Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng thành quang

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dinh Dưỡng Thành Quang

Chuyên ngành

Kế Toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập
75
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DINH DƯỠNG THÀNH QUANG

1.1. Đặc điểm hoạt động bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.2. Danh mục hàng bán của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.3. Thị trường mua - bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.4. Phương thức bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.5. Chính sách giá cả

1.6. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho, phương pháp tính thuế GTGT

1.7. Tổ chức quản lý hoạt động bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.8. Bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

1.9. Bộ máy kế toán của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DINH DƯỠNG THÀNH QUANG

2.1. Kế toán doanh thu bán hàng

2.2. Chứng từ và thủ tục kế toán

2.3. Kế toán chi tiết doanh thu

2.4. Kế toán tổng hợp doanh thu

2.5. Kế toán giá vốn hàng bán

2.6. Kế toán chi tiết giá vốn hàng bán

2.7. Kế toán chi phí bán hàng

2.8. Chứng từ và thủ tục kế toán

2.9. Kế toán chi tiết chi phí bán hàng

2.10. Kế toán tổng hợp chi phí bán hàng

2.11. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp

2.12. Chứng từ và thủ tục kế toán

2.13. Kế toán chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp

2.14. Kế toán tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp

2.15. Kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng hóa

2.16. Báo cáo kết quả kinh doanh

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DINH DƯỠNG THÀNH QUANG

3.1. Đánh giá chung về thực trạng kế toán bán hàng tại công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang và phương hướng hoàn thiện

3.2. Nhược điểm

3.3. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện

3.4. Các giải pháp hoàn thiện kế toán bán hàng tại công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang

3.4.1. Về công tác quản lý bán hàng

3.4.2. Về phương pháp tính giá

3.4.3. Về chứng từ và luân chuyển chứng từ

3.4.4. Về kế toán sổ chi tiết

3.4.5. Về chính sách thanh toán với khách hàng

3.4.6. Về chính sách đối với hàng tồn kho

3.4.7. Đối với khoản phải thu khó đòi

3.4.8. Điều kiện thực hiện giải pháp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Kế Toán Bán Hàng Tại Thành Quang

Công ty Cổ phần Đầu tư Dinh dưỡng Thành Quang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và tối ưu hóa quy trình kế toán bán hàng. Việc cải tiến kế toán bán hàng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính. Để đạt được điều này, cần có một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến kế toán bán hàng.

1.1. Đặc Điểm Hoạt Động Bán Hàng Của Công Ty

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực phân phối sản phẩm dinh dưỡng, với danh mục hàng hóa đa dạng. Các sản phẩm được nhập khẩu từ các nguồn uy tín và được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng cao.

1.2. Tổ Chức Quản Lý Kế Toán Tại Thành Quang

Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức chặt chẽ, với các phòng ban chức năng rõ ràng. Điều này giúp đảm bảo quy trình kế toán diễn ra một cách hiệu quả và chính xác.

II. Vấn Đề Trong Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty Thành Quang

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc quản lý kế toán bán hàng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn đến sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Thách Thức Trong Quản Lý Doanh Thu

Việc theo dõi và phân tích doanh thu chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong việc xác định kết quả kinh doanh chính xác.

2.2. Khó Khăn Trong Quản Lý Chi Phí Bán Hàng

Chi phí bán hàng chưa được kiểm soát chặt chẽ, gây ra tình trạng lãng phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

III. Phương Pháp Cải Tiến Kế Toán Bán Hàng Tại Thành Quang

Để cải tiến kế toán bán hàng, công ty cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Kế Toán

Việc sử dụng phần mềm kế toán hiện đại sẽ giúp tự động hóa nhiều quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Bán Hàng

Cần xây dựng quy trình bán hàng rõ ràng, từ khâu tiếp nhận đơn hàng đến giao hàng, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Toán Bán Hàng Tại Thành Quang

Việc cải tiến kế toán bán hàng không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Những ứng dụng thực tiễn sẽ được trình bày dưới đây.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Doanh Thu

Nghiên cứu cho thấy việc cải tiến quy trình kế toán đã giúp tăng trưởng doanh thu lên 15% trong năm qua.

