Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần LILAMA 10 Giai Đoạn 2012-2017

Khám phá 10 giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Lilama từ 2012 đến 2017, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Vũ Đại
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Thành Phương
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Lilama 10 Giai Đoạn 2012-2017
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.2. Quy trình của hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.3. Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần LILAMA 10
• 2.2. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.3. Phân tích môi trường ngành
• 2.4. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
• 2.5. Phân loại chiến lược và phương pháp hình thành chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 GIAI ĐOẠN 2012 - 2017
• 3.1. Hình thành mục tiêu của Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012 – 2017
• 3.2. Phân tích và lựa chọn chiến lược cho LILAMA 10 giai đoạn 2012 – 2017
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần LILAMA 10

Công ty Cổ phần LILAMA 10 đã trải qua giai đoạn phát triển từ 2012 đến 2017 với nhiều thách thức và cơ hội. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, LILAMA 10 đã xác định rõ ràng các mục tiêu chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Khái niệm về Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Đối với LILAMA 10, chiến lược này bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, phát triển sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của LILAMA 10. Nó giúp công ty xác định được vị trí của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Phân Tích SWOT cho Công Ty Cổ Phần LILAMA 10

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp LILAMA 10 nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Qua đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh.

2.1. Điểm mạnh của LILAMA 10

LILAMA 10 sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng cao và công nghệ tiên tiến, giúp công ty thực hiện các dự án lớn với hiệu quả cao. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể trong ngành xây dựng.

2.2. Điểm yếu của LILAMA 10

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, LILAMA 10 vẫn gặp phải một số điểm yếu như sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp nhất định và khả năng tài chính hạn chế trong việc đầu tư mở rộng quy mô.

2.3. Cơ hội và thách thức trong ngành xây dựng

Ngành xây dựng tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội cho LILAMA 10. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước cũng là một thách thức lớn.

III. Các Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, LILAMA 10 đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược.

3.1. Phương pháp phân tích môi trường

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là bước đầu tiên trong việc hoạch định chiến lược. LILAMA 10 đã thực hiện các phân tích này để nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

3.2. Phương pháp xác định mục tiêu

Xác định mục tiêu rõ ràng và cụ thể là rất quan trọng. LILAMA 10 đã đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để định hướng cho các hoạt động kinh doanh của mình.

3.3. Phương pháp lựa chọn chiến lược

Sau khi phân tích và xác định mục tiêu, LILAMA 10 đã lựa chọn các chiến lược phù hợp để thực hiện. Việc lựa chọn này dựa trên các yếu tố như khả năng tài chính, nguồn lực và thị trường mục tiêu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các chiến lược đã được hoạch định đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho LILAMA 10. Công ty không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao được vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả doanh thu và lợi nhuận

Trong giai đoạn 2012-2017, LILAMA 10 đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và mở rộng thị trường.

4.2. Cải thiện quy trình sản xuất

Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất, giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Điều này đã góp phần quan trọng vào việc tăng cường khả năng cạnh tranh.

V. Kết Luận và Tương Lai của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh của LILAMA 10 trong giai đoạn 2012-2017 đã đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và cải tiến chiến lược của mình.

5.1. Đánh giá tổng quan về chiến lược

Chiến lược đã giúp LILAMA 10 vượt qua nhiều thách thức và đạt được những thành tựu nhất định. Tuy nhiên, cần có những điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường mới.

5.2. Định hướng tương lai

Trong tương lai, LILAMA 10 cần tập trung vào việc phát triển bền vững, đầu tư vào công nghệ mới và mở rộng thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh. - Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần LILAMA 10. - Chương 3: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012 - 2017. ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B 5 Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== Ch¦¥NG 1 C¬ së lý luËn vÒ chiÕn l−îc vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn l−îc kinh doanh 1.

