC đến 2015

4.3. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược

4.4. Lựa chọn chiến lược: ma trận QSPM

4.5. Các chiến lược của HDTC

4.5.1. Chiến lược phát triển thị trường

4.5.2. Chiến lược phát triển sản phẩm

4.5.3. Chiến lược củng cố và phát triển năng lực sản xuất và quản lý

4.5.4. Chiến lược liên doanh

4.5.5. Các chiến lược cấp chức năng

4.5.5.1. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

4.5.5.2. Chiến lược Marketing

4.5.5.3. Chiến lược tài chính

4.5.5.4. Chiến lược sản xuất - tác nghiệp

4.5.5.5. Chiến lược về nghiên cứu phát triển chuyển giao công nghệ và thông tin

4.5.5.6. Đối với nhà nước

4.5.5.7. Về phía công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh Đến Năm 2015

Bài viết này sẽ trình bày tổng quan về chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Một Thành Viên đến năm 2015, dựa trên luận văn thạc sỹ kinh tế. Luận văn này nghiên cứu thực trạng và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động của công ty, từ đó phân tích và đề xuất các chiến lược phù hợp cho sự phát triển của công ty. Phạm vi nghiên cứu bao gồm công ty TNHH Một Thành Viên, các công ty cạnh tranh hoạt động trong ngành địa ốc ở Việt Nam và Châu Á, tập trung vào thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh ở vùng Đông Nam Bộ và Đồng bằng Sông Cửu Long. Đề tài sử dụng hai phương pháp nghiên cứu chính: định tính và định lượng. Theo tác giả, "...coâng taùc hoïach ñònh chieán löôïc ñang hieän taïi thieáu taàm nhìn daøi haïn vaø caùc chieán thuaät ñoái phoù vôùi tình hình thò tröôøng luoân bieán ñoäng khoâng toát."

1.1. Định Nghĩa Chiến Lược Kinh Doanh cho Công Ty TNHH

Chiến lược kinh doanh được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới mục đích của tổ chức. Porter phát triển chiến lược kinh doanh là phát triển vị thế kinh doanh thông qua phát triển các lợi thế cạnh tranh. Chiến lược còn là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty.

1.2. Vai Trò của Quản Trị Chiến Lược trong Doanh Nghiệp

Quản trị chiến lược là một quá trình quyết định nhằm liên kết khả năng bên trong của tổ chức với các cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài. Nó cũng là tập hợp những quyết định và những hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn của một công ty. David định nghĩa quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra.

1.3. Các Giai Đoạn Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Kinh Doanh

Quá trình xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh trước tiên phải bắt đầu từ việc xem xét lại sứ mệnh và mục tiêu của công ty. Tiếp theo là nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài. Môi trường vĩ mô và vi mô sẽ ảnh hưởng tới doanh nghiệp và giúp xác định cơ hội, thách thức. Từ đó, doanh nghiệp thiết lập mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.

II. Phân Tích Mục Tiêu Kinh Doanh 2015 Cho Công Ty TNHH

Chương này tập trung vào việc phân tích các mục tiêu kinh doanh mà công ty TNHH Một Thành Viên Phát Triển và Kinh Doanh Nhà (HDTC) đặt ra cho năm 2015. Các mục tiêu này bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, phát triển sản phẩm mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, chương này cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu này, bao gồm cả yếu tố bên trong công ty và các yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế vĩ mô, cạnh tranh và xu hướng thị trường.

2.1. Xác Định Tầm Nhìn Công Ty TNHH và Sứ Mệnh đến 2015

Việc xác định rõ tầm nhìn công ty TNHH và sứ mệnh là vô cùng quan trọng để định hướng cho mọi hoạt động và quyết định của công ty. Tầm nhìn là bức tranh về tương lai mà công ty muốn đạt được, trong khi sứ mệnh là lý do tồn tại và mục đích hoạt động của công ty. Việc xem xét và điều chỉnh tầm nhìn và sứ mệnh cho phù hợp với bối cảnh mới là cần thiết để đảm bảo công ty đi đúng hướng.

2.2. Đánh Giá KPIs cho Công Ty TNHH để Đạt Mục Tiêu 2015

Để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty, việc thiết lập các KPIs cho công ty TNHH cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART) là rất quan trọng. Các KPIs này cần phải phù hợp với các mục tiêu kinh doanh đã đề ra và được theo dõi, đánh giá thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời.

2.3. Phân Tích Các Hoạt Động Đầu Vào Vận Hành và Đầu Ra

Phân tích các hoạt động đầu vào (nguồn lực, nguyên vật liệu), vận hành (sản xuất, dịch vụ) và đầu ra (sản phẩm, dịch vụ) của công ty giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu trong chuỗi giá trị. Từ đó, có thể đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

III. Phân Tích SWOT Công Ty HDTC Để Xây Dựng Chiến Lược 2015

Chương này đi sâu vào phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) của công ty HDTC. Việc phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục, cơ hội cần nắm bắt và thách thức cần đối phó. Kết quả phân tích SWOT là cơ sở quan trọng để xây dựng các chiến lược phù hợp với bối cảnh và năng lực của công ty.

