CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN (DOVITEC) 1.1 Giới thiệu tổng quát Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN Tên tiếng Anh: DONGTIEN JOINT – STOCK COMPANY Tên viết tắt: DOVITEC Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc. Kinh doanh trang thiết bị máy móc và phụ liệu ngành may. Kinh doanh nông sản, nhựa, thực phẩm chế biến, vận chuyển, trang thiết bị văn phòng, dịch vụ thương mại. Kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà xưởng, đầu tư hạ tầng các khu công nghiệp và khu dân cư.
Địa chỉ: Số 10, đường Phan Trung, phường Tân Tiến, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Điện thoại: 061 3822248 – 3823011 Email: dovitec@hcm.vn Website: www.vn Tài khoản giao dịch: 012.4 tại Ngân hàng Ngoại Thương Đồng Nai Các đại lý phân phối tại Việt Nam: Cửa hàng giới thiệu sản phẩm số 20A Địa chỉ: Số 20A - đường 30 tháng 4, thành phố Biên Hòa - tỉnh Đồng Nai.818677 Đại lý Bảo Lộc Lâm Đồng Địa chỉ: 619A Trần Phú, thị xã Bảo Lộc, Lâm Đồng Điện thoại: +84.954 Đại lý May Nhà Bè ( Chi nhánh Hà Nội ) Địa chỉ: 28 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: 0903440567 Đại lý sản xuất - Xuất nhập khẩu dệt may Đà Nẵng 4 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật Địa chỉ: 25 Trần Quý Cáp - Quận Hải Châu - TP. Đà Nẵng Điện thoại: (84.82372 Đại lý 28 Đường 30/4 Địa chỉ: Số 28 đường 30.Quyết Thắng, TP.Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84.822599 Đại lý Song Huy Địa chỉ: Số 104 đường 30.Quyết Thắng, TP.Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1 Lịch sử hình thành Công ty Cổ Phần Đồng Tiến được thành lập từ năm 1990, tiền thân là một phân xưởng may thuộc công ty Công nghệ phẩm Đồng Nai, với chỉ 130 cán bộ công nhân viên và khoảng 100 máy may cũ nhập từ Liên Xô. Năm 1989, công ty Công nghệ phẩm Đồng Nai liên doanh với công ty may Việt Tiến thành phố Hồ Chí Minh để thành lập công ty Liên doanh.
Trên cơ sở này, ngày 23/2/1990, Bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 100/CNN-KCP về việc thành lập liên doanh may Đồng Tiến và công ty Công nghệ phẩm Đồng Nai. Theo quyết định số 0016/GP/TLDN-02 NGÀY 9/10/1993 của UBND tỉnh Đồng Nai, xí nghiệp liên doanh may Đồng Tiến được chuyển thành công ty TNHH may Đồng Tiến. Ngày 6/4/2007, công ty TNHH may Đồng Tiến chính thức chuyển thành công ty cổ phần Đồng Tiến. Hiện nay, công ty cổ phần Đồng Tiến là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, có vị trí vững chắc và ngày càng phát triển tại tỉnh Đồng Nai.
Các ngành kinh doanh bao gồm: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc; kinh doanh trang thiết bị máy móc và phụ liệu ngành may; kinh doanh nông sản, nhựa, thực phẩm chế biến, vận chuyển, trang thiết bị văn phòng, dịch vụ thương mại; kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà xưởng, đầu tư hạ tầng các khu công nghiệp và khu dân cư. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ doanh nghiệp chỉ phục vụ cho thị trường nội địa, Đồng Tiến đã đưa hàng hóa ra thị trường nước ngoài tạo được uy tín và được nhiều khách hàng ưa chuộng. Để không ngừng củng cố vị thế cạnh tranh 5 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật trên thương trường, Công ty đã xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, bảo đảm tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội SA 8000, WRAP, GSV, áp dụng các tiêu chuẩn môi trường ISO 14000. Do đó, Công ty luôn đạt được yêu cầu về sản phẩm được sản xuất ra phải đạt chất lượng, đúng tiến độ, đảm bảo hàng hóa được sản xuất ra trong môi trường sạch sẽ, an toàn và đảm bảo sức khỏe cho người lao động Công ty đã đạt được các Giải thưởng và danh hiệu quý giá như: Danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới; Doanh nghiệp tiêu biểu 2005, 2007; Tôn vinh doanh nhân 2006; Sao vàng Đồng Nai 2008; Cúp trách nhiệm xã hội 2009; Sao vàng Đất Việt 2010 và nhiều giải thưởng, danh hiệu, cúp, chứng nhận có giá trị khác.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty Chức năng Chức năng chủ yếu của công ty là sản xuất; nhận gia công xuất khẩu với các loại hàng may mặc; ký kết các hợp đồng, nhận hàng gia công trực tiếp với khách hàng các nước Đông Âu.
Ngoài ra, công ty còn từng bước tổ chức sản xuất hàng tự cân đối để xuất khẩu và bán nội địa. Các hình thức kinh doanh hiện tại của công ty gồm: - Gia công hàng may mặc xuất khẩu với thị trường xuất khẩu chủ yếu là Mỹ, EU và một số quốc gia khác thuộc khu vực Châu Á. Theo hình thức này, khách hàng cung cấp toàn bộ nguyên phụ liệu và thiết kế mẫu, Công ty chỉ gia công theo yêu cầu của họ và nhận tiền công. - Xuất khẩu trực tiếp theo phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm: theo phương thức này, DOVITEC tiến hành sản xuất theo mẫu phác thảo của khách hàng và tiến hành mua nguyên phụ liệu để sản xuất và xuất khẩu.
