Đồ Án HCMUTE: Hoàn Thiện Công Tác Thực Hiện 5S Tại Công Ty Terumo BCT Việt Nam

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác thực hiện 5s tại công ty terumo bct vietnam, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài toán .

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

62
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN TERUMO VÀ CÔNG TY TERUMO BCT VIETNAM

1.1. Giới thiệu tập đoàn Terumo BCT Vietnam

1.2. Tổng quan tập đoàn Terumo

1.3. Sơ lược các giai đoạn phát triển mở rộng quy mô của tập đoàn Terumo

1.4. Giới thiệu về công ty Terumo BCT Vietnam

1.5. Giá trị cốt lõi của công ty Terumo BCT Vietnam

1.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Terumo BCT Vietnam

1.7. Thành tựu về chất lượng công ty đạt được

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ 5S

2.1. Khái niệm về 5S

2.2. Lịch sử hình thành 5S

2.3. Mục tiêu thực hiện 5S

2.4. Lợi ích của việc thực hiện 5S

2.4.1. Lợi ích mang lại của S1: Sàng lọc

2.4.2. Lợi ích mang lại của S2: Sắp xếp

2.4.3. Lợi ích mang lại của S3: Sạch sẽ

2.4.4. Lợi ích mang lại của S4: Săn sóc

2.4.5. Lợi ích mang lại của S5: Sẵn sàng

2.5. Khó khăn khi áp dụng 5S

2.5.1. Khó khăn thay đổi ý thức và thói quen của nhân viên

2.5.2. Khó khăn khi áp dụng

2.5.3. Khó khăn để duy trì lâu dài

2.6. Ý nghĩa của việc thực hiện 5S

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY TERUMO BCT VIETNAM

3.1. Thực trạng áp dụng 5S tại công ty Terumo BTC Vietnam

3.2. Bước 1: Sàng lọc

3.3. Bước 2: Sắp xếp

3.4. Bước 3: Sạch sẽ

3.5. Bước 5: Sẵn sàng

3.6. Đánh giá hiệu quả 5S mang lại

3.6.1. Hiệu quả chung

3.6.1.1. Tạo ra môi trường làm việc thoải mái
3.6.1.2. Tạo ra mối quan hệ tốt giữa đồng nghiệp với nhau
3.6.1.3. Tạo dựng và củng cố hình ảnh của công ty trong mắt khách hàng

3.6.2. Hiệu quả về sản xuất

3.6.3. Hiệu quả về quản lý kho

3.7. Nhược điểm

3.7.1. Công ty chưa có kế hoạch thực hiện 5S

3.7.2. Công ty thiếu sự kiểm tra giám sát khi thực hiện vệ sinh

3.7.3. Tuyên truyền 5S chưa hiệu quả

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THỰC HIỆN 5S TẠI CÔNG TY TERUMO BCT VIETNAM

4.1. Lập kế hoạch thực hiện 5S

4.2. Kế hoạch thực hiện 5S

4.3. Lập các bước thực hiện 5S

4.4. Thực hiện kiểm tra đánh giá 5S tại các phòng ban

4.5. Tiêu chí đánh giá 5S

4.6. Thiết lập bảng đánh giá mức độ cần thiết của các đồ vật

4.7. Tiến hành đào tạo 5S tại doanh nghiệp

4.8. Một số giải pháp hạn chế khó khăn khi áp dụng 5S

4.8.1. Chiến dịch “chiếc khăn trắng”

4.8.2. Tổ chức cuộc thi 5S

4.8.3. Nâng cấp lên S6: Safety – an toàn

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công tác 5S

Công tác 5S là một phương pháp quản lý được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và cải thiện môi trường làm việc. Tại Công ty Terumo BCT Việt Nam, việc thực hiện 5S không chỉ giúp sắp xếp và tổ chức nơi làm việc mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. 5S bao gồm năm bước: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu lãng phí. Theo nghiên cứu, việc áp dụng 5S đã giúp nhiều công ty cải thiện năng suất lao động và tạo ra môi trường làm việc an toàn hơn.

