Đề tài hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng

Chuyên khảo phân tích Đề tài hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Xuân Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Cải Tiến Tổ Chức Tiền Lương Tại Công Ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Bản chất của tiền lương
• 1.2. Những nội dung của công tác tổ chức tiền lương
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tổ chức tiền lương của công ty
• 2.3. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương
• 2.4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Cải tiến tổ chức tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty vật tư vận tải xi măng. Việc tổ chức tiền lương hợp lý không chỉ đảm bảo quyền lợi cho người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động.

1.1. Định nghĩa và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động, phản ánh giá trị lao động mà họ đóng góp cho doanh nghiệp. Tiền lương không chỉ là công cụ để duy trì cuộc sống mà còn là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Tại sao cần cải tiến tổ chức tiền lương

Cải tiến tổ chức tiền lương giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Một hệ thống tiền lương hợp lý sẽ tạo ra sự công bằng, khuyến khích nhân viên cống hiến và nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Những thách thức trong việc tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Mặc dù việc tổ chức tiền lương có vai trò quan trọng, nhưng công ty vật tư vận tải xi măng đang đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như sự không công bằng trong phân phối tiền lương, thiếu minh bạch trong chính sách tiền lương, và sự không hài lòng của nhân viên là những yếu tố cần được giải quyết. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cảm thấy tiền lương không tương xứng với công sức họ bỏ ra.

2.1. Sự không công bằng trong phân phối tiền lương

Nhiều nhân viên cho rằng tiền lương của họ không phản ánh đúng giá trị công việc mà họ thực hiện. Điều này dẫn đến sự bất mãn và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương không rõ ràng khiến nhân viên khó hiểu về cách tính toán và phân phối tiền lương, từ đó tạo ra sự nghi ngờ và không tin tưởng vào ban lãnh đạo.

III. Phương pháp cải tiến tổ chức tiền lương hiệu quả cho công ty vật tư vận tải xi măng

Để cải tiến tổ chức tiền lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương minh bạch, công bằng và dựa trên hiệu suất làm việc là rất cần thiết. Ngoài ra, công ty cũng nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách tiền lương để phù hợp với tình hình thực tế.

3.1. Xây dựng hệ thống tiền lương minh bạch

Hệ thống tiền lương cần được công khai và dễ hiểu để nhân viên có thể nắm rõ cách tính toán và phân phối tiền lương.

3.2. Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ giúp xác định mức độ đóng góp của từng nhân viên, từ đó có cơ sở để điều chỉnh tiền lương hợp lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tổ chức tiền lương

Nghiên cứu cho thấy, việc cải tiến tổ chức tiền lương đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty vật tư vận tải xi măng. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương của mình, từ đó nâng cao năng suất lao động. Các công ty đã áp dụng chính sách tiền lương công bằng và minh bạch thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến tổ chức tiền lương

Cải tiến tổ chức tiền lương đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường hiệu quả làm việc.

4.2. Các mô hình thành công trong tổ chức tiền lương

Nhiều công ty trong ngành đã áp dụng thành công các mô hình tổ chức tiền lương mới, tạo ra sự công bằng và khuyến khích nhân viên cống hiến.

V. Kết luận và tương lai của tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Tổ chức tiền lương là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển bền vững của công ty vật tư vận tải xi măng. Việc cải tiến tổ chức tiền lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và hoàn thiện chính sách tiền lương để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường.

5.1. Tương lai của tổ chức tiền lương

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong tổ chức tiền lương để duy trì sự cạnh tranh và thu hút nhân tài.

