phần Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu Luận văn gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận, cơ sở thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Chƣơng 2:Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu. 3 Chƣơng 3: Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH công nghiệp Spindex Hà Nội. Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH công nghiệp Spindex Hà Nội trong thời gian tới.
4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Hƣớng đi của doanh nghiệp trong tƣơng lai đƣợc hiểu là chiến lƣợc kinh doanh của nó. Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập và hoàn thiện những hƣớng đi cho mình. Do đó chiến lƣợc kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, quyết định sự phát trển của bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào.
Không có chiến lƣợc kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu mình sẽ phát triển nhƣ thế nào trong tƣơng lai, không có những hƣớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đƣợc và quá trình kinh doanh nhƣ vậy mang đậm tính tự phát, đối phó tình huống. Chiến lƣợc kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và tất cả nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ đƣợc mục đích và hƣớng đi của doanh nghiệp mình. Liên quan đến vấn đề này đã có nhiều công trình, luận văn, luận án đƣợc công bố, trong số đó có thể kể tên một số công trình sau: + “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần Japfa Comfeed Việt Nam giai đoạn 2010-2015” (Trần Thị Thu Hồng, luận văn thạc sỹ 2011): Trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn, tác giả đã làm rõ đƣợc các vấn đề: Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích đánh giá thực trạng xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh thức ăn gia súc đến năm 2010.
Từ đó đề xuất các quan điểm và giải pháp cụ thể nhằm đảm bảo tính khoa học trong hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Japfa Comfeed Việt Nam. + “ Chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông”( Điền Thị Thu Thủy, luận văn thạc sỹ 2014) 5 Luận văn đã đi sâu phân tích các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, phân tích kỹ lƣỡng những nguồn lực thực trạng và dự báo sự thay đổi theo thời gian của các nguồn lực Công ty, dự báo xu hƣớng phát triển của ngành Viễn thông những năm tới, trình tự đề cập và nghiên cứu đã thực hiện đúng nguyên lý xây dựng chiến lƣợc kinh doanh do các nhà kinh tế nổi tiếng trên thế giới vạch ra và kết hợp những kiến thức tác giả tiếp cận để hoàn thành yêu cầu của đề tài đặt ra. Luận văn đã phân tích sâu sắc và so sánh thận trọng, chặt chẽ và khoa học để lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh dịch vụ viễn thông của Công ty đến năm 2020. Để thực hiện chiến lƣợc lựa chọn, những giải pháp đồng bộ về vốn, về nguồn nhân lực, tổ chức điều hành và công tác marketing cũng nhƣ các giải pháp tích cực khác tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của công ty, những giải pháp cơ bản đã đƣợc trình bày khá đầy đủ trong nội dung luận văn.
+ “ Chiến lƣợc kinh doanh tại tổng công ty cổ phần may Việt Tiến và các giải pháp thực hiện”( Nguyễn Thị Minh Hƣơng, luận văn thạc sỹ-2011): Trong quá trình nghiên cứu thực hiện đề tài, tác giả đã giải quyết đƣợc những vấn đề sau: Luận văn đã góp phần hệ thống hóa lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Luận văn cũng xác định đƣợc sứ mệnh mục tiêu của tổ chức từ đó có những hƣớng đi đúng đắn trong chiến lƣợc kinh doanh của mình. Luận văn đã khảo sát thực trạng các căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty và đề cập tới đặc điểm cơ bản của công ty may, điều này đã ảnh hƣởng đến xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến. Tác giả cũng đã đề xuất quan điểm nhằm đảm bảo tính khoa học trong xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty, từ đó đƣa ra một số giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học trong xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm chiến lược kinh doanh và hoàn thiện chiến lược kinh doanh * Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lƣợc, theo nghĩa chung nhất đƣợc hiểu là những mục tiêu và phƣơng tiện hƣớng các hoạt động của các cá nhân, tập thể trong một thời gian xác định. Khoảng thời gian đó đƣợc xác định theo mục đích khi các chủ thể xây dựng chiến lƣợc đó hƣớng tới. Đó có thể là chiến lƣợc ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn.
