Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch thương mại Kiên Giang

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch thương mại Kiên Giang.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hậu
• Người hướng dẫn: TS. Dương Thị Mai Hà Trâm
• Trường học: Trường Đại học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán – Kiểm toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• Loại tài liệu: Luận văn Thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 1.1. Khái niệm kiểm soát nội bộ
• 1.2. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.2.1. Môi trường kiểm soát
• 1.2.1.1. Tính chính trực và các giá trị đạo đức
• 1.2.1.2. Năng lực của đội ngũ nhân viên
• 1.2.1.3. Hội đồng Quản trị và Ủy ban Kiểm toán
• 1.2.1.4. Triết lý quản lý và phong cách điều hành
• 1.2.1.5. Cơ cấu tổ chức
• 1.2.1.6. Phân chia quyền hạn và trách nhiệm
• 1.2.1.7. Chính sách nhân sự
• 1.2.2. Đánh giá rủi ro
• 1.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 1.2.4. Thông tin và truyền thông
• 1.2.5. Hoạt động giám sát
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG
• 2.1. Tổng quan về công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.1.3. Địa điểm hoạt động
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.1.3. Tổ chức thông tin và báo cáo kế toán
• 2.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.1. Mục đích, đối tượng và phương pháp khảo sát
• 2.2.1.1. Mục đích khảo sát
• 2.2.1.2. Đối tượng khảo sát
• 2.2.1.3. Phương pháp khảo sát
• 2.2.2. Đặc điểm hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.2.1. Thực trạng về môi trường kiểm soát
• 2.2.2.2. Tính chính trực và giá trị đạo đức
• 2.2.2.3. Chính sách nhân sự và năng lực làm việc của nhân viên
• 2.2.2.4. Hội đồng quản trị và ban kiểm soát
• 2.2.2.5. Triết lý quản lý và phong cách điều hành
• 2.2.2.6. Cơ cấu tổ chức và phân chia trách nhiệm
• 2.2.2.7. Đánh giá rủi ro
• 2.2.2.7.1. Xác định mục tiêu
• 2.2.2.7.2. Nhận dạng và phân tích rủi ro
• 2.2.3. Hoạt động kiểm soát tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.3.1. Hệ thống kế toán
• 2.2.3.2. Hệ thống máy tính
• 2.2.3.3. Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán
• 2.2.3.4. Kiểm soát chu trình bán hàng - thu tiền
• 2.2.4. Thực trạng về thông tin và truyền thông tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.5. Hoạt động giám sát tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.6. Tổng hợp đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 2.2.6.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.6.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.6.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.6.3.1. Hệ thống kế toán
• 2.2.6.3.2. Hệ thống máy tính
• 2.2.6.3.3. Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán
• 2.2.6.3.4. Kiểm soát chu trình bán hàng – thanh tiền
• 2.2.6.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.6.5. Nguyên nhân dẫn đến hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động chưa hữu hiệu
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG
• 3.1. Phương hướng xây dựng các giải pháp
• 3.2. Giải pháp về hoàn thiện hệ thống KSNB tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát
• 3.2.1.1. Tính chính trực và giá trị đạo đức
• 3.2.1.2. Cơ cấu tổ chức và phân chia trách nhiệm
• 3.2.1.3. Chính sách nhân sự và năng lực của nhân viên
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện các thủ tục kiểm soát
• 3.2.3.1. Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán
• 3.2.3.2. Kiểm soát chu trình bán hàng – thu tiền
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông
• 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động giám sát
• 3.2.6. Các giải pháp hỗ trợ từ các cơ quan Nhà nước
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch Kiên Giang

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và bảo vệ tài sản của công ty du lịch Kiên Giang. Việc cải tiến KSNB không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để thực hiện điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các thành phần của hệ thống và cách thức hoạt động của nó.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ là một quá trình được thiết lập nhằm đảm bảo tính chính xác của báo cáo tài chính, tuân thủ pháp luật và nâng cao hiệu quả hoạt động. KSNB giúp tổ chức quản lý rủi ro và bảo vệ tài sản khỏi các hành vi gian lận.