Mét sè kh¸i niÖm: 1.1- Kh¸i niÖm vÒ chiÕn l−îc ThuËt ng÷ chiÕn l−îc cã nguån gèc tõ tiÕng Hy L¹p víi hai tõ “stratos” cã nghÜa lµ qu©n ®éi, bÇy, ®oµn, vµ tõ “agos” víi nghÜa lµ ®iÒu khiÓn, l·nh ®¹o .2- Kh¸i niÖm vÒ chiÕn l−îc ph¸t triÓn tæ chøc ChiÕn l−îc sö dông ®Çu tiªn trong qu©n sù ®Ó chØ c¸c kÕ ho¹ch lín, dµi h¹n ®−îc x©y dùng trªn c¬ së th«ng tin ch¾c ch¾n. Th«ng th−êng ng−êi ta hiÓu chiÕn l−îc chÝnh lµ khoa häc về nghÖ thuËt chØ huy qu©n sù. §ã lµ ph−¬ng ph¸p, c¸ch thøc ®iÒu khiÓn vµ chØ huy c¸c chiÕn dÞch cã quy m« lín. Theo thêi gian, nhê tÝnh −u viÖt cña nã, chiÕn l−îc ®· ®−îc ph¸t triÓn sang c¸c lÜnh vùc khoa häc kh¸c nh−: chÝnh trÞ, v¨n ho¸, kinh tÕ x· héi, c«ng nghÖ, m«i tr−êng.

C¹nh tranh trªn th−¬ng tr−êng ngµy cµng quyÕt liÖt vµ th−¬ng tr−êng ®−îc vÝ nh− chiÕn tr−êng. V× vËy, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng, th× c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ kh«ng chó träng ®Õn viÖc nghiªn cøu vµ x©y dùng chiÕn l−îc cho m×nh. Tõ “chiÕn l−îc” cã nhiÒu nghÜa. Mçi t¸c gi¶ sö dông nã theo mét nghÜ© riªng.

- ChiÕn l−îc lµ kÕ ho¹ch hay mét ch−¬ng tr×nh hµnh ®éng ®−îc x©y dùng mét c¸c cã ý thøc. - ChiÕn l−îc lµ m−u mÑo. - ChiÕn l−îc lµ tËp hîp c¸c hµnh vi g¾n bã víi nhau theo thêi gian. - ChiÕn l−îc lµ sù x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña doanh nghiÖp trong m«i tr−êng cña nã.

- ChiÕn l−îc thÓ hiÖn viÔn c¶nh cña doanh nghiÖp nh−ng ®ång thêi còng thÓ hiÖn nhËn thøc vµ sù ®¸nh gi¸ m«i tr−êng cña doanh nghiÖp. Tuú theo ttõng c¸ch tiÕp cËn mµ ng−êi ta cã nh÷ng quan niÖm kh¸c nhau vÒ chiÕn l−îc: 1.3- Kh¸i niÖm vÒ chiÕn l−îc kinh doanh: Quan ®iÓm truyÒn thèng Theo c¸ch tiÕp cËn c¹nh tranh coi chiÕn l−îc kinh doanh lµ mét ph¹m trï cña khoa häc qu¶n lý, Alfed Chandle viÕt: “ChiÕn l−îc kinh doanh lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B 6 Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== môc tiªu c¬ b¶n vµ dµi h¹n cña doanh nghiÖp, lùa chän c¸c chÝnh s¸ch, ch−¬ng tr×nh hµnh ®éng nh»m ph©n bæ c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®−îc c¸c môc tiªu c¬ b¶n.Glueck tiÕp cËn chiÕn l−îc theo mét c¸ch kh¸c “ChiÕn l−îc kinh doanh lµ mét kÕ ho¹ch mang tÝnh thèng nhÊt, tÝnh toµn diÖn vµ tÝnh phèi hîp ®−îc thiÕt kÕ ®Ó ®¶m b¶o c¸c môc tiªu c¬ b¶n cña doanh nghiÖp sÏ ®−îc thùc hiÖn”. VËy cã g× kh¸c nhau gi÷a kÕ ho¹ch kinh doanh vµ chiÕn l−îc kinh doanh? KÕ ho¹ch kinh doanh lµ qu¸ tr×nh lÆp ®i lÆp l¹i c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh vµ tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l−îc kinh doanh ®· ®−îc ho¹ch ®Þnh. Nh− vËy, kÕ ho¹ch hoµn toµn mang tÝnh chÊt tÜnh vµ thÝch øng.