5.2. Đề xuất cải tiến trong tổ chức tiền lương

Cần có các đề xuất cụ thể để cải tiến tổ chức tiền lương, bao gồm việc áp dụng công nghệ trong quản lý tiền lương và tăng cường sự tham gia của nhân viên trong quá trình xây dựng chính sách.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới kinh tế và công nghiệp hóa đất nước, hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập tại các doanh nghiệp nhà nước là điều kiện tiên quyết để thúc đẩy năng suất. Tại Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng, đơn vị sở hữu quy mô tổng nguồn vốn 18.191 triệu đồng (gồm 10.321 triệu đồng vốn cố định và 7.870 triệu đồng vốn lưu động) với doanh thu thường niên đạt hơn 464.566 triệu đồng và lợi nhuận 2.624 triệu đồng, bài toán quản trị nhân sự luôn gắn liền với việc đổi mới chính sách đãi ngộ.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn xuất phát từ thực trạng cơ chế trả lương cũ mang tính bình quân cao, chưa phản ánh đúng mức độ hao phí sức lao động và chưa tạo ra đòn bẩy kích thích tinh thần đổi mới sáng tạo. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương trong nền kinh tế thị trường, khảo sát và đánh giá toàn diện công tác xây dựng quỹ lương, định mức lao động, đơn giá tiền lương, đồng thời đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập cho người lao động.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng (trụ sở chính tại số 21B Cát Linh, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội cùng hệ thống chi nhánh tại Quảng Ninh, Hoàng Thạch, Bút Sơn, Bỉm Sơn) thông qua chuỗi số liệu thực nghiệm giai đoạn 1999 - 2001. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua các chỉ số định lượng: tối ưu hóa quỹ tiền lương thực tế đạt 9.785 triệu đồng năm 2000, bảo đảm tiền lương bình quân tăng trưởng 109,2% so với kế hoạch (đạt 1.438.343 đồng/người/tháng) và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh toàn diện.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết tái sản xuất sức lao động của kinh tế chính trị học cổ điển kết hợp học thuyết kỳ vọng trong quản trị nhân lực hiện đại. Tiền lương được định vị kép: vừa là bộ phận thu nhập chủ yếu bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, vừa là yếu tố chi phí sản xuất cấu thành giá thành sản phẩm mà doanh nghiệp phải tối ưu hóa.

Mô hình nghiên cứu xây dựng dựa trên 4 thành tố cốt lõi: phân tích công việc - định mức hao phí lao động - xác định đơn giá và lập quỹ lương - lựa chọn hình thức chi trả theo hiệu suất. Các khái niệm nền tảng bao gồm:

• Thang bảng lương và bậc lương: Hệ thống xác định tỷ lệ thù lao theo mức độ phức tạp và trình độ lành nghề của từng công việc.
• Định mức lao động: Căn cứ khoa học đo lường hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm trong điều kiện kỹ thuật xác định.
• Đơn giá tiền lương: Mức chi phí tiền lương định mức trên một đơn vị sản phẩm, doanh thu hoặc lợi nhuận theo Nghị định 28/CP và Thông tư 13/LĐTBXH-TT.
• Mức lương tối thiểu doanh nghiệp: Mức sàn chi trả bảo đảm mức sống tối thiểu, áp dụng 210.000 đồng/tháng theo Nghị định 10/2000/NĐ-CP với hệ số điều chỉnh không quá 1,5 lần mức quy định chung 180.000 đồng/tháng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của đề tài bao gồm các báo cáo thống kê lao động, bảng thanh toán tiền lương, báo cáo tài chính và kết quả kinh doanh giai đoạn 1999 - 2000 do các phòng ban chức năng của doanh nghiệp cung cấp, đối chiếu cùng hệ thống văn bản pháp lý như Nghị định 197/CP, Nghị định 26-CP và Thông tư liên tịch 11/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 306 cán bộ công nhân viên của công ty tính đến ngày 31/10/2000 (khối văn phòng gồm 122 người, khối chi nhánh gồm 184 người). Tác giả sử dụng phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp toàn bộ nhằm phân loại chính xác 188 công nhân kỹ thuật, 67 cán bộ nghiệp vụ, 47 cán bộ lãnh đạo quản lý và 4 lao động phổ thông.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, phương pháp so sánh tỷ đối - tuyệt đối và phương pháp cân đối kinh tế là nhằm lượng hóa chính xác mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng lương bình quân. Toàn bộ quy trình nghiên cứu được triển khai trong timeline 12 tháng, bao gồm 3 giai đoạn: thu thập và xử lý dữ liệu hiện trường (tháng 1 đến tháng 4), tính toán các tham số mô hình (tháng 5 đến tháng 8), kiểm định và hoàn thiện hệ thống giải pháp (tháng 9 đến tháng 12).

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu lao động và định biên nhân sự đã có sự chuyển biến rõ nét theo hướng tinh giản. Số lao động định biên thực tế giảm từ 615 người năm 1999 xuống còn 399 người năm 2000 (đạt 92,4% so với kế hoạch 432 người). Tỷ trọng lao động trực tiếp sản xuất chiếm 56,2% (180 người), lao động phục vụ chiếm 6,3% (20 người), và lao động quản lý chiếm 37,5% (120 người). Số lao động bổ sung do áp dụng chế độ nghỉ 113 ngày/năm được xác định chính xác là 90 người.