1.1. Khái niệm và lợi ích của 5S

Khái niệm 5S xuất phát từ Nhật Bản, bao gồm các từ tiếng Nhật: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng). Mỗi bước trong 5S đều mang lại những lợi ích cụ thể. Ví dụ, Sàng lọc giúp loại bỏ những vật dụng không cần thiết, từ đó giảm thiểu không gian lưu trữ và tăng cường hiệu quả làm việc. Sắp xếp giúp nhân viên dễ dàng tìm kiếm và sử dụng dụng cụ, tiết kiệm thời gian và công sức. Sạch sẽ không chỉ tạo ra môi trường làm việc thoải mái mà còn đảm bảo an toàn cho nhân viên. Việc duy trì 5S còn giúp nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên đối với công việc và môi trường làm việc.

II. Thực trạng áp dụng 5S tại Công ty Terumo BCT Việt Nam

Tại Công ty Terumo BCT Việt Nam, việc áp dụng 5S đã được thực hiện trong một thời gian dài. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện. Theo khảo sát, nhiều nhân viên chưa thực sự hiểu rõ về 5S và tầm quan trọng của nó trong công việc hàng ngày. Điều này dẫn đến việc thực hiện không đồng bộ và thiếu hiệu quả. Một số khu vực trong công ty vẫn còn tình trạng lộn xộn, không được sắp xếp hợp lý. Việc thiếu sót trong công tác kiểm tra và giám sát cũng là một trong những nguyên nhân chính khiến cho 5S chưa phát huy hết hiệu quả. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên trong việc thực hiện 5S.

2.1. Đánh giá hiệu quả của 5S

Đánh giá hiệu quả của 5S tại Công ty Terumo BCT Việt Nam cho thấy rằng việc áp dụng 5S đã mang lại nhiều lợi ích. Môi trường làm việc trở nên sạch sẽ và gọn gàng hơn, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và tập trung hơn vào công việc. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tối ưu, công ty cần thực hiện các biện pháp cải tiến liên tục. Việc tổ chức các buổi đào tạo về 5S cho nhân viên sẽ giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng thực hiện. Ngoài ra, việc thiết lập các tiêu chí đánh giá cụ thể cho từng bước trong 5S cũng là một giải pháp hiệu quả để theo dõi và cải thiện quy trình.

III. Giải pháp cải thiện công tác 5S tại Công ty Terumo BCT Việt Nam

Để cải thiện công tác thực hiện 5S tại Công ty Terumo BCT Việt Nam, cần thiết lập một kế hoạch chi tiết và cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tổ chức các buổi đào tạo về 5S cho toàn bộ nhân viên, giúp họ hiểu rõ hơn về quy trình và lợi ích của 5S. Thứ hai, cần xây dựng một hệ thống kiểm tra và giám sát thường xuyên để đảm bảo việc thực hiện 5S được duy trì liên tục. Thứ ba, công ty nên khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến 5S, như tổ chức các cuộc thi về 5S để tạo động lực cho nhân viên. Cuối cùng, việc áp dụng các tiêu chuẩn 5S quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

3.1. Lập kế hoạch thực hiện 5S

Lập kế hoạch thực hiện 5S là bước quan trọng để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều tham gia và hiểu rõ vai trò của mình trong quy trình này. Kế hoạch cần bao gồm các bước cụ thể, thời gian thực hiện và các tiêu chí đánh giá. Công ty cũng nên thiết lập một nhóm phụ trách việc triển khai 5S, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được giám sát và đánh giá thường xuyên. Việc này không chỉ giúp duy trì 5S mà còn tạo ra một văn hóa làm việc tích cực trong công ty.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN TERUMO VÀ CÔNG TY TERUMO BCT VIETNAM 1. Giới thiệu tập đoàn Terumo BCT Vietnam 1. Tổng quan tập đoàn Terumo Hình 1.1: Giới thiệu tập đoàn Terumo (Nguồn: http://terumo.vn/) Terumo là một tập đoàn sản xuất thiết bị y tế nổi tiếng toàn cầu. Đến nay tập đoàn đã gần 100 năm hoạt động tồn tại và phát triển, với sự cố gắn không ngừng tập đoaàn đã khẳng định tên tuổi của mình trong lĩnh vực đồng thời mở rộng quy mô toàn cầu.

