Luận văn nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm bê tông thương phẩm của công ty tnhh phúc tiến tại thị trường miền bắc

Tài liệu nghiên cứu Luận văn cải thiện kết quả kinh doanh sản phẩm bê tông thương phẩm của công ty tnhh phúc tiến tại, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2016

70
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm kinh doanh

1.1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. MỘT SỐ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá

1.3. Ý NGHĨA VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.3.1. Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN GIAI ĐOẠN 2013 - 2015

2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.1.1. Giới thiệu chung về sản phẩm bê tông thương phẩm của công ty TNHH Phúc Tiến và mạng lưới kinh doanh

2.1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm bê tông thương phẩm của công ty TNHH Phúc Tiến. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Tiến

2.2. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN GIAI ĐOẠN 2013 - 2015

2.2.1. Theo chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp chung

2.2.2. Theo chỉ tiêu hiệu quả bộ phận

2.3. CÁC KẾT LUẬN, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN

2.3.1. Những thành công

2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ SUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN

3.1. MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2016 VÀ NHỮNG NĂM TỚI

3.1.1. Dự báo về thị trường sản phẩm bê tông

3.1.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Phúc Tiến

3.1.3. Một số định hướng chiến lược phát triển nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Phúc Tiến

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC TIẾN

3.2.1. Giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh

3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH

3.4. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU

DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về hiệu quả kinh doanh bê tông thương phẩm

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, hiệu quả kinh doanh là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành kinh doanh bê tông. Công ty TNHH Phúc Tiến, với sản phẩm bê tông thương phẩm, cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển. Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ dựa vào lợi nhuận mà còn phải xem xét các yếu tố như chi phí, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Theo đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh của công ty trong thị trường bê tông miền Bắc.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Đối với công ty bê tông, điều này có nghĩa là sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí hợp lý. Hiệu quả kinh doanh không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

II. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Phúc Tiến

Giai đoạn 2013-2015, Công ty TNHH Phúc Tiến đã có những bước tiến đáng kể trong kinh doanh bê tông. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận và chi phí cần được phân tích kỹ lưỡng. Dữ liệu cho thấy, mặc dù doanh thu tăng, nhưng chi phí cũng tăng theo, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa đạt mức tối ưu. Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như quản lý, chất lượng sản phẩm và nhu cầu thị trường là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp cải thiện.

2.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2013 2015

Trong giai đoạn này, Công ty TNHH Phúc Tiến đã đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh vẫn chưa đạt yêu cầu. Các chỉ tiêu như doanh lợi trên doanh thuhiệu quả sử dụng vốn cần được cải thiện. Việc phân tích các số liệu cho thấy, công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các chính sách hiện tại cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với thực tế thị trường.

III. Chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh bê tông thương phẩm, Công ty TNHH Phúc Tiến cần thực hiện một số chiến lược quan trọng. Đầu tiên, cần cải thiện chất lượng bê tông để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và tăng năng suất. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng. Những chiến lược này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh của công ty trong thị trường bê tông.

3.1. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường quản lý chi phí. Công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực làm việc. Bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững. Những giải pháp này sẽ giúp Công ty TNHH Phúc Tiến không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh (Tiếng Anh là: business) là hoạt động của cá nhân, tổ chức nhằm mục đích đạt lợi nhuận qua một loạt các hoạt động kinh doanh như: quản trị, tiếp thị, tài chính, kế toán, sản xuất. Kinh doanh là một trong những hoạt động phong phú nhất của loài người. Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân. nhưng cũng có thể hoạt động tư thân của các cá nhân.

Nói một cách đầy đủ thì kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế hàng hóa, gồm tổng thể những phương pháp và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ.) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm mục tiêu vốn sinh lời cao nhất. Khái niệm hoạt động kinh doanh được hiểu dưới nhiều góc độ, nhưng dưới góc độ pháp lý thì hoạt động kinh doanh được hiểu là: " Việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi" (Theo khoản 2 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2005). Hoạt động kinh doanh trong một số trường hợp được hiểu như hoạt động thương mại, khoản 1 Điều 3 Luật Thương mại 2005 giải thích: Hoạt động thương mại là hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại và các hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh.

Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá". Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh. 7 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí". Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra để có được kết quả đó.

Nhưng xét trên quan niệm của triết học Mác-Lênin thì sự vật hiện tượng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ. Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn. Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi. Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm.

Bất kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể”. Tóm lại, hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.2 MỘT SỐ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả kinh doanh được biểu hiện dước các dạng khác nhau. Mỗi dạng có những đặc trưng và ý nghĩa cụ thể hiệu quả theo hướng nào đó. Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh.

Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.  Hiệu quả kinh tế và hiệu quả tài chính Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã xác định (liên quan đến cả chi phí cơ hội, chi phí ẩn, lợi ích ẩn của doanh nghiệp). Hiệu quả tài chính còn gọi là hiệu quả sản xuất kinh doanh hay hiệu quả doanh nghiệp là hiệu quả xem xét trong phạm vi doanh nghiệp. Hiệu quả tài chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận được và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được lợi ích 8 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại kinh tế đó.