1.2. Các thành phần chính của hệ thống kiểm soát nội bộ

Theo báo cáo COSO, KSNB bao gồm năm thành phần chính: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, giám sát. Mỗi thành phần đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự hiệu quả của hệ thống.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch Kiên Giang

Mặc dù hệ thống KSNB đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng quản lý rủi ro của công ty.

2.1. Những rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh

Các rủi ro như gian lận tài chính, sai sót trong báo cáo và quản lý không hiệu quả có thể xảy ra nếu không có hệ thống kiểm soát chặt chẽ. Việc nhận diện và đánh giá các rủi ro này là rất cần thiết.

2.2. Thiếu hụt trong quy trình kiểm soát và giám sát

Nhiều quy trình kiểm soát chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các sai sót và gian lận. Cần có sự cải tiến trong quy trình giám sát để đảm bảo tính hiệu quả.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch Kiên Giang

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB, công ty cần áp dụng các phương pháp cải tiến cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc và phân chia trách nhiệm

Cần xác định rõ ràng trách nhiệm của từng cá nhân trong quy trình làm việc. Việc phân chia trách nhiệm hợp lý sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và giảm thiểu rủi ro.

3.2. Đào tạo nhân viên về kiểm soát nội bộ

Đào tạo nhân viên về các quy trình kiểm soát và quy định pháp luật là rất quan trọng. Điều này giúp nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên trong việc thực hiện KSNB.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong cải tiến kiểm soát nội bộ

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến hệ thống KSNB. Việc ứng dụng công nghệ giúp tăng cường khả năng giám sát và quản lý thông tin.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý tài chính

Phần mềm quản lý tài chính giúp tự động hóa quy trình báo cáo và kiểm soát tài chính, từ đó giảm thiểu sai sót và gian lận.

4.2. Tích hợp hệ thống thông tin trong kiểm soát nội bộ

Tích hợp hệ thống thông tin giúp cải thiện khả năng truyền thông và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại công ty du lịch Kiên Giang

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến hệ thống KSNB đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

5.1. Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ

Đánh giá hiệu quả của KSNB thông qua các chỉ số tài chính và phi tài chính giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống.

5.2. Những bài học kinh nghiệm từ việc cải tiến KSNB

Các bài học kinh nghiệm từ việc cải tiến KSNB sẽ giúp công ty có những bước đi đúng đắn trong tương lai, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Việc cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty du lịch Kiên Giang là một quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên để đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả.

6.1. Tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB sẽ tiếp tục được cải tiến và phát triển để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và pháp luật.

