Đề tài hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng

Chuyên khảo phân tích Đề tài hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở công ty vật tư vận tải xi măng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Xuân Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Cải Tiến Tổ Chức Tiền Lương Tại Công Ty Vật Tư Vận Tải Xi Măng
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Bản chất của tiền lương
• 1.2. Những nội dung của công tác tổ chức tiền lương
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tổ chức tiền lương của công ty
• 2.3. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương
• 2.4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Cải tiến tổ chức tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty vật tư vận tải xi măng. Việc tổ chức tiền lương hợp lý không chỉ đảm bảo quyền lợi cho người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động.

1.1. Định nghĩa và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động, phản ánh giá trị lao động mà họ đóng góp cho doanh nghiệp. Tiền lương không chỉ là công cụ để duy trì cuộc sống mà còn là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Tại sao cần cải tiến tổ chức tiền lương

Cải tiến tổ chức tiền lương giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Một hệ thống tiền lương hợp lý sẽ tạo ra sự công bằng, khuyến khích nhân viên cống hiến và nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Những thách thức trong việc tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Mặc dù việc tổ chức tiền lương có vai trò quan trọng, nhưng công ty vật tư vận tải xi măng đang đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như sự không công bằng trong phân phối tiền lương, thiếu minh bạch trong chính sách tiền lương, và sự không hài lòng của nhân viên là những yếu tố cần được giải quyết. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cảm thấy tiền lương không tương xứng với công sức họ bỏ ra.

2.1. Sự không công bằng trong phân phối tiền lương

Nhiều nhân viên cho rằng tiền lương của họ không phản ánh đúng giá trị công việc mà họ thực hiện. Điều này dẫn đến sự bất mãn và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương không rõ ràng khiến nhân viên khó hiểu về cách tính toán và phân phối tiền lương, từ đó tạo ra sự nghi ngờ và không tin tưởng vào ban lãnh đạo.

III. Phương pháp cải tiến tổ chức tiền lương hiệu quả cho công ty vật tư vận tải xi măng

Để cải tiến tổ chức tiền lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương minh bạch, công bằng và dựa trên hiệu suất làm việc là rất cần thiết. Ngoài ra, công ty cũng nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách tiền lương để phù hợp với tình hình thực tế.

3.1. Xây dựng hệ thống tiền lương minh bạch

Hệ thống tiền lương cần được công khai và dễ hiểu để nhân viên có thể nắm rõ cách tính toán và phân phối tiền lương.

3.2. Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ giúp xác định mức độ đóng góp của từng nhân viên, từ đó có cơ sở để điều chỉnh tiền lương hợp lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tổ chức tiền lương

Nghiên cứu cho thấy, việc cải tiến tổ chức tiền lương đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty vật tư vận tải xi măng. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương của mình, từ đó nâng cao năng suất lao động. Các công ty đã áp dụng chính sách tiền lương công bằng và minh bạch thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến tổ chức tiền lương

Cải tiến tổ chức tiền lương đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường hiệu quả làm việc.

4.2. Các mô hình thành công trong tổ chức tiền lương

Nhiều công ty trong ngành đã áp dụng thành công các mô hình tổ chức tiền lương mới, tạo ra sự công bằng và khuyến khích nhân viên cống hiến.

V. Kết luận và tương lai của tổ chức tiền lương tại công ty vật tư vận tải xi măng

Tổ chức tiền lương là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển bền vững của công ty vật tư vận tải xi măng. Việc cải tiến tổ chức tiền lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và hoàn thiện chính sách tiền lương để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường.

5.1. Tương lai của tổ chức tiền lương

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong tổ chức tiền lương để duy trì sự cạnh tranh và thu hút nhân tài.

5.2. Đề xuất cải tiến trong tổ chức tiền lương

Cần có các đề xuất cụ thể để cải tiến tổ chức tiền lương, bao gồm việc áp dụng công nghệ trong quản lý tiền lương và tăng cường sự tham gia của nhân viên trong quá trình xây dựng chính sách.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc vµ thùc hiÖn CNH- H§H ®Êt n­íc. §iÒu ®ã ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt to lín, thu nhËp cña ng­êi lao ®éng t¨ng nhanh, ®êi sèng nh©n d©n ®­îc c¶i thiÖn, x· héi ngµy cµng ®­îc ph¸t triÓn. Do vËy vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng lu«n ®­îc x· héi quan t©m bëi ý nghÜa kinh tÕ x· héi to lín cña nã.

TiÒn l­¬ng chÝnh lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña ng­êi lao ®éng, ®ång thêi nã lµ mét phÇn chi phÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. TiÒn l­¬ng lµ mét ®éng lùc to lín ®Ó kÝch thÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc, lµm cho hä kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt. §èi víi c¸c doanh nghiÖp, viÖc x¸c ®Þnh ®óng chi phÝ tiÒn l­¬ng sÏ gióp hä c¶i tiÕn kü thuËt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã gi¶m ®­îc chi phÝ ®Çu vµo. Trªn ph¹m vi toµn x· héi lµ sù cô thÓ ho¸ cña qu¸ tr×nh ph©n phèi thu nhËp do chÝnh ng­êi lao ®éng trong x· héi t¹o ra.

