Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty tnhh một thành viên công nghiệp tàu thuỷ cái lân, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Đầu Tư

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Tốt Nghiệp

2023

93
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN

1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.1.2. Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003

1.1.3. Từ tháng 4/2003 đến tháng 5/2006

1.1.4. Từ tháng 5/2006 đến nay

1.1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

1.1.6. Mô hình tổ chức của công ty

1.1.7. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty

1.1.7.1. Chủ tịch công ty
1.1.7.2. Tổng giám đốc
1.1.7.3. Phó tổng giám đốc kỹ thuật
1.1.7.4. Phó tổng giám đốc đầu tư
1.1.7.5. Phòng tài chính kế toán
1.1.7.6. Phòng kinh doanh
1.1.7.7. Văn phòng công ty
1.1.7.8. Phòng tổ chức cán bộ lao động – tiền lương
1.1.7.9. Phòng kế hoạch - đầu tư
1.1.7.10. Phòng kỹ thuật sản xuất

1.2. Các công ty con và các ban quản lý

1.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA

1.3.1. Tổng quan hoạt động đầu tư và các dự án của công ty

1.3.2. Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản

1.3.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh

1.3.4. Mô hình tổ chức quản lý dự án của công ty

1.3.5. Nội dung quản lý dự án tại công ty

1.3.5.1. Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực
1.3.5.1.1. Quản lý thời gian và tiến độ
1.3.5.1.2. Quản lý chi phí
1.3.5.1.3. Quản lý chất lượng
1.3.5.1.4. Quản lý nguồn lực
1.3.5.1.5. Quản lý rủi ro
1.3.5.1.6. Quản lý hợp đồng
1.3.5.1.7. Quản lý về thông tin
1.3.5.2. Nội dung quản lý dự án theo chu kỳ dự án
1.3.5.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
1.3.5.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư

1.3.6. VÍ DỤ VỀ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN

1.3.6.1. Tổng quan các hạng mục phải làm của dự án
1.3.6.2. Quản lý chi phí
1.3.6.3. Các văn bản sử dụng
1.3.6.4. Quản lý công tác huy động và sử dụng vốn
1.3.6.4.1. Vốn và nguồn vốn
1.3.6.4.2. Dự toán ngân sách
1.3.6.5. Chi phí của dự án
1.3.6.6. Quản lý thời gian và tiến độ
1.3.6.7. Thời gian huy động vốn
1.3.6.8. Dự kiến thời gian, tiến độ thực hiện
1.3.6.9. Quản lý nhân lực
1.3.6.10. Quản lý xây dựng
1.3.6.11. Quản lý khai thác

1.3.7. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY

1.3.7.1. Thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua
1.3.7.2. Những kết quả đã đạt được
1.3.7.3. Những tồn tại và nguyên nhân

2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY

2.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY

2.1.1. Phương hướng phát triển công ty

2.1.2. Quan điểm về hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty

2.1.3. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án của công ty

2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY

2.2.1. Giải pháp về tổ chức bộ máy quản lý

2.2.1.1. Tổ chức bộ máy quản lý
2.2.1.2. Kết hợp chặt chẽ mối quan hệ giữa công ty, tổ chức tư vấn và nhà thầu

2.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xét theo lĩnh vực

2.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tổng quan

2.2.4. Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ thời gian của dự án

2.2.5. Giải pháp về quản lý chất lượng dự án

2.2.5.1. Công tác xây lắp
2.2.5.2. Công tác giám sát và nghiệm thu

2.2.6. Giải pháp cho công tác quản lý chi phí của dự án

2.2.7. Giải pháp cho công tác quản lý nguồn lực

2.2.8. Công tác quản lý hợp đồng

2.2.9. Công tác quản lý thông tin

2.2.10. Công tác quản lý rủi ro

2.2.11. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xét theo chu kỳ dự án

2.2.11.1. Công tác lập dự án
2.2.11.2. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng
2.2.11.3. Quản lý hoạt động đấu thầu