Thứ hai, việc quản lý và thực hiện quỹ lương có sự gia tăng vượt bậc gắn liền với năng suất. Năm 1999, quỹ lương thực hiện là 8.281 triệu đồng (đạt 86% kế hoạch do tinh giản biên chế). Sang năm 2000, tổng quỹ lương tăng lên 9.785 triệu đồng, vượt 119,9% kế hoạch. Hệ số lương cấp bậc bình quân toàn công ty tăng từ 2,43 lên 2,692, trong khi hệ số phụ cấp bình quân ổn định ở mức 0,050 đến 0,056.

Thứ ba, việc áp dụng hình thức trả lương sản phẩm tập thể kết hợp hệ số điều chỉnh đã tạo bước đột phá trong phân phối thu nhập. Tại chi nhánh Hoàng Thạch vào tháng 1/2001, tổng quỹ lương sản phẩm 14.346.918 đồng được phân chia cho 17 công nhân theo hệ số điều chỉnh 2,07214. Người lao động đạt xếp loại A nhận mức lương sản phẩm từ 633.736 đồng đến 1.274.592 đồng/tháng, cao hơn nhiều so với lương cấp bậc cố định.

Thứ tư, công tác khoán doanh thu và làm thêm giờ trong vận tải phát huy hiệu quả cao. Doanh nghiệp thực hiện trả lương lái xe theo đơn giá 100 đồng/tấn-km, đồng thời chi trả đầy đủ 21.960 giờ làm thêm cho 183 công nhân với mức bình quân 120 giờ/người/năm theo đúng quy định tại Thông tư 18/LĐTBXH-TT.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản giúp doanh nghiệp đạt được kết quả trên là việc mạnh dạn áp dụng đơn giá tiền lương gắn với sản lượng và doanh thu, kết hợp phân loại thành tích cá nhân theo các mức điểm A bằng 1,0; B bằng 0,8 và C bằng 0,6. Việc phân tách thu nhập thành phần cứng (lương cấp bậc) và phần mềm (lương kết quả kinh doanh) đã xóa bỏ triệt để tư tưởng trông chờ, ỷ lại.

So với các nghiên cứu cùng thời kỳ tại các doanh nghiệp phân phối vật liệu xây dựng vốn chỉ áp dụng chế độ lương thời gian đơn thuần, mô hình tổ chức tiền lương tại công ty đã chứng minh tính vượt trội khi duy trì tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. Điều này vừa giúp bảo toàn vốn kinh doanh 18.191 triệu đồng, vừa cải thiện đời sống nhân viên.

Để nâng cao khả năng quan sát thực chứng, các chỉ tiêu này có thể được trực quan hóa thông qua biểu đồ cột thể hiện mức tăng trưởng doanh thu 464.566 triệu đồng cùng bảng ma trận phân phối thu nhập 17 bậc thợ, giúp hội đồng quản trị dễ dàng theo dõi biến động chi phí nhân công trên từng địa bàn hoạt động.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, rà soát và hoàn thiện hệ thống định mức lao động kỹ thuật: Phòng Tổ chức Lao động Tiền lương chủ trì ứng dụng phương pháp bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc để thiết lập định mức hao phí tổng hợp cho từng dòng sản phẩm vận tải, đặt mục tiêu giảm tỷ lệ lãng phí thời gian thao tác từ 15% xuống dưới 8%, hoàn thành dứt điểm trong quý 1 năm 2002.

Thứ hai, đổi mới quy chế phân phối lương sản phẩm và tiền thưởng: Ban Giám đốc phối hợp Ban Chấp hành Công đoàn ban hành thang điểm thi đua mới, nâng hệ số giãn cách thành tích loại A lên 1,2 và loại B lên 1,0, bảo đảm 100% cán bộ công nhân viên hoàn thành vượt mức định mức nhận thu nhập tăng thêm ít nhất 20%, áp dụng thống nhất từ quý 2 năm 2002.

Thứ ba, tái cơ cấu và tinh giản lao động gián tiếp: Phòng Kinh tế Kế hoạch cùng các chi nhánh tiến hành sắp xếp lại tổ chức, hạ tỷ trọng lao động quản lý từ 37,5% xuống dưới 28%, điều chuyển tối thiểu 15% nhân sự hành chính sang bộ phận tiếp thị kinh doanh nhằm tăng năng lực bán buôn than cám và xi măng trong 6 tháng cuối năm 2002.

