Hoàn Thiện Hệ Thống Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần Bibomart TM

Luận văn đại học thương mại phân tích hoàn thiện quy trình trả lương tại công ty cổ phần Bibomart TM, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

66
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBOMART TM”

1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài “hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM”

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong “Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM”

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu chung

1.4.2. Mục tiêu cụ thể

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.2. Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm về quỹ lương

2.1.3. Khái niệm về đơn giá tiền lương

2.1.4. Khái niệm về trả lương

2.2. Nội dung về trả lương trong doanh nghiệp

2.2.1. Chính sách trả lương

2.2.2. Tổ chức trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến trả lương trong doanh nghiệp

2.2.3.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
2.2.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
2.2.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động
2.2.3.4. Nhóm nhân tố thuộc về thị trường lao động
2.2.3.5. Nhóm nhân tố thuộc về quy định nhà nước
2.2.3.6. Các yếu tố khác

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBOMART TM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bibomart TM

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3.1.2. Lĩnh vực, đặc điểm kinh doanh của công ty

3.1.3. Tình hình nguồn lực tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Bibomart TM trong giai đoạn 2015 - 2017

3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố đến trả lương

3.2.1. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp

3.2.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc

3.2.3. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động

3.2.4. Nhóm nhân tố thuộc về thị trường lao động

3.2.5. Nhân tố thuộc quy định của Nhà nước

3.2.6. Các yếu tố khác

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

3.3.1. Thực trạng trả lương của công ty thông qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp

3.3.2. Thực trạng trả lương của Công ty thông qua nghiên cứu dữ liệu sơ cấp

3.3.3. Đánh giá chung về công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

3.3.3.1. Những thành công về trả lương trong Công ty Cổ phần Bibomart TM
3.3.3.2. Những hạn chế về trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBOMART TM

4.1. Định hướng hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bibomart TM đến năm 2022

4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Bibomart TM đến năm 2022

4.1.3. Định hướng trả lương của Công ty Cổ phần Bibomart TM đến năm 2022

4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

4.2.1. Tăng cường củng cố các bộ phận liên quan đến lương thưởng. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian

4.2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý

4.2.3. Một số giải pháp khác

4.3. Các kiến nghị chủ yếu hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước. Kiến nghị đối với các bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM

Cải tiến hệ thống trả lương là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Bibomart TM. Hệ thống trả lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty. Việc cải tiến này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch rõ ràng.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống trả lương trong doanh nghiệp

Hệ thống trả lương đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Một chính sách trả lương hợp lý giúp nâng cao động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Bibomart TM

Công ty Cổ phần Bibomart TM chuyên cung cấp sản phẩm cho bà bầu và trẻ nhỏ. Đặc thù ngành hàng này yêu cầu nhân viên có trình độ chuyên môn cao, do đó, việc xây dựng hệ thống trả lương phù hợp là rất cần thiết.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống trả lương hiện tại

Mặc dù Công ty Cổ phần Bibomart TM đã có những chính sách trả lương nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần được giải quyết. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Những hạn chế trong chính sách trả lương

Chính sách trả lương hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Việc thiếu sự điều chỉnh kịp thời theo thị trường cũng là một vấn đề lớn.

2.2. Ảnh hưởng của thị trường lao động đến trả lương

Thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bibomart TM trong việc thu hút nhân tài.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống trả lương hiệu quả

Để cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM, cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao tính công bằng và hiệu quả trong việc trả lương cho nhân viên.

3.1. Xây dựng chính sách trả lương minh bạch

Cần thiết lập một chính sách trả lương rõ ràng, công khai để nhân viên có thể hiểu rõ về cách thức tính toán và phân bổ lương thưởng.

3.2. Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo rằng mức lương được điều chỉnh phù hợp với năng lực và đóng góp của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.