3.1. Nhận Diện Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại của Công Ty

Điểm mạnh (Strengths) là những yếu tố bên trong giúp công ty đạt được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh. Điểm yếu (Weaknesses) là những hạn chế bên trong cản trở sự phát triển của công ty. Việc đánh giá khách quan và trung thực các điểm mạnh và điểm yếu là bước đầu tiên để xây dựng chiến lược.

3.2. Đánh Giá Cơ Hội và Thách Thức từ Môi Trường Kinh Doanh

Cơ hội (Opportunities) là những yếu tố bên ngoài tạo ra điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty. Thách thức (Threats) là những yếu tố bên ngoài gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Việc nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức là chìa khóa để thành công.

3.3. Xây Dựng Ma Trận SWOT để Đề Xuất Các Chiến Lược Phù Hợp

Ma trận SWOT là công cụ giúp kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để đề xuất các chiến lược phù hợp. Ma trận này bao gồm bốn nhóm chiến lược: SO (Strengths-Opportunities), WO (Weaknesses-Opportunities), ST (Strengths-Threats) và WT (Weaknesses-Threats).

IV. Phân Tích Thị Trường 2015 Xu Hướng Đối Thủ Cạnh Tranh

Chương này tập trung vào việc phân tích thị trường bất động sản năm 2015, bao gồm các xu hướng chính, các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Việc hiểu rõ thị trường giúp công ty đưa ra các quyết định đầu tư và kinh doanh hiệu quả hơn.

4.1. Xác Định Xu Hướng Thị Trường 2015 Ảnh Hưởng Đến HDTC

Các xu hướng thị trường bất động sản năm 2015 có thể bao gồm sự tăng trưởng của phân khúc căn hộ giá rẻ, sự phát triển của các khu đô thị mới, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự gia tăng của các dự án xanh. Việc xác định các xu hướng này giúp công ty điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

4.2. Nghiên Cứu Đối Thủ Cạnh Tranh và Các Nhóm Chiến Lược

Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh giúp công ty hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược và thị phần của các đối thủ. Từ đó, công ty có thể tìm ra những cách thức để tạo ra sự khác biệt và giành lợi thế cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh chính của HDTC có thể bao gồm các công ty như Tân Bình Res, Him Lam và Intresco.

4.3. Xây Dựng Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh cho Công Ty

Ma trận hình ảnh cạnh tranh là công cụ giúp so sánh công ty với các đối thủ cạnh tranh dựa trên các yếu tố quan trọng như chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ khách hàng, thương hiệu và khả năng tài chính.

V. Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Mới Cho Công Ty TNHH

Chương này tập trung vào việc đề xuất các chiến lược phát triển sản phẩm mới cho công ty TNHH Một Thành Viên, nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược này có thể bao gồm phát triển các dòng sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện có và mở rộng thị trường mục tiêu.

5.1. Nghiên Cứu và Phát Triển Dòng Sản Phẩm Phù Hợp

Việc nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. Công ty cần đầu tư vào R&D để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, phát triển công nghệ mới và tạo ra các sản phẩm độc đáo.

5.2. Xây Dựng Chiến Lược Marketing và Bán Hàng Hiệu Quả

Chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả là yếu tố quan trọng để đưa sản phẩm mới đến tay khách hàng. Công ty cần xây dựng các chiến dịch marketing sáng tạo, sử dụng các kênh phân phối phù hợp và đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp.

5.3. Đánh Giá Hiệu Quả và Rủi Ro của Chiến Lược Phát Triển

Trước khi triển khai chiến lược phát triển sản phẩm mới, công ty cần đánh giá kỹ lưỡng hiệu quả và rủi ro tiềm ẩn. Việc này giúp công ty đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện.

VI. Quản Lý Rủi Ro Kinh Doanh Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý rủi ro kinh doanh và đánh giá hiệu quả chiến lược. Việc nhận diện, đánh giá và đối phó với các rủi ro tiềm ẩn giúp công ty bảo vệ hoạt động kinh doanh và đạt được các mục tiêu đề ra. Đồng thời, việc đánh giá hiệu quả chiến lược giúp công ty biết được chiến lược có đang đi đúng hướng hay không và cần có những điều chỉnh gì.

6.1. Xác Định và Đánh Giá Các Rủi Ro Tiềm Ẩn

Các rủi ro kinh doanh có thể bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý, rủi ro hoạt động và rủi ro danh tiếng. Việc xác định và đánh giá các rủi ro này giúp công ty chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời.

6.2. Xây Dựng Kế Hoạch Phòng Ngừa và Ứng Phó Rủi Ro

Kế hoạch phòng ngừa và ứng phó rủi ro cần bao gồm các biện pháp giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro và chấp nhận rủi ro. Kế hoạch này cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với tình hình thực tế.

6.3. Đánh Giá Hiệu Quả và Điều Chỉnh Chiến Lược

Việc đánh giá hiệu quả chiến lược cần dựa trên các KPIs cho công ty TNHH đã đề ra. Nếu kết quả đánh giá cho thấy chiến lược không hiệu quả, công ty cần điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Đánh giá hiệu quả cần được thực hiện định kỳ.