Trong từ điển quản lý kinh tế : Chiến lƣợc là sự tiếp tục, sự phát triển cụ thể hoá các chính sách kinh tế của Đảng trong lĩnh vực hoạt động của khách thể chủ thể quản lý cụ thể. Theo Jonhson và Scholes, chiến lƣợc đƣợc định nghĩa nhƣ sau: “Chiến lƣợc là việc xác định phƣơng hƣớng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn; ở đó tổ chức phải giành đƣợc lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trƣờng mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trƣờng cũng nhƣ đáp ứng đƣợc kỳ vọng của các tác nhân có liên quan đến tổ chức”. Theo quan niệm truyền thống, chiến lƣợc kinh doanh là một bản kế hoạch toàn diện và hoàn chỉnh nhằm bảo đảm thực hiện một cách tốt nhất những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.Chiến lƣợc cũng nhƣ là các chính sách mà doanh nghiệp áp dụng, và dựa vào sự áp dụng đó, doanh nghiệp đạt đƣợc những kết quả trong việc kinh doanh của mình. Trong những chiến lƣợc mà doanh nghiệp sử dụng để phát triển, không thể không kể đến chiến lƣợc kinh doanh.Chiến lƣợc kinh doanh chính là một trong những chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp mở đƣợc cánh cửa hội nhập với thị trƣờng, bƣớc những bƣớc vững chắc trong sự nghiệp kinh doanh bằng việc kết hợp các nguồn lực sẵn có và nguồn lực bên ngoài.
7 Hiện nay, có khá nhiều quan niệm khác nhau về chiến lƣợc kinh doanh. Có ngƣời đƣa ra định nghĩa chiến lƣợc kinh doanh là một cách thức theo đó một doanh nghiệp cố gắng thực sự để có một sự khác biệt rõ ràng hơn hẳn đối thủ cạnh tranh, để tận dụng những sức mạnh tổng hợp của mình để thỏa mãn một cách tốt hơn, đa dạng hơn, đúng với thị yếu của khách hàng. Bên cạnh những quan niệm về chiến lƣợc kinh doanh nhƣ thế, thì cách hiểu phổ biến về chiến lƣợc kinh doanh vẫn là: “Chiến lƣợc kinh doanh là tổng hợp các mục tiều dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và con ngƣời nhằm đƣa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lên một trạng thái cao hơn về chất. Có thể hiểu chiến lƣợc kinh doanh là một chƣơng trình hành động tổng quát mà doanh nghiệp vạch ra nhằm đạt đƣợc các mục tiêu trong thời kì nhất định”.
Chiến lƣợc kinh doanh cũng có những đặc trƣng cơ bản của nó, bao gồm: - Chiến lƣợc kinh doanh xác định rõ những mục tiêu cơ bản cũng nhƣ các phƣơng hƣớng kinh doanh mà doanh nghiệp cần đạt đƣợc trong từng giai đoạn, chủ yếu là dài hạn. Chính việc đƣa ra các mục tiêu, phƣơng hƣớng của chiến lƣợc đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong sự phát triển đầy biến động của nền kinh tế thị trƣờng. - Chiến lƣợc kinh doanh chỉ phác thảo những phƣơng hƣớng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, hƣớng hoạt động của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Về bản chất, chiến lƣợc kinh doanh chỉ mang tính định hƣớng, còn trong thực tiễn hoạt động, đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lƣợc với mục tiêu kinh tế, tính hợp lí để điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp để đảm bảo hiệu quả kinh doanh cũng nhƣ khắc phục, hạn chế đƣợc sự sai lệch có thể xảy ra.
8 - Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc xây dựng trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, so sánh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tƣơng lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ƣu thế trong cạnh tranh. - Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc phản ánh qua cả một quá trình liên tục từ việc xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lƣợc. - Chiến lƣợc kinh doanh phải đảm bảo yêu cầu bí mật thông tin kinh doanh của doanh nghiệp. - Chiến lƣợc kinh doanh trƣớc hết và chủ yếu đƣợc xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hóa, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp.
Điều đó đặt vào thế phải xây dựng, lựa chọn và thực thi chiến lƣợc cũng nhƣ tham gia kinh doanh trên thƣơng trƣờng đã có chuẩn bị và có thế mạnh. Những đặc trƣng của chiến lƣợc kinh doanh đã khẳng định chiến lƣợc kinh doanh là một trong những chiến lƣợc có tầm quan trọng của doanh nghiệp.Những vấn đề về chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và hoàn thiện.Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra đƣợc nguồn lãi giúp phát triển doanh nghiệp và còn giúp doanh nghiệp có đƣợc chỗ đứng vững chắc trên thị trƣờng. Đối với một doanh nghiệp mà nói, việc có chỗ đứng trên thị trƣờng và có nguồn lãi để ổn định cũng nhƣ mở rộng sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng, Vì thế, có thể khẳng định chiến lƣợc kinh doanh chính là một trong những chìa khóa quan trọng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. * Khái niệm Hoàn thiện chiến lược kinh doanh: Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh là công tác sửa đổi, bổ xung, điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh hiện có của doanh nghiệp để tạo lập cho mình 9 một lợi thế cạnh tranh cụ thể, đáp ứng đƣợc những điều kiện thực tiễn của nền kinh tế, tạo dựng một bƣớc phát triển vững chắc trong tƣơng lai.