Chiến lược kinh doanh công ty CP Hùng Vương đến 2025

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM TẠ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

0.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.5. CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm về xây dựng chiến lược

1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.3. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

1.1.4. Quá trình xây dựng chiến lược

1.1.5. Phân tích môi trường

1.1.5.1. Phân tích môi trường bên trong (IFE)

1.1.5.2. Phân tích môi trường bên ngoài (EFE)

1.1.6. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

1.1.7. Kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh

1.1.8. Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.1.8.1. Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE)

1.1.8.2. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.1.8.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.1.8.4. Ma trận SWOT

1.1.8.5. Ma trận chiến lược chính

1.1.8.6. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)

1.2. MỘT SỐ MÔ HÌNH DỰ BÁO

1.2.1. Phương pháp dự báo

1.3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp so sánh

1.4.2.1. Phương pháp so sánh tuyệt đối

1.4.2.2. Phương pháp so sánh tương đối

1.4.3. Phân tích ma trận

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hùng Vương

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Kết quả kinh doanh của công ty

2.2. SỨ MẠNG, TẦM NHÌN VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY

2.2.1. Sứ mạng của công ty

2.2.3. Thực trạng xuất khẩu sản phẩm của công ty

2.2.3.1. Thị trường xuất khẩu

2.2.3.2. Giá trị xuất khẩu

2.2.4. Quy trình khép kín của công ty

2.2.5. Kế hoạch phát triển của công ty trong năm 2016

2.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ

2.3.1. Mối quan hệ giữa Tài sản và nguồn vốn

2.3.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÙNG VƯƠNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025

3.1. CÁC NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.1.1. Đánh giá các yếu tố bên trong của công ty

3.1.2. Đánh giá các yếu tố bên ngoài

3.1.3. Đánh giá khả năng cạch tranh

3.1.3.1. Cở sở lựa chọn đối thủ cạnh tranh

3.1.3.2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ

3.2. PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

3.2.1. Phương pháp lựa chọn chiến lược bằng ma trận SWOT

3.2.1.1. Cở sở lựa chọn phương án kinh doanh của ma trận SWOT

3.2.1.2. Phương án lựa chọn nhóm chiến lược kinh doanh bằng ma trận SWOT

3.2.2. Lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM

3.2.2.1. Nhóm chiến lược S – O

3.2.2.2. Nhóm chiến lược S – T

3.2.2.3. Nhóm chiến lược W – O

3.2.2.4. Nhóm chiến lược W – T

3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN THỰC HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP HÙNG VƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2025

3.3.1. Giải pháp cho chiến lược xâm nhập thị trường

3.3.2. Giải pháp cho chiến lược phát triển sản phẩm

3.3.3. Giải pháp hạn chế rủi ro trong kinh doanh

3.3.4. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.3.5. Giải pháp nâng cao chất lượng đầu vào

3.3.5.1. Đối với địa phương

3.3.5.2. Đối với Công ty CP Hùng Vương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty CP Hùng Vương

Công ty CP Hùng Vương là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành chế biến thủy sản tại Việt Nam. Với quy trình sản xuất khép kín từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, nuôi trồng, chế biến đến xuất khẩu, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Năm 2015, giá trị xuất khẩu của công ty đạt 400 triệu USD, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng lớn trong ngành. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước đòi hỏi công ty phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả để duy trì và phát triển thị phần.

1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty CP Hùng Vương có một cơ cấu tổ chức hợp lý, với các phòng ban chức năng rõ ràng nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Cơ cấu này giúp công ty linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo yêu cầu của thị trường. Việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng giữa các bộ phận cũng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hùng Vương. Sử dụng các công cụ như ma trận IFE và EFE, công ty có thể đánh giá các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động của mình. Phân tích SWOT cũng được áp dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Kết quả phân tích cho thấy công ty có nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế.

2.1. Phân tích yếu tố bên trong

Phân tích yếu tố bên trong (IFE) giúp công ty nhận diện các điểm mạnh như quy trình sản xuất khép kín và thương hiệu mạnh. Tuy nhiên, công ty cũng cần khắc phục một số điểm yếu như khả năng tài chính và hệ thống quản lý. Việc cải thiện những yếu tố này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

III. Xây dựng chiến lược kinh doanh đến 2025

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn đến 2025 là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty CP Hùng Vương. Các chiến lược được đề xuất bao gồm cắt giảm chi phí sản xuất, phát triển thị trường và đào tạo nguồn nhân lực. Việc áp dụng ma trận SWOT và QSPM sẽ giúp công ty lựa chọn được những chiến lược phù hợp nhất với tình hình thực tế. Đặc biệt, chiến lược phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường xuất khẩu sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong tương lai.

3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược

Để thực hiện các chiến lược đã đề ra, công ty cần có những giải pháp cụ thể như tăng cường đào tạo nhân lực, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng kênh phân phối. Việc đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng đầu vào cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty CP Hùng Vương Giai Đoạn Đến 2025