Hiện nay Terumo đã có mặt ở các nước như Việt Nam, Bỉ, Mỹ,… và các nước khác lên hơn 150 nước trên thế giới. - Năm thành lập: 1921 tại Tokyo Nhật Bản - Thành lập bởi: một số nhà khoa học và bác sĩ, bao gồm bác sĩ Shibasaburo Kitasato - Logo tập đoàn: 3 do an Hình 1.2: Logo tập đoàn Terumo (Nguồn: http://terumo.vn/) Các thiết bị tiêm truyền tự động của Terumo như bơm tiêm điện và máy truyền dịch với tính năng bền bỉ, độ chính xác cao và dễ sử dụng hiện đang được sử dụng rộng rãi ở hầu hết các bệnh viện trên cả nước và được sự tin tưởng từ các bác sĩ và điều dưỡng. Trong ngành phẫu thuật tim mở, Terumo đã cung cấp hệ thống tuần hoàn ngoài cơ thể cho hầu hết các trung tâm mổ tim mở của cả nước, bên cạnh đó các chuyên gia tại công ty luôn hỗ trợ hết mình cho các bác sĩ phẫu thuật để đảm bảo an toàn tính mạng cũng như giải đáp kịp thời các thắc mắc của bác sĩ. Và rất nhiều các dòng sản phẩm y tế khác của Terumo đã được lần lượt được giới thiệu như các dụng cụ can thiệp tim mạch như bóng nong động mạch vành (Balloon), dụng cụ lấy máu xét nghiệm, các loại khung giá đỡ động mạch vành (Stent), các loại catheter chẩn đoán và điều trị, bơm tiêm nhựa, các loại kim tiêm, kim luồn tĩnh mạch, kim lấy máu, kim nha, kim chọc tủy sống… đã chiếm được lòng tin không những của các bệnh viện mà cả người dùng.3: Hình ảnh kim luồng tĩnh mạch của tập đoàn Terumo (Nguồn: http://terumo.vn/) 4 do an Hình 1.4: Hình ảnh hộp đựng kim lấy máu thử đường huyết (Nguồn: http://terumo.5: hình ảnh mũi kim của Terumo (Nguồn: http://terumo.vn/) 5 do an Hình 1.6: hình ảnh máy đo đường huyết của Terumo (Nguồn: http://terumo.vn/) Với tiềm năng phát triển không ngừng cùng với tên tuổi vươn xa cùng với hơn 90 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất trang thiết bị y tế, Terumo mong muốn đem lại cho khách hàng trên toàn thế giới các sản phẩm y tế chất lượng cao nhất để phục vụ cuộc sống tốt nhất.

Sơ lược các giai đoạn phát triển mở rộng quy mô của tập đoàn Terumo - Tháng 10/1921 Tập đoàn Sekisen Ken-onki được thành lập bởi một nhóm các nhà khoa học y tế do Tiến sĩ Shibasaburo Kitasato đứng đầu, với ý định sản xuất nhiệt kế lâm sàng đáng tin cậy nhất có thể ở Nhật Bản. - Tháng 4/1971 Terumo tại Mỹ được thành lập. Tháng 5/1971 Terumo Châu Âu S. được thành lập tại Bỉ.

- Tháng 10/1974 Terumo đổi tên công ty thành Terumo Corporation. - Tháng 12/1995 Terumo Medical Products (Hangzhou) Co. Được thành lập tại Trung Quốc. - Tháng 3/1996 Changchun Terumo Medical Products Co.

Được thành lập ở Trung Quốc. - Tháng 6/1996 thành lập Terumo Penpol Ltd. tại Ấn Độ dưới hình thức liên doanh, mở rộng kinh doanh các sản phẩm truyền máu. - Tháng 6/1999 Terumo có được bộ phận tim mạch của Công ty 3M và thành lập Công ty Hệ thống Tim mạch Terumo tại Hoa Kỳ.

- Tháng 4/2000 Terumo bắt đầu sản xuất tại Terumo (Philippines) Corp ở Philippines. - Tháng 4/2008 Terumo bắt đầu sản xuất tại Công ty TNHH Terumo Việt Nam tại Việt Nam. 6 do an - Tháng 1/2010 Terumo Châu Mỹ, Inc. được thành lập.

- Tháng 8/2011 Terumo (Trung Quốc) Holding Co. được thành lập. - Tháng 10/2011 Terumo Châu Á Holdings Pte. được thành lập.