Thứ tư, chuẩn hóa định mức khoán phương tiện và nâng sàn thu nhập tối thiểu: Phòng Kinh doanh Vận tải và Phòng Tài chính Kế toán tính toán lại định mức tiêu hao nhiên liệu, đề xuất điều chỉnh mức lương tối thiểu nội bộ lên 240.000 đồng/tháng theo Thông tư 11/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC, phấn đấu tăng lợi nhuận mảng vận chuyển thêm 12% trong giai đoạn 2002 - 2003.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhà quản trị doanh nghiệp và giám đốc nhân sự trong khối doanh nghiệp nhà nước: Cung cấp phương pháp luận và công thức chi tiết để xây dựng quỹ tiền lương theo đơn giá sản phẩm, quản lý tiền lương theo Nghị định 28/CP và Thông tư 13/LĐTBXH-TT, giúp tối ưu hóa chi phí nhân sự.

Lãnh đạo các đơn vị kinh doanh vận tải và cung ứng vật liệu xây dựng: Cung cấp khung tham chiếu thực tiễn về cơ chế giao khoán doanh thu phương tiện theo tấn-km, phương pháp quản lý hao hụt vật tư đường dài và công thức chia lương sản phẩm cho tổ đội lái xe.

Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Quản lý Kinh tế: Bổ sung nguồn tài liệu tham khảo giàu tính thực chứng với bộ số liệu chi tiết về định biên lao động, hệ số cấp bậc 2,692 và bài toán chia lương thực tế tại 13 phòng ban và chi nhánh trực thuộc.

Chuyên viên hoạch định chính sách lao động tiền lương tại các cơ quan quản lý nhà nước: Rút ra những bài học thực tế từ việc áp dụng mức lương tối thiểu 210.000 đồng/tháng và hệ số điều chỉnh tăng thêm 1,5 lần để tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp lý về tiền lương trong khu vực kinh tế công.

Câu hỏi thường gặp

Quỹ tiền lương theo đơn giá của doanh nghiệp được xây dựng dựa trên căn cứ pháp lý và phương pháp nào? Doanh nghiệp xây dựng quỹ lương kế hoạch dựa trên Thông tư 13/LĐTBXH-TT và Nghị định 28/CP. Phương pháp tính toán tích hợp tổng số lao động định biên 410 người, mức lương tối thiểu 210.000 đồng/tháng, hệ số cấp bậc bình quân 2,692 và hệ số phụ cấp 0,050 nhân với 12 tháng làm việc.

Cơ chế phân phối lương sản phẩm tập thể qua hệ số điều chỉnh được vận hành như thế nào trong thực tế? Sau khi trừ các khoản lương cấp bậc cố định, phần quỹ lương sản phẩm còn lại được chia cho tổng lương cấp bậc thực tế của các cá nhân đã nhân hệ số hoàn thành nhiệm vụ ABC. Điển hình tại chi nhánh Hoàng Thạch tháng 1/2001, hệ số điều chỉnh đạt 2,07214 giúp nhân sự loại A nhận mức lương tới 1.274.592 đồng.

Nguyên tắc quản trị nào bảo đảm doanh nghiệp chi trả lương hiệu quả mà không bị bội chi? Doanh nghiệp thực hiện nghiêm ngặt nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. Năm 2000, việc kiểm soát tốt tỷ lệ này giúp công ty đạt mức lương bình quân 1.438.343 đồng/người/tháng, tăng 109,2% kế hoạch nhưng vẫn bảo toàn và phát triển quỹ sản xuất.

Hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng cho đối tượng nào và có đặc điểm gì? Lương thời gian được áp dụng cho lao động quản lý và các ngày nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ chế độ theo quy định. Tiền lương tính bằng lương cấp bậc ngày nhân với số ngày nghỉ thực tế, bảo đảm chi trả minh bạch cho 113 ngày nghỉ chế độ trong năm của người lao động.

Nguồn hình thành và tỷ lệ phân chia quỹ khen thưởng của doanh nghiệp được quy định ra sao? Theo Thông tư 24/1999/BTC-TT, quỹ khen thưởng trích từ lợi nhuận sau thuế của công ty được phân bổ 85% cho quỹ khen thưởng chung toàn cơ quan và 15% dành riêng cho quỹ khen thưởng của Giám đốc nhằm kịp thời động viên các sáng kiến và thành tích đột xuất.

