Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty xây dựng Tây Ninh đến 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC

1.1. Tổng quan về chiến lược

1.2. Khái niệm chiến lược

1.3. Các cấp chiến lược

1.4. Qui trình quản trị chiến lược

2.1. Phân tích môi trường kinh doanh

2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.1.1.1. Nhóm yếu tố dân số

2.1.1.2. Nhóm yếu tố chính trị - pháp luật

2.1.1.3. Nhóm yếu tố kinh tế

2.1.1.4. Nhóm yếu tố văn hóa – xã hội

2.1.1.5. Nhóm yếu tố công nghệ

2.1.2. Phân tích môi trường vi mô

2.1.2.1. Áp lực từ nhà cung cấp

2.1.2.2. Áp lực từ các sản phẩm thay thế

2.1.2.3. Áp lực từ phía khách hàng

2.1.2.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm năng gia nhập ngành

2.1.2.5. Áp lực từ các nhà cạnh tranh hiện tại trong ngành

2.1.2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA VNPT TÂY NINH

2.1. Giới thiệu khái quát về VNPT Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu VNPT

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu và tổ chức của VNPT

2.1.4. Khái quát về VNPT Tây Ninh

2.2. Môi trường vĩ mô

2.2.1. Dung lượng thị trường viễn thông và xu hướng xã hội trong sử dụng dịch vụ viễn thông

2.2.2. Xu hướng dịch vụ viễn thông

2.2.3. Chính trị - Pháp luật

2.2.3.1. Chính sách phát triển bưu chính viễn thông của Bộ bưu chính viễn thông

2.2.3.2. Mục tiêu phát triển CNTT của Chính quyền địa phương

2.2.4. Các yếu tố kinh tế vĩ mô

2.2.4.1. Tổng sản phẩm quốc nội (GPD)

2.2.4.2. Tình hình lạm phát

2.2.4.3. Lãi suất ngân hàng

2.2.4.4. Chính sách tiền tệ

2.2.4.5. Công nghệ GSM

2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh ngành viễn thông

2.4. Phân tích môi trường cạnh tranh

2.4.1. Các sản phẩm dịch vụ thay thế cho dịch vụ viễn thông VNPT Tây Ninh

2.4.2. Thiết bị đầu cuối GSM

2.4.3. Áp lực khách hàng hiện hữu

2.4.4. Áp lực từ các nhà cạnh tranh hiện tại trong ngành

2.4.4.1. Nhận diện các doanh nghiệp đang tham gia kinh doanh các dịch vụ viễn thông

2.4.4.2. Thị phần đang nắm giữ của các doanh nghiệp tham gia thị trường

2.4.4.3. Chiến lược của các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường

2.4.4.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của VNPT Tây Ninh

2.4.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của VNPT Tây Ninh (EFE)

2.5. Phân tích nội tại về hoạt động kinh doanh tại VNPT Tây Ninh

2.5.1. Tình hình cơ cấu tổ chức và nhân sự

2.5.2. Tình hình đầu tư xây dựng hạ tầng viễn thông

2.5.2.1. Mạng viễn thông quốc tế

2.5.2.2. Mạng viễn thông trong nước

2.5.2.3. Hệ thống trạm thu phát sóng BTS, Mạng truyền dẫn VNPT Tây Ninh

2.5.3. Tình hình kinh doanh viễn thông

2.5.3.1. Tình hình cơ cấu các loại dịch vụ

2.5.3.2. Tình hình phát triển thuê bao

2.5.4. Tình hình các công tác hỗ trợ bán hàng

2.5.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của VNPT Tây Ninh (IFE)

2.5.6. Phân tích SWOT của VNPT Tây Ninh trong hoạt động kinh doanh viễn thông

3. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO VNPT TÂY NINH ĐẾN NĂM 2020