- Tháng 1/2013 công ty TNHH Terumo BCT Việt Nam được thành lập. - Tháng 2/2013 Terumo Russia LLC được thành lập. - Tháng 7/2013 Công ty TNHH Terumo Ấn Độ được thành lập. - Tháng 1/2014 Terumo Medical Innovation được thành lập.

Giới thiệu về công ty Terumo BCT Vietnam 1. Tổng quan công ty Terumo BCT Vietnam Hình 1.7: Giới thiệu công ty Terumo BCT Vietnam (Nguồn: https://careerbuilder.vn/ ) 7 do an - Logo công ty: Hình 1.8: Logo công ty Terumo BCT Vietnam (Nguồn: https://www.com/) - Tên công ty: công ty TNHH Terumo BCT Vietnam - Địa chỉ: KCN Long Đức, xã Long Đức, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai. - Thành lập: tháng 1/2013 - Web site: https://www.com/ - Điện thoại liên hệ: 02516261726 - E-mail: recruitmentTBV@terumobct.com - Mã số thuế: 3603027663 (đăng kí và quản lý bởi Cục Thuế Tỉnh Đồng Nai). - Số lượng nhân viên: khoảng 2000 công nhân viên.

- Cảnh quan nội bộ Hình 1.9: Hình ảnh cảnh quan nội bộ công ty Terumo BCT Vietnam (Nguồn: http://baochaume.com/) Công ty Terumo BCT Vietnam có tên đầy đủ là công ty TNHH Terumo BCT Vietnam tọa lạc tại KCN Long Đức, xã Long Đức, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai. Tính đến đầu năm 2020, công ty Terumo BCT Vietnam đã hoạt động gần được 7 năm, 8 do an là công ty có vốn đầu tư của Mỹ và Nhật Bản sản xuất về thiết bị y tế trên toàn cầu với hai dòng sản phẩm chính đó là túi máu (Blood bag) và bộ phân tách máu (Trima). Trước đây, Terumo chỉ nhập nguyên vật liệu về và tiến hành lắp ráp tại nhà máy nhưng đến khoảng tháng 8 năm 2019 công ty tiến hành mở rộng quy mô sản xuất một số bộ phận trong bộ Trima như là Channel, Cassette, Luar daptoe và cả túi máu. Từ việc tự sản xuất này giúp Terumo tiết kiệm được một khoảng chi phí và chủ động hơn trong sản xuất.

Bộ phân tách máu Trima dùng để phân tách các thành phần của máu như là huyết tương, bạch cầu, tiểu cầu. Bộ kit được lắp vào máy quay ly tâm và lấy máu trược tiếp của người hiến máu bằng kim tiêm. Vừa lấy máu vừa phân tách các thành phần của máu theo yêu cầu thì đồng thời các thành phần máu không cần thiết sẽ được trả lại cho người hiến. Có các mã bộ kit Trima như bộ kít có bốn túi, ba túi tùy vào mục đích sử dụng.10: Hình ảnh bộ kít Trima được lắp vào máy quay li tâm (Nguồn: http://terumo.vn/) Về túi máu công ty cũng sản xuất nhiều loại với nhiều thể tích để phù hợp với nhu cầu cả thị trường hiện nay như túi có thể tích 250ml, 350ml, 450ml với túi đơn, túi đôi và nhiều túi.

9 do an Hình 1.11: Hình ảnh túi máu đơn mã 1CD của công ty Terumo BCT (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) Hình 1.12: Hình ảnh túi máu mã 4FG của công ty Terumo BCT (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) 1. Giá trị cốt lõi của công ty Terumo BCT Vietnam Lễ độ- chính trực- quan tâm- chất lượng- sáng tạo Lễ độ- trân trọng người khác 10 do an Terumo thể hiện sự tôn trọng và biết ơn đến nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh. Terumo trân quý cá nhân và những văn hóa đa dạng, lắng nghe một cách cởi mở và cẩn trọng đối với những ý kiến khác biệt và tiếng nói của xã hội. Terumo cho rằng tất cả những điều này đều gắn liền với sự phát triển của công ty.

