Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác thẩm định dự án ngành khai khoáng tại sở giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu hoàn thiện công tác thẩm định dự án ngành khai khoáng tại sở giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

• Tác giả: Trần Hoàng Minh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hồng Minh
• Trường học: Maritime Bank
• Chuyên ngành: Đầu tư
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Thẩm Định Dự Án Khai Khoáng Tại Maritime Bank
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN NGÀNH KHAI KHOÁNG TẠI SGD NGÂN HÀNG HÀNG HẢI
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về Sở giao dịch Ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải Việt Nam Maritime bank
• 1.2. Sơ lược về ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam – MSB
• 1.3. Sở giao dịch Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam
• 1.4. Cơ cấu tổ chức
• 1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch Ngân Hàng TMCP Hàng Hải - Maritime bank
• 1.6. Khái quát về tình hình tài sản - nguồn vốn giai đoạn 2009 ~ 2011
• 1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 1.8. Các hoạt động cơ bản của SGD
• 1.9. Thực trạng công tác thẩm định dự án vay vốn đầu tư ngành khai khoáng tại Sở Giao Dịch
• 1.10. Khái quát các dự án ngành khai khoáng và vai trò của công tác thẩm định các dự án khai khoáng của SGD Ngân hàng Hàng Hải
• 1.11. Khái quát các dự án đầu tư ngành khai khoáng được thẩm định tại SGD ngân hàng Hàng Hải
• 1.12. Đặc điểm của các dự án khai khoáng
• 1.13. Yêu cầu đối với công tác thẩm định
• 1.14. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án
• 1.15. Phân tích thực trạng nội dung thẩm định dự án ngành khai khoáng tại ngân hàng
• 1.16. Phân tích thực trạng quy trình thẩm định dự án ngành khai khoáng tại ngân hàng
• 1.17. Thực trạng phương pháp thẩm định dự án ngành khai khoáng tại ngân hàng
• 1.18. Phân tích trường hợp điển hình: Công tác thẩm định dự án “Dự án đầu tư khai thác - chế biến quặng mỏ sắt Bản Cuôn 1 của Công ty cổ phần Vật tư và thiết bị toàn bộ (MATEXIM)”
• 1.19. Đánh giá công tác thẩm định các dự án đầu tư ngành khai khoáng tại SGD ngân hàng Hàng Hải
• 1.19.1. Những kết quả đạt được
• 1.19.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 1.19.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2. CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI NGÂN HÀNG HÀNG HẢI
• 2.1. Phương hướng công tác thẩm định dự án tại Sở Giao Dịch Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam trong thời gian tới
• 2.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của SGD trong đến năm 2015
• 2.3. Định hướng công tác thẩm định dự án tại ngân hàng
• 2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Hàng Hải
• 2.4.1. Giải pháp về nội dung thẩm định
• 2.4.2. Giải pháp về phương pháp thẩm định
• 2.4.3. Giải pháp về quy trình thẩm định
• 2.4.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 2.4.5. Giải pháp về tổ chức điều hành
• 2.4.6. Giải pháp về thông tin và thu thập thông tin, dữ liệu
• 2.5. Kiến nghị đối với Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ ngành liên quan và Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank

Quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn tài chính và hiệu quả đầu tư. Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam, với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tài chính, đã xây dựng một quy trình thẩm định chặt chẽ nhằm đánh giá tính khả thi và rủi ro của các dự án khai khoáng. Việc cải tiến quy trình này không chỉ giúp nâng cao chất lượng thẩm định mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành khai khoáng.

1.1. Đặc điểm của quy trình thẩm định dự án khai khoáng

Quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank bao gồm nhiều bước quan trọng như phân tích tài chính, đánh giá rủi ro và kiểm tra tính khả thi của dự án. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo rằng các quyết định cho vay được đưa ra dựa trên thông tin chính xác và đầy đủ.

1.2. Vai trò của công nghệ trong thẩm định dự án

Công nghệ hiện đại đã được áp dụng trong quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank. Việc sử dụng phần mềm phân tích tài chính và các công cụ quản lý rủi ro giúp nâng cao độ chính xác và hiệu quả trong việc đánh giá các dự án.

II. Thách thức trong quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank

Mặc dù quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank đã được cải tiến, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như biến động giá cả nguyên liệu, rủi ro môi trường và sự thay đổi trong chính sách pháp luật có thể ảnh hưởng đến tính khả thi của các dự án. Để đảm bảo an toàn tài chính, ngân hàng cần có những biện pháp ứng phó hiệu quả.

2.1. Rủi ro từ biến động thị trường

Biến động giá cả nguyên liệu là một trong những rủi ro lớn nhất trong ngành khai khoáng. Maritime Bank cần theo dõi sát sao các yếu tố này để điều chỉnh quy trình thẩm định cho phù hợp.