3.1. Sứ mạng của VNPT Tây Ninh

3.2. Chiến lược cho VNPT Tây Ninh

3.2.1. Quyết định về các yếu tố nền tảng của chiến lược

3.2.1.1. Quyết định lựa chọn về sản phẩm và công nghệ

3.2.1.2. Quyết định lựa chọn thị trường mục tiêu

3.2.2. Các chiến lược từ phân tích SWOT

3.2.3. Triển khai thực hiện chiến lược

3.2.3.1. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM

3.2.3.2. Hệ thống giải pháp góp phần thực hiện chiến lược cho VNPT Tây Ninh

3.2.3.2.1. Nhóm giải pháp về thị trường mục tiêu

3.2.3.2.2. Nhóm giải pháp về chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị

3.2.3.2.3. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực

3.2.3.2.4. Nhóm giải pháp về cơ chế quản lý

3.2.3.2.4.1. Kiến nghị với nhà nước

3.2.3.2.4.2. Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính viễn thông

PHẦN KẾT LUẬN

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng Tây Ninh

Năng lực cạnh tranh của công ty xây dựng Tây Ninh là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của mình. Theo Michael Porter, các yếu tố này bao gồm áp lực từ nhà cung cấp, áp lực từ khách hàng, và áp lực từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Việc phân tích môi trường kinh doanh và xác định các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, trong giai đoạn đến năm 2020, công ty cần chú trọng đến việc cải tiến quy trình và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1 Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược cho công ty xây dựng Tây Ninh. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho công ty. Đặc biệt, trong bối cảnh xu hướng ngành xây dựng đang thay đổi nhanh chóng, công ty cần phải nắm bắt được các xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình. Việc phân tích môi trường vi mô cũng rất quan trọng, bao gồm việc đánh giá áp lực từ nhà cung cấp và khách hàng. Điều này sẽ giúp công ty xác định được vị thế của mình trong ngành và từ đó đưa ra các giải pháp phát triển phù hợp.

II. Giải pháp phát triển cho công ty xây dựng Tây Ninh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty xây dựng Tây Ninh cần triển khai một loạt các giải pháp phát triển. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc đầu tư vào đào tạo nhân lực không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Thứ hai, công ty cần cải tiến công nghệ và đổi mới công nghệ trong quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và tăng cường tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành.

2.1 Tăng cường hợp tác và liên kết

Tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty xây dựng Tây Ninh có thể tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các nhà thầu, nhà cung cấp vật liệu xây dựng và các đơn vị tư vấn thiết kế. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Hợp tác cũng giúp công ty mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng cường khả năng tiếp cận thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường xây dựng đang có nhiều biến động, việc xây dựng các mối quan hệ hợp tác bền vững sẽ giúp công ty đứng vững và phát triển trong tương lai.

III. Đánh giá và triển khai chiến lược

Đánh giá và triển khai chiến lược là bước quan trọng trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty xây dựng Tây Ninh. Công ty cần thiết lập các tiêu chí đánh giá rõ ràng để theo dõi tiến độ thực hiện các giải pháp đã đề ra. Việc này không chỉ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình thực hiện mà còn giúp điều chỉnh kịp thời các chiến lược nếu cần thiết. Hơn nữa, công ty cũng cần thường xuyên tổ chức các buổi họp để đánh giá tình hình và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc đồng bộ và hiệu quả, giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra.

3.1 Kiểm tra và điều chỉnh chiến lược

Kiểm tra và điều chỉnh chiến lược là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý. Công ty xây dựng Tây Ninh cần thường xuyên xem xét lại các chiến lược đã triển khai để đảm bảo rằng chúng vẫn còn phù hợp với tình hình thực tế của thị trường. Việc này bao gồm việc thu thập phản hồi từ khách hàng, phân tích kết quả kinh doanh và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện. Nếu cần thiết, công ty có thể điều chỉnh các chiến lược để phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường và xu hướng phát triển của ngành xây dựng. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Tây Ninh đến năm 2020