Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tên đề tài: “Hoàn thiện quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina” 2. Giáo viên hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Minh Xuân 3. Sinh Viên: Đào Trọng Nghĩa Lớp: K46U2 Điện Thoại: 01 669 339 568 Email: nghia. Thời gian thực hiện: Từ 20/02/2014 đến 14/04/2014 5. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp hoàn thiện QHLĐ tại công ty TNHH Haivina. Để đạt được mục tiêu nghiên cứu trên đề tài thực hiện các nghiệm vụ: Một là, nghiên cứu những vấn đề lý luận về QHLĐ trong doanh nghiệp. Hai là, đánh giá tổng quan tình hình và thực trạng QHLĐ tại Công ty TNHH Haivina. Ba là, từ những kết quả nghiên cứu được, nghiên cứu phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện QHLĐ tại Công ty TNHH Haivina. Nội dung chính Chương 1 : Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2 : Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện quan hệ lao động trong doanh nghiệp. Chương 3 : Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina. Chương 4 : Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina. Kết quả đạt được Số sản STT Tên sản phẩm Yêu cầu khoa học phẩm 1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1 Đảm bảo tính khoa học, logic 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Tổng hợp ghi chép phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân i SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực LỜI CẢM ƠN Quan hệ lao động lành mạnh và bền vững làm mục tiêu của các doanh nghiệp cần hướng tới, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường, nơi người lao động và người sử dụng lao động muốn duy trì và tăng lợi ích đòi hỏi phải có sự liên kết lại với nhau. Đây là mục tiêu quan trọng vì quan hệ lao động lành mạnh giúp ngăn ngừa các cuộc đình công, lãn công hay những khiếu kiện, tranh chấp xảy ra do mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động. Trong thời gian tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina” em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo hướng dẫn Ths. Vũ Thị Minh Xuân. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô Vũ Thị Minh Xuân và các Thầy-Cô trong khoa Quản trị Nhân lực trong thời gian em học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Thương mại. Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các Anh - Chị trong công ty Haivina đã giúp đỡ Em hoàn thiện đề tài trong thời gian em thực tập và nghiên cứu tại Quý công ty. Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên Em tiếp xúc với việc tìm hiểu công việc thực tế và hạn chế về kiến thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá về vấn đề nghiên cứu tại Công ty TNHH Haivina, nên Em rất mong nhận được sự đóng góp của các Thầy - Cô giáo để em có thể bổ sung và hoàn thiện những kiến thức của mình về các nghiệp vụ nhân sự trong thực tiễn! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Đào Trọng Nghĩa GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân ii SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực MỤC LỤC TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.ii MỤC LỤC.iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HỘP.vi DANH MỤC HÌNH VẼ.vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vii CHƯƠNG 1TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Các mục tiêu nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý dữ liệu. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.5 CHƯƠNG 2TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QHLĐ TRONG DOANH NGHIỆP. Một số khái niệm cơ bản. Quan hệ lao động. Nội dung nghiên cứu về quan hệ lao động tại doanh nghiệp. Chủ thể của quan hệ lao động tại doanh nghiệp. Hình thức tương tác của quan hệ lao động tại doanh nghiệp. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến quan hệ lao động tại doanh nghiệp. Pháp luật về quan hệ lao động. Thị trường lao động. Năng lực của các chủ thể tham gia quan hệ lao động trong doanh nghiệp.15 GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân iii SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực 2. Chính sách nhân lực của doanh nghiệp.16 CHƯƠNG 3PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HAIVINA. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Haivina. Sự hình thành và phát triển của Công ty Haivina. Tình hình nhân lực của công ty TNHH Haivina. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến QHLĐ của công ty TNHH Haivina. Pháp luật về quan hệ lao động đối với công ty TNHH Haivina. Thị trường lao động. Năng lực của các chủ thể tham gia quan hệ lao động trong công ty TNHH Haivina. Văn hóa của công ty. Chính sách nhân lực của công ty. Phân tích thực trạng quan hệ lao động tại công ty TNHH Haivina. Các chủ thể tham gia QHLĐ tại công ty TNHH Haivina. Người lao động và tổ chức đại diện NLĐ. Người sử dụng lao động. Hình thức tương tác của QHLĐ tại công ty TNHH Haivina. Đánh giá về thực trạng QHLĐ tại công ty TNHH Haivina.Thành công và nguyên nhân. Hạn chế và nguyên nhân.38 CHƯƠNG 4ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HAIVINA. Định hướng và mục tiêu đối với QHLĐ tại công ty TNHH Haivina. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh. Phương hướng hoàn thiện QHLĐ tại công ty. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện QHLĐ tại công ty TNHH Haivina. Nâng cao năng lực của chủ thể trong QHLĐ tại công ty TNHH Haivina.40 GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân iv SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực 4. Tăng cường hoạt động đối thoại xã hội tại công ty. Đổi mới hình thức tổ chức thương lượng trong công ty. Các giải pháp khác. Một số kiến nghị. Kiến nghị với Nhà nước. Kiến nghị với các cấp Công đoàn.viii DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.ix PHỤ LỤC. x GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân v SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Haivina giai đoạn 2011-2013 20 Bảng 3. Tình hình lao động của Công ty TNHH Haivina giai đoạn 2011-2013. Trình độ nhân lực tại công ty TNHH Haivina năm 2013. Phân bổ quỹ lương tại công ty TNHH Haivina giai đoạn 2011-2013. Trình độ người lao động công ty TNHH Haivina. Thông tin về ban chấp hành công đoàn công ty Haivina. Thông tin cán bộ quản lý người nước ngoài trong công ty. Phân loại cán bộ quản lý cấp trung và cấp cơ sở tại công ty Haivina. Tình hình ký kết HĐLĐ tại công ty TNHH Haivina. 35 tính đến tháng 3 năm 2014.Đề xuất triển khai phổ biến pháp luật tại công ty. 40 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty. Mức độ hài lòng của NLĐ về các hình thức đãi ngộ của công ty. Cơ cấu lao động theo giới tính tại công ty TNHH Haivina. Mức độ hiểu biết của NLĐ về hệ thống pháp luật về QHLĐ. Nguồn phổ biến pháp luật về QHLĐ cho NLĐ. Ý kiến về sự chăm lo của Công đoàn cho người lao động. Các hình thức đối thoại được công ty áp dụng. Biểu hiện của mâu thuẫn phát sinh trong công ty. Nguyên nhân của những mâu thuẫn trong công ty. 36 GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân vi SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT QHLĐ Quan hệ lao động NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động DN Doanh nghiệp HĐLĐ Hợp đồng lao động TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể VHDN Văn hóa doanh nghiệp TNHH Trách nhiêm hữu hạn KTTT Kinh tế thị trường QHLĐDN Quan hệ lao động doanh nghiệp CĐ Công đoàn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BGĐ Ban giám đốc BLLĐ Bộ Luật Lao động LĐLĐVN Liên đoàn lao động Việt Nam GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân vii SVTH: Đào Trọng Nghĩa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trường Đại học Thương mại Khoa Quản Trị nhân lực CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Con người ở bất cứ xã hội nào đều có mối liên hệ chặt chẽ lẫn nhau bởi các mối quan hệ xã hội. Quan hệ xã hội là một tổng thể, một hệ thống các mối quan hệ giữa người với người rất phức tạp, bao gồm: quan hệ chính trị, quan hệ kinh tế, quan hệ lao động, quan hệ hành chính, quan hệ tôn giáo… Xã hội càng văn minh, phân công lao động càng phát triển thì các mối quan hệ đó càng đa dạng, phong phú. Đồng thời nhờ các mối quan hệ đó mà con người mới tồn tại, phát triển như một thực thể, một thành viên của cộng đồng xã hội, bởi vì theo C. Mác “Bản chất của con người không phải là một cái gì trừu tượng cấp cho từng cá nhân. Thực ra, nó là tổng hòa của tất cả các mối quan hệ xã hội” và trong tất cả các mối quan hệ đó có thể nói rằng, quan hệ lao động là một trong những quan hệ chủ yếu nhất của con người. Nhận thức rõ bản chất của quan hệ lao động sẽ tạo ra một xã hội mà ở đó mối quan hệ giữa con người với con người trở lên hài hòa, ít tranh chấp, tạo ra sự ổn định về chính trị, tạo môi trường thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh, kích thich đầu tư phát triển cho đất nước. Thị trường lao động Việt Nam trong những năm vừa qua đã có những bước phát triển nhanh chóng về cơ cấu lao động, thu nhập và đời sống của người lao động từng bước được cải thiện, đây là cơ sở để bước đầu hình thành và xây dựng quan hệ lao động lành mạnh trong các doanh nghiệp.
Hoàn Thiện Quan Hệ Lao Động Tại Công Ty TNHH Haivina
Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu hoàn thiện quan hệ lao động tại công ty tnhh haivina, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .
Trường đại học
Trường Đại học Thương mạiChuyên ngành
Quản Trị Nhân LựcNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Đào Trọng Nghĩa
Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Trường học: Trường Đại học Thương mại
Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
Đề tài: Hoàn Thiện Quan Hệ Lao Động Tại Công Ty TNHH Haivina
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