2.2. Thách thức từ quy định pháp lý

Sự thay đổi trong các quy định pháp lý có thể tạo ra những khó khăn trong việc thẩm định dự án. Ngân hàng cần cập nhật thường xuyên các quy định mới để đảm bảo quy trình thẩm định luôn tuân thủ pháp luật.

III. Phương pháp cải tiến quy trình thẩm định dự án khai khoáng

Để nâng cao chất lượng thẩm định dự án khai khoáng, Maritime Bank đã áp dụng nhiều phương pháp cải tiến. Việc tối ưu hóa quy trình thẩm định không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Các phương pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực và cải tiến quy trình làm việc.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong thẩm định

Việc sử dụng phần mềm quản lý dự án và phân tích tài chính giúp Maritime Bank nâng cao độ chính xác trong quy trình thẩm định. Công nghệ thông tin cũng giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực.

3.2. Đào tạo nhân lực chuyên môn

Đào tạo nhân viên về quy trình thẩm định và các kỹ năng phân tích tài chính là rất cần thiết. Nhân lực có trình độ cao sẽ giúp nâng cao chất lượng thẩm định và giảm thiểu rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Maritime Bank

Kết quả nghiên cứu về quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank cho thấy những cải tiến đã mang lại hiệu quả tích cực. Các dự án được thẩm định kỹ lưỡng hơn, giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng thu hồi vốn. Những ứng dụng thực tiễn này đã góp phần nâng cao uy tín của ngân hàng trong lĩnh vực tài chính.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thẩm định

Nhiều dự án khai khoáng đã được ngân hàng thẩm định thành công, mang lại lợi nhuận cao và đảm bảo an toàn tài chính. Điều này chứng tỏ quy trình thẩm định đã phát huy hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đánh giá cao quy trình thẩm định của Maritime Bank, cho rằng nó giúp họ có được nguồn vốn cần thiết một cách nhanh chóng và an toàn.

V. Kết luận và tương lai của quy trình thẩm định dự án khai khoáng

Quy trình thẩm định dự án khai khoáng tại Maritime Bank đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển hơn nữa, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến quy trình này. Tương lai của quy trình thẩm định sẽ phụ thuộc vào khả năng ứng dụng công nghệ và nâng cao trình độ nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển quy trình thẩm định

Maritime Bank sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng thẩm định. Điều này sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Tầm quan trọng của thẩm định dự án trong tương lai

Thẩm định dự án sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh ngành khai khoáng phát triển mạnh mẽ. Maritime Bank cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN NGÀNH KHAI KHOÁNG TẠI SGD NGÂN HÀNG HÀNG HẢI 1. Giới thiệu tổng quan về Sở giao dịch Ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải Việt Nam Maritime bank 1. Sơ lược về ngân hàngTMCP Hàng Hải Việt Nam – MSB: - Tên công ty: Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Tên tiếng Anh: Vietnam Maritime Commercial Stock Bank - Tên viết tắt: MSB - Tên giao dịch:  Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam  VietNam Maritime Commercial Stock Bank - Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) chính thức thành lập theo giấy phép số 0001/NH-GP ngày 08/06/1991 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ngày 12/07/1991 Maritime Bank chính thức khai trương và đi vào hoạt động tại Thành phố cảng Hải Phòng, ngay sau khi Pháp lệnh về Ngân hàng Thương mại, Hợp tác xã Tín dụng và Công ty Tài chính có hiệu lực - Các cổ đông sáng lập: Cục Hàng Hải Việt Nam, Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Cục Hàng không Dân dụng Việt Nam… - Địa chỉ Hội sở : tầng 7,8,9 tòa nhà VIT Tower ,519 Kim Mã, Ba Ðình, Hà Nội - Nhân lực: 2120 CBNV ( tính đến tháng 01/2010) - Người đại diện theo pháp luật: Bà Lê Thị Liên – Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Vốn điều lệ: 2.240 tỷ đồng) - Mã số thuế : 02. - Giấy phép thành lập: Số 45/GP-UB do Ủy ban Nhân dân TP.

Hải Phòng cấp ngày 24/12/1991. - Giấy phép hoạt động: Số 0001/NH-GP do Thống đốc NHNN cấp ngày 08/6/1991. SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 4 GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh - Giấy CNĐKKD: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số 055501 do Trọng tài kinh tế TP.

