MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP.
1.1. Những khái niệm cơ bản
1.2. Nhân lực và nguồn nhân lực
1.3. Đào tạo và đào tạo nguồn nhân lực
1.4. Vai trò ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực. Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.5. Nội dung của hoạt động đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy và con người để làm công tác đào tạo
1.6. Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Sử dụng lao động sau đào tạo
1.7. Sự cần thiết để hoàn thiện nguồn nhân lực trong đào tạo
2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH QUANG HƯNG
2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Quang Hưng
2.1.1. Khái quát về Công ty TNHH Quang Hưng
2.1.2. Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp
2.1.3. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp
2.1.4. Loại hình doanh nghiệp
2.1.5. Nhiệm vụ của doanh nghiệp
2.1.6. Quá trình hình thành và phát triển
2.2. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng về hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
2.2.1. Cơ sở vật chất
2.2.2. Việc cung cấp nguyên vật liệu năng lượng
2.2.3. Quy trình sản xuất – kinh doanh
2.2.4. Khái quát hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH Quang Hưng
2.2.5. Những mặt thuận lợi và khó khăn cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quang Hưng
2.3. Phân tích thực trạng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng
2.3.1. Bộ phận thực hiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quang Hưng
2.3.2.1. Nguồn lao động
2.3.2.2. Mục tiêu kế hoạch và chiến lược phát triển của Quang Hưng
2.3.2.3. Quy mô và nguồn vốn của Công ty
2.3.2.4. Đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty
2.4. Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng
2.4.1. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng
2.4.2. Tình hình hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng
2.4.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực
2.4.2.2. Xác định mục tiêu của đào tạo
2.4.2.3. Xây dựng chương trình của đào tạo
2.4.2.4. Xác định đối tượng đào tạo và yêu cầu đối với đối tượng đào tạo, giáo viên tham gia đào tạo
2.4.2.5. Dự tính kinh phí đào tạo và nguồn kinh phí đào tạo
2.4.2.6. Đánh giá lao động sau đào tạo
2.4.2.7. Chính sách khuyến khích và sử dụng nhân lực sau đào tạo
2.4.3. Nhận xét, đánh giá chung về hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng
2.4.3.1. Ưu điểm/ mặt tích cực
2.4.3.2. Nhược điểm / mặt hạn chế, bất cập
3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH QUANG HƯNG TRONG GIAI ĐOẠN TỚI
3.1. Phương hướng sản xuất kinh doanh từ nay đến năm 2020
3.2. Phương hướng quan điểm về đào tạo nguồn nhân lực
3.3. Các giải pháp để hoàn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quang Hưng trong giai đoạn tới
3.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ phòng Tổ chức – Hành chính, bổ sung thêm cán bộ nhân sự cho Phòng Tổ chức – Hành chính và các phòng khác
3.3.2. Thực hiện đào tạo, nâng cao thêm kiến thức, kinh nghiệm về nhân sự cho các cán bộ tại phòng Tổ chức – Hành chính
3.3.3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động
3.3.4. Đào tạo thêm cho người lao động
3.3.5. Cần xây dựng kế hoạch, chiến lược đào tạo trong dài hạn cho Quang Hưng
3.3.6. Thực hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực cả trong ngắn hạn và dài hạn
3.3.7. Xây dựng chiến lược cho đào tạo nguồn nhân lực trong dài hạn
3.3.8. Hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực
3.3.8.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo
3.3.8.2. Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng
3.3.8.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp, công bằng và khách quan hơn
3.3.8.4. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo, nội dung đào tạo
3.3.8.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đào tạo phù hợp
3.3.8.6. Huy động và tăng cường chi phí cho công tác đào tạo
3.3.8.7. Thực hiện tốt việc đánh giá hiệu quả đào tạo
3.3.9. Một số giải pháp khác
3.3.10. Xây dựng chính sách sử dụng cán bộ công nhân viên sau đào tạo
3.3.10.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà Nước
3.3.10.2. Khuyến nghị đối với Công ty TNHH Quang Hưng
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
