Cải thiện động lực lao động tại công ty xuất nhập khẩu Bến Tre

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động

1.2. Động lực lao động

1.3. Tạo động lực lao động

1.4. Một số học thuyết về tạo động lực cho người lao động

1.4.1. Hệ thống nhu cầu của Maslow

1.4.2. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của F.

1.4.3. Thuyết nhu cầu của David McClelland

1.4.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.4.5. Thuyết về sự công bằng của J.

1.4.6. Học thuyết thiết lập mục tiêu của Edwin Locke

1.5. Vai trò của công tác tạo động lực lao động

1.5.1. Đối với cá nhân người lao động

1.5.2. Đối với tổ chức

1.5.3. Đối với xã hội

1.6. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động

1.6.1. Các nhân tố thuộc bản thân người lao động

1.6.2. Các nhân tố thuộc về môi trường

1.7. Nội dung công tác tạo động lực lao động

1.7.1. Xác định nhu cầu của người lao động

1.7.2. Sử dụng các biện pháp tạo động lực phù hợp với người lao động

1.7.3. Các tiêu chí đánh giá công tác tạo động lực lao động

1.8. Thái độ hợp tác trong công việc của người lao động

1.9. Tính sáng tạo chủ động trong công việc

1.10. Mức độ hài lòng và gắn bó của người lao động với tổ chức

1.11. Kết quả thực hiện công việc

1.12. Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bến Tre

1.12.1. Công ty Cổ phần Bia – Nước giải khát Sài Gòn – Tây (SABECO)

1.12.2. Công ty TNHH Nestlé Việt Nam

1.12.3. Bài học kinh nghiệm về tạo động lực lao động cho Công ty Cổ Phần xuất nhập khẩu Bến Tre

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh 2019-2021

2.2. Quy mô và cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

2.3. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Bến Tre

2.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động tại công ty

2.3.2. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích vật chất

2.3.3. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích tinh thần

2.3.4. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại BTM

2.4.1. Nhân tố thuộc về bản thân người lao động

2.4.2. Nhân tố thuộc về môi trường

2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bến Tre

2.6. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE

3.1. Định hướng phát triển 2023-2025

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực tại Công ty Cổ Phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

3.2.1. Hoàn thiện hoạt động xác định nhu cầu của người lao động

3.2.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực qua biện pháp kích thích tài chính

3.2.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực qua biện pháp kích thích phi tài chính

3.2.4. Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc

3.2.5. Chính sách đào tạo, phát triển và xây dựng lộ trình thăng tiến

3.2.6. Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp và giao tiếp hiệu quả với nhân viên

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Động lực lao động và vai trò trong doanh nghiệp

Động lực lao động là yếu tố then chốt quyết định hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Tại công ty xuất nhập khẩu Bến Tre, việc cải thiện động lực lao động không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Các học thuyết như hệ thống nhu cầu của Maslow và học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom đã chỉ ra rằng, việc đáp ứng nhu cầu cá nhân và kỳ vọng của nhân viên sẽ thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn. Quản lý nhân sự cần hiểu rõ các yếu tố này để thiết kế chính sách phù hợp.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của động lực lao động

Động lực lao động được định nghĩa là sự thúc đẩy từ bên trong hoặc bên ngoài giúp nhân viên hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Tại công ty Bến Tre, việc hiểu rõ khái niệm này giúp nhà quản lý thiết kế các chính sách phù hợp. Các yếu tố như lương thưởng, phúc lợi, và cơ hội thăng tiến đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực. Nghiên cứu của Kovach (1987) đã chỉ ra rằng, công nhận thành tích và điều kiện làm việc tốt là những yếu tố hàng đầu thúc đẩy nhân viên.

1.2. Vai trò của động lực lao động đối với doanh nghiệp

Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn tác động lớn đến tổ chức. Tại công ty xuất nhập khẩu Bến Tre, việc tạo động lực giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng sự gắn bó của nhân viên. Các nghiên cứu gần đây cho thấy, môi trường làm việc tích cực và chính sách phúc lợi hợp lý là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Quản lý hiệu quả và kỹ năng lãnh đạo cũng đóng vai trò không nhỏ trong việc duy trì động lực làm việc.

II. Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty Bến Tre

Công ty xuất nhập khẩu Bến Tre đã thực hiện nhiều biện pháp để cải thiện động lực lao động, bao gồm các chính sách lương thưởng và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như tỷ lệ nghỉ việc cao sau khi tăng lương. Nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh khốc liệt về mức lương từ các doanh nghiệp cùng ngành. Quản lý nhân sự cần xem xét lại các chính sách hiện tại để đảm bảo sự hài lòng và gắn bó lâu dài của nhân viên.

2.1. Các biện pháp tạo động lực hiện tại

Công ty Bến Tre đã áp dụng nhiều biện pháp như kích thích vật chất và kích thích tinh thần để tạo động lực cho nhân viên. Các chính sách như lương thưởng, đào tạo nhân viên, và phát triển nguồn nhân lực đã mang lại một số kết quả tích cực. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy, nhân viên vẫn chưa thực sự hài lòng với các chính sách hiện tại. Chiến lược động viên cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân

Một trong những hạn chế lớn nhất tại công ty Bến Tre là tỷ lệ nghỉ việc cao sau khi tăng lương. Nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh về mức lương từ các doanh nghiệp cùng ngành. Ngoài ra, môi trường làm việc và phong cách quản lý cũng là những yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên. Quản lý hiệu quả cần được cải thiện để giảm thiểu tình trạng này và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực

Để cải thiện động lực lao động tại công ty xuất nhập khẩu Bến Tre, cần áp dụng các giải pháp toàn diện. Hoàn thiện chính sách phúc lợi, nâng cao năng suất lao động, và xây dựng môi trường làm việc tích cực là những yếu tố then chốt. Ngoài ra, đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng để đảm bảo nhân viên có cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân.

3.1. Hoàn thiện chính sách phúc lợi và lương thưởng

Chính sách phúc lợi và lương thưởng là những yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên. Tại công ty Bến Tre, cần xem xét lại các chính sách hiện tại để đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh. Nghiên cứu của Adrian Gostick và Chester Elton đã chỉ ra rằng, việc công nhận thành tích và khen thưởng kịp thời sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Chiến lược động viên cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên.

3.2. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực là yếu tố không thể thiếu trong việc tạo động lực cho nhân viên. Tại công ty Bến Tre, cần chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường sự tương tác giữa nhân viên và quản lý. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả cũng cần được nâng cao để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả. Nghiên cứu của Richard E. và Bror Saxberg (2019) đã chỉ ra rằng, việc giải quyết các cảm xúc tiêu cực và tạo sự tự tin cho nhân viên sẽ giúp tăng động lực làm việc.

Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bến Tre