Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp bánh mứt kẹo hà nội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Người hướng dẫn: ThS. Dương Nhạc
• Trường học: Cao đẳng nghề Hà Nội
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Cải tiến kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Sự cần thiết phải tổ chức kế toán nguyên vật liệu (NVL) trong các doanh nghiệp sản xuất
• 1.2. Nội dung kế toán NVL trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.2.1. Phân loại NVL
• 1.2.2. Đánh giá NVL
• 1.2.2.1. Đánh giá NVL theo giá gốc
• 1.2.2.2. Đánh giá NVL theo giá thực tế xuất kho
• 1.2.3. Tổ chức kế toán chi tiết NVL
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY IN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN TIẾP TỤC HOÀN THIỆN TRONG CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU Ở CÔNG TY IN THƯƠNG MẠI VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội

Cải tiến kế toán nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng giúp xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc quản lý nguyên vật liệu không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại là cần thiết để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.1. Tầm quan trọng của kế toán nguyên vật liệu trong sản xuất

Kế toán nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí sản xuất. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát lượng nguyên vật liệu sử dụng, từ đó đưa ra các quyết định hợp lý trong việc mua sắm và sử dụng nguyên liệu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến kế toán nguyên vật liệu

Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến kế toán nguyên vật liệu, bao gồm giá cả thị trường, chất lượng nguyên liệu và quy trình sản xuất. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Vấn đề và thách thức trong kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp

Xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguyên vật liệu. Việc thiếu thông tin chính xác về lượng nguyên vật liệu tồn kho và chi phí sản xuất có thể dẫn đến tình trạng lãng phí và giảm hiệu quả kinh doanh. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục.

2.1. Thiếu thông tin chính xác về nguyên vật liệu

Việc thiếu thông tin chính xác về lượng nguyên vật liệu tồn kho có thể dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu nguyên liệu, ảnh hưởng đến quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm.

2.2. Chi phí sản xuất cao do quản lý kém

Quản lý nguyên vật liệu kém có thể dẫn đến chi phí sản xuất cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của xí nghiệp. Cần có các biện pháp cải tiến để giảm thiểu chi phí này.

III. Phương pháp cải tiến kế toán nguyên vật liệu hiệu quả

Để cải tiến kế toán nguyên vật liệu, xí nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiện đại như sử dụng phần mềm quản lý kho, thực hiện kiểm kê định kỳ và đào tạo nhân viên. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu sai sót trong quá trình kế toán.

3.1. Sử dụng phần mềm quản lý kho

Phần mềm quản lý kho giúp theo dõi lượng nguyên vật liệu tồn kho một cách chính xác và kịp thời. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định mua sắm hợp lý và giảm thiểu lãng phí.

3.2. Kiểm kê định kỳ nguyên vật liệu

Việc kiểm kê định kỳ giúp phát hiện kịp thời các sai sót trong quản lý nguyên vật liệu, từ đó có biện pháp khắc phục hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy việc cải tiến kế toán nguyên vật liệu đã mang lại nhiều lợi ích cho xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội. Doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ vào việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại.

4.1. Tiết kiệm chi phí sản xuất

Việc cải tiến kế toán nguyên vật liệu đã giúp xí nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất đáng kể, từ đó nâng cao lợi nhuận.

4.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm được cải thiện nhờ vào việc quản lý nguyên vật liệu chặt chẽ và hiệu quả hơn.

V. Kết luận và tương lai của kế toán nguyên vật liệu

Cải tiến kế toán nguyên vật liệu là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của xí nghiệp bánh mứt kẹo Hà Nội. Trong tương lai, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho kế toán nguyên vật liệu

