Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển trong doanh nghiệp. 4 Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Kết quả nghiên cứu và thực trạng chiến lược phát triển của công ty sản xuất nhựa Minh Hưng Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển của công ty sản xuất nhựa Minh Hưng. 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.
Các công trình nghiên cứu trong nước Chiến lược cạnh tranh đóng vai trò quan trọng bởi nó ảnh hưởng đến các chiến lược tổng thể của một doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không có chiến lược cạnh tranh, có thể họ sẽ không tìm thấy một lợi thế độc đáo so với các đối thủ. Chiến lược cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm và phát triển những ý tưởng mới cho các sản phẩm/ dịch vụ mà công ty có thể cung cấp. Trong chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp cần tập trung vào các công việc khác nhau.
Vũ Thị Vân Huyền (2024) chỉ ra một số tác vụ quan trọng như: (1) phân tích thị trường - Hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố tác động đến thị trường; (3) Xác định mục tiêu - Đặt ra các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn cho công ty, ví dụ như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, cải thiện chất lượng sản phẩm, v.; (4) Chọn mô hình cạnh tranh - Lựa chọn chiến lược cạnh tranh, có thể là giá cả thấp, chất lượng cao, sự đổi mới sản phẩm, hoặc tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể; (5) Lập kế hoạch hành động. Chiến lược kinh doanh là sự tổng hợp các kế hoạch, hành động và mục tiêu rõ ràng, nhằm xác định phương thức mà một doanh nghiệp sẽ cạnh tranh trên thị trường cụ thể hoặc nhiều thị trường (Hoàng Văn Hải, 2017). Đối với một sản phẩm, nhóm sản phẩm hoặc dịch vụ, chiến lược kinh doanh là bản kế hoạch mô tả các hành động và quyết định mà doanh nghiệp dự định thực hiện để đạt được các mục tiêu của mình. Chiến lược này giúp xác định các bước cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Như nghiên cứu của Trần Văn Thưởng (2016) về công ty TNHH Novaglory đã chỉ ra, chiến lược kinh doanh là một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững. Bằng việc xây dựng một chiến lược phù hợp, Novaglory đã xác định được hướng đi đúng đắn để nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Bên cạnh đó, chiến lược phát triển kinh doanh là một kế hoạch tổng thể, có hệ thống, xác định hướng đi và các hành động cụ thể mà một doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt 6 được mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững. Đây là định hướng giúp doanh nghiệp định vị mình trên thị trường, tận dụng cơ hội và đối mặt với thách thức một cách hiệu quả (Hà Nam Khánh Giao, 2012; Trần Thị Minh Hoà và Phạm Thị Hồng Nhung, 2022).
Các công trình nghiên cứu quốc tế Nghiên cứu của Cohen và cộng sự (2007) đã chỉ ra rằng các công ty dược phẩm lớn cần đa dạng hóa chiến lược để đối phó với những thách thức trong ngành. Trong khi đó, nghiên cứu của Toronto (2014) lại tập trung vào các giải pháp thuê ngoài dành riêng cho các công ty dược phẩm nhỏ. Cả hai nghiên cứu đều nhấn mạnh sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp để phù hợp với quy mô và nguồn lực của từng công ty. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ trải qua một số bước làm như phân tích SWOT: Đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats); Xác định mục tiêu: Đặt ra những mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thời hạn; Xây dựng chiến lược: Lựa chọn các chiến lược phù hợp với mục tiêu và tình hình thực tế, chẳng hạn như chiến lược tăng trưởng, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược tập trung,.
Triển khai và đánh giá: Thực hiện chiến lược và theo dõi kết quả, điều chỉnh nếu cần. David (2015), trong tác phẩm "Quản trị chiến lược: khái luận và các tình huống", đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra sự khác biệt và tính chủ động trong cạnh tranh. Theo ông, doanh nghiệp cần xác định một cách rõ ràng mục tiêu phát triển, phù hợp với năng lực hiện tại và tiềm năng trong tương lai, thậm chí có thể là tham vọng vươn ra thị trường quốc tế. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp phải biết cách huy động và phân bổ hiệu quả các nguồn lực có hạn, đồng thời không ngừng theo dõi và nắm bắt những biến động của thị trường.