Kết luận

• Hệ thống hóa hoàn chỉnh cơ sở lý luận về tổ chức tiền lương và phân phối thu nhập trong doanh nghiệp nhà nước với quy mô vốn 18.191 triệu đồng và doanh thu 464.566 triệu đồng.
• Chuẩn hóa phương pháp tính toán định biên lao động 410 người kết hợp áp dụng linh hoạt mức lương tối thiểu doanh nghiệp 210.000 đồng/tháng theo các nghị định hiện hành.
• Vận hành thành công mô hình trả lương sản phẩm tập thể với hệ số điều chỉnh đạt 2,07214, bảo đảm công bằng và tạo động lực cạnh tranh lành mạnh.
• Kiểm soát xuất sắc quan hệ kinh tế giữa năng suất lao động và quỹ lương, đưa mức lương bình quân cán bộ nhân viên đạt 1.438.343 đồng/tháng.
• Hoàn thiện 4 nhóm giải pháp đồng bộ về định mức kỹ thuật, tinh gọn bộ máy và khoán doanh thu vận tải áp dụng cho lộ trình phát triển 2002 - 2003.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là đã giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa nhà nước, doanh nghiệp và người lao động, biến công tác tổ chức tiền lương thành công cụ quản trị sắc bén. Bước tiếp theo, doanh nghiệp cần tiến hành số hóa định mức lao động trong quý 1 năm 2002 và ban hành quy chế chi trả thu nhập mới trước quý 3 năm 2002. Độc giả quan tâm và các nhà nghiên cứu có thể liên hệ bộ phận học liệu để tham khảo toàn văn công trình cùng hệ thống biểu mẫu thống kê chi tiết.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc vµ thùc hiÖn CNH- H§H ®Êt n­íc. §iÒu ®ã ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt to lín, thu nhËp cña ng­êi lao ®éng t¨ng nhanh, ®êi sèng nh©n d©n ®­îc c¶i thiÖn, x· héi ngµy cµng ®­îc ph¸t triÓn. Do vËy vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng lu«n ®­îc x· héi quan t©m bëi ý nghÜa kinh tÕ x· héi to lín cña nã.

TiÒn l­¬ng chÝnh lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña ng­êi lao ®éng, ®ång thêi nã lµ mét phÇn chi phÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. TiÒn l­¬ng lµ mét ®éng lùc to lín ®Ó kÝch thÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc, lµm cho hä kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt. §èi víi c¸c doanh nghiÖp, viÖc x¸c ®Þnh ®óng chi phÝ tiÒn l­¬ng sÏ gióp hä c¶i tiÕn kü thuËt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã gi¶m ®­îc chi phÝ ®Çu vµo. Trªn ph¹m vi toµn x· héi lµ sù cô thÓ ho¸ cña qu¸ tr×nh ph©n phèi thu nhËp do chÝnh ng­êi lao ®éng trong x· héi t¹o ra.

V× vËy c¸c chÝnh s¸ch vÒ tiÒn l­¬ng, thu nhËp lu«n lµ chÝnh s¸ch träng t©m cña mçi quèc gia. C¸c chÝnh s¸ch nµy ph¶i ®­îc x©y dùng hîp lý sao cho tiÒn l­¬ng b¶o ®¶m nhu cÇu vÒ vËt chÊt vµ nhu cÇu vÒ tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng, lµm cho tiÒn l­¬ng thùc sù trë thµnh ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc tèt h¬n, ®ång thêi ph¸t huy ®­îc thÕ m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó hä ®øng v÷ng ®­îc trong m«i tr­êng c¹nh tranh kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ tr­êng. Víi nh÷ng ®Æc ®iÓm vµ nhu cÇu quan träng cña tiÒn l­¬ng trong mäi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc nªn em chän ®Ò tµi "Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i - Xi m¨ng ". KÕt cÊu cña bµi bao gåm: Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ tiÒn l­¬ng.

B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng. Nh÷ng néi dung cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i- Xi m¨ng.

Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng cña c«ng ty.

§¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i - Xi m¨ng. Nh÷ng ®Þnh h­íng chiÕn l­îc cña c«ng ty. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng.

Mét sè kiÕn nghÞ. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý Ch­¬ng i Lý luËn chung vÒ tiÒn l­¬ng. B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng.

