Hoàn Thiện Hệ Thống Trả Lương Tại Công Ty CP Điện Máy Phú Thịnh

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương tại công ty CP Điện máy Phú Thịnh, nâng cao hiệu quả quản lý.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

86
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH”

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách kể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu tổng quát

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu đề tài

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu đề tài nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm quỹ lương

2.1.3. Khái niệm đơn giá tiền lương

2.2. Nội dung trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Chính sách tiền lương của doanh nghiệp

2.2.2. Tổ chức công tác trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3.1. Về phía doanh nghiệp
2.2.3.2. Về nội dung công việc
2.2.3.3. Về phía người lao động
2.2.3.4. Xã hội thị trường lao động

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

3.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần điện máy Phú Thịnh

3.1.4. Khái quát về nguồn lực trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố tới Công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.2.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

3.2.2. Nhân tố thuộc về người lao động

3.2.3. Nhân tố thuộc về tính chất công việc

3.2.4. Nhân tố thuộc về xã hội, Thị trường lao động

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác tiền lương tại Công ty Cổ Phần điện máy Phú Thịnh từ năm 2012-2014

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về công tác tiền lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh từ 2012-2014

3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

3.4. Đánh giá chung về trả lương tại công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân về trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân về công tác trả lương trong Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY PHÚ THỊNH

4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động trả lương của Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.1. Định hướng về hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.2. Định hướng về trả lương tại Công ty Cổ Phần Điện máy Phú Thịnh

4.1.3. Mục tiêu về công tác trả lương trong doanh nghiệp

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Điện máy Phú Thịnh

4.3. Một số kiến nghị với nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh

Cải tiến hệ thống trả lương là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh. Hệ thống trả lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty. Việc cải tiến này cần được thực hiện một cách đồng bộ và khoa học để đảm bảo tính công bằng và hợp lý trong việc trả lương.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống trả lương trong doanh nghiệp

Hệ thống trả lương đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Một hệ thống trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động và lợi nhuận cho công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả lương

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả lương như chính sách của công ty, thị trường lao động, và nhu cầu của nhân viên. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh hệ thống trả lương một cách hợp lý.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống trả lương hiện tại

Hệ thống trả lương hiện tại tại Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh đang gặp phải một số vấn đề và thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là cần thiết để đưa ra giải pháp cải tiến.

2.1. Những hạn chế trong chính sách trả lương

Chính sách trả lương hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên. Việc thiếu sự điều chỉnh kịp thời theo thị trường cũng là một vấn đề lớn.

2.2. Tác động của thị trường lao động đến hệ thống trả lương

Thị trường lao động biến động liên tục, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong việc thu hút nhân tài. Công ty cần có những điều chỉnh kịp thời để phù hợp với xu hướng thị trường.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống trả lương hiệu quả

Để cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh, cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty.

3.1. Đánh giá và phân tích dữ liệu lương

Phân tích dữ liệu lương hiện tại để xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống trả lương. Việc này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp phù hợp.

3.2. Xây dựng chính sách lương linh hoạt

Chính sách lương cần được xây dựng linh hoạt, có khả năng điều chỉnh theo nhu cầu và thị trường. Điều này sẽ giúp công ty duy trì sự cạnh tranh và thu hút nhân tài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên, đồng thời năng suất lao động cũng được cải thiện.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến hệ thống trả lương

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cải tiến hệ thống trả lương.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về hệ thống trả lương mới

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy công bằng hơn trong việc nhận lương. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty mà còn thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho hệ thống trả lương

Cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty CP Điện Máy Phú Thịnh là một quá trình liên tục và cần thiết. Việc duy trì và phát triển hệ thống này sẽ giúp công ty không ngừng phát triển và nâng cao vị thế trên thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho hệ thống trả lương

Công ty cần có tầm nhìn dài hạn cho hệ thống trả lương, đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thị trường lao động. Điều này sẽ giúp công ty duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải tiến liên tục