2.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý dự án. Việc cải tiến quy trình quản lý dự án không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty. Để đạt được điều này, cần có những phương pháp và giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân được thành lập vào năm 2001, với mục tiêu phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ tại Việt Nam. Qua các giai đoạn phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành, nhưng vẫn cần cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban

Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý với nhiều phòng ban chuyên môn. Mỗi phòng ban có chức năng riêng, từ phòng tài chính kế toán đến phòng kỹ thuật sản xuất, nhằm đảm bảo hoạt động quản lý dự án diễn ra hiệu quả và đồng bộ.

II. Những thách thức trong quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Mặc dù công ty đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong công tác quản lý dự án. Các vấn đề như quản lý thời gian, chi phí và chất lượng vẫn chưa được giải quyết triệt để. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Vấn đề quản lý thời gian và tiến độ

Quản lý thời gian là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý dự án. Công ty cần cải thiện khả năng lập kế hoạch và theo dõi tiến độ để đảm bảo các dự án hoàn thành đúng hạn.

2.2. Quản lý chi phí và nguồn lực

Chi phí là một yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án. Công ty cần có các biện pháp tối ưu hóa nguồn lực và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn để giảm thiểu rủi ro tài chính.

III. Phương pháp cải tiến quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Để cải tiến công tác quản lý dự án, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp nâng cao khả năng theo dõi và đánh giá tiến độ, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý dự án. Việc sử dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp công ty theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng một cách hiệu quả hơn.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý dự án

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực quản lý dự án. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong quản lý dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quản lý dự án

Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc hoàn thành các dự án đúng hạn và trong ngân sách. Điều này không chỉ giúp tăng cường uy tín mà còn mở rộng cơ hội hợp tác với các đối tác.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc cải tiến quy trình quản lý dự án là cần thiết. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển các phương pháp đã áp dụng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

Cải tiến công tác quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển của công ty. Với những phương pháp và giải pháp đã được đề xuất, công ty có thể nâng cao hiệu quả công việc và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của thị trường trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản lý dự án tại công ty

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực quản lý dự án. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển trong lĩnh vực quản lý dự án

Công ty sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý dự án để tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/07/2025
Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty tnhh một thành viên công nghiệp tàu thuỷ cái lân

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN I : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003 Thực hiện dự án mở rộng ngành đóng tàu của nước ta trong định hướng phát triển chiến lược ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam VINASHIN đã trình đề án xây dựng khu công nghiệp tập trung Cái Lân -Quảng Ninh. Ngày 25/7/1997 thủ tướng chính phủ đã ra quyết định số 578/TTg phê duyệt thành lập khu công nghiệp tập chung Cái Lân thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh VINASHIN đã tiến hành khảo sát, lựa chọn địa điểm để đầu tư cụm nghiệp tàu thủy Cái Lân đặt trên diện tích 56,59 ha trong khu công nghiệp tập trung Cái Lân tỉnh Quảng Ninh. Vịêc hình thành cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân phù hợp với đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thủ Việt Nam được chính phủ phê duyệt bằng quyết định số 1420/QĐ-TTg ngày 2/11/2001. Trong thời gian chuẩn bị đầu tư ngày06/11/2001 hội đồng quản trị của tổng công ty công nghiệp tàu thủ Việt Nam ra quyết định số 307/QĐ-TTCB –LĐ thành lập quan quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân để trực tiếp thực hiện và quản lý các dự án nằm trong cụm công nghiệp.