6.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả KSNB

Đề xuất các giải pháp như tăng cường đào tạo, áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN NGỌC HẬU HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - năm 2010 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN NGỌC HẬU HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG Chuyên ngành: Kế Toán – Kiểm Toán Mã số: 60.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS Dương Thị Mai Hà Trâm TP Hồ Chí Minh - năm 2010 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Luận văn với đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang” là do tôi nghiên cứu thực hiện. Các thông tin trong luận văn là những thông tin thu thập thực tế từ phía công ty. Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn về lời cam đoan của mình.Hồ Chí Minh, ngày……tháng….năm 2010 Tác giả Nguyễn Ngọc Hậu UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập và nghiên cứu, luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang” đã được hoàn thành. Ngoài những cố gắng hết mình của bản thân, tác giả đã nhận được sự khích lệ và hỗ trợ rất nhiều từ phía thầy cô, gia đình, đồng nghiệp và bạn bè. Trước hết tác giả xin cảm ơn gia đình đã động viên và tạo điều kiện cho tác giả học tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tác giả xin cảm ơn thầy cô Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh đã truyền đạt những kiến thức quý báo trong thời gian tác giả học tập tại trường. Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng chân thành sâu sắc tới cô Dương Thị Mai Hà Trâm, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tác giả trong quá trình làm luận văn tốt nghiệp này. Xin cảm ơn Ban giám đốc công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang cùng các anh chị phòng tài chính kế toán đã tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn. UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang bìa Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………….1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ……………….1 Khái niệm kiểm soát nội bộ…………………………………………….2 Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ…………………….1 Môi trường kiểm soát………………………………………………….1 Tính chính trực và các giá trị đạo đức…………………………6 1.2 Năng lực của đội ngũ nhân viên…………………………….3 Hội đồng Quản trị và Ủy ban Kiểm toán…………………….4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành………………….5 Cơ cấu tổ chức……………………………………………….6 Phân chia quyền hạn và trách nhiệm………………………….7 Chính sách nhân sự………………………………………….2 Đánh giá rủi ro……………………………………………………….3 Hoạt động kiểm soát………………………………………………….1 Phân chia trách nhiệm……………………………………….2 Kiểm soát quá trình xử lý thông tin và các nghiệp vụ……….3 Kiểm soát vật chất……………………………………………11 1.4 Kiểm tra độc lập việc thực hiện…………………………….5 Phân tích rà soát…………………………………………….11 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Thông tin và truyền thông…………………………………………….1 Hệ thống thu nhận, xử lý và ghi chép thông tin……………………12 1.2 Báo cáo thông tin trong nội bộ và bên ngoài………………………12 1.1 Giám sát thường xuyên………………………………………13 1.2 Giám sát định kỳ.3 Kiểm soát nội bộ trong môi trường tin học.1 Giới thiệu chung về hệ thống máy tính………………………………15 1.2 Các đặc tính của hệ thống máy tính………………………………….1 Phương pháp xử lý dữ liệu…………………………………….2 Lưu trữ dữ liệu………………………………………………….3 Tổ chức hệ thống thông tin…………………………………….3 Ảnh hưởng của môi trường tin học đến kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp………………………………………………………………………….4 Các hoạt động kiểm soát trong môi trường tin học………………….1 Hoạt động kiểm soát chung…………………………………….2 Hoạt động kiểm soát ứng dụng…………………………………24 1.4 Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ……………………………….24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1……………………………………………………….26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG……………….1 Tổng quan về công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang…………….1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty………………………….1 Lịch sử hình thành……………………………………………….2 Ngành nghề kinh doanh………………………………………….28 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Địa điểm hoạt động…………………………………………….2 Cơ cấu tổ chức của công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang……….3 Tổ chức thông tin và báo cáo kế toán………………………………….2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang…………………………………………………………………….1 Mục đích, đối tượng và phương pháp khảo sá.1 Mục đích khảo sát.2 Đối tượng khảo sát.3 Phương pháp khảo sá.2 Đặc điểm hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang.1 Thực trạng về môi trường kiểm soát……………………….1 Tính chính trực và giá trị đạo đức………………………….2 Chính sách nhân sự và năng lực làm việc của nhân viên…….3 Hội đồng quản trị và ban kiểm soát…………………………38 2.4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành………………….5 Cơ cấu tổ chức và phân chia trách nhiệm………………….2 Đánh giá rủi ro………………………………………………….1 Xác định mục tiêu………………………………………….2 Nhận dạng và phân tích rủi ro…………………………….3 Hoạt động kiểm soát tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang.1 Hệ thống kế toán………………………………………….2 Hệ thống máy tính………………………………………….3 Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán.4 Kiểm soát chu trình bán hàng - thu tiền.49 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Thực trạng về thông tin và truyền thông tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang………………………………….5 Hoạt động giám sát tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang.3 Tổng hợp đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang……………………………………………………….1 Môi trường kiểm soát……………………………………………53 2.2 Đánh giá rủi ro……………………………………………….3 Hoạt động kiểm soát……………………………………….1 Hệ thống kế toán………………………………………….2 Hệ thống máy tính………………………………………….3 Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán.4 Kiểm soát chu trình bán hàng – thu tiền…………………….4 Thông tin và truyền thông……………………………………….4 Nguyên nhân dẫn đến hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động chưa hữu hiệu…………………………………………………………………………….60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2……………………………………………………….62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY DU LỊCH – THƯƠNG MẠI KIÊN GIANG…………………………………………………………………………63 3.1 Phương hướng xây dựng các giải pháp……………………………….2 Giải pháp về hoàn thiện hệ thống KSNB tại công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang……………………………………………………………….1 Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát……………………………63 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Tính chính trực và giá trị đạo đức………………………….2 Cơ cấu tổ chức và phân chia trách nhiệm……………………66 3.3 Chính sách nhân sự và năng lực của nhân viên………………67 3.2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro…….3 Giải pháp hoàn thiện các thủ tục kiểm soát…………………………….1 Kiểm soát chu trình mua hàng – thanh toán.2 Kiểm soát chu trình bán hàng – thu tiền.4 Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông………….5 Giải pháp hoàn thiện hoạt động giám sát………………………….3 Các giải pháp hỗ trợ từ các cơ quan Nhà nước………………….75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3……………………………………………………77 KẾT LUẬN………………………………………………………………….78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB: Chế biến ĐĐH: Đơn đặt hàng HĐ: Hóa đơn HĐQT: Hội đồng quản trị HTKSNB: Hệ thống kiểm soát nội bộ KHKD: Kế hoạch kinh doanh NKC: Nhật ký chung NPT: Nợ phải thu PNK: Phiếu nhập kho PQ: Phú Quốc PT: phiếu thu PXK: Phiếu xuất kho RG: Rạch Giá TCKT: Tài chính kế toán THPT: Trung học phổ thông TT: Thanh toán UNC: Ủy nhiệm chi XNKD: Xí nghiệp kinh doanh XK GR: Xuất khẩu Giồng Riềng XK TH: Xuất khẩu Tân Hiệp UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 – Sơ đồ mô tả thiết bị vi tính liên quan đến hệ thống……………….2 – Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị hệ thống thông tin……………….1 - Sơ đồ tổ chức Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang………….2 - Trình tự ghi sổ kế toán trên máy vi tính……………………….3 – Sơ đồ tổ chức Phòng tài chính – kế toán……………………….4 - Chu trình mua hàng – trả tiền………………………………….5 - Chu trình bán hàng – thanh toán…………………………………….51 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Cơ cấu lao động các phòng ban phân theo nhóm trình độ của Công ty năm 2009………………………………………………………………….2 – Mục tiêu kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012 của Công ty Du lịch – Thương mại Kiên Giang………………………………………………40 UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết của đề tài Trong một tổ chức bất kỳ, sự thống nhất và xung đột quyền lợi chung - quyền lợi riêng của người sử dụng lao động với người lao động luôn tồn tại song hành. Nếu không có hệ thống kiểm soát nội bộ, làm thế nào để người lao động không vì quyền lợi riêng của mình mà làm những điều thiệt hại đến lợi ích chung của toàn tổ chức, của người sử dụng lao động? Làm sao quản lý được các rủi ro? Làm thế nào có thể phân quyền, ủy nhiệm, giao việc cho cấp dưới một cách chính xác, khoa học chứ không phải chỉ dựa trên sự tin tưởng cảm tính? Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ đem lại cho tổ chức các lợi ích như: Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh (sai sót vô tình gây thiệt hại, các rủi ro làm chậm kế hoạch, tăng giá thành, giảm chất lượng sản phẩm. Bảo vệ tài sản khỏi bị hư hỏng, mất mát bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp. Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính. Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp. Đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra. Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ. Trên thế giới, khái niệm kiểm soát nội bộ xuất hiện đã lâu và được chuẩn hoá từ khi có báo cáo COSO năm 1992. Ở Việt Nam, khái niệm kiểm soát nội bộ đã trở nên khá quen thuộc đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Hệ thống kiểm soát nội bộ đang dần dần được áp dụng vào các doanh nghiệp theo xu hướng ngày càng có hiệu quả hơn để doanh nghiệp có thể kiểm soát được các hoạt động của mình và tồn tại vững mạnh hơn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay. UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Do đó, việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ giúp ích cho doanh nghiệp bảo vệ mình trước các rủi ro và kiểm soát hoạt động, nắm chắc thời cơ phát triển là yêu cầu cần thiết của các nhà quản lý doanh nghiệp hiện nay.