Chính trực- hành động theo sứ mệnh của Terumo Là nhân viên của tập đoàn Terumo, nhận lãnh trách nhiệm về sinh mạng và sức khỏe, tất cả mọi công nhân viên tại Terumo luôn hành động với sự chân thành và ý niệm về sứ mệnh. Qua những nổ lực hằng ngày Terumo xây dựng niềm tin cho tất cả các cá nhân và tổ chức liên quan. Quan tâm- thông cảm với bệnh nhân Terumo lưu tâm rằng mọi việc mình làm đều kết nối công ty với bệnh nhân, thế nên công ty luôn luôn nổ lực hết mình để thấu hiểu bệnh nhân một cách sâu sắc nhằm mang lại cho tất cả bệnh nhân một tương lai tốt đẹp hơn. Chất lượng- cam kết đạt sự vượt trội Nhằm đảm bảo tính an toàn và sự tin cậy trong ngành y tế, Terumo xem sét mọi vấn đề trên khía cạnh “gemba” nhằm tìm ra giải pháp tối ưu.

Không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm Terumo còn chú trọng cao hơn trong mọi công tác, kể cả quản lý chuỗi cung ứng và chăm sóc khách hàng. Sáng tạo- nổ lực để cải tiến Terumo luôn luôn cổ vũ tư duy để sẵn sàng đón nhận thử thách cho tương lai, đồng thời làm việc với lòng am hiểu biết và đam mê. Terumo đáp ứng nhu cầu của “gemba” bằng cách kịp thời mang đến những sản phẩm và dịch vụ tạo nên giá trị đầy ý nghĩa. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Terumo BCT Vietnam Hình 1.13: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Terumo BCT Vietnam (Nguồn: Phòng Nhân sự) 12 do an 1.

Thành tựu về chất lượng công ty đạt được Một doanh nghiệp ở một quốc gia bất kì muốn xuất khẩu mặt hàng nào đó vào thị trường của Hoa Kì đều cần phải có chứng nhận về chất lượng cho mặt hàng đó, chứng nhận đó là chứng nhận FDA. FDA được thành lập 1906 có trụ sở chính nằm tại White Oak, Maryland, được viết tắt của từ Food and Drug Administration là Cục quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ đây là cơ quan quản lý thực phẩm và dược phẩm của Hoa Kỳ, thuộc Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ. Tính đến nay, FDA đã có văn phòng trên toàn thế giới như: Trung Quốc, Ấn Độ, Costa Rica, Chile, Bỉ… FDA có trách nhiệm bảo vệ sức khỏe cộng đồng bằng việc thực hiện các quy định và giám sát đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm như thuốc lá, thực phẩm ăn uống, dược phẩm, vắc xin, truyền máu hay các thiết bị y tế khác. Vào khoảng tháng 10/2019 Terumo đã xuất sắc vượt qua cuộc kiểm định của Cục quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kì với không một lỗi vi phạm nào.

Terumo BCT đã có chứng nhận ISO 13458 đó là ISO được áp dụng phổ biến cho các công ty sản xuất thiết bị y tế trên toàn thế giới và là một yêu cầu cần phải có trong giai đoạn hiện nay nếu như một tổ chức sản xuất dụng cụ y tế, thiết bị y tế, vật tư y tế muốn sản phẩm của mình được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. 13 do an CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ 5S 2. Khái niệm về 5S Theo David Visco (2016), cốt lõi của 5S là loại bỏ các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng bằng cách thực hiện các phương pháp tiêu chuẩn để thực hiện các công việc cần thiết.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải Thiện Công Tác 5S Tại Công Ty Terumo BCT Việt Nam" tập trung vào việc áp dụng phương pháp 5S nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và cải thiện môi trường làm việc tại công ty. Các điểm chính của bài viết bao gồm quy trình thực hiện 5S, lợi ích của việc duy trì trật tự và sạch sẽ trong công việc, cũng như cách thức mà 5S có thể giúp tăng cường năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc cải thiện công tác 5S không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho chính bản thân họ trong công việc hàng ngày.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác liên quan đến quản lý nhân lực và cải tiến quy trình làm việc, hãy tham khảo các bài viết như Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại vnpt nghệ an luận văn ths kinh doanh và quản lý, nơi bạn có thể khám phá cách quản lý nhân lực hiệu quả hơn. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới của công ty tnhh giải pháp phần mềm cmc sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng daruma indochina plaza hanoi thuộc công ty golden gate để hiểu rõ hơn về cách cải thiện quản lý nhân sự trong lĩnh vực dịch vụ. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.