Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Tại Công Ty TNHH In N&T

• Tác giả: Nguyễn Mai Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Kim Nhung
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Tại Công Ty TNHH In N&T
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.5. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.7. Phương pháp nghiên cứu
• 0.8. Bố cục của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
• 1.1. Một số khái niệm liên quan
• 1.1.1. Động lực lao động
• 1.1.2. Tạo động lực lao động
• 1.1.3. Vai trò của tạo động lực lao động
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
• 1.2.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân NLĐ
• 1.2.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 1.2.3. Những nhân tố thuộc về xã hội
• 1.3. Một số học thuyết về tạo động lực
• 1.3.1. Học thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow (1943)
• 1.3.2. Hệ thống hai yếu tố của F.
• 1.3.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964 – 1968)
• 1.3.4. Học thuyết công bằng của J.
• 1.4. Các biện pháp tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Biện pháp tài chính
• 1.4.2. Biện pháp phi tài chính
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả biện pháp tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Mức độ hài lòng của NLĐ
• 1.5.2. Sự gắn bó lâu dài với tổ chức. Tính tích cực, chủ động sáng tạo của NLĐ.
• 1.6. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho lao động tại một số đơn vị và bài học rút ra cho CTTNHH in N&T
• 1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực tại một số đơn vị
• 1.6.2. Bài học rút ra cho công ty TNHH in N&T
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CTTNHH IN N&T
• 2.1. Tổng quan về CTTNHH in N&T
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.2. Cơ sở vật chất
• 2.1.3. Mô hình tổ chức của CTTNHH in N&T
• 2.1.4. Đặc điểm NNL của công ty
• 2.1.5. Kết quả kinh doanh của CTTNHH in N&T từ năm 2016-2018
• 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho NLĐ tại CTTNHH in N&T
• 2.2.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
• 2.2.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.3. Thực trạng công tác tạo động lực tại CTTNHH in N&T
• 2.3.1. Các biện pháp tài chính
• 2.3.2. Các biện pháp phi tài chính
• 2.4. Đánh giá kết quả tạo động lực tại CTTNHH in N&T
• 2.4.1. Mức độ hài lòng và thái độ làm việc của NLĐ
• 2.4.2. Mức độ gắn bó của NLĐ. Tính tích cực, chủ động của NLĐ.
• 2.4.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại công ty TNHH in N&T
• 2.4.3.1. Những kết quả đã đạt được
• 2.4.3.2. Những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NLĐ TẠI CTTNHH IN N&T
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty
• 3.1.2. Định hướng tạo động lực
• 3.2. Giải pháp tạo động lực lao động tại CTTNHH in N&T
• 3.2.1. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.2. Hoàn thiện hệ thống tiền lương
• 3.2.3. Xây dựng hệ thống tiền thưởng phù hợp
• 3.2.4. Đa dạng các chính sách phúc lợi
• 3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 3.2.6. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi để NLĐ hoàn thành nhiệm vụ
• 3.2.7. Hoàn thiện các chính sách đào tạo, phát triển cho NLĐ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
• DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH In N T

Cải thiện động lực làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty TNHH In N&T. Động lực không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên nỗ lực và cống hiến cho công việc. Các yếu tố này có thể bao gồm cả nhu cầu vật chất và tinh thần, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ giúp nhân viên hoàn thành công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Tại Công Ty TNHH In N T

Mặc dù Công ty TNHH In N&T đã áp dụng nhiều biện pháp để tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, hoặc sự thiếu hụt trong việc giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên.

2.1. Thiếu Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ chưa thực sự công bằng và hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc không thân thiện hoặc thiếu sự hỗ trợ từ đồng nghiệp có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên, khiến họ cảm thấy không được khuyến khích.

III. Phương Pháp Cải Thiện Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH In N T

Để cải thiện động lực làm việc, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Công ty cần xây dựng một chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý, đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được đánh giá và khen thưởng xứng đáng với nỗ lực của họ.

3.2. Tạo Cơ Hội Phát Triển Nghề Nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Động Lực Tại Công Ty TNHH In N T

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện động lực làm việc đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH In N&T. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Khảo sát cho thấy rằng mức độ hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện động lực.

4.2. Tác Động Tích Cực Đến Hiệu Suất Làm Việc

Sự cải thiện trong động lực làm việc đã dẫn đến sự gia tăng năng suất và chất lượng công việc, giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Động Lực Tại Công Ty TNHH In N T

Cải thiện động lực làm việc là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Việc áp dụng các biện pháp hiệu quả sẽ giúp Công ty TNHH In N&T phát triển bền vững và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để cải thiện động lực làm việc, từ đó nâng cao sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên có năng lực, góp phần vào sự phát triển lâu dài của tổ chức.