Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cp may sơn hà, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Trường Sơn
• Người hướng dẫn: Thạc Sỹ – Vũ Hoàng Ngân
• Trường học: Công ty Cổ phần May Sơn Hà
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Sơn Tây

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Nguyên tắc tuyển dụng
• 1.2. Nguồn tuyển dụng
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
• 1.4. Quy trình tuyển dụng
• 1.4.1. Quy trình tuyển mộ
• 1.4.2. Quy trình tuyển chọn
• 1.5. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ
• 2.1. Một số đặc điểm của công ty cổ phần may sơn hà có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần May Sơn Hà
• 2.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh
• 2.1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
• 2.1.3. Đặc điểm sản phẩm
• 2.1.4. Quy trình sản xuất
• 2.1.5. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.6. Đặc điểm về lao động của Công ty
• 2.1.6.1. Cơ cấu lao động theo giới
• 2.1.6.2. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 2.1.6.3. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
• 2.1.7. Thực trạng hoạt động của phòng TCHC
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may sơn hà
• 2.2.1. Thực trạng công tác tuyển mộ
• 2.2.1.1. Nguyên tắc tuyển mộ
• 2.2.1.2. Nguồn tuyển mộ
• 2.2.1.3. Phương pháp tuyển mộ
• 2.2.1.4. Quy trình tuyển mộ
• 2.2.2. Kết quả của công tác tuyển mộ
• 2.2.3. Thực trạng công tác tuyển chọn
• 2.2.3.1. Nguyên tắc tuyển chọn ở Công ty
• 2.2.3.2. Nguồn tuyển chọn
• 2.2.3.3. Quy trình tuyển chọn
• 2.2.3.4. Kết quả Công tác tuyển chọn
• 2.2.4. Kết quả của Công tác tuyển dụng
• 2.2.5. Các nhân tố tác động đến Công tác tuyển dụng
• 2.2.5.1. Các nhân tố chủ quan
• 2.2.5.2. Nhân tố khách quan
• 2.2.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần may sơn hà
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty
• 3.1.1. Định hướng chung của Công ty
• 3.1.2. Kế hoạch quản trị nhân sự của Công ty
• 3.1.3. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty năm
• 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà
• 3.2.1. Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng
• 3.2.2. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động
• 3.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung
• 3.2.4. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
• 3.2.5. Phải đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng
• 3.2.6. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả
• 3.2.7. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty
• 3.2.8. Các giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần May Sơn Hà
• LỜI CAM ĐOAN
• NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà

Quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau nhằm thu hút ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn.

1.1. Đặc điểm quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Công ty CP May Sơn Hà bao gồm các bước từ tuyển mộ đến tuyển chọn. Mỗi bước đều có những yêu cầu và tiêu chí riêng, nhằm đảm bảo ứng viên được lựa chọn phù hợp nhất với vị trí cần tuyển.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự mà còn quyết định sự phát triển bền vững của Công ty. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp Công ty thu hút được những nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà

Mặc dù quy trình tuyển dụng đã được thiết lập, Công ty CP May Sơn Hà vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc thu hút và lựa chọn ứng viên. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự cạnh tranh trong ngành may mặc ngày càng gia tăng, khiến Công ty CP May Sơn Hà phải tìm ra những phương pháp tuyển dụng sáng tạo hơn để thu hút ứng viên chất lượng.

2.2. Thay đổi nhu cầu của thị trường lao động

Nhu cầu của thị trường lao động thường xuyên thay đổi, đòi hỏi Công ty phải điều chỉnh quy trình tuyển dụng để đáp ứng kịp thời và hiệu quả.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty CP May Sơn Hà cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng bằng cách sử dụng các kênh trực tuyến, mạng xã hội và các trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút nhiều ứng viên hơn.

3.2. Nâng cao kỹ năng phỏng vấn

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn sẽ giúp họ đánh giá ứng viên một cách chính xác hơn, từ đó lựa chọn được những người phù hợp nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP May Sơn Hà

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty CP May Sơn Hà. Những ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việc.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, Công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về chất lượng ứng viên và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ cảm thấy quy trình tuyển dụng của Công ty chuyên nghiệp và minh bạch hơn, điều này góp phần nâng cao hình ảnh của Công ty trên thị trường lao động.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà

Quy trình tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà cần tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại, nhằm thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

