Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tuyển dụng tại Bách Hóa Xanh thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG)

2021

75
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG)

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của MWG

1.3. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi

1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

1.5. Cơ cấu tổ chức

1.5.1. Cơ cấu tổ chức

1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ các cấp trong sơ đồ tổ chức

1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2019

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực

2.1.1. Một số khái niệm

2.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân sự

2.2. Các nguồn tuyển dụng

2.2.1. Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp

2.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự

2.3.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Quy trình tuyển dụng

2.4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

2.4.2. Lập kế hoạch tuyển dụng

2.4.3. Thông báo tuyển dụng

2.4.4. Thu nhận, sàng lọc hồ sơ

2.4.5. Phỏng vấn sơ bộ

2.4.6. Kiểm tra trắc nghiệm

2.4.7. Phỏng vấn tuyển chọn

2.4.8. Xác minh, điều tra

2.4.9. Khám sức khỏe

2.4.10. Tập sự thử việc

2.4.11. Ra quyết định tuyển dụng

2.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CHUỖI CỬA HÀNG BÁCH HÓA XANH THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG

3.1. Tình hình nhân sự tại công ty giai đoạn 2016-2019

3.1.1. Cơ cấu lao động của chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh

3.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh

3.2.1. Các nguồn tuyển dụng

3.2.1.1. Nguồn tuyển dụng bên trong công ty
3.2.1.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty

3.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

3.2.2.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
3.2.2.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

3.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động

3.2.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
3.2.3.2. Lập kế hoạch tuyển dụng
3.2.3.3. Thông báo tuyển dụng
3.2.3.4. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
3.2.3.5. Lên lịch phỏng vấn
3.2.3.6. Phỏng vấn trực tiếp
3.2.3.7. Thông báo kết quả và hướng dẫn làm hồ sơ
3.2.3.8. Đào tạo, hội nhập cho nhân viên mới

3.2.4. Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân sự tại chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động

3.2.4.1. Kết quả công tác tuyển dụng nhân sự tại chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh giai đoạn 2016-2019
3.2.4.2. Kết quả tuyển dụng nhân sự từ các nguồn giai đoạn 2016-2019
3.2.4.3. Chi phí tuyển dụng giai đoạn 2016-2019

3.2.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh

3.2.6. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CHUỖI CỬA HÀNG BÁCH HÓA XANH THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG

4.1. Căn cứ để đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty

4.1.1. Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của công ty

4.1.2. Phương hướng phát triển công ty đến năm 2022

4.1.2.1. Cải thiện đầu vào chất lượng nguồn ứng viên
4.1.2.2. Điều chỉnh tin nhắn mời ứng viên tham gia phỏng vấn
4.1.2.3. Xây dựng hoàn thiện hơn hệ thống quản lí hồ sơ ứng viên trên trang baocaonoibo
4.1.2.4. Hoàn thiện công tác hướng dẫn hồ sơ online cho ứng viên sau khi đạt kết quả phỏng vấn
4.1.2.5. Xây dựng quy trình thử việc cụ thể cho nhân viên
4.1.2.6. Một số giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại chuỗi cửa hàng bách hóa xanh thuộc công ty cổ phần đầu tư thế giới di động mwg

Tài liệu "Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Bách Hóa Xanh thuộc MWG" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng trong một trong những chuỗi bán lẻ lớn nhất Việt Nam. Những điểm nổi bật của tài liệu bao gồm việc áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng, cải thiện trải nghiệm ứng viên, và tăng cường sự tương tác giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Những cải tiến này không chỉ giúp Bách Hóa Xanh thu hút được nhân tài chất lượng mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ tổ chức.

Để mở rộng kiến thức về phát triển nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Ngãi, nơi cung cấp những chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán HD cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc cải thiện chất lượng nhân sự trong lĩnh vực tài chính. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần IRES Việt Nam sẽ mang đến những giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá thêm về các khía cạnh khác nhau của quản lý nguồn nhân lực.