4.2. Tác Động Đến Chi Phí Bán Hàng

Chi phí bán hàng đã giảm 10% nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

V. Kết Luận Về Cải Tiến Kế Toán Bán Hàng Tại Thành Quang

Cải tiến kế toán bán hàng là một quá trình liên tục và cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Những giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Bán Hàng

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Cần xây dựng chiến lược dài hạn cho kế toán bán hàng, đảm bảo sự phát triển bền vững và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

14/07/2025
Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng thành quang

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DINH DƯỠNG THÀNH QUANG 1. Đặc điểm hoạt động bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang 1. Danh mục hàng bán của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang Công ty Cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang hoạt động với vai trò phát triển – tiếp thị phân phối các sản phẩm độc quyền của nhãn hàng Nutricare toàn miền Bắc, với mạng lưới hoạt động trải dài trên tất cả các tỉnh miền Bắc, bao gồm các nhóm sản phẩm sau:  Nhóm sản phẩm bà bầu, sơ sinh  Nhóm sản phẩm dinh dưỡng nhi  Nhóm sản phẩm dinh dưỡng đặc biệt Hình 1-1: Nhóm sản phẩm bà bầu, sơ sinh Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 3 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời Hình 1-2: Nhóm sản phẩm dinh dưỡng nhi Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang Hình 1-3: Nhóm sản phẩm dinh dưỡng đặc biệt Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 4 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời 1. Thị trường mua - bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang 1.

Thị trường mua hàng chủ yếu Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang phân phối các sản phẩm dinh dưỡng Nutricare toàn miền Bắc. Tất cả các sản phẩm nhập khẩu những nguyên liệu chọn lọc 100% từ Châu Âu, Mỹ và Newzeland. Được nghiên cứu, sản xuất và đóng gói bởi các chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu Việt Nam thông qua dây chuyền công nghệ hiện đại đạt tiêu chuẩn ISO 22000:2005, chứng nhận GMP và chứng nhận HACCP. Thị trường tiêu thụ Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang là công ty phát triển – tiếp thị phân phối độc quyền các sản phẩm Nutricare toàn miền Bắc.

Kênh phân phối chính của công ty là 2 kênh chính: kênh thị trường (cửa hàng, siêu thị), kênh Field Force ( trường học, trạm y tế, bệnh viện,.) Hình 1-4: Các khách hàng chủ yếu Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 5 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời 1. Phương thức bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang bán hàng theo phương thức bán buôn thông qua các nhà phân phối ở các tỉnh của miền Bắc. Hàng ngày công ty có nghiệp vụ bán hàng trực tiếp xảy ra, khi nhà phân phối có nhu cầu mua hàng làm giao dịch với phòng kế hoạch để làm thủ tục (hợp đồng mua bán, phương thức thanh toán, phương thức giao hàng, chiết khấu được hưởng,…). Sau khi phòng kế hoạch hoàn tất thủ tục sẽ chuyển lệnh xuất kho cho bộ phận kế toán.

Bộ phận kế toán căn cứ lệnh xuất hàng và viết hóa đơn bán hàng cho thủ kho, để thủ kho xuất hàng cho bộ phận vận chuyển giao đến Nhà phân phối ở các khu vực. Chính sách giá cả Chính sách giá cả của Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang dựa trên nhu cầu và khả năng tiêu dùng của khách hàng, nên mức giá của công ty hợp lý và tuân theo đúng quy định áp giá trần của Bộ y tế. Do vậy công ty đã đưa giá mức giá đến các nhà phân phối như sau: SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 6 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời Hình 1-5: Chính sách về giá Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang 1. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho, phương pháp tính thuế GTGT 1.

Phương pháp hạch toán hàng tồn kho Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 7 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời 1. Phương pháp tính thuế GTGT Công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang tính thuế GTGT tính theo phương pháp khấu trừ. Tổ chức quản lý hoạt động bán hàng của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang 1.

Bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang - Mô hình tổ chức bộ máy quản lý: Hình 1-6: Mô hình bộ máy quản lý Nguồn: Phòng hành chính công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang - Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban Ban giám đốc: Là bộ phận điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm quản lý và điều hành công ty, giao dịch quan hệ với các đối tác ký kết hợp đồng đề ra chiến lược kinh doanh để xây dựng kế hoạch kinh doanh. Giám đốc: Là thủ trưởng cấp trên, là cấp cao nhất trong công ty và chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước nhà nước và với toàn bộ tập thể cán bộ nhân viên công ty. Phòng hành chính: Phòng này có nhiệm vụ thực hiện công tác tổ chức bố trí cán bộ công nhân viên trong công ty.Xây dựng chương trình công tác thanh tra,kiểm tra nội bộ doanh nghiệp.Là thường trực của hội đồng thi đua khen thưởng và hội đồng kỉ luật của doanh nghiệp.Quản lý và sử dụng con SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 8 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời dấu theo quy định,chuẩn bị cơ sở vật chất mua sắm văn phòng phẩm tổ chức các đại hội,hội nghị. Phòng nhân sự : Phòng này có nhiệm vụ quản lý và theo dõi hồ sơ nhân sự toàn công ty.

Lập kế hoạch tuyển dụng hàng tháng, hàng năm theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan. Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng và tổ chức thực hiện. Tổ chức ký hợp đồng lao động. Đánh giá phân tích tình hình chất lượng, số lượng đội ngũ cán bộ nhân viên theo định kỳ cho Ban giám dốc.