5.2. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của Công ty, vì vậy việc cải tiến quy trình tuyển dụng sẽ góp phần nâng cao giá trị của nguồn nhân lực này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” Đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà”” Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” MỤC LỤC MỤC LỤC . 5 LỜI MỞ ĐẦU . 6 PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG . Nguyên tắc tuyển dụng . Nguồn tuyển dụng . Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng . Quy trình tuyển dụng . Quy trình tuyển mộ . Quy trình tuyển chọn . ý nghĩa của công tác tuyển dụng. 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ .1 Một số đặc điểm của công ty cổ phần may sơn hà có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần May Sơn Hà .2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh.1 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty . 16 Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” 2.2 Đặc điểm sản phẩm .3 Quy trình sản xuất .3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty .4 Đặc điểm về lao động của Công ty .1 Cơ cấu lao động theo giới .2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động .5 Thực trạng hoạt động của phòng TCHC . Công tác tuyển mộ và tuyển chọn . Các loại hợp đồng lao động . Tổ chức lao động và định mức lao động . An toàn vệ sinh lao động . Thù lao lao động . Kỷ luật lao động. Đào tạo nguồn nhân lực . Kết quả sản xuất – kinh doanh .2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may sơn hà .1 Thực trạng công tác tuyển mộ .1 Nguyên tắc tuyển mộ .2 Nguồn tuyển mộ .3 Phương pháp tuyển mộ .4 Quy trình tuyển mộ . 32 Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” 2.5 Kết quả của công tác tuyển mộ .2 Thực trạng công tác tuyển chọn .1 Nguyên tắc tuyển chọn ở Công ty .2 Nguồn tuyển chọn.3 Quy trình tuyển chọn .4 Kết quả Công tác tuyển chọn .3 Kết quả của Công tác tuyển dụng .3 Các nhân tố tác động đến Công tác tuyển dụng .1 Các nhân tố chủ quan .2 Nhân tố khách quan .4 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần may sơn hà . 45 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ .1: Định hướng phát triển của Công ty. Định hướng chung của Công ty . Kế hoạch quản trị nhân sự của Công ty. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty năm.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà . Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng . 49 Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” 2. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động . Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung . Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng . Phải đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng . Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty. Các giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần May Sơn Hà . 57 LỜI CAM ĐOAN . 58 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP . 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 60 Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1 : Bảng số liệu lao động theo giới Bảng 2 : Bảng số liệu lao động theo trình độ chuyên môn Bảng 3 : Bảng số liệu lao động theo tính chất công việc Bảng 4 : Bảng số liệu kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm Bảng 5 : Bảng số liệu lao động tuyển dụng qua các năm Biểu đồ 1 : Biều đồ biểu diễn lao động theo giới Biểu đồ 2 : Biều đồ biểu diễn lao động theo trình độ chuyên môn Biểu đồ3 : Biều đồ biểu diễn lao động theo tính chất công việc Biểu đồ 4 : Biều đồ biểu diễn kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất Sơ đồ 2 : Bộ máy tổ chức quản lý Sơ đồ 3 : Quy trình tuyển mộ của Công ty Sơ đồ 4 : Quy trình tuyển dụng của Công ty Sơ đồ 5 : Quy trình tuyển dụng cán bộ quản lý Sơ đồ 6 : Quy trình tuyển dụng có qua đào tạo Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” LỜI MỞ ĐẦU Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà” là chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề bao gồm 03 phần: Chương 1: Những vấn đề lý luận cung về công tác tuyển dụng nhân sự Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà Chương 3: Hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà Qua chuyên đề này, tôi mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân sự, đặc biệt là Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà, từ đó đưa ra một số biện pháp cho công tác tuyển dụng của Công ty nhằm hoàn thiện công tác này ở Công ty Cổ Phần May Sơn Hà. Với những kinh nghiệm và khả năng của bản thân, mặc dù hết sức cố gắng và nỗ lực song không thể không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, thu thập và phân tích tình hình hoạt động của đơn vị thực tập. Tôi xin kính mong sự tạo điều kiện và giúp đỡ của toàn thể cán bộ công nhân viên Công Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” ty, Thạc sỹ – Vũ Hoàng Ngân để tôi hoàn thành khoá thực tập tốt nghiệp và hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình. Xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM Tuyển dụng bao gồm 02 công việc là tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự - Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ các nguồn khác nhau đến nộp đơn đăng ký xin việc. Quá trình tuyển mộ kết thúc khi người tuyển dụng đã có trong tay những hồ sơ của người xin việc. - Tuyển dụng là quá trình sàng lọc trong những số những ứng cử viên và lựa chọn trong số họ những ứng cử viên tốt nhất theo đạt được yêu cầu đề ra. Có thể đồng thời cả tuyển mộ và tuyển chọn. NGUYÊN TẮC TUYỂN DỤNG - Tuyển dụng cán bộ, nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp và xã hội. - Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ. - Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm chất và năng lực cá nhân nhân viên. NGUỒN TUYỂN DỤNG - Nguồn bên trong doanh nghiệp: Nguồn nội bộ khuyến khích nhan viên bồi dưỡng, tự bồi dưỡng, có được đội ngũ nhân viên có kiến thức về doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp, có đầy đủ thông tin về nhân viên, tiết kiệm đựơc chi phí tuyển chọn. Tuy vậy, nguồn nội bộ này cũng có những hạn chế như không thu hút được những người có trình độ cao ngoài doanh nghiệp. - Nguồn bên ngoài doanh nghiệp IV. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG - Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp. - Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lương bổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động… Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.