Kh¸i niÖm tiÒn l­¬ng. TiÒn l­¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng khi hä hoµn thµnh mét c«ng viÖc nµo ®ã. Cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ tiÒn l­¬ng. Nã phô thuéc vµo c¸c thêi kú kh¸c nhau vµ gèc ®é nh×n nhËn kh¸c nhau.

TiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh nhiÒu quan hÖ kinh tÕ x· héi kh¸c nhau. TiÒn l­¬ng tr­íc hÕt lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng. §ã lµ quan hÖ kinh tÕ cña tiÒn l­¬ng, mÆt kh¸c do tÝnh chÊt ®Æc biÖt cña lo¹i hµng ho¸ søc lao ®éng mµ tiÒn l­¬ng kh«ng chØ thuÇn tuý lµ vÊn ®Ò kinh tÕ mµ cßn lµ vÊn ®Ò x· héi rÊt quan träng liªn quan ®Õn ®êi sèng vµ trËt tù x· héi. Trong c¸c ho¹t ®éng nhÊt lµ ho¹t ®éng kinh doanh, ®èi víi c¸c chñ doanh nghiÖp, tiÒn l­¬ng lµ mét phÇn chi phÝ cÊu thµnh cña chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh.

Do ®ã, vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc tÝnh to¸n vµ qu¶n lý chÆt chÏ. §èi víi ng­êi lao ®éng, tiÒn l­¬ng lµ mét phÇn thu nhËp tõ qu¸ tr×nh lao ®éng cña hä, thu nhËp chñ yÕu ®èi víi ®¹i ®a sè lao ®éng trong x· héi cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi møc sèng cña hä. PhÊn ®Êu n©ng cao tiÒn l­¬ng lµ môc tiªu cña mäi ng­êi lao ®éng, môc tiªu nµy t¹o ®éng lùc ®Ó ng­êi lao ®éng ph¸t triÓn tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng lao ®éng cña m×nh. §øng trªn ph¹m vi toµn x· héi, tiÒn l­¬ng ®­îc xem xÐt vµ ®Æt trong quan hÖ ph©n phèi thu nhËp, quan hÖ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, quan hÖ trao ®æi.

Do vËy mçi quèc gia cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng, ph©n phèi thu nhËp hîp lý, phï hîp víi quÊ tr×nh ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý 2. C¸c yªu cÇu vµ chøc n¨ng cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng trong doanh nghiÖp.

Yªu cÇu cña tiÒn l­¬ng trong doanh nghiÖp. Khi tæ chøc tiÒn l­¬ng cho ng­êi lao ®éng cÇn ph¶i ®¹t ®­îc c¸c yªu cÇu sau: Mét lµ: §¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng. §©y lµ yªu cÇu quan träng nh»m thùc hiÖn ®óng chøc n¨ng vµ vai trß cña tiÒn l­¬ng trong ®êi sèng x· héi. Yªu cÇu nµy còng ®Æt ra nh÷ng ®ßi hái cÇn thiÕt khi x©y dùng chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng.

Hai lµ: Lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ngõng n©ng cao. TiÒn l­¬ng lµ ®ßn bÈy quan träng ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng t¹o c¬ së ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh do vËy tæ chøc tiÒn l­¬ng ph¶i ®¹t ra yªu cÇu lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Ba lµ: Tæ chøc tiÒn l­¬ng ph¶i râ rµng, ®¬n gi¶n, dÔ hiÓu. Bèn lµ: Yªu cÇu vÒ tÝnh c«ng b»ng vµ yªu cÇu vÒ tÝnh kinh tÕ.

Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, mäi doanh nghiÖp ®Òu ®Æt môc tiªu kinh tÕ lªn hµng ®Çu. V× chØ cã hiÖu qu¶ kinh tÕ míi mang l¹i sù ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp. §èi víi nh÷ng doanh nghiÖp nhµ n­íc, th× yªu cÇu vÒ tÝnh c«ng b»ng cã ®­îc ®Ò cËp ®Õn nh­ng do sù ph¸t triÓn cña c¬ chÕ thÞ tr­êng nªn vÊn ®Ò nµy kh«ng ®­îc coi träng n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ. Chøc n¨ng cña c«ng t¸c tiÒn l­¬ng.