Cách làm này có hiệu quả cao hơn và DOVITEC cũng chủ động hơn trong kinh doanh. Trong đó, một phần sản phẩm xuất khẩu trực tiếp là do khách hàng mua lại sản phẩm hoàn chỉnh của công ty (gồm thiết kế, nhãn hiệu và nguyên phụ liệu). - Sản xuất kinh doanh hàng nội địa: với các sản phẩm chủ lực là trang phục công sở, áo thun, trang phục trẻ em. Ở hoạt động này, Công ty phải tham gia 6 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật đầy đủ nhất các công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh một sản phẩm may mặc gồm: nghiên cứu thị trường, thiết kế, mua nguyên phụ liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm với thương hiệu của mình.
Nhiệm vụ Để làm tốt các chức năng trên, công ty đã đề ra một số nhiệm vụ sau: - Tập trung xây dựng và thực hiện các kế hoạch về gia công các mặt hàng may mặc để phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng nội bộ. - Xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc do công ty sản xuất, khai thác trên thị trường nước ngoài, nhận ủy thác cho các đơn vị trong ngành nghề về các mặt hàng xuất khẩu của công ty. - Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ văn hóa, KHKT, tư tưởng chính trị; nâng cao uy tín, trách nhiệm, ý thức tự giác của cán bộ - công nhân viên trong bộ phận quản lý. Tổ chức thực hiện chính sách các nghiệp vụ kinh tế và công tác tính giá thành.
Bên cạnh đó, ứng dụng các trình độ kỹ thuật công nghệ mới vào trong sản xuất để giúp hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty phát triển và hoàn thiện. - Quan tâm đến đời sống của cán bộ - công nhân viên, giải quyết công ăn việc làm cho công nhân lao động trong địa bàn tỉnh Đồng Nai, tạo nên sự ổn định về mặt xã hội. - Hòa nhập với tốc độ của nền kinh tế thị trường khi Việt Nam tham gia AEC (2015). Từ đó cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước một cách quyết liệt, nhằm góp phần khẳng định năng lực sản xuất kinh doanh của công ty và từng bước đưa nền kinh tế nước nhà sánh vai với nền kinh tế các nước ASEAN cũng như thế giới.
7 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Đồng Tiến Nguồn: www.4 Nhân sự của công ty 5 Xí nghiệp, 1 phân xưởng cắt, 1 phân xưởng thiêu. - Xí nghiệp 1: 672 công nhân - Xí nghiệp 2: 711 công nhân - Xí nghiệp 3: 733 công nhân - Xí nghiệp 4: 564 công nhân - Xí nghiệp 5: 329 công nhân - Phân xưởng cắt: 57 công nhân - Phân xưởng thiêu: 30 công nhân - Khối văn phòng: 232 công nhân Tổng cộng: 3.300 công nhân viên và 3.700 bộ máy móc trang thiết bị đủ lọai. 8 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật Về chất lượng lao động: Chất lượng nguồn nhân lực của DOVITEC được đánh giá cao, công nhân kỹ thuật chiếm 54,84% và 38,92% lao động có trình độ khác chủ yếu là công nhân sản xuất tại các chuyền may đã được trải qua các khóa đào tạo nghề để đảm bảo việc vận hành và sản xuất đúng quy trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Do đó, số công nhân này có có đủ năng lực đáp ứng các đơn hàng có tính phức tạp về mặt kỹ thuật may.
DOVITEC cũng luôn quan tâm bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động, việc tổ chức đánh giá trình độ tay nghề, thi nâng bậc được tổ chức hàng năm. Đối với lao động có trình độ cao (đại học, sau đại học, cao đẳng) bên cạnh việc bố trí và sử dụng hợp lý, DOVITEC không ngừng khuyến khích các cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ. Việc tiêu chuẩn hóa các chức danh cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật cùng với việc công khai hóa trong công tác bổ nhiệm cán bộ, luân chuyển cán bộ đã tạo nền tảng cơ sở trong việc động viên, khuyến khích người lao động gắn bó, đoàn kết, tích cực trong công tác và không ngừng nâng cao trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.3 Tình hình kinh doanh của công ty 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị: VNĐ CHỈ TIÊU Mã số Năm nay Năm trước 1.Doanh thu bán hàng và 1 1.139 cung cấp dịch vụ 2. Các khoản giảm trừ 2 doanh thu 3.
Doanh thu thuần về bán 10 1.139 hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02) 4.295 9 do an Chiến lược phát triển sản phẩm áo sơ mi nam của công ty DOVITEC tại thị trường Nhật 5. Lợi nhuận gộp về bán 20 179.844 hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 6. Doanh thu hoạt động tài 21 19.Chi phí tài chính 22 23.268 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 3. Chi phí bán hàng 25 48.
Chi phí quản lí doanh 26 67. Lợi nhuận thuần từ 30 60.764 hoạt động kinh doanh {30=20+(21-22) – (25+26)} 11. Thu nhập khác 31 36. Chi phí khác 32 32.
Lợi nhuận khác 40 4. Tổng lợi nhuận kế toán 50 64.249 trước thuế (50=30+40) 15.