Luận Văn Thạc Sĩ: Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Việt-Pháp

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Việt Pháp trong ngành thức ăn gia súc.

• Tác giả: Nguyễn Tấn Lộc
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đăng Khoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh (Hướng Ứng Dụng)
• Đề tài: Hoàn Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Công Ty Cổ Phần Việt - Pháp Sản Xuất Thức Ăn Gia Súc
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
• 1.2. Văn hóa doanh nghiệp
• 1.3. Các dạng của văn hóa doanh nghiệp
• 1.4. Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc
• 2.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp
• 2.3. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc
• 3.2. Mục tiêu của hệ thống văn hóa doanh nghiệp
• 3.3. Giải pháp định hướng văn hóa doanh nghiệp
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa doanh nghiệp
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Đóng góp và hạn chế của luận văn
• 4.2. Những hạn chế
• 4.3. Kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Việt Pháp

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và phát triển bền vững của một tổ chức. Tại Công ty Cổ phần Việt-Pháp, việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty và đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Định Nghĩa Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc được chia sẻ trong một tổ chức. Nó ảnh hưởng đến hành vi và quyết định của nhân viên, từ đó tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là tài sản vô hình mà còn là yếu tố quyết định sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Thực Trạng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Việt Pháp

Công ty Cổ phần Việt-Pháp hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự thay đổi trong cơ cấu quản lý và áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đã ảnh hưởng đến các giá trị cốt lõi của công ty.

2.1. Đánh Giá Hiện Trạng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Đánh giá hiện trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Việt-Pháp cho thấy sự thiếu đồng bộ trong các giá trị và quy tắc ứng xử giữa các phòng ban. Điều này dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên và giảm hiệu quả làm việc.

2.2. Những Thách Thức Đối Với Văn Hóa Doanh Nghiệp

Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự thay đổi trong quản lý, áp lực cạnh tranh và sự thiếu hụt trong giao tiếp nội bộ. Những yếu tố này đã làm giảm sự hài lòng của nhân viên và ảnh hưởng đến năng suất làm việc.

III. Phương Pháp Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Việt Pháp

Để cải thiện văn hóa doanh nghiệp, Công ty Việt-Pháp cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả nhằm tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về Văn Hóa Doanh Nghiệp

Đào tạo nhân viên về văn hóa doanh nghiệp là một bước quan trọng để nâng cao nhận thức và sự đồng thuận trong tổ chức. Các chương trình đào tạo nên tập trung vào các giá trị cốt lõi và quy tắc ứng xử của công ty.

3.2. Tăng Cường Giao Tiếp Nội Bộ

Giao tiếp nội bộ hiệu quả sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mục tiêu và giá trị của công ty. Việc tổ chức các buổi họp định kỳ và các hoạt động giao lưu sẽ tạo cơ hội cho nhân viên chia sẻ ý kiến và cảm nhận.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp

Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Việt-Pháp không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà cần được áp dụng thực tiễn để đạt được kết quả mong muốn. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ và liên tục.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Văn Hóa Doanh Nghiệp

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc. Các chỉ số về năng suất và sự gắn bó của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.2. Các Mô Hình Thành Công Trong Cải Thiện Văn Hóa

Một số mô hình thành công trong việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp có thể được áp dụng tại Công ty Việt-Pháp, như mô hình OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) để đánh giá và điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Việt Pháp

Cải thiện văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty Việt-Pháp cần xây dựng một chiến lược rõ ràng để phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững.