TiÒn l­¬ng l¸ mét ph¹m trï kinh tÕ tæng hîp, nã ph¶n ¸nh mèi quan hÖ kinh tÕ trong viÖc tr¶ l­¬ng, tr¶ c«ng cho ng­êi lao ®éng. Nã bao gåm c¸c chøc n¨ng sau: -TiÒn l­¬ng lµ mét c«ng cô ®Ó thùc hiÖn chøc n¨ng ph©n phèi thu nhËp quèc d©n, chøc n¨ng thanh to¸n gi÷a ng­êi sö dông lao ®éng vµ ng­êi lao ®éng. - Nh»m t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng th«ng qua viÖc sö dông tiÒn l­¬ng nã ®¶m b¶o nh÷ng sinh ho¹t cÇn thiÕt cho ng­êi lao ®éng. - KÝch thÝch con ng­êi tham gia lao ®éng bëi lÏ tiÒn l­¬ng lµ mét bé phËn quan träng cña thu nhËp, chi phèi vµ quyÕt ®Þnh møc sèng cña ng­êi lao ®éng, do ®ã tiÒn l­¬ng lµ c«ng cô quan träng trong qu¶n lý.

Ng­êi ta sö dông nã ®Ó thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc h¨ng say, s¸ng t¹o, tiÒn l­¬ng coi nh­ mét c«ng cô t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý II. Néi dung cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng.

C¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Nguyªn t¾c mét: Tr¶ l­¬ng nh­ nhau cho c¸c lao ®éng nh­ nhau ®©y lµ mét nguyªn t¾c rÊt quan träng v× nã ®¶m b¶o ®­îc sù c«ng b»ng, ®¶m b¶o ®­îc tÝnh b×nh ®¼ng trong tr¶ l­¬ng. §©y lµ ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. Nguyªn t¾c hai: §¶m b¶o t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng nhanh h¬n tiÒn l­¬ng b×nh qu©n.

§©y lµ nguyªn t¾c cÊn thiÕt v× nã n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghÞªp, n©ng cao ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng vµ ®¶m b¶o ph¸t triÓn kinh tÕ. Nguyªn t¾c ba: §¶m b¶o mèi quan hÖ hîp lý vÒ tiÒn l­¬ng gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm nghÒ kh¸c nhau trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, nguyªn t¾c nµy nh»m ®¶m b¶o sù c«ng b»ng b×nh ®¼ng cho ng­êi lao ®éng. Nguyªn t¾c bèn: Tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng ph¶i ®¶m b¶o thóc ®Èy ®­îc qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña x· héi thùc hiÖn ®­îc qu¸ tr×nh CNH - H§H cña ®Êt n­íc. C¸c ®iÒu kiÖn cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng: 2.

Tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc. Tæ chøc n¬i lµm viÖc lµ tæng thÓ c¸c biÖn ph¸p nh»m trang bÞ, thiÕt kÕ, bè trÝ n¬i lµm viÖc ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. Phôc vô n¬i lµm viÖc lµ ®¶m b¶o hç trî ®Ó qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n (cung cÊp nguyªn liÖu, dông cô lao ®éng, n¨ng l­îng, söa ch÷a, kiÓm tra, vËn chuyÓn kho tµng v. §iÒu kiÖn lao ®éng.

Lµ tæng thÓ c¸c yÕu tè kinh tÕ- x· héi, tæ chøc kü thuËt, tù nhiªn thÓ hiÖn qua qu¸ tr×nh c«ng nghÖ, dông cô, ®èi t­îng lao ®éng, m«i tr­êng lao ®éng, con ng­êi lao ®éng vµ sù t¸c ®éng qua l¹i gi÷a chóng t¹o ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng lao ®éng cña con ng­êi trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ph©n c«ng vµ hiÖp t¸c lao ®éng. Ph©n c«ng lao ®éng lµ chia qu¸ tr×nh lao ®éng thµnh hai giai ®o¹n, c¸c b­íc c«ng viÖc, c¸c nhiÖm vô kh¸c nhau ®Ó chuyªn m«n ho¸ lao ®éng, c«ng cô lao ®éng. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý Hîp t¸c lao ®éng lµ qóa tr×nh kÕt hîp phèi hîp ®iÒu hoµ ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng lao ®éng riªng lÎ trong qu¸ tr×nh lao ®éng ®Ó hoµn thµnh mét môc tiªu cña doanh nghiÖp. §Þnh møc lao ®éng.