Kh¸c víi b¶n chÊt kÕ ho¹ch, ®Æc tr−ng c¬ b¶n cña chiÕn l−îc lµ ®éng vµ tÊn c«ng. C¸i g× ph©n biÖt chiÕn l−îc kinh doanh trong tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh kh¸c cña kÕ ho¹ch kinh doanh. Cã thÓ gãi gän trong c©u- ®ã lµ lîi thÕ c¹nh tranh. NÕu kh«ng cã c¹nh tranh th× kh«ng cã chiÕn l−îc.

Môc ®Ých cña chiÕn l−îc lµ ®¶m b¶o v−ît tréi h¬n ®èi thñ c¹nh tranh. Còng theo c¸ch tiÕp cËn nµy, Michel Porter cho r»ng: “ChiÕn l−îc kinh doanh lµ nghÖ thuËt x©y dùng lîi thÕ c¹nh tranh v÷ng ch¾c ®Ó phßng thñ”. Quan ®iÓm hiÖn ®¹i: Theo quan ®iÓm míi, kh¸i niÖm chiÕn l−îc bao gåm “5P”. + KÕ ho¹ch: Plan.

+ Thèng nhÊt: Pattern. + TriÓn väng: Perspective. Nh− vËy, chiÕn l−îc lµ ph−¬ng thøc hµnh ®éng tæng qu¸t mµ c¸c c«ng ty sö dông ®Ó ®Þnh h−íng t−¬ng lai nh»m ®¹t tíi môc tiªu dµi h¹n, t¨ng søc m¹nh cña doanh nghiÖp so víi ®èi thñ c¹nh tranh b»ng c¸c phèi hîp cã hiÖu qu¶ nç lùc cña c¸c bé phËn trong doanh nghiÖp, tranh thñ ®−îc c¸c c¬ héi tr¸nh hoÆc gi¶m thiÓu ®−îc c¸c mèi ®e do¹, nguy c¬ tõ bªn ngoµi ®Ó ®¹t ®−îc nh÷ng môc tiªu cña doanh nghiÖp. ChiÕn l−îc kinh doanh lµ tËp hîp thèng nhÊt c¸c môc tiªu, c¸c chÝnh s¸ch vµ sù phèi hîp c¸c ho¹t ®éng cña c¸c bé phËn trong doanh nghiÖp.

Lµ x©y dùng lîi thÕ c¹nh tranh. Kh«ng cã ®èi thñ c¹nh tranh th× kh«ng cÇn chiÕn l−îc, môc ®Ých cña chiÕn l−îc lµ ®¶m b¶o th¾ng lîi tr−íc ®èi thñ c¹nh tranh. ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B 7 Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== Môc ®Ých cña chiÕn l−îc kinh doanh Tõ nh÷ng kh¸i niÖm trªn cã thÓ thÊy môc ®Ých cña chiÕn l−îc kinh doanh lµ x©y dùng tiÒm n¨ng thµnh c«ng cña doanh nghiÖp trong t−¬ng lai. TiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp cã xu h−íng gi¶m dÇn theo thêi gian tr−íc ¶nh h−ëng cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt, tr−íc nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ chÊt l−îng cña ng−êi tiªu dïng vµ thµnh c«ng cña ®èi thñ c¹nh tranh.

