Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành du lịch và dịch vụ khách sạn - nhà hàng tại Việt Nam ghi nhận sự tăng trưởng nhanh chóng, trong đó mảng kinh doanh dịch vụ ăn uống (Food & Beverage - F&B) đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra nguồn doanh thu và lợi nhuận. Sự gia tăng của các chuỗi ẩm thực lớn nhỏ kéo theo áp lực cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp nội địa và quốc tế. Trong bối cảnh đó, các đơn vị kinh doanh dịch vụ ăn uống buộc phải chuyển dịch trọng tâm từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng phục vụ và mức độ đáp ứng nhu cầu trải nghiệm của khách hàng.

Nhà hàng GoGi House tại địa chỉ số 109 Tân Mai (quận Hoàng Mai, Hà Nội) là chi nhánh trực thuộc Tập đoàn Golden Gate (Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng) – một trong những đơn vị dẫn đầu ngành F&B tại Việt Nam. Dù sở hữu lợi thế về mặt thương hiệu và hậu thuẫn tài chính, cơ sở 109 Tân Mai vẫn đối mặt với nhiều thách thức từ các chuỗi nhà hàng nướng lẩu đối thủ như King BBQ (thuộc tập đoàn Redsun) hay Sumo BBQ. Nhằm duy trì thị phần và gia tăng sự hài lòng của thực khách, việc đánh giá toàn diện và hoàn thiện chiến lược marketing hỗn hợp là yêu cầu cấp thiết đối với công tác quản trị tại điểm bán.

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Hoàng Việt xác định mục đích và các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể như sau:

  1. Mục đích nghiên cứu: Làm rõ thực trạng hoạt động marketing mix tại nhà hàng GoGi House 109 Tân Mai, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix của nhà hàng.
  2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
    • Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kinh doanh dịch vụ nhà hàng và mô hình marketing mix trong lĩnh vực nhà hàng.
    • Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai các chính sách marketing mix (7P) tại nhà hàng GoGi House số 109 Tân Mai.
    • Đề xuất các giải pháp khả thi nhằm cải thiện tính hiệu quả của hoạt động marketing tại cơ sở nghiên cứu.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Chính sách marketing mix 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical evidence) trong hoạt động kinh doanh nhà hàng.
  • Phạm vi không gian: Nhà hàng GoGi House, địa chỉ số 109 Tân Mai, phường Tân Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội.
  • Phạm vi thời gian: Thu thập dữ liệu thứ cấp và thực hiện khảo sát sơ cấp trong giai đoạn từ tháng 07/2018 đến tháng 05/2019.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và mô hình tiếp cận

Khóa luận vận dụng các khái niệm nền tảng về dịch vụ ăn uống trong du lịch và định nghĩa marketing của Philip Kotler cùng Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA). Đối với lĩnh vực dịch vụ nhà hàng, tác giả triển khai khung mô hình Marketing Mix 7P bao gồm:

  • Product (Sản phẩm): Tập hợp các yếu tố hữu hình (món ăn, đồ uống) và vô hình (dịch vụ, trải nghiệm), gắn liền với vòng đời sản phẩm.
  • Price (Giá cả): Công cụ tạo doanh thu gắn liền với định vị thương hiệu và cảm nhận giá trị của khách hàng (giá hớt váng, giá thâm nhập, giá trung lập).
  • Place (Kênh phân phối / Địa điểm): Lựa chọn vị trí tiếp cận nhằm tối ưu hóa sự thuận tiện cho khách hàng mục tiêu.
  • Promotion (Xúc tiến, quảng bá): Hoạt động truyền thông tích hợp bao gồm quảng cáo, quan hệ công chúng (PR), truyền thông mạng xã hội và quảng cáo truyền miệng (Word-of-mouth - WOM).
  • People (Con người): Đội ngũ nhân sự trực tiếp và gián tiếp tham gia cung ứng dịch vụ, quyết định chất lượng cảm nhận.
  • Process (Quy trình phục vụ): Chuỗi thao tác đồng bộ, chuẩn hóa nhằm hạn chế sai sót từ khâu đón tiếp đến thanh toán.
  • Physical Evidence (Điều kiện vật chất): Không gian kiến trúc, bài trí bàn ăn, hệ thống hút khói và nhận diện thương hiệu tại điểm bán.