4.1. Kết quả đạt được sau cải tiến

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, Công ty Cổ phần Bibomart TM đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về hệ thống trả lương mới

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy công bằng hơn trong việc nhận lương và có động lực làm việc cao hơn.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho hệ thống trả lương

Cải tiến hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM là một quá trình liên tục và cần được thực hiện thường xuyên. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc duy trì sự công bằng và minh bạch trong chính sách trả lương.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống trả lương

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và điều chỉnh hệ thống trả lương để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho chính sách đãi ngộ

Tầm nhìn dài hạn cần hướng đến việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng, nơi mà mọi nhân viên đều được đánh giá và đãi ngộ xứng đáng với công sức của họ.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài ‘Hoàn thiện trả lương tai Công ty Cổ phần Bibomart TM’. CHƯƠNG 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp. CHƯƠNG 3: Phân tích thực trạng trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM. CHƯƠNG 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Bibomart TM.

4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp 2.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương được quan niệm theo nhiều cách khác nhau. Trong nền kinh tế thị trường sức lao động được xem như là một thứ hàng hoá đặc biệt và tiền lương chính là giá cả của sức lao động, là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuân theo các quy luật của cơ chế thị trường.TS Phạm Công Đoàn (2012) thì tiền lương là: “giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật Nhà nước”. Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương là: “sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa như thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện”. Các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lương là yếu tố chi phí đối với người sử dụng lao động và là thu nhập đối với người lao động.

Theo điều 55 của Bộ luật lao động “Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định”. Tiền lương được tách thành 2 loại là tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế.  Tiền lương danh nghĩa: là tiền mặt nhận được trên sổ sách sau hoàn thành môt khối lượng công việc nhất định.  Tiền lương thực tế: biểu hiện bằng khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động trao đổi được thông qua tiền lương danh nghĩa.

Ngày nay, người ta đã đi đến thống nhất về khái niệm tiền lương, dù cách diễn đạt về khái niệm này có thể có những điểm khác nhau, tuy nhiên trong bài khóa luận, tác giả sử dụng khái niệm về tiền lương như sau: “Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường, được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc”.2 Khái niệm về quỹ lương Quỹ lương của một tổ chức/doanh nghiệp là: tổng số tiền mà tổ chức/doanh nghiệp sử dụng để trả lương cho người lao động làm việc trong tổ chức/doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định ([1, tr107] Nguồn: Bài giảng Trả Công Lao Động, BM Kinh Tế Nguồn Nhân Lực, Khoa Quản trị Nhân Lực, ĐH Thương Mại) 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong quan hệ với quá trình sản xuất kinh doanh, kế toán phân loại quỹ tiền lương của doanh nghiệp thành hai loại cơ bản: - Quỹ lương chính: Là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian làm nhiệm vụ chính đã được quy định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp thường xuyên và tiền thưởng trong sản xuất. - Quỹ lương phụ: Là tiền lương phải trả cho người lao động trong thời gian không làm nhiệm vụ chính nhưng vẫn được hưởng lương theo chế độ quy định như tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, đi học, tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất.3 Khái niệm về đơn giá tiền lương Khái niệm:“Đơn giá tiền lương là mức tiền lương dùng để trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc. Để tính đơn giá tiền lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt số lượng và chất lượng lao động. Số lượng lao động thể hiện qua mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó, ví dụ số giờ lao động trong ngày, số ngày lao động trong tuần hay trong tháng.

Đơn vị số lượng lao động chính là số thời gian lao động. Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động được sử dụng vào quá trình lao động. Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm kỹ năng. Chất lượng lao động càng cao, thì năng suất lao động và hiệu quả làm việc cũng càng cao.

- Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương. Quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương được xác định theo công thức: Vkh= [ Lđb xTLmindn x (Hcb + Hpc) +Vvc ] x 12 tháng Trong đó: Lđb: Lao động định biên; TLmindn: Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định; Hcb: Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân; Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương; Vvc: Quĩ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong mức lao động tổng hợp.4 Khái niệm về trả lương Khái niệm: “Trả lương lao động là toàn bộ các giá trị mà doanh nghiệp trả cho người lao động thông qua mối quan hệ lao động”. Trả lương lao động đóng vai trò hêt sức quan trọng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, kích thích người lao động làm việc nâng cao năng suất. Góp phần tạo lập, duy trì và phát triển đội ngũ, nâng cao năng lực nguồn nhân lực chất lượng cao.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Nội dung về trả lương trong doanh nghiệp 2.1 Chính sách trả lương 2.1 Nguyên tắc xây dựng chính sách trả lương trong doanh nghiệp Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau trong doanh nghiệp: Đây là nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, tránh sự bất bình đẳng trong công tác trả lương. Nguyên tắc này phải được thể hiện trong các thang lương, bảng lương và các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lương là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể hiện lên hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động trong các điều kiện khác nhau.2 Nội dung chính sách tiền luowg trong doanh nghiệp a) Tiền lương tối thiểu Theo Bộ lao động – Thương binh và xã hô ̣i.

Các văn bản quy định về chế độ tiền lương (2010). Nhà xuất bản Hà Nội: “tiền lương tối thiểu chính là mức lương thấp nhất mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động nhằm duy trì cuộc sống tối thiểu cho bản thân và gia đình người lao động đó. Mức lương tối thiểu chính là mức lương nền móng được pháp luật quy định và bắt buộc các người sử dụng lao động phải thực hiện. Các hành vi trả lương cho người lao động cho dù là sự thoả thuận của hai bên mà thấp hơn mức lương tối thiểu sẽ bị coi là bất hợp pháp và phải chịu một chế tài tương ứng.” Theo quy định của Tổ chức lao động quốc tế, thì “Các mức lương tối thiểu được ấn định là bắt buộc với người sử dụng lao động và những người lao động hữu quan, mức lương tối thiểu đó không thể bị hạ thấp bởi những người sử dụng lao động và những người lao động hữu quan dù là thoả thuận cá nhân hay bằng hợp đồng tập thể, trừ phi các nhà chức trách có thẩm quyền cho phép chung hoặc cho phép đặc biệt”.

Hiện nay, ngoài mức lương tối thiểu chung do nhà nước quy định thì còn có khái niệm mức lương tối thiểu theo ngành và theo vùng, mức lương tối thiểu doanh nghiệp. - Phương pháp xác định tiền lương tối thiểu: - Xác định tiền lương tối thiểu trên cơ sở nhu cầu tiêu dùng tối thiểu cho bản thân người lao động và có phần nuôi con. - Xác định tiền lương tối thiểu trên cơ sở tiền công trung bình trả cho lao động trên thị trường lao động. - Xác định mức tiền lương tối thiểu trên cơ sở khả năng chi trả của doanh nghiệp.

- Xác định mức tiền lương tối thiểu từ khả năng chi trả của nền kinh tế (GDP) và quỹ tiêu dùng dân cư. - Xác định mức tiền lương tối thiểu theo tốc độ trượt giá so với lúc thiết kế tiền lương lần trước. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com b) Hệ thống thang, bảng lương Khái niệm: thang lương dùng để xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương theo trình độ lành nghề giữa những công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau khi họ đảm nhiệm những công việc có mức độ phức tạp khác nhau. - Kết cấu thang bảng lương Mỗi thang lương gồm các bậc lương nhất định và các hệ số lương phù hợp với các bậc lương ấy.

Thông thường, số bậc của thang lương và hệ số lương giữa các bậc phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất (mức độ phức tạp công việc, trình độ lành nghề công nhân, yếu tố trách nhiệm, điều kiện lao động). Thang lương theo NĐ 205/2004/NĐ-CP quy định có 21 thang lương, trong đó 13 thang lương có 7 bậc và 8 thang lương có 6 bậc. Thang lương được xác định theo ngành (hoặc nhóm ngành) kinh tế kỹ thuật, trong đó các nghề phải có tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật rõ ràng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