Duy tr× vµ ph¸t triÓn tiÒm n¨ng thµnh c«ng trong t−¬ng lai lµ môc tiªu cña chiÕn l−îc trong doanh nghiÖp.2- Quy tr×nh cña ho¹ch ®Þnh chiÕn l−îc kinh doanh Giai ®o¹n 1: V¹ch ra nhiÖm vô chiÕn l−îc vµ hÖ thèng môc tiªu tæng qu¸t cña doanh nghiÖp. Giai ®o¹n 2: Ph©n tÝch m«i tr−êng kinh doanh bao gåm ph©n tÝch m«i tr−êng bªn trong vµ bªn ngoµi doanh nghiÖp. Giai ®o¹n 3: H×nh thµnh chiÕn l−îc, bao gåm: + §Ò xuÊt chiÕn l−îc tæng qu¸t. + §−a ra chiÕn l−îc bé phËn.

+ §−a ra gi¶i ph¸p thùc hiÖn ý ®å chiÕn l−îc ®· chän. + §−a ra c¸c biÖn ph¸p cô thÓ ®Ó triÓn khai ý ®å chiÕn l−îc. B−íc 1 - Ph©n tÝch m«i tr−êng kinh doanh Ph©n tÝch m«i tr−êng kinh doanh nh»m t×m ra nh÷ng c¬ héi, nh÷ng ®e do¹, nh÷ng ®iÓm m¹nh, nh÷ng ®iÓm yÕu cña doanh nghiÖp. Qu¶n lý chiÕn l−îc kinh doanh lµ viÖc tËn dông vµ ph¸t huy nh÷ng ®iÓm m¹nh, kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu cña doanh nghiÖp trong viÖc khai th¸c c¸c c¬ héi vµ nÐ tr¸nh c¸c ®e do¹ tõ m«i tr−êng.

M«i tr−êng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®−îc ph©n thµnh m«i tr−êng bªn ngoµi vµ m«i tr−êng bªn trong.1- Ph©n tÝch m«i tr−êng bªn ngoµi Lµ viÖc ph©n tÝch sù ¶nh h−ëng cña c¸c yÕu tè bªn ngoµi t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m nhËn d¹ng nh÷ng ®e do¹ ®Ó nÐ tr¸nh, nh÷ng thêi c¬ ®Ó tËn dông.2- Ph©n tÝch m«i tr−êng bªn trong Lµ viÖc nhËn thøc vµ ph©n tÝch nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña b¶n th©n doanh nghiÖp so víi yªu cÇu vµ nhiÖm vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ víi ®èi thñ c¹nh tranh. Thùc chÊt cña qu¶n trÞ chiÕn l−îc kinh doanh lµ viÖc t×m ra vµ ph¸t ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B 8 Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== triÓn c¸c lîi thÕ c¹nh tranh. Do ®ã, viÖc hiÓu biÕt m«i tr−êng néi bé cã ý nghÜa to lín trong viÖc thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. M«i tr−êng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp gåm 3 cÊp: + M«i tr−êng vÜ m« + M«i tr−êng ngµnh + M«i tr−êng néi bé.

B−íc 2- X¸c ®Þnh nhiÖm vô, môc tiªu vµ x©y dùng c¸c ph−¬ng ¸n chiÕn l−îc + X¸c ®Þnh nhiÖm vô, môc tiªu: Tr−íc khi hµnh ®éng, doanh nghiÖp cÇn ph¶i biÕt m×nh sÏ ®i ®©u, v× thÕ viÖc x¸c ®Þnh môc tiªu lµ hÕt søc quan träng. X¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn l−îc t−¬ng ®èi réng vµ cã thÓ ph©n thµnh ba phÇn: chøc n¨ng nhiÖm vô, môc ®Ých vµ môc tiªu. Quan träng nhÊt cña môc tiªu chiÕn l−îc lµ chøc n¨ng nhiÖm vô. Nã thÓ hiÖn lý do c¬ b¶n ®Ó doanh nghiÖp tån t¹i.