Đồng thời, văn bản hệ thống hóa 8 đặc điểm của kinh doanh nhà hàng tác động đến marketing mix: tính vô hình, không thể lưu kho cất trữ, tính cao cấp, tính tổng hợp cao, phụ thuộc sự tham gia trực tiếp của khách hàng, phụ thuộc cơ sở vật chất, tính phức tạp và tính bề nổi. Tác giả cũng viện dẫn quy trình 6 bước nghiên cứu thị trường tiêu chuẩn (xác định vấn đề, chọn phương pháp, thiết kế bảng hỏi, thu thập dữ liệu, phân tích và trình bày kết quả).

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

Tác giả kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng:

  • Phương pháp quan sát tham dự: Ghi chép, theo dõi trực tiếp các hoạt động vận hành, quy trình phục vụ và thái độ nhân viên trong thời gian thực tập tại nhà hàng.
  • Phương pháp điều tra xã hội học: Xây dựng phiếu khảo sát ý kiến khách hàng và nhân viên; phát ra 100 phiếu điều tra, thu về 90 phiếu hợp lệ phục vụ công tác thống kê.
  • Phương pháp phân tích - tổng hợp: Xử lý số liệu thứ cấp và sơ cấp để làm rõ ưu nhược điểm trong từng chính sách 7P.
  • Phương pháp biểu đồ, mô hình: Sử dụng Microsoft Excel và sơ đồ SmartArt để mô hình hóa kết quả kinh doanh và cơ cấu khách hàng.

Nguồn dữ liệu: Báo cáo doanh thu quý năm 2018 do Bộ phận Kế toán nhà hàng cung cấp; tài liệu quy chế, văn hóa doanh nghiệp từ Tập đoàn Golden Gate; số liệu khảo sát thực tế 90 khách hàng và nhân viên năm 2018.


Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lí luận về marketing mix trong nhà hàng

Chương 1 tập trung làm rõ các khái niệm cơ bản về dịch vụ ăn uống, mục tiêu marketing nhà hàng (duy trì cân đối giữa lợi nhuận và sự thỏa mãn của khách hàng), phân tích chi tiết nội dung của 7 chính sách trong mô hình 7P và các bước tổ chức nghiên cứu thị trường. Tác giả nhấn mạnh vai trò của marketing mix như cầu nối giữa nguồn lực nội bộ của nhà hàng với nhu cầu thị trường mục tiêu thông qua 7 chức năng cơ bản: thích ứng sản phẩm, định giá linh hoạt, phân phối thuận tiện, truyền thông xúc tiến, tạo ấn tượng an toàn - chuyên nghiệp, cung cấp tiện nghi không gian và xây dựng môi trường văn hóa lịch sự.

Chương 2: Công ty Golden Gate và thực trạng hoạt động marketing mix tại nhà hàng Gogi House

Chương 2 trình bày tổng quan về Tập đoàn Golden Gate (thành lập tháng 8/2005 với thương hiệu lẩu nấm Ashima, tái cấu trúc năm 2008 và nhận vốn đầu tư từ Mekong Capital, Denmark ME, sau đó là Standard Chartered). Tính đến năm 2018, tập đoàn sở hữu 19 thương hiệu và hơn 150 nhà hàng trên toàn quốc, lượng khách phục vụ năm 2018 tăng gấp 9 lần so với năm 2008. Thương hiệu GoGi House ra mắt từ năm 2013 với định vị quán thịt nướng phong cách đường phố Seoul.