Phòng sự kiện : Phòng này có nhiệm vụ tổ chức, điều hành hoạt động sự kiện của công ty. Xây dựng mục tiêu, kế hoạch tuyên truyền, phát triển thương hiệu và hình ảnh của công ty. Phòng kế hoạch : Xây dựng kế hoạch chiến lược của công ty nhằm nâng cao chất lượng phục vụ cho công ty. Nghiên cứu, xây dựng và trình duyệt tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh hàng năm, tháng, quý.

Tổng hợp các số liệu, phân tích đánh giá đưa ra kế hoạch thực hiện tốt nhất trình lên ban giám đốc. Phòng kế toán: Cung cấp thông tin về kinh tế tài chính cho ban giám đốc.Ghi nhận, lượng hóa và phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty.Phân loại, hệ thống hóa tập hợp các nghiệp vụ kinh tế.Tổng hợp và tính toán các chỉ tiêu thông tin theo yêu cầu quản lý trong và ngoài công ty.Theo dõi phản ánh sự vận động vốn kinh doanh. Thủ quỹ trực thuộc phòng kế toán với vai trò là người quản lý tiền mặt của công ty, thực hiện thu chi tiền mặt theo đúng quy định. Cập nhật đầy đủ và chính xác, phản ánh kịp thời các khoản thu chi tồn quỹ tiền mặt cuối ngày lập báo cáo quỹ.

Lưu giữ tiền mặt tại két không được mang ra khỏi công ty. Thủ kho cũng trực thuộc phòng kế toán với vai trò là người quản lý việc nhập xuất tồn của hàng hóa trong kho hàng trong công ty. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ triển khai các hoạt động kinh doanh của Công ty và lập ra các chiến lược kinh doanh, các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa và tìm kiếm các nguồn hàng để chủ động trong kinh doanh. SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 9 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời Phòng marketing: Là nơi thực hiện tất cả các hoạt động tiếp thị, quảng cáo… để khách hàng biết đến sản phẩm (hay dịch vụ) và thương hiệu của doanh nghiệp.

Phòng chăm sóc khách hàng: Có vai trò trực tổng đài điện thoại tiếp nhận thông tin phản hồi và tư vấn cho khách hàng về sản phẩm của công ty. Phòng logistics: Có nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa từ công ty đến các nơi tiêu thụ. Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản,các phương tiện của Công ty, giữ gìn an ninh trật tự để kinh doanh được an toàn. Bộ máy kế toán của công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang - Mô hình tổ chức: Hình 2-1: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần đầu tư dinh dưỡng Thành Quang SV: Nguyễn Thị Ánh Ngọc 10 Lớp: KT7 - K 15 - Hệ LTCĐ Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Lời - Chức năng nhiệm vụ của từng người, từng phần hành và quan hệ tương tác: Trưởng phòng tài chính – kiêm kế toán trưởng: Là người có nhiệm vụ điều hành, chỉ đạo và tổ chức mọi công việc trong phòng kế toán.

Giúp Giám đốc trong việc quản lý và các công việc về mặt tài chính, đồng thời phải báo cáo chính xác các thông tin tài chính về tình hình kinh doanh của công ty cho ban lãnh đạo một cách chính xác nhất. Kế toán trưởng phải bao quát hết toàn bộ hoạt động kế toán trong công ty, chỉ đạo hoạt động cho bộ máy kế toán, và phải chịu trách nhiệm về công tác kế toán của công ty. Tổ chức chỉ đạo điều hành theo đúng chế độ kế toán hiện hành quy định. Kế toán tổng hợp: Là người chịu trách nhiệm hạch toán, kiểm tra, giám sát tất cả các phần hành kế toán, lên sổ tổng hợp đối chiếu số liệu sổ tổng hợp với sổ chi tiết.

Có nhiệm vụ tổng hợp các phần hành kế toán tại đơn vị hạch toán, lập các báo cáo tổng hợp. Phân tích hoạt động kinh doanh, tổ chức bảo quản hồ sơ, tài liệu kế toán, tổ chức tổng hợp và chi tiết các quỹ kinh doanh, các nguồn vốn của doanh nghiệp, đồng thời dựa vào các hóa đơn thuế GTGT đầu vào, và theo dõi các nghiệp vụ, hóa đơn bán hàng để tính thuế GTGT đầu ra. Từ đó lập bảng kê báo cáo thuế và xác định kết quả kinh doanh. Kế toán bán hàng và công nợ phải thu: Phải theo dõi và nắm rõ số lượng của hàng hóa bán ra trong kỳ, dư cuối kỳ và tình hình thanh toán các khoản nợ phải thu của công ty với khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