5.1. Tương Lai Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty

Tương lai của văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Việt-Pháp phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của tổ chức. Việc duy trì các giá trị cốt lõi và phát triển các giá trị mới sẽ giúp công ty đứng vững trong môi trường cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo, giao tiếp và phát triển nhân viên. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TẤN LỘC HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT - PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TẤN LỘC HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT - PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh(Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN ĐĂNG KHOA TP. Hồ Chí Minh – 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài luận văn “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần Việt-Pháp sản xuất thức ăn gia súc” là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Các số liệu phân tích trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, đã công bố theo đúng quy đinh. Các kết quả nghiên cứu trong luận văn do tôi tự nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích một cách trung thực, khách quan và phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Các kết quả nghiên cứu trong luận văn này chưa từng được công bố trong bất kỳ nghiên cứu nào khác. Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 05 năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Tấn Lộc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ DANH MỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mu ̣c tiêu nghiên cứu đề tài . Phương pháp nghiên cứu . Đối tượng và pha ̣m vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Kết cấu của luâ ̣n văn . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP . Tổ ng quan về văn hóa doanh nghiệp . Văn hóa doanh nghiê ̣p . Các dạng của văn hóa doanh nghiệp . Các cấ p đô ̣ văn hóa doanh nghiệp . Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p . Những giá tri ̣được chấ p nhận . Những quan điểm chung . Các công cu ̣ đánh giá văn hóa doanh nghiệp. Công cụ đo lường văn hóa doanh nghiệp OCAI của Camaron và Quinn………………………………………………. Thang đo các cấp độ văn hóa doanh nghiệp .16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TÓM TẮT CHƯƠNG 1 . THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC . Giới thiêụ tổng quan về công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc. Sơ lược về công ty . Lịch sử hình thành và phát triển . Lĩnh vực hoạt động . Cơ cấu tổ chức của công ty . Cơ cấu lao động của công ty . Phương pháp thu thâ ̣p và xử lý dữ liêụ sơ cấ p . Thu thập thông tin . Xác định mẫu nghiên cứu . Khảo sát, điều tra, thu thập số liệu . Xử lý số liệu . Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc . Thực tra ̣ng các cấ p đô ̣ văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc . Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p . Những giá tri ̣được chấ p nhận . Những quan điểm chung .51 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 . GIẢI PHÁP HOÀ N THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT – PHÁP SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC . Đinh ̣ hướng phát triển của công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc . Mu ̣c tiêu của hê ̣ thố ng văn hóa doanh nghiệp. Giải pháp định hướng văn hóa doanh nghiệp . Giải pháp hoàn thiêṇ các cấ p đô ̣ văn hóa doanh nghiệp. Những quá trình và cấ u trúc hữu hình của doanh nghiê ̣p .60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những giá tri ̣được chấ p nhận . Những quan điểm chung .71 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . Đóng góp và hạn chế của luận văn . Những hạn chế . Kiến nghị với nhà nước .77 TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Số lượng và cơ cấu lao động của công ty PROCONCO…….2: Kết quả khảo sát đánh giá dạng văn hóa hiện trạng và mong muốn của cán bộ nhân viên PROCONCO…………………………………………………….3: Danh mục các nghi lễ trong một năm của PROCONCO.……34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Trang Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức công ty PROCONCO……………………….2: Biểu đồ OCAI đánh giá dạng văn hóa hiện tại và mong muốn của cán bộ nhân viên PROCONCO……………………………………………………….3: Đánh giá các khía cạnh của những quá trình và cấu trúc hữu hình của PROCONCO……………………………………….5: Đánh giá các khía cạnh của những giá trị chấp nhận tại PROCONCO……………………………………………………………………….6: Đánh giá các khía cạnh của quan điểm chung tại PROCONCO….51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Phiếu lấy ý kiến chuyên gia tại PROCONCO PHỤ LỤC 2: Bảng câu hỏi khảo sát các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại PROCONCO PHỤ LỤC 3: Bảng câu hỏi khảo sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp tại PROCONCO PHỤ LỤC 4: Kết quả khảo sát các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại PROCONCO PHỤ LỤC 5: Kết quả khảo sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp tại PROCONCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. CP Cổ phẩn 2. FDI Foreign Direct Investment 3. HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points 5. HĐQT Hội đồng quản trị 6. ISO International Standards Organization 7. KCN Khu công nghiệp 8. MTV Một thành viên 9. OCAI Organizational Culture Assessment Instrument 10. PROCONCO Công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 11. TACN Thức ăn chăn nuôi 12. TAGS Thức ăn gia súc 13. TAHH Thức ăn hỗn hợp 14. UNESCO United Nations Educational Scientific and Cultural Organization 15. VHDN Văn hóa doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lý do chọn đề tài Hiện nay trong một tổ chức, vấn đề nguồn nhân lực đang trở thành một trong những vấn đề quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Trong vấn đề nguồn nhân lực, ngoài các yếu tố kiến thức chuyên môn, kỹ năng thì các mối quan hệ giữa con người với con người là một vấn đề trọng tâm cần được giải quyết. Những mối quan hệ này được chi phối bởi các giá trị nền tảng của tổ chức và chúng tác động trực tiếp đến năng suất làm việc, hiệu quả công việc, khả năng sáng tạo, đổi mới từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh đối với doanh nghiệp. Vì vậy, để giải quyết các mối quan hệ đó thì nhà lãnh đạo cần tìm hiểu các giá trị gốc rễ của doanh nghiệp và những giá trị đó chính là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp được xem như là tài sản vô hình vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp như một sợi dây để gắn kết những cá nhân trong tổ chức, tạo ra một tiếng nói chung giữa các thành viên. Ngoài ra, nó cũng tạo ra niềm tin, lý tưởng cho mỗi con người trong doanh nghiệp đó. Từ đó, văn hóa doanh nghiệp được xem như là một cơ chế quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Khi mỗi nhân viên thừa nhận và coi mục tiêu của tổ chức là mục tiêu của cá nhân thì doanh nghiệp có thể tạo ra động lực cho sự phát triển lâu dài, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Lâu nay, lĩnh vực thức ăn chăn nuôi này là lĩnh vực kinh doanh ít rủi ro nên rất nhiều tập đoàn trong và ngoài nước đầu tư các nhà máy lớn như của CP, Cargill, Greenfeed,. Chính vì sự đầu tư mạnh của các doanh nghiệp FDI và các công ty trong nước nên lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi đang diễn ra cuộc cạnh tranh vô cùng gay gắt giữa các tập đoàn lớn. Cũng như nhiều doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực thức ăn chăn nuôi ở Việt Nam, Công ty cổ phần Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc cũng phải đối diện với các áp lực cạnh tranh vô cùng gay gắt của các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Cùng với sự cạnh tranh trên thì từ năm 2015 tập đoàn Masan mua lại 51% cổ phần của công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc từ đó tiếp nhận quản lý toàn bộ công ty. Đứng trước tình hính đó, đặt ra một thách thức vô cùng lớn cho ban lãnh đạo mới là làm sao vẫn giữ được những nét văn hóa doanh nghiệp truyền thống tốt đẹp có được từ thời công ty cũ, đồng thời phát triển, lồng ghép thêm những nét văn hóa hiện đại mới, năng động, sáng tạo hơn cho toàn bộ đội ngũ nhân viên đang làm việc tại công ty. Vì vậy, yêu cầu cấp thiết là phải tập trung nghiên cứu hệ thống văn hóa doanh nghiệp và các tác động của nó tới quá trình hoạt động, năng lực cạnh tranh của công ty mang một ý nghĩa chiến lược rất quan trọng. Đặc biệt đối với công ty cổ phần Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc là công ty hàng đầu trong ngành về quy mô cũng như uy tín, chất lượng. Nhưng thực sự yếu tố văn hóa doanh nghiệp vẫn chưa được quan tâm và chú ý đúng mức để tạo nền tảng vững chắc. Văn hóa doanh nghiệp ít nhiều đã hiện hữu nhưng đa phần do tự phát mà thành. Do vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp là vấn đề cấp thiết để xây dựng một doanh nghiệp mạnh, giữ vững vị thế và đặc thù riêng trong ngành thức ăn chăn nuôi. Những điều nêu trên đã đặt ra một yêu cầu cụ thể cho đề tài là phân tích, đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp và đề ra các giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc một cách đầy đủ và sâu sắc. Đó là lý do để lựa chọn và thực hiện đề tài: “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Việt – Pháp sản xuất thức ăn gia súc”. Mu ̣c tiêu nghiên cứu đề tài Nghiên cứu được thực hiện với những mục tiêu chính sau: - Phân tích và đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp của PROCONCO - Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của PROCONCO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.