Tổng quan nghiên cứu

Ngành chế biến gỗ nội thất tại Bình Định hiện là một trong bốn trung tâm chế biến gỗ quy mô lớn của cả nước, với hơn 183 doanh nghiệp hoạt động, chiếm 25,2% số doanh nghiệp ngành công nghiệp và giải quyết việc làm cho gần 24.000 lao động, mức thu nhập bình quân đạt 5,2 triệu đồng/người/tháng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và những biến động do đại dịch Covid-19 gây ra như đứt gãy chuỗi cung ứng, tăng giá cước vận chuyển, gián đoạn nguồn nguyên liệu và khan hiếm lao động, việc hoạch định chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững.

Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Nội thất Pisico, thành lập năm 2007, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bàn ghế với quy mô nhà xưởng hiện đại, dây chuyền công nghệ nhập khẩu từ châu Âu và đội ngũ công nhân kỹ thuật cao, đã trải qua 14 năm phát triển. Mặc dù có nhiều thế mạnh, công ty vẫn đối mặt với những thách thức nội tại và môi trường bên ngoài, đặc biệt trong giai đoạn 2019-2021 với biến động kinh tế và thị trường.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về quản trị chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng hoạt động và công tác quản trị chiến lược tại Pisico, từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho giai đoạn 2022-2026. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu thu thập trong giai đoạn 2019-2021 tại công ty, nhằm cung cấp định hướng phát triển và giải pháp khả thi giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và lợi thế cạnh tranh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có mô hình quản trị chiến lược tổng quát gồm các bước: xác định tầm nhìn, sứ mệnh; phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp; thiết lập mục tiêu; lựa chọn chiến lược; phân bổ nguồn lực và giám sát đánh giá kết quả.

Hai mô hình phân tích chiến lược được sử dụng chính là ma trận SWOT và ma trận QSPM. Ma trận SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ cùng cơ hội và thách thức bên ngoài, từ đó hình thành các nhóm chiến lược SO, WO, ST, WT. Ma trận QSPM hỗ trợ đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố trọng số và mức độ phản ứng của doanh nghiệp.

Các khái niệm trọng tâm bao gồm: chiến lược kinh doanh (định hướng dài hạn, phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu), các cấp chiến lược (công ty, đơn vị kinh doanh, chức năng), các loại chiến lược cơ bản (tăng trưởng, suy giảm, hướng ngoại), và các chiến lược cạnh tranh dựa trên lợi thế chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm và tập trung trọng điểm.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh và thống kê mô tả. Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, hồ sơ hoạt động và khảo sát thực tế tại Công ty CP Chế biến Gỗ Nội thất Pisico trong giai đoạn 2019-2021. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các phòng ban và cán bộ quản lý công ty, với trọng tâm phân tích các chỉ tiêu tài chính, nhân sự, sản xuất và marketing.

Phương pháp chọn mẫu là phương pháp phi xác suất, tập trung vào các đối tượng chủ chốt có liên quan trực tiếp đến hoạch định chiến lược. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, bảng biểu, đồ thị và các ma trận chiến lược như SWOT, QSPM để đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phù hợp.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2019 đến 2022, trong đó giai đoạn thu thập và xử lý dữ liệu tập trung vào năm 2021, sau đó tiến hành phân tích và xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2022-2026.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu thuần của Pisico tăng trưởng đều qua các năm, năm 2019 tăng 47,1% so với 2018, năm 2021 đạt 156 tỷ đồng, tăng 2,62% so với 2020. Lợi nhuận sau thuế năm 2021 đạt 18 tỷ đồng, tăng 9,2% so với năm trước, với tỷ suất lợi nhuận sau thuế chiếm khoảng 11,09% doanh thu thuần.

  2. Hiệu quả quản lý chi phí: Giá vốn hàng bán giảm từ 80,44% doanh thu năm 2019 xuống còn 76,22% năm 2021, cho thấy công ty đã kiểm soát tốt chi phí nguyên vật liệu và chi phí sản xuất. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp cũng giảm, chiếm khoảng 9,23% doanh thu năm 2020, góp phần nâng cao lợi nhuận.

  3. Năng lực tài chính vững chắc: ROA và ROE lần lượt đạt 12,09% và 40,92% năm 2021, phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu cao. Tổng tài sản tăng 22,5% từ năm 2019 đến 2021, đạt 157 tỷ đồng, trong đó tài sản ngắn hạn chiếm 75,8%, tài sản dài hạn tăng 13,7% so với năm 2020.

  4. Nguồn nhân lực chất lượng: Công ty có tổng số 300 lao động, trong đó 50 người có trình độ đại học, 100 người cao đẳng và trung cấp, 50 công nhân lành nghề. Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm, với giám đốc có 28 năm kinh nghiệm trong ngành gỗ.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận của Pisico trong giai đoạn 2019-2021 cho thấy hiệu quả của chiến lược kinh doanh hiện tại, đặc biệt là việc kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động. Việc giảm tỷ trọng giá vốn hàng bán và chi phí quản lý giúp công ty cải thiện biên lợi nhuận gộp, tạo điều kiện tài chính thuận lợi cho đầu tư phát triển.

Hiệu quả tài chính cao với ROE trên 40% cho thấy công ty sử dụng vốn chủ sở hữu một cách hiệu quả, tạo ra giá trị lớn cho cổ đông. Tăng trưởng tài sản và đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại cũng góp phần nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, phù hợp với xu hướng thị trường và yêu cầu khách hàng.

Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm quản lý dày dặn là nền tảng quan trọng giúp công ty thích ứng với biến động thị trường và thực hiện các chiến lược phát triển bền vững. So với các doanh nghiệp cùng ngành tại Bình Định, Pisico có lợi thế về công nghệ và quản trị chiến lược, tuy nhiên vẫn cần tiếp tục đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và bảng so sánh các chỉ số tài chính qua các năm, giúp minh họa rõ nét hiệu quả hoạt động và xu hướng phát triển của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường đầu tư công nghệ sản xuất: Nâng cấp dây chuyền máy móc hiện đại nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. Mục tiêu tăng năng suất 10-15% trong vòng 2 năm, do Ban Giám đốc và phòng Kỹ thuật thực hiện.

  2. Mở rộng thị trường tiêu thụ: Áp dụng chiến lược xâm nhập thị trường mới trong và ngoài nước, tập trung vào các phân khúc khách hàng cao cấp. Mục tiêu tăng doanh thu xuất khẩu 20% đến năm 2026, do phòng Kinh doanh và Marketing triển khai.

  3. Phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là kỹ thuật và marketing. Mục tiêu nâng tỷ lệ lao động có trình độ đại học và cao đẳng lên 60% trong 3 năm, do phòng Tổ chức Hành chính phụ trách.

  4. Tối ưu hóa quản lý tài chính: Cải tiến quy trình quản lý chi phí, tăng cường kiểm soát dòng tiền và đầu tư hiệu quả. Mục tiêu giảm chi phí không cần thiết 5% mỗi năm, do phòng Kế toán Tài chính thực hiện.

  5. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý: Áp dụng hệ thống ERP để đồng bộ hóa dữ liệu sản xuất, kinh doanh và tài chính, nâng cao khả năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Mục tiêu hoàn thành triển khai trong 18 tháng, do Ban Giám đốc phối hợp với phòng CNTT.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp chế biến gỗ: Nhận diện các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp.

  2. Nhà quản trị chiến lược và marketing: Áp dụng các công cụ phân tích như SWOT, QSPM để lựa chọn và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

  3. Chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp: Tham khảo mô hình và phương pháp nghiên cứu để tư vấn hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp trong ngành chế biến gỗ và các ngành công nghiệp tương tự.

  4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh: Học tập cách áp dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tiễn doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh gay gắt.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tại sao hoạch định chiến lược kinh doanh lại quan trọng đối với doanh nghiệp chế biến gỗ?
    Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực hiệu quả và ứng phó kịp thời với biến động thị trường, từ đó duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

  2. Các công cụ phân tích chiến lược nào được sử dụng trong nghiên cứu này?
    Luận văn sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố trọng số và mức độ phản ứng của doanh nghiệp.

  3. Làm thế nào để Pisico có thể mở rộng thị trường trong giai đoạn 2022-2026?
    Công ty cần tập trung vào phát triển sản phẩm chất lượng cao, đẩy mạnh marketing và xây dựng kênh phân phối hiệu quả, đồng thời khai thác các thị trường xuất khẩu tiềm năng.

  4. Nguồn nhân lực ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả chiến lược kinh doanh?
    Nguồn nhân lực có trình độ và kỹ năng phù hợp giúp doanh nghiệp thực hiện chiến lược một cách hiệu quả, nâng cao năng suất và khả năng đổi mới sáng tạo, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

  5. Các chỉ số tài chính nào phản ánh hiệu quả hoạt động của Pisico?
    ROA (12,09%) và ROE (40,92%) là các chỉ số quan trọng cho thấy công ty sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu hiệu quả, đồng thời lợi nhuận sau thuế tăng trưởng ổn định phản ánh chiến lược kinh doanh thành công.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và áp dụng các mô hình quản trị chiến lược hiện đại để phân tích thực trạng và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Chế biến Gỗ Nội thất Pisico giai đoạn 2022-2026.
  • Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả tài chính, đồng thời sở hữu nguồn nhân lực chất lượng và công nghệ sản xuất hiện đại.
  • Các chiến lược đề xuất tập trung vào nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng thị trường, phát triển nguồn nhân lực và tối ưu hóa quản lý tài chính nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh.
  • Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong ngành chế biến gỗ tại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động do đại dịch và cạnh tranh toàn cầu.
  • Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp chiến lược, giám sát đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững của công ty.

Hành động ngay: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật thông tin thị trường nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.