Chỉ tiêu tài chính (Năm 2018) Đơn vị tính Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Tổng cả năm
Tổng doanh thu Triệu đồng 3.661 2.926 4.065 3.263 13.915
- Doanh thu buffet Triệu đồng 2.306 1.843 2.642 1.957 8.748
- Doanh thu alacarte Triệu đồng 1.355 1.083 1.423 1.306 5.167
Tổng chi phí Triệu đồng 1.464 1.170 1.626 1.305 5.565
Lợi nhuận Triệu đồng 2.197 1.756 2.439 1.958 8.350

Nguồn: Khóa luận trích báo cáo Bộ phận Kế toán GoGi House Tân Mai (2018).

Số liệu cho thấy hình thức buffet chiếm ưu thế với 60–65% tổng doanh thu. Quý 3 đạt kết quả cao nhất trong năm nhờ các chiến dịch tiếp thị trọng điểm như "Ăn 3 tặng 1" (01/07–15/08/2018) và chương trình tặng voucher "Xèo xèo vi vu Hàn Quốc" cho hóa đơn trên 800.000 đồng.

Phân tích thực trạng 7P tại GoGi House 109 Tân Mai:

  • Thị trường mục tiêu: Khách hàng có thu nhập trung bình khá trở lên, chủ yếu là nữ giới (22–40 tuổi), nhân viên văn phòng (chiếm 70% lượng khách buổi trưa, độ tuổi trung bình 35–39) và khách gia đình/bạn bè (chiếm 60% lượng khách buổi tối).
  • Product: Sản phẩm chủ lực là thịt bò Mỹ/Úc nướng than hoa không sử dụng dầu mỡ, thực đơn bổ sung 25 món mới, canh kimchi, canh rong biển, bánh hải sản, mỳ lạnh, tteokbokki. Điểm hạn chế là thực đơn còn đơn điệu so với King BBQ (chỉ có thịt bò, heo, 12 món nóng và 3 loại lẩu; thiếu hải sản), chất lượng món ăn giữa các ca chưa đồng nhất và tiềm ẩn rủi ro tồn kho nguyên liệu.
  • Price: Mức giá buffet niêm yết 299.000 VNĐ/người (chưa gồm 10% VAT). Áp dụng tính giá theo chiều cao (dưới 1m miễn phí; từ 1m đến 1,3m giá 99.000 VNĐ; trên 1,3m tính giá người lớn). Khảo sát cho thấy 73% khách hàng đánh giá mức giá 299.000 VNĐ là khá cao so với thực đơn thiếu hải sản.
  • Place: Nằm tại tuyến phố hành chính đông đúc, tuy nhiên vỉa hè hẹp gây khó khăn cho việc trông giữ phương tiện; chịu sự cạnh tranh trực tiếp từ các đối thủ lớn (khảo sát ghi nhận 80% khách từng ăn tại Sumo BBQ và 72% từng ăn tại King BBQ).
  • Promotion: Tiếp thị qua Facebook, báo điện tử (Kenh14), các kênh review ẩm thực (Foody, Lozi, Địa điểm ăn ngon Hà Nội); phát hành ứng dụng ví điện tử The Golden Spoon (tích lũy 5–15% theo hạng thẻ Silver, Gold, Diamond, quy đổi voucher 50.000 VNĐ) và ngày hội "Crazy Monday" (199.000 VNĐ/người vào thứ Hai đầu tiên của tháng). Kết quả khảo sát cho thấy 95% khách hàng biết đến quán qua Internet.
  • Process: Vận hành theo 7 tiêu chuẩn (Accuracy with speed, Cleanliness, Hospitality, Interior comfort, Excellent product, Value of money, Executing mkt program). Tuy nhiên, tốc độ phục vụ vào giờ cao điểm buổi tối chưa đảm bảo do thời gian ra món từ bếp còn chậm.
  • Physical evidence: Thiết kế tone màu đen và vàng gỗ, tường gạch mộc, ống hút khói thả trần đặc trưng, trang bị tủ station cạnh bàn. Hạn chế là bàn cố định loại 4 và 6 chỗ khó ghép bàn phục vụ đoàn 8–10 người; quạt hút và điều hòa khó bảo trì định kỳ.
  • People: Quy trình tuyển dụng tập trung tại trụ sở 315 Trường Chinh, đào tạo lý thuyết 3 ngày kết hợp kiểm tra và 4 ngày thử việc; áp dụng 6 giá trị văn hóa hành động (Customer Mania, Teamwork, Motivation, Responsibility, Integrity, Take the step). Nhân sự phục vụ được giảm giá 10% dịch vụ và tặng quà sinh nhật. Hạn chế là nhân viên trẻ còn thiếu kinh nghiệm xử lý tình huống và tỷ lệ biến động nhân sự cao.
Ma trận SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)
Yếu tố nội bộ - Thức ăn chuẩn vị Hàn Quốc, nướng than hoa an toàn.
- Hậu thuẫn tài chính từ Golden Gate.
- Không gian bài trí đặc trưng, quy trình đồng bộ.
- Hệ thống chi nhánh rộng lớn.
- Thực đơn thiếu hải sản, đơn điệu hơn đối thủ.
- Bàn cố định khó ghép cho đoàn 8–10 người.
- Giá thành tương đối cao, chất lượng chưa đồng nhất.
- Nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm, biến động lớn.
Ma trận SWOT Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
Yếu tố bên ngoài - Làn sóng văn hóa Hàn Quốc (Hallyu) phát triển mạnh.
- Mức sống và thu nhập của người dân tăng cao.
- Nhu cầu ẩm thực gia đình, hội họp tiếp tục mở rộng.
- Cạnh tranh trực tiếp từ chuỗi King BBQ, Sumo BBQ.
- Khẩu vị của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng.
- Phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu thịt nhập khẩu.
- Yêu cầu ngày càng khắt khe về an toàn thực phẩm.