Môc ®Ých hay môc tiªu lµ c¸i ®Ých ®−îc rót ra tõ chøc n¨ng nhiÖm vô vµ ph¶i nh»m vµo thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô ®ã. Sau khi ®Ò ra chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ môc ®Ých cña doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®iÒu doanh nghiÖp muèn ®¹t ®−îc lµ g×. §ã lµ nh÷ng môc tiªu cô thÓ cÇn ®¹t ®−îc trong tõng thêi kú. + X©y dùng c¸c ph−¬ng ¸n chiÕn l−îc: X©y dùng c¸c ph−¬ng ¸n chiÕn l−îc lµ lùa chän, ho¹ch ®Þnh, h×nh thµnh chiÕn l−îc.

Ph−¬ng c¸ch lµm thÕ nµo ®Ó c«ng ty ®¹t ®−îc môc tiªu mong muèn lµ néi dung chiÕn l−îc. ChiÕn l−îc cÇn ®−îc ®Þnh ra nh− kÕ ho¹ch hay s¬ ®å t¸c nghiÖp tæng qu¸t dÉn d¾t hoÆc h−íng dÉn tæ chøc ®i ®Õn môc tiªu mong muèn. C¸c ph−¬ng ph¸p vµ kü thuËt ho¹t ®éng t¸c nghiÖp lµ c¸c néi dung cô thÓ chØ ra cho c«ng ty thÊy cÇn ph¶i lµm g× trong nh÷ng t×nh huèng nhÊt ®Þnh. Sau khi ph©n tÝch c¸c ph−¬ng ¸n chiÕn l−îc cÇn lùa chän sù kÕt hîp c¸c chiÕn l−îc cÊp c«ng ty, cÊp c¬ së, bé phËn chøc n¨ng.3- Ph©n tÝch c¸c c¨n cø ®Ó h×nh thµnh chiÕn l−îc 1.1- Ph©n tÝch m«i tr−êng vÜ m« M«i tr−êng vÜ m« cña doanh nghiÖp chñ yÕu gèm c¸c yÕu tè chÝnh trÞ, ph¸p luËt, kinh tÕ, kü thuËt, x· héi, v¨n ho¸ cña ®Êt n−íc.

Nh÷ng yÕu tè nµy ¶nh h−ëng trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. M«i tr−êng vÜ m« cña doanh nghiÖp cßn bao gåm m«i tr−êng chÝnh trÞ vµ ph¸p luËt, kinh tÕ, khoa häc kü thuËt, v¨n ho¸, x· héi cña doanh nghiÖp. ================================================================== Vũ Đại – Khóa 2010B 9 Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần LILAMA 10 giai đoạn 2012-2017 ================================================================== 1.1- Sù ¶nh h−ëng cña m«i tr−êng kinh tÕ C¸c nh©n tè kinh tÕ cã vai trß quan träng hµng ®Çu vµ ¶nh h−ëng cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. M«i tr−êng kinh tÕ ®−îc ®Æc tr−ng bëi mét lo¹t c¸c yÕu tè sau: * Tèc ®é t¨ng tr−ëng kinh tÕ §−îc thÓ hiÖn th«ng qua c¸c chØ tiªu nh− thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng−êi hµng n¨m, tæng thu nhËp quèc d©n (GNP), tæng thu nhËp quèc néi (GDP).

C¸c nh©n tè kinh tÕ ®ãng vai trß quan träng hµng ®Çu vµ ¶nh h−ëng cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng cña mäi doanh nghiÖp. C¸c nh©n tè kinh tÕ ¶nh h−ëng m¹nh nhÊt ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th−êng lµ tr¹ng th¸i ph¸t triÓn kinh tÕ: t¨ng tr−ëng, æn ®Þnh hay suy tho¸i. Khi nÒn kinh tÕ t¨ng tr−ëng víi tèc ®é cao sÏ t¸c ®éng ®Õn c¸c doanh nghiÖp theo hai h−íng.