Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và thiết kế quy trình nghiên cứu Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội Chương 4: Đề xuất và lựa chọn giải pháp chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2018-2025 CHUONG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CUU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN LƯỢC PHAT TRIEN DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp 1. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài Có rất nhiều công trình nghiên cứu về chiến lược và quản trị chiến lược với nhiều góc độ tiếp cận khác nhau. Khi nhắc đến chiến lược, chúng ta thường nghĩ ngay đến những cuốn sách, những nghiên cứu về hoạch định phát triển chiến lược của rất nhiều những tác giả nồi tiếng trong lĩnh vực quản trị chiến lược đầy thử thách như: Trong cuốn sách “Chiến lược kinh doanh hiệu quả” của Harvard Business Essentials là nền tảng cơ bản dé bắt đầu tự hoạch định và thực hiện chiến lược cho tổ chức của mình với kỹ năng phân tích các yếu tổ của mô hình SWOT ; Lựa chon chiến lược phù hợp với hoạt động kinh doanh ; Xác định các nguồn lực cần thiết khi hoạch định chiến lược ; Cân nhắc yếu tố con người khi xây dựng chiến lược ; Đối phó với những thách thức khi thực hiện chiến lược.
Còn tác giả Edith Penrose (1959) trong cuốn sách “Lý thuyết về sự phát triển của doanh nghiệp” đã chỉ ra những van đề chính liên quan đến chiến lược phát triển. Tác giả nhấn mạnh việc nhận thức về môi trường bên ngoài cũng như kiểm soát các nguồn lực sẽ là yêu tố then chốt trong việc hoạch định và thực thi chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Quan điểm của Edith đã tạo dựng nên tảng cho sự hình thành lý thuyết phát triển dựa trên nguồn lực (resource-based theory) sau này. Theo lý thuyết này, những nguồn lực và năng lực cốt lõi là cơ sở để doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và phát triển.Cuốn “Chiến lược đại dương xanh” của 2 tác giả W.
Chan Kim - Renée Mauborgne cho ta thấy ý tưởng về một thị trường ít sự cạnh tranh hơn và nhiều lợi lợi ich hơn. Cuốn sách kinh tế này khiến mình phải tự hỏi lại mình về mọi thứ mà bạn biết về điều kiện để có được những thành công chiến lược, bởi vì, trong đó W. Chan Kim va Renée Mauborgne đã chỉ ra rằng, trong khi hầu hết các công ty đều cạnh tranh với nhau trong những “đại dương đỏ” hạn hẹp như vậy, thì chiến lược cạnh tranh đối đầu ngày càng không thê tao ra sự tăng trưởng có lợi nhuận trong tương lai. Là một trong những cuốn sách hay nhất về quản trị kinh doanh trên thé giới với rất nhiều giải thưởng, cuốn sách sẽ cung cấp thêm các ý tưởng và phương pháp cho các doanh nhân và các nhà hoạch định chiến lược của Việt Nam.
Ngoài ra, còn một số cuốn sách trình bày các vấn đề liên quan đến quá trình thực thi giải pháp chiến lược của doanh nghiệp. Chăng hạn như cuốn sách “Xây dựng dé trường tồn” của tác giả Jim Collins và Jerry I. Porass không chỉ là một cuốn sách hay dé đọc - mà nó còn thực sự hữu ích cho các nhà lãnh dao ở mọi cấp trong mọi loại hình tô chức Hai tác giả Clayton và Raynor (2001) trong cuốn sách “Giải pháp của người sáng tao” (The Innovator’s Solution) gợi ý rang các công ty có hai sự lựa chọn căn bản khi tìm kiếm giải pháp phát triển kinh doanh. Một là họ có thể theo đuôi chiến lược sáng tạo bền vững, mà theo đó họ sẽ cung cấp cho khách hàng hiện tại ở các thị trường hiện tại những sản phẩm tốt hơn.
Hoặc có thể theo đuôi một giải pháp chiến lược đột phá là tạo ra một thị trường mới mà ở đó họ sẽ hướng tới người tiêu dùng mà chưa được đáp ứng nhu cau bởi các sản phẩm tốt và từ đó sẽ cung cấp san phẩm vượt trên kỳ vọng của họ ở một mức giá thấp. Hai tác giả khang định các giải pháp sáng tạo bền vững là huyết mạch của những doanh nghiệp đã thành lập và là cơ sở cho các giải pháp chiến lược phát trién. Tình hình nghiên cứu 6 trong nước Về các công trình nghiên cứu ở trong nước, có một số sách, bài viết về chiến lược nói chung như: “Quản trị chiến lược” của PGS. TS Hoàng Văn Hải chủ biên nêu rõ: Trong kinh doanh hiện đại sự thay đôi chứ không phải sự ồn định là chương trình làm việc hàng ngày.
Sự thay đổi nhanh chóng trong môi trường công nghệ, môi trường cạnh tranh và nhu cầu khách hàng đã buộc các công ty phải lựa chọn chiến lược đề tồn tại trên thị trường. Giải pháp chiến lược chính là sản phẩm tư duy sắc sảo và khôn ngoan của các nhà quản trị chiến lược. Giải pháp chiến lược đúng sẽ khắc phục được sự chênh lệch về nguồn lực và giúp kẻ yếu van có thé thang được đối thủ mạnh. Vì vậy đầu tư cho việc tìm ra giải pháp chiến lược là một trong trong những đầu tư có tính quyết định nhất.