Công ty nên thường xuyên đánh giá và cải tiến hệ thống trả lương để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này sẽ giúp công ty duy trì sự hài lòng của nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tương 1an nghiên cmục lục, danh mục bảnti nghiên cmục lục, danh mục bảng biểu, danh mục s Chương 2: Tóm lư2: cmục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài Chương 3: Phân tích thc lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh m Chương 4: Đương 4:h thc lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài SVTH: Vũ Thị Nga 6 Lớp: K47U3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niện cơ bản liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp 2. Khái niệm tiền lương Theo giáo trình kinh tế doanh nghiệp “ Tiền lương là một hình thức trả công lao động. Để đo lường hao phí lao động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm người ta chỉ có thể sử dụng thước đo giá trị thông qua tiền tệ, vì vậy khi trả công cho người lao động người ta sử dụng hình thức tiền lương.” Trong nronkinh ttrình kinh tế doanh nghiệp “ Tiền lương là một hình thức trả công lao động.

Để đo lường hao phí lao động trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm người ta chỉ có thể sử dụng thước đo giá trị t Theo ttrình kinh tế (ILO) định nghĩa: tiền lương là sự trả công thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào mà có thể biểu hiện bằng tiền được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, bằng pháp quy quốc gia do NSDLĐ phải trả theo HĐLĐ được viết ra hay thỏa thuận bằng miệng. Ởheo ttrình kinh tế (ILO) định nghĩa: tiền lương là sự trả công thu Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa NSDLĐ và NLĐ phù hợp với quan hệ cung cầu, sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương là khoản tiền mà NLĐ nhận được khi họ đã hoặc sẽ hoàn thành công việc nào đó, mà công việc đó không bị pháp luật ngăn cấm. Mặc dù có nhiều cách diễn đạt khác nhau, song khi xác định tiền lương cần phải thấy rõ: Tiền lương là giá cả của lao động, lao động trong nền kinh tế thị trường là một loại hàng hóa đặc biệt do đó phải phù hợp với quy luật giá trị, cung cầu và cạnh tranh đối với hàng hóa này và do tính chất đặc biệt cho nên tiền lương được pháp luật quy định và bảo vệ.

Giá cả lao động cũng giống như các hàng hóa khác trên thị trường đều được xác định trên cơ sở thỏa thuận giữa người mua (NSDLĐ) và người bán (NLĐ), Tóm lại có thể lựa chọn khái niệm tiền lương như sau: SVTH: Vũ Thị Nga 7 Lớp: K47U3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Hiện nay, theo điều 55 của Bộ lao đô ̣ng thương binh xã hô ̣i (BLĐTBXH) quy định:Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa NLĐ và NSDLĐ dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả sử dụng lao động mà NLĐ tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước Tóm lại, có rất nhiều các quan điểm về tiền lương với các cách diễn đạt khác nhau nhưng trong bài khóa luận tác giả sử dụng khái niệm: “Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước” Tập bài giảng trả công lao động Bộ môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Trường Đại học Thương Mại.2 Khái ni giá cả của Qu1.2 Khái ni giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tínhương trả cho người lao động trong th Khái ni giá cả của lao độtheo thhái ni giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu - Qũy lương chính: Là tiả của lao độncho người lao động trong thời gian lam nhiệm vụ chính đã được quy định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp thường xuyên và tiền thưởng trong sản xuất. - Qũy lương phí: Là tiphính: Là tiả của lao độncho người lao động trong thời gian lam nhiệm v chính nhưng vẫn được hưởng lương theo chế độ quy định như tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, đi học, tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất.3 Khái ni Là ti giá tiền lương Đơn giá tiền lương là mức tiền lương dùng để trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc. Để tính đơn giá tiền lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt số lượng và chất lượng lao động.

SVTH: Vũ Thị Nga 8 Lớp: K47U3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Số lượng lao động thể hiện qua mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó, ví dụ số giờ lao động trong ngày, số ngày lao động trong tuần hay trong tháng. Đơn vị số lượng lao động chính là số thời gian lao động. Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động được sử dụng vào quá trình lao động.

Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm kỹ năng. Chất lượng lao động càng cao, thì năng suất lao động và hiệu quả làm việc cũng càng cao. Rõ ràng muốn xác định đúng đắn đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm hay một loại công việc cụ thể, chúng ta cần phải xác định rõ số lượng và chất lượng lao động nào đó đã hao phí để thực hiện công việc đó. Đồng thời cần phải xác định điều kiện lao động của công việc cụ thể đó, bởi vì điều kiện lao động khác nhau có ảnh hưởng đến mức hao phí sức lao động trong quá trình làm việc.

Những công việc phải làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực phải được tính đơn giá tiền lương cao hơn so với những công việc làm việc trong điều kiện bình thường. Sự phân biệt này làm tăng tính linh hoạt của đơn giá tiền lương, gắn đơn giá tiền lương với năng suất lao động và chất lượng công việc. Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, có phân biệt theo điều kiện lao động. Người ta sử dụng các loại phụ cấp về điều kiện lao động để tính vào đơn giá tiền lương cho những công việc thực hiện ở những điều kiện lao động khác nhau.2 Nội dung trả lương trong doanh nghiệp.1 Chính sách tiền lương của doanh nghiệp 2.1 Căn cứ, nguyên tắc, yêu cầu để xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp.

a Căn cứ xây dựng chính sách tiền lương - NhCăn cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng chính sách tiền lương trongquy định về tiền lương tối thiểu, thời hạn trả lươngquy định giờ làm việc và chính sách xã hội. - Căn c cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng ch - Căn c cứ xây dựng chính sách tiền lương xây dựng chính sách tiền lương trongquy định về tiền lương tối tđộng, thành phần kinh tế. SVTH: Vũ Thị Nga 9 Lớp: K47U3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Kiều Quốc Hoàn Đảm bảo thỏa mãn yêu cầu cơ bản, thiết yếu của người lao động để tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động.

Tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc. Đảm bảo công bằng bên trong doanh nghiệp và với thị trường lao động. Trả lương ngang nhau cho công việc có giá trị như nhau trong doanh nghiệp b. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương Trong mỗi thể chế kinh tế nhất định, nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương chính là cơ sở quan trọng nhất để xây dựng một cơ chế trả lương, quản lý tiền lương và chính sách thu nhập hợp lý.

Ở nước ta khi xây dựng công tác trả lương phải tuân theo những nguyên tắc sau Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau. Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được sự công bằng, bình đẳng trong trả lương. Đối với những người lao động tuy có khác nhau về giới tính, tuổi tác, trình độ… nhưng có mức hao phí lao động như nhau thì được trả lương như nhau. Nguyên tắc này thể hiện trong các thang lương, bảng lương và các hình thức trả lương, trong các cơ chế và phương thức trả lương, trong chính sách về tiền lương.

Nguyên tắc này cũng bao hàm ý nghĩa đối với công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lương. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp này và phạm vi mở rộng áp dụng trong một nền kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển của tổ chức và quản lý kinh tế- xã hội của từng nước trong từng thời kỳ khác nhau. Ở nước ta hiện nay, chúng ta đang phấn đấu cho một xã hội công bằng, văn minh và tiến bộ; trong đó có cả sự công bằng về tiền lương. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp, mặc dù trong cùng một ngành nhưng có những doanh nghiệp có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn thì họ thường có xu hướng trả lương cao hơn những doanh nghiệp khác.

Nên việc thực hiện nguyên tắc này cũng gặp nhiều khó khăn. Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Có rất nhiều nguyên nhân để tăng tiền lương: nâng cao trình độ, khả năng làm việc, tăng năng suất lao động, lạm phát, trình độ tổ chức và quản lý ngày càng có hiệu quả hơn… Còn nguyên nhân đối với việc tăng năng suất lao động là: nâng cao kỹ năng làm việc và tổ chức quản lý; đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ SVTH: Vũ Thị Nga 10 Lớp: K47U3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