Hải Phòng cấp ngày 10/3/1992 đã được thay thế bằng Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103008429 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.Hà Nội cấp ngày 01/07/2005 - Điện thoại : [phone] - Email: [e-mail] - Website: www. Sở giao dịch Ngân hàng Hàng Hải Việt Nam: a. Thông tin cơ bản: - Ngày thành lập sở giao dịch: 01/07/2005 - Nhân lực (tính đến tháng 01/2010 ) : 77 người, trong đó 22 nam và 55 nữ - Địa chỉ: số 44 Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Điện thoại: [phone] - Email: [e-mail] - Website: www.

Quá trình hình thành và phát triển của Sở giao dịch Ngân hàng TMCP Hàng Hải  Sở giao dịch Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime bank) , tên giao dịch VietNam Maritime Commercial Stock Bank được thành lập và hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0113008430 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp ngày 01/07/2005, đăng ký thay đổi lần 1 ngày 17/06/2008 chuyển từ giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0203010090 do phòng SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 5 GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh đăng ký kinh doanh- Sở kế hoạch và đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp ngày 15/10/2002. Quá trình hình thành Sở giao dịch Ngân hàng TMCP Hàng Hải đươc chia làm các giai đoạn sau: - Từ năm 2005 trở về trước: trụ sở chính ( gồm trung tâm điều hành và sở giao dịch) có địa điểm tại số nhà 5A Nguyễn Tri Phương, Quận Hồng Bàng, Thành Phố Hải Phòng - Từ năm 2005 tới nay địa điểm trụ sở đặt tại số nhà 44 Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội.  Đi cùng với các giai đoạn đó là sự phát triển không ngừng quy mô tổng tài sản, nguồn vốn, lực lượng nhân sự và phạm vi hoạt động của sở.

- Tổng tài sản vào ngày 31/12/2010 đạt hơn 4. Nguồn vốn huy động đạt trên 3000 tỷ đồng, và lượng cho vay xấp xỉ 2. - Số lượng phòng giao dịch tăng, tính đến nay, trừ trụ sở của Sở đặt tại số nhà 44 Nguyễn Du, thì số phòng giao dịch của sở đã tăng lên là 5 phòng giao dịch: + Phòng giao dịch Kim Liên, số 25-27 đường Xã Đàn, Quận Đống Đa, TP Hà Nội + Phòng giao dịch Hoàn Kiếm, số 21 Bát Sứ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. + Phòng giao dịch Trần Nguyên Hãn, 5A Trần Nguyên Hãn, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.

+ Phòng giao dịch Phố Huế, 89 Trần Xuân Soạn, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội + Phòng giao dịch Trung Tự, 108A C6 Đặng Văn Ngữ, Quận Đống Đa, Hà Nội  Đội ngũ cán bộ nhân viên được trẻ hoá, năng động, nhiệt tình, có trình độ, nghiệp vụ chuyên môn cao. Nhân lực của sở tính đến thời điểm ngày 1/1/2010 : 98 người.  Ngoài ra, Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ được đầu tư, tăng cường ứng dụng các biện pháp kinh doanh mới mẻ, hiệu quả. Các hoạt động cơ bản của SGD: Huy động vốn ngắn, trung và dài hạn, Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển, Cho vay ngắn, trung và dài hạn, Chiết khấu chứng từ có giá, Hùn vốn tham gia đầu tư SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 6 GVHD: TS.

Nguyễn Hồng Minh vào các tổ chức kinh tế, Cung cấp dịch vụ thanh toán trong và ngoài nước, Kinh doanh ngoại hối Tài trợ thương mại, Các dịch vụ ngân hàng khác…. Mặc dù là đơn vị hạch toán độc lập với Hội sở Ngân Hàng TMCP Hàng Hải, nhưng Sở giao dịch vẫn nằm trong một thể thống nhất với toàn Ngân hàng Hàng Hải. Vì vậy sản phẩm & dịch vụ kinh doanh và các đối tượng khách hàng của Sở giao dịch cũng là sản phẩm, dịch vụ kinh doanh và khách hàng của toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Hàng Hải nói chung. Cơ cấu tổ chức: Sở Giao dịch Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam có cơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự như sau:  Ban giám đốc: Gồm có 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.

Các thành viên của Ban giám đốc TT Họ và tên Chức vụ 1 Ông Bùi Quyết Thắng Giám đốc 2 Ông Nguyễn Ngọc Long Phó giám đốc 3 Bà Lê Thị Phương Đông Phó giám đốc Cụ thể chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng chức vụ, vị trí như sau:  Giám đốc( Ông Bùi Quyết Thắng): là người chịu trách nhiệm trước nhà nước, trước cấp trên cơ quan chủ quản là Hội sở Ngân hàng TMCP Hàng Hải về mọi hoạt động kinh doanh của sở theo luật doanh nghiệp mà nhà nước đã ban hành. Đồng thời giám đốc sở giao dịch cũng là người được giao trách nhiệm quản trị sở giao dịch, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động kinh doanh, kỹ thuật của SGD, đồng thời trực tiếp quản lý hoạt động của các phòng tín dụng: phòng khách hàng doanh nghiệp, phòng khách hàng cá nhân, và 4 phòng giao dịch  Phó giám đốc : là người hỗ trợ giám đốc trong quá trình quản lý sở, giúp cho giám đốc sở có thể tập trung vào các vấn đề lớn, có tính chất chiến lược. Bên cạnh đó, phó giám đốc còn chịu trách nhiệm về mảng sản xuất kinh doanh hàng ngày và về mảng đối ngoại của doanh nghiệp. Ngoài ra phó giám đốc còn có nhiệm vụ làm thay SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 7 GVHD: TS.

