Luận Văn Thạc Sĩ: Chiến Lược Phát Triển Công Ty TNHH Ống Silicon Việt Nam Đến Năm 2018

• Tác giả: Võ Thanh Hiền
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Thanh Hà
• Trường học: Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển của công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 tại thị trường Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Cơ sở hình thành đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Phạm vi giới hạn của đề tài
• 1.4. Ý nghĩa của đề tài
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Bố cục luận văn
• 1.7. Tóm tắt chương
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
• 2.1. Khái niệm về chiến lược
• 2.2. Vai trò và lợi ích của việc xây dựng chiến lược
• 2.3. Chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty
• 2.4. Chiến lược phát triển công ty
• 2.5. Qui trình hoạch định chiến lược cơ bản
• 2.6. Các công trình nghiên cứu liên quan
• 2.7. Các công cụ xây dựng chiến lược
• 2.8. Tóm tắt chương 1
• 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA VINASIL
• 3.1. Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Ống Si-li-con Việt Nam
• 3.2. Khái quát về VinaSil và Venair
• 3.3. Lĩnh vực hoạt động
• 3.4. Vị trí, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động
• 3.5. Tình hình hoạt động của công ty
• 3.6. Định hướng của công ty từ nay đến 2018
• 3.7. Đặc điểm thị trường ống mềm vi sinh tại Việt Nam
• 3.8. Phân tích môi trường bên trong VinaSil
• 3.9. Phân tích nguồn lực
• 3.10. Phân tích chuỗi giá trị
• 3.11. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
• 3.12. Phân tích môi trường vĩ mô
• 3.13. Về yếu tố kinh tế
• 3.14. Về yếu tố toàn cầu
• 3.15. Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Môi trường
• 3.16. Về yếu tố công nghệ
• 3.17. Về chính trị pháp luật
• 3.18. Về yếu tố tự nhiên
• 3.19. Phân tích môi trường ngành
• 3.20. Khách hàng
• 3.21. Thách thức cho sự xâm nhập mới
• 3.22. Đối thủ cạnh tranh
• 3.23. Nhà cung cấp
• 3.24. Sản phẩm thay thế
• 3.25. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 3.26. Tóm tắt chương 2
• 4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 4.1. Sứ mệnh – Mục tiêu
• 4.2. Mục tiêu tổng quát
• 4.3. Xây dựng ma trận SWOT
• 4.4. Chiến lược tăng trưởng tập trung – xâm nhập thị trường
• 4.5. Chiến lược tăng trưởng tập trung – phát triển thị trường
• 4.6. Chiến lược phát triển tập trung – khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm và dịch vụ
• 4.7. Chiến lược phát triển tập trung – cải tiến sản xuất, kiểm soát chi phí
• 4.8. Chiến lược liên kết – Liên minh chiến lược
• 4.9. Chiến lược tăng trưởng tích hợp theo chiều ngang
• 4.10. Ma trận chiến lược chính (GS)
• 4.11. Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược
• 4.12. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển
• 4.13. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược xâm nhập và phát triển thị trường
• 4.14. Nhóm giải pháp thực hiện khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm và dịch vụ
• 4.15. Tóm tắt chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Phụ lục 1: Sơ đồ công nghệ chế tạo ống Si-li-con
• Phụ lục 2 : Phiếu thăm dò ý kiến – Bối cảnh cạnh tranh
• Phụ lục 3 : Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ hấp dẫn
• Phụ lục 4: Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ quan trọng
• Phụ lục 5 : Danh sách chuyên gia
• Phụ lục 6 : Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên trong
• Phụ lục 7: Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên ngoài
• Phụ lục 8 : Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên trong
• Phụ lục 9: Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên ngoài
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

I. Chiến lược phát triển công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam

Luận văn tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 tại thị trường Việt Nam. Mục tiêu chính là phân tích môi trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp. Các công cụ phân tích như ma trận SWOT, IFE, EFE và QSPM được sử dụng để đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu.

1.1. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh bao gồm đánh giá các yếu tố vĩ mô và vi mô. Các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và tự nhiên được xem xét kỹ lưỡng. Môi trường vi mô tập trung vào khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế. Kết quả phân tích giúp xác định các cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn trên thị trường.

1.2. Đánh giá nội bộ công ty

Đánh giá nội bộ công ty tập trung vào nguồn lực, năng lực sản xuất và chuỗi giá trị. Ma trận IFE được sử dụng để xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Các yếu tố như công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm và năng lực quản lý được phân tích chi tiết, giúp công ty hiểu rõ vị thế cạnh tranh của mình.

II. Chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường

Luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh cụ thể để phát triển công ty và tăng trưởng doanh thu. Các chiến lược bao gồm tăng trưởng tập trung, khác biệt hóa sản phẩm và liên kết chiến lược. Mục tiêu là tăng thị phần và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường nội địa.

2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược này tập trung vào việc xâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại và phát triển thị trường mới. Các biện pháp như tăng cường quảng cáo, mở rộng kênh phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm được đề xuất. Mục tiêu là tăng doanh thu và thị phần trong ngành ống silicon.

2.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược này nhấn mạnh việc tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm ống silicon thông qua chất lượng, thiết kế và dịch vụ đi kèm. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

III. Giải pháp thực hiện chiến lược

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để thực thi chiến lược phát triển. Các giải pháp bao gồm tăng cường đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và cải thiện hệ thống quản lý. Mục tiêu là đảm bảo các chiến lược được triển khai hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.

3.1. Đầu tư phát triển công nghệ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới cũng giúp công ty tăng năng suất và cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý và sản xuất.