V× vËy c¸c chÝnh s¸ch vÒ tiÒn l­¬ng, thu nhËp lu«n lµ chÝnh s¸ch träng t©m cña mçi quèc gia. C¸c chÝnh s¸ch nµy ph¶i ®­îc x©y dùng hîp lý sao cho tiÒn l­¬ng b¶o ®¶m nhu cÇu vÒ vËt chÊt vµ nhu cÇu vÒ tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng, lµm cho tiÒn l­¬ng thùc sù trë thµnh ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc tèt h¬n, ®ång thêi ph¸t huy ®­îc thÕ m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó hä ®øng v÷ng ®­îc trong m«i tr­êng c¹nh tranh kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ tr­êng. Víi nh÷ng ®Æc ®iÓm vµ nhu cÇu quan träng cña tiÒn l­¬ng trong mäi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc nªn em chän ®Ò tµi "Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i - Xi m¨ng ". KÕt cÊu cña bµi bao gåm: Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ tiÒn l­¬ng.

B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng. Nh÷ng néi dung cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i- Xi m¨ng.

Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng cña c«ng ty.

§¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë C«ng ty VËt t­ - VËn t¶i - Xi m¨ng. Nh÷ng ®Þnh h­íng chiÕn l­îc cña c«ng ty. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng.

Mét sè kiÕn nghÞ. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý Ch­¬ng i Lý luËn chung vÒ tiÒn l­¬ng. B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng.

Kh¸i niÖm tiÒn l­¬ng. TiÒn l­¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng khi hä hoµn thµnh mét c«ng viÖc nµo ®ã. Cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ tiÒn l­¬ng. Nã phô thuéc vµo c¸c thêi kú kh¸c nhau vµ gèc ®é nh×n nhËn kh¸c nhau.

TiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh nhiÒu quan hÖ kinh tÕ x· héi kh¸c nhau. TiÒn l­¬ng tr­íc hÕt lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng. §ã lµ quan hÖ kinh tÕ cña tiÒn l­¬ng, mÆt kh¸c do tÝnh chÊt ®Æc biÖt cña lo¹i hµng ho¸ søc lao ®éng mµ tiÒn l­¬ng kh«ng chØ thuÇn tuý lµ vÊn ®Ò kinh tÕ mµ cßn lµ vÊn ®Ò x· héi rÊt quan träng liªn quan ®Õn ®êi sèng vµ trËt tù x· héi. Trong c¸c ho¹t ®éng nhÊt lµ ho¹t ®éng kinh doanh, ®èi víi c¸c chñ doanh nghiÖp, tiÒn l­¬ng lµ mét phÇn chi phÝ cÊu thµnh cña chi phÝ s¶n xuÊt - kinh doanh.

Do ®ã, vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc tÝnh to¸n vµ qu¶n lý chÆt chÏ. §èi víi ng­êi lao ®éng, tiÒn l­¬ng lµ mét phÇn thu nhËp tõ qu¸ tr×nh lao ®éng cña hä, thu nhËp chñ yÕu ®èi víi ®¹i ®a sè lao ®éng trong x· héi cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi møc sèng cña hä. PhÊn ®Êu n©ng cao tiÒn l­¬ng lµ môc tiªu cña mäi ng­êi lao ®éng, môc tiªu nµy t¹o ®éng lùc ®Ó ng­êi lao ®éng ph¸t triÓn tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng lao ®éng cña m×nh. §øng trªn ph¹m vi toµn x· héi, tiÒn l­¬ng ®­îc xem xÐt vµ ®Æt trong quan hÖ ph©n phèi thu nhËp, quan hÖ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, quan hÖ trao ®æi.

Do vËy mçi quèc gia cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng, ph©n phèi thu nhËp hîp lý, phï hîp víi quÊ tr×nh ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý 2. C¸c yªu cÇu vµ chøc n¨ng cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng trong doanh nghiÖp.

Yªu cÇu cña tiÒn l­¬ng trong doanh nghiÖp. Khi tæ chøc tiÒn l­¬ng cho ng­êi lao ®éng cÇn ph¶i ®¹t ®­îc c¸c yªu cÇu sau: Mét lµ: §¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng. §©y lµ yªu cÇu quan träng nh»m thùc hiÖn ®óng chøc n¨ng vµ vai trß cña tiÒn l­¬ng trong ®êi sèng x· héi. Yªu cÇu nµy còng ®Æt ra nh÷ng ®ßi hái cÇn thiÕt khi x©y dùng chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng.

Hai lµ: Lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ngõng n©ng cao. TiÒn l­¬ng lµ ®ßn bÈy quan träng ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng t¹o c¬ së ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh do vËy tæ chøc tiÒn l­¬ng ph¶i ®¹t ra yªu cÇu lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Ba lµ: Tæ chøc tiÒn l­¬ng ph¶i râ rµng, ®¬n gi¶n, dÔ hiÓu. Bèn lµ: Yªu cÇu vÒ tÝnh c«ng b»ng vµ yªu cÇu vÒ tÝnh kinh tÕ.

Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, mäi doanh nghiÖp ®Òu ®Æt môc tiªu kinh tÕ lªn hµng ®Çu. V× chØ cã hiÖu qu¶ kinh tÕ míi mang l¹i sù ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp. §èi víi nh÷ng doanh nghiÖp nhµ n­íc, th× yªu cÇu vÒ tÝnh c«ng b»ng cã ®­îc ®Ò cËp ®Õn nh­ng do sù ph¸t triÓn cña c¬ chÕ thÞ tr­êng nªn vÊn ®Ò nµy kh«ng ®­îc coi träng n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ. Chøc n¨ng cña c«ng t¸c tiÒn l­¬ng.

TiÒn l­¬ng l¸ mét ph¹m trï kinh tÕ tæng hîp, nã ph¶n ¸nh mèi quan hÖ kinh tÕ trong viÖc tr¶ l­¬ng, tr¶ c«ng cho ng­êi lao ®éng. Nã bao gåm c¸c chøc n¨ng sau: -TiÒn l­¬ng lµ mét c«ng cô ®Ó thùc hiÖn chøc n¨ng ph©n phèi thu nhËp quèc d©n, chøc n¨ng thanh to¸n gi÷a ng­êi sö dông lao ®éng vµ ng­êi lao ®éng. - Nh»m t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng th«ng qua viÖc sö dông tiÒn l­¬ng nã ®¶m b¶o nh÷ng sinh ho¹t cÇn thiÕt cho ng­êi lao ®éng. - KÝch thÝch con ng­êi tham gia lao ®éng bëi lÏ tiÒn l­¬ng lµ mét bé phËn quan träng cña thu nhËp, chi phèi vµ quyÕt ®Þnh møc sèng cña ng­êi lao ®éng, do ®ã tiÒn l­¬ng lµ c«ng cô quan träng trong qu¶n lý.

Ng­êi ta sö dông nã ®Ó thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc h¨ng say, s¸ng t¹o, tiÒn l­¬ng coi nh­ mét c«ng cô t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý II. Néi dung cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng.

C¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng. Nguyªn t¾c mét: Tr¶ l­¬ng nh­ nhau cho c¸c lao ®éng nh­ nhau ®©y lµ mét nguyªn t¾c rÊt quan träng v× nã ®¶m b¶o ®­îc sù c«ng b»ng, ®¶m b¶o ®­îc tÝnh b×nh ®¼ng trong tr¶ l­¬ng. §©y lµ ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. Nguyªn t¾c hai: §¶m b¶o t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng nhanh h¬n tiÒn l­¬ng b×nh qu©n.

§©y lµ nguyªn t¾c cÊn thiÕt v× nã n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghÞªp, n©ng cao ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng vµ ®¶m b¶o ph¸t triÓn kinh tÕ. Nguyªn t¾c ba: §¶m b¶o mèi quan hÖ hîp lý vÒ tiÒn l­¬ng gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm nghÒ kh¸c nhau trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, nguyªn t¾c nµy nh»m ®¶m b¶o sù c«ng b»ng b×nh ®¼ng cho ng­êi lao ®éng. Nguyªn t¾c bèn: Tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng ph¶i ®¶m b¶o thóc ®Èy ®­îc qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña x· héi thùc hiÖn ®­îc qu¸ tr×nh CNH - H§H cña ®Êt n­íc. C¸c ®iÒu kiÖn cña c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng: 2.

Tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc. Tæ chøc n¬i lµm viÖc lµ tæng thÓ c¸c biÖn ph¸p nh»m trang bÞ, thiÕt kÕ, bè trÝ n¬i lµm viÖc ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. Phôc vô n¬i lµm viÖc lµ ®¶m b¶o hç trî ®Ó qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n (cung cÊp nguyªn liÖu, dông cô lao ®éng, n¨ng l­îng, söa ch÷a, kiÓm tra, vËn chuyÓn kho tµng v. §iÒu kiÖn lao ®éng.

Lµ tæng thÓ c¸c yÕu tè kinh tÕ- x· héi, tæ chøc kü thuËt, tù nhiªn thÓ hiÖn qua qu¸ tr×nh c«ng nghÖ, dông cô, ®èi t­îng lao ®éng, m«i tr­êng lao ®éng, con ng­êi lao ®éng vµ sù t¸c ®éng qua l¹i gi÷a chóng t¹o ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng lao ®éng cña con ng­êi trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ph©n c«ng vµ hiÖp t¸c lao ®éng. Ph©n c«ng lao ®éng lµ chia qu¸ tr×nh lao ®éng thµnh hai giai ®o¹n, c¸c b­íc c«ng viÖc, c¸c nhiÖm vô kh¸c nhau ®Ó chuyªn m«n ho¸ lao ®éng, c«ng cô lao ®éng. Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý Hîp t¸c lao ®éng lµ qóa tr×nh kÕt hîp phèi hîp ®iÒu hoµ ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng lao ®éng riªng lÎ trong qu¸ tr×nh lao ®éng ®Ó hoµn thµnh mét môc tiªu cña doanh nghiÖp. §Þnh møc lao ®éng.