Ban quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc trực thuộc VINASHIN ,BQL ra đời với mục đích chính là xây dựng ,thực hiện và quản lý trực tiếp các dự án thuộc cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân, nhiệm vụ cụ thể là : -Phối hợp cùng chínhquyền địa phương và ban quản lý khu công nghiệp tập chung Cái Lân để lập phương án đền bù giải phóng mặt bằng Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà - Quản lý quy hoạch chi tiết, thực hiện triển khai các hợp đồng đầu tư củacác dự án trong phạm vi cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân , đảm bảo cho các dự án thực hiện đúng tiến độ đề ra và tuân thủ các quy định về môi trường, an ninh trật tự trong khu công nghiệp - Ban quả lý là đầu mối quan hệ với chính quyền địa phương để giải quyết những thủ tục hành chính trong quá trình triển khai dự án Ngay từ ki thành lập , ban quản lý đã bắt tau vào việc chuẩn bị các dự án trong khu công nghiệp , đến 2002 ban quản lý đã chuẩn bị ký các hợp đồng , tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu và chuẩn bị thực hiênj dự án. Sang năm 2003 ban quản lý đã kết thúc giai đoạn chuẩn bị đầu tư và từng bước đưa sang giai đoạn thực hiện dự án 1. Từ tháng 4/2003 đến tháng 5/2006 : BQL đổi tên thành công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân , đây là bước ngoặt lớn giúp công ty có thêm nhiều quyền hạn và trách nhiệm hơn trong quản lý các dự án của cụm công nghiệp , ngoài trách nhiêmj như ban quản lý trước đây công ty còn có thể chủ động trong việc huy động và sử dụng vôn , tổ chức khai thác , kinh doanh …. Từ khi đổi tên công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân đã trở thành một doanh nghiệp hạch toán độc lập , trực thuộc Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt nam.

Công ty có quyền huy động vốn trên danh nghĩa của VINASHIN và có trách nhiệm trả nợ nguồn vốn huy động đó vì vậy nhiệm vụ của công ty không chỉ đơn thuần là quản lý mà phải quản lý thật hiệu quả các dự án trong cụm công nghiệp từ khâu chuẩn bị thực hiện, thực hiện đầu tư đến khâu đưa dự án vào vận hành, khai thác. Nhiệm vụ chính của công ty là : - Sản xuất , kinh doanh thép đóng tàu , thép cường độ cao -Khai thác thực nhiệm năng lực các phương tiện vận tải thuỷ mới sản xuất và vận tải biển -Kinh doanh dịch vụ hàng hải bao gồm : cung ứng, sửa chữa, vệ sinh tàu biển, bốc dỡ hàng hoá - Đầu tư kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng, đô thị và nhà ở Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cơ khí, phụ tùng tàu thuỷ và các hàng hoá liên quan -Tổ chức đấu thầu, chuyển giao công nghệ, hợp tác kinh doanh với trong và ngoài nước -Thực hiện dịch vụ du lịch. kinh doanh các ngành nghề theo quy định của pháp luật, theo điều lệ quốc tế cũng như điều lệ của công ty Từ tháng 4 công ty đã đi vào thực hiện một số dự án : dự án đóng mới 2 tàu hút bùn, dự án 1 tàu cao tốc 200 chỗ, dự án taxi nước, dự án nhà máy điện, nhà máy tấm thép nóng, xây dựng cơ sở hạ tầng …. Một số dự án đang trong quá trình thực hiện đầu tư , một số dự án đã đi vào vận hành khai thác : dự án đóng mới 2 tàu hut bùn, dự án taxi nước… 1.

