I. Cải tiến quy trình sản xuất cửa thông gió điều hòa
Luận văn nghiên cứu ứng dụng giải pháp Lean Six Sigma nhằm cải tiến quy trình sản xuất sản phẩm cửa thông gió điều hòa tại công ty sản xuất nội thất ô tô. Vấn đề chính mà công ty đang gặp phải là tỉ lệ phế phẩm cao, cụ thể là 5.34%, vượt mức cho phép là 1%. Việc áp dụng Lean Six Sigma giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề thông qua chu trình DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Điều này không chỉ giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt được mục tiêu tối ưu hóa quy trình sản xuất. Kết quả nghiên cứu cho thấy tỉ lệ phế phẩm đã giảm từ 5.87% xuống dưới 1%, nâng mức Six Sigma từ 3 lên cao hơn, đồng thời tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất.
1.1. Phân tích hiện trạng
Trong giai đoạn đầu của nghiên cứu, việc phân tích hiện trạng quy trình sản xuất là rất quan trọng. Từ việc khảo sát quy trình sản xuất hiện tại, các thông tin về tỉ lệ lỗi và nguyên nhân gây ra lỗi được thu thập. Đánh giá quy trình sản xuất cho thấy rằng các vấn đề chính bao gồm sự không đồng nhất trong quy trình lắp ráp và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Các công cụ như biểu đồ Pareto và biểu đồ xương cá được sử dụng để xác định và phân loại các nguyên nhân gây ra phế phẩm. Kết quả cho thấy rằng lỗi Effort và lỗi biến dạng là hai nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ phế phẩm cao. Việc nhận diện chính xác các nguyên nhân này là bước đầu tiên trong việc áp dụng các giải pháp cải tiến hiệu quả.
1.2. Ứng dụng công cụ Lean và Six Sigma
Luận văn tiến hành áp dụng các công cụ của Lean và Six Sigma để cải tiến quy trình sản xuất. Các công cụ như thiết kế thực nghiệm (DOE), biểu đồ kiểm soát, và thẻ Kanban được sử dụng để tối ưu hóa quy trình. Việc triển khai Lean giúp giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất, trong khi Six Sigma tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm. Thông qua các cải tiến này, tỉ lệ phế phẩm đã giảm đáng kể, đồng thời năng suất sản xuất cũng tăng lên. Đặc biệt, việc thiết kế lại quy trình lắp ráp và kiểm tra chất lượng đã giúp tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.
1.3. Kết quả đạt được và hướng phát triển
Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng Lean Six Sigma đã mang lại những cải tiến rõ rệt trong quy trình sản xuất. Tỉ lệ phế phẩm giảm từ 5.87% xuống dưới 1%, nâng mức Six Sigma từ 3 lên cao hơn, tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Các công cụ kiểm soát chất lượng được triển khai đã giúp duy trì và cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai. Hướng phát triển tiếp theo của luận văn là mở rộng áp dụng các giải pháp này cho các dòng sản phẩm khác trong công ty, nhằm mục tiêu đạt được chất lượng sản phẩm tốt nhất và tối ưu hóa quy trình sản xuất toàn diện.