Xí nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp xí nghiệp không chỉ tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m võa qua, nhê thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa, diÖn m¹o nÒn kinh tÕ n-íc ta ngµy mét khëi s¾c. C¬ chÕ thÞ tr-êng thùc sù ®· më ra mét b-íc ngoÆt quan träng, ®¸nh dÊu mét sù ®æi míi tõ bªn trong nÒn kinh tÕ, ®ång thêi còng t¹o ra nhiÒu c¬ héi thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trªn mäi lÜnh vùc cña ®êi sèng kinh tÕ. C¸c doanh nghiÖp muèn ®øng v÷ng trªn thÞ tr-êng ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh nh- lµ mét quy luËt tÊt yÕu ®Ó tõ ®ã chñ ®éng, s¸ng suèt v¹ch ra cho m×nh mét ph-¬ng ¸n kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Kh«ng nh÷ng tån t¹i mµ cßn ph¶i ph¸t triÓn, ph¶i cã tÝch luü ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, ®iÒu ®ã ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp rÊt nhiÒu c©u hái, s¶n xuÊt c¸i g× ? s¶n xuÊt nh- thÕ nµo? s¶n xuÊt cho ai? Lµm thÕ nµo ®Ó s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®-îc thÞ tr-êng chÊp nhËn, thu hót thÞ hiÕu tiªu dïng ngµy mét cao cña x· héi víi chÊt l-îng cao nhÊt mµ gi¸ c¶ l¹i hîp lý vµ hÊp dÉn. H-íng tíi nh÷ng môc tiªu ®ã, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cÇn ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi, s¸ng t¹o vµ thùc hiÖn c¶i tiÕn trong c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, ph¶i tiÕn hµnh ®ång bé c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý ®èi víi c¸c yÕu tè liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh s¶n suÊt, ph¶i gi¸m s¸t tõ kh©u ®Çu ®Õn kh©u cuèi cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tøc lµ tõ thu mua nguyªn vËt liÖu (NVL) vµ khai th¸c ®-îc thÞ tr-êng tiªu thô cho s¶n phÈm ®Ó ®¶m b¶o cho viÖc b¶o toµn, t¨ng nhanh tèc ®é chu chuyÓn vèn. Thùc tiÔn ®· chøng minh, mét trong nh÷ng c«ng cô qu¶n lý s¾c bÐn ®Æc biÖt hiÖu qu¶ vµ cã vai trß quan träng kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp, ®ã chÝnh lµ h¹ch to¸n kÕ to¸n. Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chi phÝ NVL th-êng chiÕm mét tû lÖ kh«ng nhá trong tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm, v× vËy tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n NVL lµ rÊt cÇn thiÕt nh»m cung cÊp nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c, kÞp thêi vµ toµn diÖn gióp cho c¸c nhµ l·nh ®¹o, qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý NVL nãi riªng vµ qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong toµn doanh nghiÖp nãi chung mét c¸ch khoa häc, chÆt chÏ hîp lý vµ hiÖu qu¶. Tõ ®ã gãp phÇn tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ thÊp gi¸ thµnh n©ng cao hiÖu qu¶. Tæ chøc kÕ to¸n NVL còng lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn chñ yÕu ®Ó t¨ng c-êng vai trß cña kÕ to¸n nh»m duy tr× vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng. Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty Cæ phÇn In Th-¬ng M¹i vµ DÞch vô du LÞch, thÊy râ ®-îc tÇm quan träng cña NVL trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tÝnh phøc t¹p khã kh¨n cña c«ng t¸c kÕ to¸n NVL ®-îc sù h-íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o: Th¹c sÜ D-¬ng Nh¹c vµ sù gióp ®ì cña tËp thÓ c¸n bé phßng kÕ to¸n cña C«ng ty , t«i ®· ®i s©u nghiªn cøu ®Ò tµi: 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] “Tæ chøc kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty In Th-¬ng m¹i vµ dÞch vô Du LÞch.” Néi dung cña chuyªn ®Ò gåm ba ch-¬ng: Ch-¬ng I: - C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Ch-¬ng II: - Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty In Th-¬ng m¹i vµ dÞch vô Du lÞch. Ch-¬ng III: Nh÷ng vÊn ®Ò cÇn tiÕp tôc hoµn thiÖn trong c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu ë c«ng ty in Th-¬ng m¹i vµ nh÷ng gi¶i ph¸p. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ch-¬ng I C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt I- Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu (NVL) trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt: 1- Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña NVL: Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, NVL lµ ®èi t-îng lao ®éng, lµ mét trong ba yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®-îc cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, lµ c¬ së vËt chÊt cÊu thµnh nªn s¶n phÈm. Song kh«ng ph¶i ®èi t-îng lao ®éng nµo còng lµ NVL mµ chØ nh÷ng ®èi t-îng lao ®éng do t¸c ®éng bëi lao ®éng cã Ých cña con ng-êi t¹o ra vµ cã thÓ phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hay t¸i t¹o s¶n phÈm míi trë thµnh NVL. Ch¼ng h¹n nh- than ®¸, dÇu khÝ khi ch-a khai th¸c cßn n»m trong lßng ®Êt th× míi chØ lµ ®èi t-îng lao ®éng, nh-ng khi ®-îc khai th¸c ®Ó cung cÊp cho ngµnh c«ng nghiÖp lµm nhiªn liÖu ®èt th× míi ®-îc gäi lµ nguyªn vËt liÖu. ChÝnh v× vËy mµ NVL lµ ®èi t-îng lao ®éng ®· ®-îc thay ®æi do lao déng cã Ých cña con ng-êi t¸c ®éng tíi. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, NVL cã ®Æc ®iÓm lµ chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt, bÞ tiªu dïng hoµn toµn vµ thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu ®Ó h×nh thµnh nªn thùc thÓ cña s¶n phÈm hay nãi c¸ch kh¸c gi¸ trÞ cña NVL ®-îc chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo s¶n phÈm míi t¹o ra. 2- Vai trß cña NVL trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt NVL cã vÞ trÝ quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lµ c¬ së vËt chÊt chñ yÕu cÊu thµnh nªn s¶n phÈm, NVL chÝnh lµ yÕu tè ®Çu vµo kh«ng thÓ thiÕu ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®-îc diÔn ra liªn tôc, ®óng tiÕn ®é kÕ ho¹ch vµ cã hiÖu qu¶. Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chi phÝ NVL chiÕm tû träng lín trong chi phÝ s¶n xuÊt còng nh- trong gi¸ thµnh s¶n phÈm do vËy cã thÓ nãi sè l-îng vµ chÊt l-îng NVL cã t¸c ®éng trùc tiÕp cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn sè l-îng vµ chÊt l-îng s¶n phÈm. NVL cã ®óng sè l-îng vµ chÊt l-îng tèt, ®óng quy c¸ch míi gãp phÇn t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm tèt c¶ vÒ chÊt l-îng vµ sè l-îng hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt v¹ch ra. §ång thêi, viÖc gi¶m chi phÝ NVL 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] mét c¸ch hîp lý mµ kh«ng ¶nh h-ëng tíi chÊt l-îng s¶n phÈm gióp viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. NVL cã tÇm quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ cã ¶nh h-ëng kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt. V× vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý NVL chÆt chÏ trong tÊt c¶ c¸c kh©u, tõ kh©u thu mua cho ®Õn kh©u sö dông ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm, ®¶m b¶o tiÕt kiÖm triÖt ®Ó mµ vÉn ®¹t hiÖu qu¶ cao. 3- Yªu cÇu qu¶n lý ®èi víi NVL Trong tõng kh©u lu©n chuyÓn cña NVL tõ kh©u thu mua ®Õn kh©u b¶o qu¶n, dù tr÷ vµ sö dông, yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý lµ kh«ng gièng nhau: -Kh©u thu mua: ®ßi hái qu¶n lý