Bằng cách này, doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình những lợi thế cạnh tranh bền vững, giúp mình nổi bật giữa đám đông và giành được vị thế dẫn đầu trong ngành. Bên cạnh đó, Habib (2023) cũng đã khẳng định rằng quản trị chiến lược mang lại lợi ích cốt lõi là sự chủ động. Nhờ có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp có thể chủ động thích ứng với những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, từ đó giảm thiểu rủi ro và nắm bắt cơ hội. Hơn nữa, chiến lược còn giúp doanh nghiệp tập 7 trung vào những hoạt động quan trọng nhất, tránh lãng phí nguồn lực và tăng hiệu quả hoạt động.
Khoảng trống nghiên cứu Các nghiên cứu trong và ngoài nước đã cung cấp một nền tảng lý thuyết vững chắc về chiến lược, bao gồm định nghĩa, quá trình xây dựng, nguyên tắc và các phương pháp đánh giá. Những nghiên cứu này đã khám phá sâu vào các khía cạnh khác nhau của chiến lược, từ việc phân tích môi trường bên ngoài, xác định thế mạnh và yếu kém của tổ chức, cho đến việc lựa chọn và triển khai các chiến lược phù hợp. Đặc biệt, các nghiên cứu đã tập trung vào việc xây dựng và thực hiện chiến lược marketing, cung cấp những bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về chiến lược doanh nghiệp, nhưng việc nghiên cứu cụ thể về ngành sản xuất nhựa, đặc biệt là tại một công ty cụ thể như Công ty sản xuất nhựa Minh Hưng, vẫn còn khá hạn chế.
Điều này cho thấy sự cần thiết phải thực hiện một nghiên cứu chuyên sâu để khám phá những đặc thù riêng của ngành và của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những giải pháp chiến lược phù hợp và hiệu quả. Nghiên cứu này sẽ dựa trên cơ sở lý thuyết vững chắc từ các nghiên cứu trước đó, đồng thời kết hợp với việc phân tích sâu vào tình hình thực tế của Công ty sản xuất nhựa Minh Hưng. Bằng cách này, nghiên cứu sẽ đóng góp vào việc bổ sung vào kho tàng kiến thức về chiến lược doanh nghiệp, đồng thời cung cấp những gợi ý thiết thực cho Công ty sản xuất nhựa Minh Hưng trong các hoạt động kinh doanh trong tương lai. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.
Chiến lược Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược đã được đề cập trong rất nhiều tài liệu dựa trên những tiếp cận khác nhau của người nghiên cứu. Trong nội dung luận văn này tác giả xin được nêu ra một số khái niệm thường gặp sau: Chiến lược phát triển của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động quản trị dựa vào quy mô của công ty nhằm phát huy tốt nhất các giá trị cốt lõi trong định hướng của các cổ đông, lãnh đạo công ty nhằm vạch ra hướng đi dựa vào nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính và thị trường kinh doanh và cũng như các yếu tố khác. Theo David (2003): Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài 8 hạn. Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh‖.chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn.
Chiến lược phát triển kinh doanh có thể bao gồm: phát triển về lãnh thổ, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hàng hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, giảm chi phí, thanh lý và liên doanh. Theo Michael Porter (1996): ―Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giừa các hoạt động của một công ty‖. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết họp chúng với nhau cốt lõi của chiến lược là ―lựa chọn cái chưa được làm‖. Chiến lược không chỉ là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng, chiến lược là triết lý sống của một tổ chức (Cynthia A.
Alfred Chandler (1962) định nghĩa: ―Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của tổ chức, lựa chọn các cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó‖. Theo Johnson và Scholes (1999): Chiến lược là việc xác định định hường và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức. Với khái niệm này, chiến lược của một doanh nghiệp được hình thành để trả lời các câu hỏi sau: - Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn? (định hướng). - Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi các hoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động).
- Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường? (lợi thế). - Nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu…) cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh? (nguồn lực). - Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp? (môi trường). Theo Walter (2021) cho rằng “Chiến lược là tổ hợp những hành động, quyết định, cách thức, các mục tiêu dài hạn được lên kế hoạch kỹ lưỡng để đạt được mục tiêu 9 đã đặt ra.
Thuật ngữ này vốn có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, chiến lược thời điểm đó được hiểu là phương án để có thể chiến thắng đối thủ trong trận chiến. Chiến lược là một kế hoạch mang tính chất tổng thể, được xem là một kế hoạch toàn diện trong công việc.