Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Chương 2: Cơ sở lý luận về NVL và công tác quản lý NVL. Chương 3: Thực trạng công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý NVL tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
[3] do an NỘI DUNG CHƢƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH 1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH Tên viết tắt: TBS GROUP Tên tiếng Anh: Thai Binh Shoes Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company Địa chỉ: số 5A, Xa lộ Xuyên Á - Xã An Bình – Huyện Dĩ An – Tỉnh BìnhDương. Điện thoại: (08)837241241 Fax: (08)838960223 Email : info@thaibinhshoes.vn Website:http://www.vn Tổng diện tích: 200.000m2 Vốn điều lệ: 500. Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993 do UBNDtỉnh Sông Bé ( Bình Dương) cấp.
Tài khoản số: 431101.25 tại chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp và PhátTriển Nông Thôn Khu Công Nghiệp Sóng Thần. Mã số thuế: 3700148737, tại chi cục thuế tỉnh Bình Dương. Năng lực sản xuất: 500.000 đôi/tháng. [4] do an Thị trường tiêu thụ chủ yếu tại các nước trong khu vực EU và Mỹ.
Quá trình hình thành và phát triển Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS Group đã có những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. 1992: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thái Bình ra đời theo Quyết định số 141/GB-UB ngày 29 tháng 9 năm 1992 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Sông Bé (nay là tỉnh Bình Dương). Đồng thời, dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động. 1993: Nhà máy giày đầu tiên chính thức đi vào hoạt động, thực hiện kí kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ.
1995: Công ty từng bước chuyển đổi dây chuyền, chuyển đổi từ hình thức gia công sang hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm và Nhà máy số 2 được xây dựng với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. 1996: Kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới. 2002: Công ty Thái Bình cũng trở thành một trong những công ty tư nhân hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất giày dép xuất khẩu nổi tiếng về quy mô hoạt động và uy tín trên thị trường, cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày. 2005: Công ty giày Thái Bình chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình và tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì.
2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày. 2009: Công ty được nhận bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng. 2011: Công ty Thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên, mở rộng ngành sản xuất và kinh doanh của Doanh nghiệp. 2013: Công ty cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày.
[5] do an 2014 - 2015: Công ty cán mốc sản lượng đạt 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách, tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I. Hiện nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình với 4 Nhà máy phân bố các khu vực: Nhà máy 1 đặt tại số 5A - Xa lộ Xuyên Á - Xã An Bình – Huyện Dĩ An – Tỉnh Bình Dương. Nhà máy 2 là Công ty Liên doanh Pacific đặt tại 2/434 Bình Đáng, Bình Hòa, Thuận An, Bình Dương. Nhà máy 3: Công ty TNHH Giày Thanh Bình tại 43/5 An Bình, Dĩ An, Bình Dương.
Nhà máy 4: Công ty Cổ phần 434 tại Huyện Dĩ An – Tỉnh Bình Dương. Là doanh nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp giày tại Việt Nam với gần 25 năm kinh nghiệm, là công ty Việt Nam với tầm nhìn, năng lực tiêu chuẩn quốc tế. Chiến lược kinh doanh luôn lấy lợi ích khách hàng làm ưu tiên hàng đầu. Cơ cấu tổ chứcCông ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức ngành giày Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình [6] do an (Nguồn: Phòng quản trị Nguồn nhân lực – Nhà máy 1) Chức năng, nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của công ty.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có đầy đủ quyền hạn trong công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi công ty. Hội đồng quản trị chịu những trách nhiệm về các sai pha ̣m trong quản lý, những vi phạm về điều lệ và vi phạm pháp luật gây thiệt hại cho công ty. Ban kiểm soát:Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông. Tổng giám đốc: Là đại diện có tư cách pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch.
Quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển. Chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị và kết quả sản xuất kinh doanh mà công ty đạt được. Phó Tổng giám đốc: Giúp Tổng Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự giúp sức của các cửa hàng trưởng, quản lý bộ phận.
Phòng kinh doanh: [7] do an Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh, nghiên cứu thị trường, hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa và phục vụ sản xuất trong công ty. Xây dựng kế hoạch mua hàng, nhập NVL, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giao trả hàng phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng theo đơn hàng. Phòng kế hoạch vật tƣ sản xuất: Có trách nhiệm về các hoạt động mua sắm thiết bị, công cụ lao động, vật tư sản xuất kinh doanh. Kiểm tra định mức vật tư, nguyên liệu để mua NVL phục vụ cho sản xuất.
Phòng chất lƣợng (KCS):Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu. Phòng sản xuất: Lên kế hoạch sản xuất sản phẩm của từng bộ phận, chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất của từng phân xưởng, đảm bảo việc sản xuất phải phù hợp với tiến độ,thời gian, chất lượng đúng theo đơn hàng. Kế hoạch – điều hành sản xuất: Tham mưu cho Ban Lãnh đạo công ty xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thác thị trường, đầu tư phát triển sản xuất, liên kết trong và ngoài Công ty. Phòng tài chính kế toán: Phụ trách hạch toán, thống kê báo cáo hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Quản lý về mặt tài chính: tiền, hàng, tài sản công ty, đảm bảo thu chi cân đối. Thanh toán nợ của công ty khi đến hạn. Thống nhất số liệu kế toán, thống kê và cung cấp số liệu cho các cơ quan cấp trên theo quy định. Phòng nhân sự: Theo dõi tình hình biến động lao động trong toàn bộ công ty, như tình hình tăng giảm nhân sự, đào tạo nhân sự và ký kết hợp đồng lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động.
Quản lý việc thực hiện quyền lợi của người lao động khi tham gia bảo hiểm, có trách nhiệm lo các thủ tục về Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế,kinh phí công đoàn cho Cán bộ công nhân viên trong công tyNvà báo cáo tình hình về nhân sự của công ty cho các cơ quan chủ quản. [8] do an Phòng mẫu: Vẽ mẫu giày khi nhận được đơn đặt hàng, tính toán những điều kiện cần và đủ cho việc sản xuất ra loại giày mà khách hàng yêu cầu. Trong dây chuyền sản xuất thành phẩm chọn ra một số giày kiểm tra kỹ thuật, kiểm tra độ bền, độ dẻo theo đúng quy định và chỉ tiêu chất lượng đưa ra. Phòng đại điện chất lƣợng: Là đại diện và bảo vệ choquyề n và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp theo uỷ quyền; thực hiện hoạt động nghiên cứu, cung cấp thông tin, hỗ trợ tiếp cận với thị trường và đối tác mới; phát hiện hành vi xâm phạm sở hữu trí tuệ của công ty, hành vi cạnh tranh không lành mạnh của các doanh nghiệp đối thủ; đại diện công ty khiếu kiện về sự vi phạm nói trên về chất lượng.
Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 1. Tầm nhìn Phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên thế giới. 2020 - 2030 trở thành công ty sản xuất – xuất khẩu Giày & Túi xách tầ m trung Châu Á và đứng trong Top đầu trong cả Nước. Xây dựng TBS GROUP trở thành thương hiệu lớn ma ̣nh cả trong và ngoài nước.
Sứ mệnh Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên. [9] do an Tạo dựng cơ hội nghề nghiệp và thăng tiến cho người lao động. Giá trị cốt lõi NHÂN SỰ: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
ĐỒNG HÀNH CÙNG PHÁT TRIỂN VÀ CHIA SẺ: Đồng hành cùng khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và chia sẻ lợi ích.