Bài viết “Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển” của Nguyễn Khương đăng trên Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 28 (2012) nêu rõ: Tập đoàn kinh tế là mô hình công ty, doanh nghiệp có quy mô lớn hoạt động trong nền kinh tế của mỗi quốc gia. Sự hình thành và phát triển của các tập đoàn kinh tế xuất phát từ yêu cầu tồn tại phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trước áp lực cạnh tranh, các công ty có xu hướng sáp nhập hoặc liên kết với nhau thành tập đoàn để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Tuy nhiên không phải tập đoàn kinh tế nào cũng có thể tồn tại và phát triển được.
Hiệu quả hoạt động của các tập đoàn kinh tế luôn là vấn đề quan trọng được quan tâm hiện nay bởi những lợi ích và ảnh hưởng của tập đoàn kinh tế đối với một quốc gia là rất lớn. Sự mở rộng không hợp lý về quy mô của tập đoàn sẽ gây ra những hệ lụy không tốt, khó khắc phục đối với nền kinh tế của các nước, đặc biệt là các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam. Vì vậy, việc tìm ra một mô hình quản lý và xây dựng chiến lược phát triển cho tập đoàn kinh tế là cần thiết. Bài viết tập trung phân tích những khái niệm cơ bản về tập đoàn kinh tế, các mô hình quản lý, và đề xuất chiến lược phát triển cho các tập đoàn kinh tế trong xu hướng kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực ở Việt Nam hiện nay.
“Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của các ngân hàng thương mại Việt Nam - Nghiên cứu thực chứng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam” của tác giả Trần Long hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến quản trị chiến lược trong ngân hàng, đề xuất và đo lường tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của các ngân hàng thương mại Việt Nam. Thông qua nghiên cứu thực chứng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV), sử dụng mô hình phương trình cấu trúc (SEM) với cách tiếp cận PLS, nghiên cứu cho thay danh tiếng có ảnh hưởng lớn nhất đến quản trị chiến lược trong ngân hang. Các nhân tố khác xếp theo thứ tự giảm dan, bao gồm: môi trường vĩ mô, nguồn lực của ngân hàng, phong cách quản lý của ban lãnh đạo, cạnh tranh giữa các đối thủ và cấu trúc sở hữu của ngân hàng. Từ đó, nghiên cứu đưa ra đề xuất có tính ứng dụng thực tiễn cao cho các nhà quản tri dé thực thi hiệu quả quan tri chiến lược tại các ngân hàng thương mại Việt Nam Vận dụng kết hợp phương pháp ma trận và chuyên gia hoạch định chiến lược kinh doanh xây lắp ở miền trung của Tổng công ty Sông Hồng của Hoàng Hữu Hòa, Tôn Anh Dũng đăng trên Tạp chí khoa học, Đại học Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 có nêu rõ: Dựa trên nguồn số liệu điều tra và bằng phương pháp ma trận kết hợp với phương pháp chuyên gia, nghiên cứu này đã chỉ ra 5 chiến lược kinh doanh xây lắp mang tính khả thi ở miền Trung của Tổng Công ty Cổ phần sông Hồng giai đoạn 2011 — 2020: (1) chiến lược thâm nhập thị trường, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược phát triển thị trường,(4) chiến lược kết hợp về phía trước và (5) chiến lược đa dạng hóa đồng tâm.
Trong đó, chiến lược thâm nhập thị trường được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi cao với độ tin cậy, có khả năng hiện thực hóa trong tương lai. Hệ thống 5 nhóm giải pháp thực thi chiến lược này cũng đã được đưa ra có cơ sở khoa học. “Cần làm gì đề phát triển ngành Xây dựng Việt Nam?” của Lê Viết Hải Phó chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam - Chủ tịch HĐQT & TGD CTCP Xây dựng & Kinh doanh địa ốc Hòa Bình nói rõ vấn dé: đề chiến lược quốc té hoá ngành xây dựng Việt Nam thành công, chúng ta cần phải có tư duy đột phát dé có thể đưa đến một cuộc cách mạng thực sự về năng suất cho ngành xây dựng. Tất cả chúng ta phải biết học hỏi, biết kế thừa những thành tựu, những tinh hoa của thé giới trong lĩnh vực này.
Bài viết “ Để chiến lược kinh doanh không còn nằm trên giấy” tại chuyên mục kiến thức quản trị của Cổng thông tin điện tử khởi nghiệp quốc gia trong đó chỉ rõ 5 nguyên nhân thất bại trong triển khai chiến lược kinh doanh như: Thực thi không đồng bộ; chi quan tâm đến kết quả cuối cùng, xem nhẹ các kết quả trung gian mang tính dan dắt; "Truyền" nhưng không "thông": "Xây" và "đo" không đồng bộ; 10 Suy nghĩ theo lối mòn "xây dựng và trién khai chiến lược là công việc của cấp cao Ngoài ra, có một số luận văn, luận án về chiến lược của các công ty, gan với bối cảnh cụ thê của từng ngành, từng lĩnh vực.