Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

2017

91
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Cải tiến quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình

Nhà máy Thái Bình là một trong những đơn vị sản xuất giày da hàng đầu tại Việt Nam, thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình (TBS Group). Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà máy cần cải tiến hệ thống quản lý nguyên vật liệu. Bài viết phân tích thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, từ đó giảm thiểu lãng phí, giảm chi phí sản xuấtnâng cao hiệu quả sản xuất cho nhà máy.

1.1. Thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình

Nhà máy Thái Bình hiện đang áp dụng hệ thống quản lý kho truyền thống với nhiều hạn chế. Việc kiểm kê nguyên vật liệu thủ công dẫn đến sai sót, khó khăn trong việc quản lý tồn khodự báo nhu cầu. Hệ thống logistics chưa được tối ưu hóa, gây chậm trễ trong việc nhập và xuất nguyên vật liệu. Việc thiếu phần mềm quản lý nguyên vật liệu chuyên nghiệp khiến cho việc theo dõi, thống kê và báo cáo gặp nhiều khó khăn.

1.2. Giải pháp cải tiến quản lý nguyên vật liệu

Cải tiến quản lý nguyên vật liệu là yếu tố then chốt để nhà máy Thái Bình nâng cao hiệu quả sản xuất. Giải pháp cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin, cụ thể là triển khai phần mềm quản lý nguyên vật liệu. Phần mềm giúp nhà máy quản lý tồn kho hiệu quả, dự báo nhu cầu, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu lãng phígiảm chi phí sản xuất. Bên cạnh đó, nhà máy cần **tái ** bố trí kho bãi khoa học hơn, áp dụng quản lý 5S để tối ưu hóa không gian kho bãi. Đào tạo nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý cho đội ngũ nhân viên kho cũng là yếu tố quan trọng.

II. Kết quả đạt được sau khi cải tiến quản lý nguyên vật liệu

Việc cải tiến quản lý nguyên vật liệu mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho nhà máy sản xuất. Giảm thiểu lãng phí, giảm chi phí sản xuất là những kết quả trực tiếp. Nâng cao hiệu quả sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất là những kết quả gián tiếp. Từ đó, nhà máy Thái Bình có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường giày dép trong nước và quốc tế.

01/02/2025

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Đồ án hcmute hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bạn đang xem trước tài liệu : Đồ án hcmute hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Bài viết "Cải tiến quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý nguyên vật liệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tác giả trình bày các phương pháp cải tiến, từ việc áp dụng công nghệ mới đến việc đào tạo nhân viên, giúp nhà máy không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Những lợi ích này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về các phương pháp quản lý và cải tiến quy trình sản xuất, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam", nơi trình bày cách áp dụng phương pháp lean để tối ưu hóa quy trình. Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật hệ thống công nghiệp cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hệ thống kanban trong quản lý sản xuất. Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích và đề xuất giải pháp giảm tỷ lệ phế phẩm tại công ty pepsico" cũng cung cấp những giải pháp hữu ích để giảm thiểu lãng phí trong sản xuất. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các chiến lược cải tiến trong quản lý sản xuất.

Tải xuống (91 Trang - 5.47 MB)