vÒ khèi l-îng, chÊt l-îng, quy c¸ch, chñng lo¹i, gi¸ c¶ hîp lý, c¶ vÒ chi phÝ mua còng nh- kÕ ho¹ch thu mua theo ®óng tiÕn ®é thêi gian phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Kh©u b¶o qu¶n t¹i kho: Ph¶i tæ chøc tèt kho tµng bÕn b·i, trang bÞ c¸c ph-¬ng tiÖn c©n ®o, ®ong ®Õm, thùc hiÖn ®óng chÕ ®é b¶o qu¶n ®èi víi tõng lo¹i NVL phï hîp víi quy m« tæ chøc cña tõng doanh nghiÖp, tr¸nh h- háng, mÊt m¸t, l·ng phÝ hao hôt NVL -Kh©u dù tr÷: Ph¶i x¸c ®Þnh ®-îc møc dù tr÷ tèi ®a, tèi thiÓu cho tõng lo¹i NVL mét c¸ch hîp lý ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®-äc diÔn ra b×nh th-êng. Kh«ng dù tr÷ qu¸ nhiÒu g©y ra t×nh tr¹ng ø ®äng vèn còng kh«ng dù tr÷ qu¸ Ýt lµm gi¸n ®o¹n s¶n xuÊt. -Kh©u sö dông: §ßi hái ph¶i sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc, dù to¸n chi phÝ NVL ®· ®Ò ra, ®ång thêi trong kh©u nµy cÇn tæ chøc viÖc ghi chÐp, ph¶n ¸nh t×nh h×nh xuÊt dïng vµ sö dông NVL mét c¸ch ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c vµ kÞp thêi. Tõ nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra cho thÊy viÖc t¨ng c-êng qu¶n lý NVL lµ rÊt cÇn thiÕt, c«ng t¸c qu¶n lý NVL cÇn ph¶i kh«ng ngõng c¶i tiÕn cho phï hîp víi thùc tÕ s¶n xuÊt cña mçi doanh nghiÖp, vµ ®Ó qu¶n lý NVL ®-îc tèt th× viÖc tæ chøc tèt c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu lµ rÊt cÇn thiÕt. 4- Vai trß vµ nhiÖm vô cña kÕ to¸n NVL 4. Vai trß cña kÕ to¸n NVL KÕ to¸n NVL lµ c«ng cô ®¾c lùc gióp cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp n¾m ®-îc t×nh h×nh vµ chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh. KÕ to¸n NVL cã ph¶n ¸nh 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ, kÞp thêi vÒ t×nh h×nh nhËp – xuÊt – tån còng nh- vÒ ®¬n gi¸ thu mua NVL c¶ vÒ kÕ ho¹ch vµ thùc tÕ ®Ó c¨n cø vµo ®ã lËp kÕ ho¹ch cung øng vËt t-, lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý thÝch hîp. Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n NVL chÝnh x¸c, kÞp thêi kh«ng nh÷ng lµ c¬ së cung cÊp sè liÖu cho viÖc h¹ch to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ cßn gióp c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp biÕt ®-îc t×nh h×nh sö dông vèn l-u ®éng, tõ ®ã cã biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, t¨ng nhanh vßng quay vèn l-u ®éng.2- NhiÖm vô cña kÕ to¸n NVL. §Ó ®¸p øng ®-îc yªu cÇu qu¶n lý, ®Ó thùc sù lµ c«ng cô qu¶n lý s¾c bÐn vµ cã hiÖu lùc, kÕ to¸n NVL ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô sau ®©y: -Thùc hiÖn viÖc ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i NVL phï hîp víi nguyªn t¾c, yªu cÇu qu¶n lý thèng nhÊt cña nhµ n-íc vµ yªu cÇu qu¶n trÞ doanh nghiÖp. - Tæ chøc chøng tõ, tµi kho¶n, sæ kÕ to¸n phï hîp víi ph-¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho ¸p dông trong doanh nghiÖp. - Gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc chÊp hµnh chÕ ®é b¶o qu¶n, dù tr÷ vµ sö dông nguyªn vËt liÖu. Ph¸t hiÖn, ng¨n ngõa vµ ®Ò xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p xö lý nguyªn vËt liÖu thiÕu, thõa ø ®äng, kÐm phÈm chÊt ®Ó h¹n chÕ ®Õn møc tèi ®a thiÖt h¹i cã thÓ x¶y ra. -TÝnh to¸n, x¸c ®Þnh chÝnh x¸c sè l-îng vµ gi¸ trÞ NVL thùc tÕ ®-a vµo sö dông, tõ ®ã ph©n bæ hîp lý gi¸ trÞ NVL sö dông cho c¸c ®èi t-îng tËp hîp chi phÝ. -Tham gia kiÓm kª vµ ®¸nh gi¸ l¹i NVL theo chÕ ®é qui ®Þnh, tham gia ph©n tÝch ®¸nh gi¸ tr×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch mua, t×nh h×nh thanh to¸n víi ng-êi b¸n. II- Néi dung kÕ to¸n NVL trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt.