Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty TNHH Dịch Vụ Kho Vận ALS ...

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

94
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

CAM KẾT

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm về chiến lƣợc

1.3. Chiến lƣợc phát triển của tổ chức

1.4. Chiến lƣợc phát triển bền vững và công tác quản trị an ninh phi truyền thống

1.5. Xây dựng chiến lƣợc phát triển

1.5.1. Mục đích của việc xây dựng chiến lƣợc phát triển

1.5.2. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lƣợc phát triển

1.5.3. Quy trình xây dựng chiến lƣợc phát triển

1.5.3.1. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp
1.5.3.2. Phân tích môi trƣờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
1.5.3.3. Xây dựng và chọn lựa chiến lƣợc
1.5.3.4. Thực thi chiến lƣợc
1.5.3.5. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lƣợc

1.6. Các công cụ hỗ trợ đánh giá và đề ra chiến lƣợc kinh doanh

1.6.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.6.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.6.3. Ma trận SWOT

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS GIAI ĐOẠN 2019 - 2025

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH dịch vụ kho vận ALS

2.2. Giới thiệu về công ty

2.3. Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty

2.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lƣợc của công ty

2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.6. Tình hình nhân lực của Công ty Dịch vụ Kho vận ALS

2.7. Phân tích môi trƣờng cạnh tranh của công ty TNHH Dịch vụ Kho vận ALS

2.7.1. Môi trƣờng vĩ mô

2.7.2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh

2.7.3. Phân tích môi trƣờng bên trong

2.8. Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh bằng Phƣơng pháp ma trận SWOT

2.8.1. Ma trận đánh giá các yếu tố tác động từ môi trƣờng bên ngoài EFE

2.8.2. Ma trận đánh giá các yếu tố tác động từ môi trƣờng bên trong IFE

2.8.3. Ma trận SWOT

2.8.4. Ma trận GE

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KHO VẬN ALS

3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3.2. Mục tiêu hoạt động và định hƣớng phát triển

3.3. Định hƣớng phát triển về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty

3.4. Một số giải pháp chiến lƣợc phát triển bền vững cho công ty

3.4.1. Nâng cao năng lực quản trị chiến lƣợc của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp

3.4.2. Phổ biến nội dung cơ bản của chiến lƣợc tới các nhân sự chủ chốt

3.4.3. Dự báo và quản trị tốt các rủi ro trong quá trình thực hiện chiến lƣợc

3.4.4. Một số giải pháp để thực hiện các chiến lƣợc phát triển

3.4.4.1. Giải pháp đẩy mạnh và tìm kiếm khách hàng
3.4.4.2. Giải pháp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
3.4.4.3. Giải pháp thu hút nhân tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho công ty tnhh dịch vụ kho vận als giai đoạn 2019 2025