Chương 3: Định hướng phát triển cho chuỗi nhà hàng Gogi House

Trên cơ sở kết hợp các cặp yếu tố trong ma trận SWOT (SO, ST, WO, WT), chương 3 đề xuất định hướng chiến lược và 7 nhóm giải pháp cụ thể:

  1. Cải thiện chính sách con người (People): Nâng cao năng lực quản lý thông qua các cuộc họp định kỳ, mời chuyên gia đào tạo kỹ năng ứng xử và tổ chức hoạt động gắn kết nội bộ (team building). Đối với nhân viên bàn, đào tạo quy trình giao tiếp, tránh cắt xén công đoạn. Đối với nhân viên bếp, áp dụng checklist kiểm soát vệ sinh, kiểm tra nguyên liệu tồn và hỗ trợ nhau trong khung giờ cao điểm.
  2. Cải thiện quy trình (Process): Kết hợp việc quản lý trực tiếp kiểm tra với cơ chế nhân viên tự giám sát chéo nhằm phát hiện bất cập; xây dựng quy chế khen thưởng, kỷ luật công khai và minh bạch.
  3. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm (Product): Nghiên cứu bổ sung rau củ ăn kèm, các món soup, cháo Hàn Quốc cho người già và trẻ em; chuẩn hóa hình thức trình bày món ăn; thực hiện nghiêm ngặt nguyên tắc nhập trước - xuất trước (FIFO) trong bảo quản thực phẩm.
  4. Cải thiện điều kiện cơ sở vật chất (Physical evidence): Lắp đặt thêm quạt cấp gió tươi để giảm thiểu khói nướng; bố trí lại khu vực sơ chế - chế biến trong bếp theo quy tắc một chiều; định kỳ sửa chữa, bảo dưỡng đường ống hút mùi và hệ thống điều hòa.
  5. Cải thiện chính sách phân phối (Place): Chủ động liên kết với các điểm trông giữ xe lân cận (tòa nhà văn phòng, khu dân cư, chung cư); khảo sát kỹ lưỡng mật độ giao thông và bãi đỗ trước khi mở mới điểm bán.
  6. Cải thiện chính sách giá (Price): Giữ vững mức giá gắn liền với chất lượng định vị thương hiệu; áp dụng chiến lược giá trị gia tăng như bổ sung món mới vào menu buffet với giá không đổi hoặc tặng kèm món tráng miệng.
  7. Tăng cường quảng bá xúc tiến (Promotion): Đẩy mạnh tương tác trên Fanpage Facebook; khuyến khích khách hàng phản hồi qua email/website; hợp tác với các cá nhân có tầm ảnh hưởng trên mạng xã hội (KOLs) để đánh giá trải nghiệm thực tế.