Từ tháng 5/2006 đến nay : công ty đổi tên thành công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân Sụ phát triển của nền kinh tế đặt ra nhiều cơ hội và thác thức hơn cho ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Vịêt nam đã chuyển thành tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt nam và có nhiều công ty con của tập đoàn đã chuyển thành công ty TNHH một thành viên để tiến tới chủ động hơn nữa và có thể tự hạch toán độc lập hoàn toàn. Công ty Cái lân cũng không nằm ngoài xu thế đó. Tháng 5/2006 cônh ty đã đổi tên thành công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân để chuẩn bị cho sự sáp nhập với một số công ty TNHH một thành viên khác cũng thuộc VINASHIN thành lập Tổng công ty công nghiệp nặng 2.Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân 2.Mô hình tổ chức của công ty Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc đầu tư kỹ thuật P.Tổ chức-cán bộ- P.Tài chính-kế toán P.Kế hoạch đầu tư tiền lương Văn phòng công ty Cty TNHH một P.Thẩm định và qlý thành viên thép Cái chất lượng công lân-VINASHIN P.Kỹ thuật-sản xuất Cty TNHH một thành viên điện Cái lân-VINASHIN Cty TNHH một thành viên cảng Hòn Gai-VINASHIN Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý với 7 phòng ban trực thuộc (phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh , phòng tổ chức cán bộ lao động- tiền lương, phòng kế hoạch đầu tư, phòng kỹ thuật ….) các ban quản lý dự án và các công ty con trực thuộc công ty. Các đơn vi ( phòng / ban ) có trưởng phòng / ban Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà phụ trách phó phòng/ ban giúp việc.

Biên chế của các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ dựa trên nguyên tắc sau: có 01 trưởng phòng / ban phụ trách; có 01-02 phó phòng / ban giúp việc, nhân viên phòng, ban sẽ tăng giảm tuỳ theo nhiệm vụ chức năng của phòng ban đó theo từng thời kỳ Tổng số lao động hiện tại của công ty là 200 người trong đó có 86 người đạt trình độ đại học chiêm 43%; cao đẳng và trung cấp có 44 người chiếm 22% và công nhân có 70 người chiếm 35% tông số lao động. Nhìn chung lao động trong công ty còn khá trẻ, có kiến thức phù hợp với công việc mình đang đảm nhận, đây cũng là một thuận lợi cho công ty vì những lao động trẻ hiện nay năng động, sáng tạo, nhiệt tình, họ dễ dàng nhanh chóng tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, cách làm việc và phương thức quản lý mới hiệu qua .Thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty là 1.000 đồng/ người / tháng. Tất cả các nhân viên trong công ty đều được ký hợp đồng lao động và được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội Hiện nay quyền hạn và trách nhiệm của các phòng ban được phân chia rõ ràng, tuy nhiên trong quá trình thực hiện các phòng ban vẫn thường xuyên phối hợp hoạt động với nhau để cùng thực hiện nhiệm vụ chung nhất là quản lý các dự án trong khu công nghiệp tàu thuỷ Cái lân. Đây là điều cần thiết để duy trì hoạt động của công ty – đơn vị có nhiệm vụ chính là quản lý các dự án 2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty Tổ chức của một công ty bao giờ cũng có người lãnh đạo, có các phòng ban trực thuộc để duy trì hoạt động của công ty.

Các phòng ban được lập ra với chức năng chủ yếu là đảm nhiệm một mảng hoạt động riêng biệt phục vụ cho hoạt động chung của công ty. Các phòng ban khi thực hiện nhiệm vụ của mình cũng đồng thời là thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, thông qua hoạt động của các phòng ban mà hoạt động của công ty được thực hiện suôn sẻ và hiệu quả. Dưới đây chỉ xin đề cập tới một số chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban liên quan tới hoạt động đầu tư 2.Chủ tịch công ty -Trình tập đoàn kế hoạch kinh doanh hàng năm Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà - Quy định chiến lược kinh doanh và phát triển , chiến lược sản phẩm và chiến lược thị trường -Ký phê duyệt kế hoạch 5 năm , hàng năm của công ty con mà công ty nắm giữ 100 % vốn 2. Tổng giám đốc -Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường của công ty , chiến lược phát triển khoa học công nghệ - Trực tiếp phụ trách kinh doanh , đối ngoại , phòng tài chính - kế toán ; công ty TNHH một thành viên thép Cái lân –VINASHIN ; công ty TNHH một thành viên điện Cái lân – VINASHIN ; các đơn vị hoạt động thương mại của công ty 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