Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

• Tác giả: Lê Thị Mỹ Trâm
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Phan Như Ngọc
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Cải Tiến Quản Lý Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy Thái Bình
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• MỞ ĐẦU
• 0.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.2. Phương pháp nghiên cứu
• 0.3. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Các lĩnh vực kinh doanh
• 1.6. Tình hình Tổng doanh thu của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.7. Giới thiệu về Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.8. Sơ đồ tổ chức tại Nhà máy 1
• 1.9. Sơ đồ tổ chức Phòng Kế hoạch chuẩn bị và Điều hành sản xuất – Xuất hàng
• 1.10. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NVL VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL
• 2.1. Khái quát chung về NVL
• 2.2. Khái niệm và đặc điểm NVL
• 2.3. Phân loại NVL. Vai trò NVL
• 2.4. Công tác quản lý NVL. Khái niệm quản lý NVL
• 2.5. Vai trò quản lý NVL. Yêu cầu về quản lý NVL
• 2.6. Nội dung công tác quản lý NVL
• 2.7. Định mức NVL
• 2.8. Lập kế hoạch nhu cầu NVL
• 2.9. Tổ chức tiếp nhận và lưu trữ NVL
• 2.10. Tổ chức cấp phát NVL
• 2.11. Thống kê, kiểm kê NVL
• 2.12. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NVL TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 3.1. Quy trình sản xuất tại Nhà máy 1
• 3.2. Giới thiệu về NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 3.3. Đặc điểm NVL tại Nhà máy 1
• 3.4. Phân loại NVL. Quy ước mã vật tư tại Nhà máy 1
• 3.5. Công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1
• 3.6. Công tác tiếp nhận và lưu trữ NVL
• 3.7. Công tác cấp phát NVL
• 3.8. Công tác thống kê kiểm kê NVL và thành phẩm
• 3.9. Công tác tổ chức thu hồi phế phẩm NVL. Cách bố trí NVL tại Nhà máy 1
• 3.10. Nhận xét về công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Nhược điểm
• 3.11. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 4.1. Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới
• 4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1
• 4.3. Tóm tắt chương 4
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cải tiến quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình

Nhà máy Thái Bình là một trong những đơn vị sản xuất giày da hàng đầu tại Việt Nam, thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình (TBS Group). Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà máy cần cải tiến hệ thống quản lý nguyên vật liệu. Bài viết phân tích thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, từ đó giảm thiểu lãng phí, giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất cho nhà máy.

1.1. Thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Thái Bình

Nhà máy Thái Bình hiện đang áp dụng hệ thống quản lý kho truyền thống với nhiều hạn chế. Việc kiểm kê nguyên vật liệu thủ công dẫn đến sai sót, khó khăn trong việc quản lý tồn kho và dự báo nhu cầu. Hệ thống logistics chưa được tối ưu hóa, gây chậm trễ trong việc nhập và xuất nguyên vật liệu. Việc thiếu phần mềm quản lý nguyên vật liệu chuyên nghiệp khiến cho việc theo dõi, thống kê và báo cáo gặp nhiều khó khăn.

1.2. Giải pháp cải tiến quản lý nguyên vật liệu

Cải tiến quản lý nguyên vật liệu là yếu tố then chốt để nhà máy Thái Bình nâng cao hiệu quả sản xuất. Giải pháp cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin, cụ thể là triển khai phần mềm quản lý nguyên vật liệu. Phần mềm giúp nhà máy quản lý tồn kho hiệu quả, dự báo nhu cầu, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu lãng phí và giảm chi phí sản xuất. Bên cạnh đó, nhà máy cần **tái ** bố trí kho bãi khoa học hơn, áp dụng quản lý 5S để tối ưu hóa không gian kho bãi. Đào tạo nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý cho đội ngũ nhân viên kho cũng là yếu tố quan trọng.

II. Kết quả đạt được sau khi cải tiến quản lý nguyên vật liệu

Việc cải tiến quản lý nguyên vật liệu mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho nhà máy sản xuất. Giảm thiểu lãng phí, giảm chi phí sản xuất là những kết quả trực tiếp. Nâng cao hiệu quả sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất là những kết quả gián tiếp. Từ đó, nhà máy Thái Bình có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường giày dép trong nước và quốc tế.