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính

  • Dữ liệu hoạt động kinh doanh: Khóa luận lượng hóa đầy đủ kết quả tài chính năm 2018 của GoGi House Tân Mai với tổng doanh thu đạt 13.915 triệu đồng, chi phí 5.565 triệu đồng và lợi nhuận 8.350 triệu đồng. Tỷ trọng doanh thu buffet luôn chiếm ưu thế vượt trội (60–65%).
  • Dữ liệu khảo sát thực tế (n = 90): Xác thực 95% khách hàng tiếp cận nhà hàng qua kênh Internet; 73% khách hàng nhận định mức giá 299.000 VNĐ là cao do thực đơn chưa có hải sản; 80% thực khách từng dùng bữa tại Sumo BBQ và 72% từng trải nghiệm King BBQ.
  • Cơ cấu phân khúc: Xác định rõ 70% khách buổi trưa là nhân viên văn phòng (độ tuổi 35–39) và 60% khách buổi tối là các nhóm gia đình, bạn bè.

Đóng góp của đề tài

  • Hệ thống hóa toàn diện các chính sách marketing mix dịch vụ (7P) áp dụng tại một điểm bán cụ thể của chuỗi F&B hàng đầu Việt Nam.
  • Kết hợp ma trận SWOT với các số liệu kinh doanh và khảo sát thực nghiệm để đưa ra hệ thống giải pháp vận hành chi tiết cho từng bộ phận (quản lý, phục vụ bàn, nhân viên bếp).
  • Đóng góp nguồn tư liệu thực tế phản ánh khoảng cách giữa chiến lược marketing cấp tập đoàn và thực tế triển khai tại cấp chi nhánh.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Nghiên cứu thực hiện trong phạm vi không gian hẹp tại duy nhất một cơ sở (GoGi House 109 Tân Mai, Hà Nội) với dung lượng mẫu khảo sát còn khiêm tốn (90 phiếu phản hồi hợp lệ). Thời gian khảo sát tập trung trong giai đoạn 2018–2019, chưa bao quát biến động thị trường trong các giai đoạn tiếp theo.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng khảo sát so sánh đa chi nhánh trên toàn hệ thống GoGi House tại các tỉnh thành khác nhau; tăng kích thước mẫu điều tra; đi sâu phân tích tác động hành vi người dùng đối với ứng dụng tích điểm The Golden Spoon và các rào cản chuyển đổi thương hiệu trong ngành F&B.

Giá trị tham khảo

Tài liệu là nguồn tham khảo hữu ích cho sinh viên chuyên ngành Quản trị Du lịch, Quản trị Khách sạn - Nhà hàng, Quản trị Kinh doanh và Marketing khi thực hiện khóa luận tốt nghiệp về mô hình marketing mix dịch vụ hoặc nghiên cứu chuỗi F&B.

Các nội dung có giá trị ứng dụng cao gồm:

  • Bảng số liệu kinh doanh chi tiết theo từng quý năm 2018 của một chi nhánh nhà hàng nướng lẩu.
  • Khung đánh giá thực trạng 7P gắn liền với các tiêu chuẩn vận hành F&B thực tế (nguyên tắc bảo quản FIFO, quy tắc bếp một chiều, quản lý thẻ thành viên The Golden Spoon, tiêu chuẩn 6 giá trị cốt lõi doanh nghiệp).
  • Phương pháp luận kết hợp phân tích ma trận SWOT để xây dựng giải pháp marketing hỗn hợp theo từng biến số.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu doanh thu năm 2018 tại GoGi House 109 Tân Mai có đặc điểm gì nổi bật?
Năm 2018, tổng doanh thu nhà hàng đạt 13.915 triệu đồng, trong đó hình thức bán set buffet đóng góp 60–65% (8.748 triệu đồng), vượt trội so với hình thức gọi món alacarte (5.167 triệu đồng). Quý 3 là thời điểm doanh thu cao nhất (4.065 triệu đồng) nhờ các chương trình khuyến mại mùa hè "Ăn 3 tặng 1" và tặng voucher cho hóa đơn trên 800.000 đồng.

2. Chính sách giá của GoGi House Tân Mai được áp dụng theo tiêu chí nào và nhận phản hồi ra sao từ khách hàng?
Nhà hàng áp dụng mức giá buffet cố định 299.000 VNĐ/người lớn (chưa gồm 10% VAT). Trẻ em dưới 1,0m được miễn phí; trẻ em từ 1,0m đến 1,3m áp dụng mức 99.000 VNĐ; người trên 1,3m tính giá người lớn. Theo khảo sát, 73% khách hàng đánh giá mức giá 299.000 VNĐ là khá cao vì thực đơn chưa bao gồm hải sản và còn ít món ăn kèm.

3. Khách hàng sử dụng ứng dụng The Golden Spoon được hưởng những quyền lợi tích ví nào tại GoGi House?
Ứng dụng tích ví The Golden Spoon phân hạng thành viên thành 3 cấp: Silver (tích mặc định 5%, nhóm 10 khách tích 5%, sinh nhật tích 10%), Gold (tích mặc định 5%, nhóm 10 khách tích 10%, sinh nhật tích 15%), Diamond (tích mặc định 10%, nhóm 10 khách tích 10%, sinh nhật tích 15%, điều kiện nâng hạng trên 2.000 điểm). Điểm tích lũy trong ví tự động quy đổi thành voucher mệnh giá 50.000 VNĐ sử dụng trên toàn hệ thống Golden Gate.

4. Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên ban đầu tại GoGi House diễn ra như thế nào?
Ứng viên sau khi trúng tuyển tại phòng nhân sự công ty mẹ (315 Trường Chinh, Hà Nội) sẽ trải qua khóa đào tạo lý thuyết cơ bản trong 3 ngày và phải vượt qua bài kiểm tra cuối khóa. Khi đạt yêu cầu, nhân viên trải qua 4 ngày thử việc và thực hành quy trình phục vụ trực tiếp tại nhà hàng dưới sự đánh giá của quản lý.

5. Bố trí không gian vật chất tại cơ sở 109 Tân Mai gặp phải những bất cập gì trong vận hành?
Nhà hàng chỉ trang bị 2 loại bàn cố định gồm bàn 4 người và bàn 6 người gắn kèm hệ thống ống hút khói cố định trên trần, không thể di chuyển hay ghép bàn linh hoạt khi tiếp đón các đoàn khách đông từ 8–10 người. Ngoài ra, vỉa hè hẹp khiến nhà hàng gặp khó khăn về diện tích đỗ xe cho thực khách.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Hoàng Việt đã hệ thống hóa lý thuyết về marketing mix dịch vụ và phân tích chi tiết thực trạng triển khai mô hình 7P tại nhà hàng GoGi House 109 Tân Mai trong năm 2018. Thông qua số liệu hoạt động kinh doanh và kết quả khảo sát thực nghiệm 90 khách hàng, công trình chỉ rõ những điểm mạnh về thương hiệu, chất lượng món nướng than hoa cùng các điểm nghẽn về thực đơn đơn điệu, giá thành cao và hạn chế không gian ghép bàn. Trên cơ sở ma trận SWOT, tác giả đề xuất 7 nhóm giải pháp đồng bộ từ nhân sự, quy trình, cơ sở vật chất đến chính sách giá và xúc tiến, mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho công tác quản trị nhà hàng trong chuỗi F&B.