Nguyễn Hồng Minh công việc của Giám đốc trong trường hợp được ủy quyền. Hiện tại ở Sở giao dịch đang có 2 phó giám đốc  Phó giám đốc (Bà Lê Thị Phương Đông): Ngoài các công việc trên Bà Đông còn trực tiếp quản lý hoạt động của phòng kế toán và phòng dịch vụ khách hàng.  Phó giám đốc (Ông Nguyễn Ngọc Long): ngoài việc giúp việc, hỗ trợ cho giám đốc Sở, Ông Long còn trực tiếp quản lý hoạt động của phòng tín dụng.  Các phòng nghiệp vụ: Hiện nay Sở giao dịch Maritime Bank gồm có 4 phòng nghiệp vụ.

- Phòng tín dụng: được chia làm 2 phòng là phòng khách hàng doanh nghiệp và phòng khách hàng cá nhân. Mỗi phòng gồm trưởng phòng, phó trưởng phòng và các nhân viên nghiệp vụ. + Phòng Khách hàng doanh nghiệp: gồm 1 trưởng phòng, 2 nhân viên tín dụng, 7 nhân viên hỗ trợ và kiểm soát tín dụng, 3 nhân viên tín dụng mới tuyển dụng. + Phòng khách hàng cá nhân: gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 9 chuyên viên tín dụng và hỗ trợ tín dụng.

- Phòng kế toán- tài chính: gồm 1 trưởng phòng, 1phó trưởng phòng và 4 nhân viên nghiệp vụ. - Phòng dịch vụ khách hàng: gồm trưởng phòng, phó trưởng phòng và các nhân viên nghiệp vụ. Trong đó, quyền hạn của mỗi vị trí trong ban giám đốc và các phòng ban trong sở giao dịch được quy định cụ thể như sau:  Giám đốc ( Ông Bùi Quyết Thắng) được quyền thay mặt trung tâm kí kết các hợp đồng, tham gia các giao dịch kinh tế có giá trị hợp đồng dưới 800 triệu VND… được quyền tổ chức và quản lý các hoạt động của đơn vị mình, được quyền trả lương hoặc cho thôi việc đối với cán bộ, nhân viên thuộc bộ máy của SGD…  Phó giám đốc được quyền kí kết các văn bản theo sự ủy quyền của giám đốc; được quyền giám sát và đôn đốc hoạt động của các phòng ban; được quyền yêu cầu các bộ phận cung cấp các thông tin cần thiết…  Phòng tín dụng : Được ký các văn bản theo uỷ quyền của Giám đốc trong một số trường hợp cụ thể liên quan đến hoạt động tín dụng ;được quyền tham gia các SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 8 GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh cuộc họp; được quyền trực tiếp chỉ đạo về chuyên môn, nghiệp vụ về lĩnh vực tín dụng đối với các nhân viên tín dụng và nhân viên hỗ trợ tín dụng, và được yêu cầu các phòng ban và các chi nhánh giao dịch của sở cung cấp các thông tin cần thiết cho việc thực hiện nhiệm vụ được giao.

 Phòng kế toán- tài chính: Thực hiện các công tác hạch toán, kế toán, theo dõi và phản ánh tình hình hoạt động các loại vốn, quỹ và tài sản bảo quản tại Sở; Lập và tổ chức chấp hành kế hoạch thu, chi tài chính của Sở; Thực hiện việc mở tài khoản, giao dịch thanh toán cho Kho bạc Nhà nước và các tổ chức tín dụng trên địa bàn.  Phòng giao dịch khách hàng: thực hiện trực tiếp hoạt động giao dịch với khách hàng. Cơ cấu tổ chức của sở giao dịch được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Sở Giao Dịch SV: Trần Hoàng Minh Lớp: Đầu tư 50A Chuyên đề tốt nghiệp 9 GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh Giám đốc Sở Phó GĐS Phó GĐS Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Các Dịch Khách Khách Kế Hành phòng vụ hàng hàng toán – chính giao khách doanh cá Tài tổng dịch hàng nghiệp nhân chính hợp 1.