Hiệu quả tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu tư. Biểu hiện chung của hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được.  Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối là hai hình thức biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả và chi phí.

Trong đó hiệu quả tuyệt đối được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí. Hiệu quả tương đối được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí. Trong công tác quản lý kinh doanh việc xác định hiệu quả nhằm mục tiêu cơ bản: - Để thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh - Phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể đó để lựa chọn phương án tối ưu nhất. Người ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra để thực hiện một phương án quyết định nào đó.

Để biết rõ chi phí bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu lợi ích cụ thể và mục tiêu cụ thể là gì, từ đó quyết định bỏ tiền ra thực hiện phương án hay quyết định kinh doanh phương án đó không.  Hiệu quả chung và hiệu quả bộ phận Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được phân chia thành hiệu quả chung và hiệu quả bộ phận dựa trên tiêu chí về chi phí nguồn lực bỏ ra để đạt được kết quả kinh doanh đó. - Hiệu quả chung: được biểu hiện qua kết quả đạt được so với chi phí chung về nguồn lực. - Hiệu quả bộ phận: được biểu hiện qua kết quả so với chi phí tương ứng với từng bộ phận chi phí nguồn lực: hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng lao động… 1.

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá  Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp a. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả chung của doanh nghiệp 1. Hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh Doanh thu Hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh = Chi phí kinh doanh Chỉ tiêu này phản ánh một dơn vị chi phí bỏ ra trong kinh doanh của doanh nghiệp thu về bao nhiêu đơn vị doanh thu. 9 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại  Ý nghĩa: Nếu trong cùng một doanh nghiệp, giữa hai thời kỳ kinh doanh như nhau, thời kỳ nào có hiệu quả sử dụng chi phí cao hơn thì hiệu quả chung tính theo doanh thu sẽ cao hơn và ngược lại.

Doanh lợi chi phí kinh doanh Lợi nhuận trong kỳ Doanh lợi chi phí kinh doanh = Chi phí kinh doanh trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí kinh doanh trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận  Ý nghĩa: Nếu trong cùng một doanh nghiệp, giữa hai thời kỳ kinh doanh như nhau, thời kỳ nào có doanh lợi chi phí cao hơn thì hiệu quả chung về kinh doanh của doanh nghiệp sẽ cao hơn và ngược lại. Mối quan hệ giữa hiệu quả sử dụng chi phí nguồn lực với vòng quay sử dụng chi phí nguồn lực và tỷ suất lợi nhuận Doanh lợi chi phí kinh = Hiệu quả sử dụng × Tỷ suất doanh chi phí nguồn lực lợi nhuận Lợi nhuận trong kỳ Doanh thu × Lợi nhuận = Chi phí kinh doanh Chi phí Doanh thu Ý nghĩa: - Nếu hiệu quả sử dụng chi phí tăng, tỷ suất lợi nhuận tăng thì hiệu quả chung của doanh nghiệp tăng (trường hợp tốt nhất, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả). - Nếu hiệu quả sử dụng chi phí tăng, nhưng tỷ suất lợi nhuận giảm, có hai trường hợp như sau: + Nếu tỷ suất lợi nhuận giảm với tốc độ chậm hơn tốc độ tăng của hiệu quả sử dụng chi phí thì hiệu quả chung tăng => Hiệu quả kinh doanh chung tốt + Nếu tỷ suất lợi nhuận giảm với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của hiệu quả sử dụng chi phí thì hiệu quả chung giảm => Hiệu quả kinh doanh chung chưa tốt. - Nếu tỷ suất lợi nhuận tăng, nhưng hiệu quả sử dụng chi phí giảm, có hai trường hợp như sau: + Nếu tỷ suất lợi nhuận tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ giảm của hiệu quả sử dụng chi phí thì hiệu quả chung tăng => Hiệu quả kinh doanh chung tốt.

10 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại + Nếu tỷ suất lợi nhuận tăng với tốc độ chậm hơn tốc độ giảm của hiệu quả sử dụng chi phí thì hiệu quả chung giảm => Hiệu quả kinh doanh chung chưa tốt. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bộ phận 1. Hiệu quả sử dụng vốn  Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ  Sức sản xuất của VCĐ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của VCĐ = VCĐ bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng VCĐ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.,  Sức sinh lời của VCĐ Lợi nhuận trong kỳ Sức sinh lời của VCĐ = VCĐ bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng VCĐ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh bê tông thương phẩm tại miền Bắc - Công ty TNHH Phúc Tiến" trình bày những chiến lược quan trọng nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh bê tông thương phẩm tại khu vực miền Bắc. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện quy trình sản xuất. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức quản lý và phát triển bền vững trong ngành xây dựng, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các quy trình tham dự thầu xây lắp, hãy tham khảo tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần xây dựng và đầu tư 122 vĩnh thịnh. Bên cạnh đó, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần xây dựng coteccons cũng sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc nâng cao hiệu quả trong đấu thầu xây lắp. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng và thương mại hải hà để có cái nhìn tổng quát hơn về quản lý dự án trong ngành xây dựng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có thêm kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực này.