Cải cách quản lý tài chính của công ty cổ phần tại Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí hà nội theo mô hình công ty mẹ công ty con, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Người hướng dẫn: PGS. Tô Đức Hạnh
• Trường học: Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Cải Cách Quản Lý Tài Chính Cho Công Ty Cổ Phần Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
• 1.1. Những vấn đề cơ bản của doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.2. Sự cần thiết khách quan phải đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.3. Nội dung đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 1.5. Kinh nghiệm đổi mới cơ chế quản lý tài chính của một số tập đoàn kinh tế tại một số nước
• 1.5.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn General Motors Corporation (GM) của Mỹ
• 1.5.2. Kinh nghiệm của Tập đoàn Viễn Thông Nhật Bản (NTT)
• 1.5.3. Kinh nghiệm của Tập đoàn Volvo của Thụy Điển
• 1.5.4. Những kinh nghiệm rút ra có thể vận dụng vào công cuộc đổi mới cơ chế tài chính công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội
• 2.2. Tổ chức quản lý trong công ty cơ khí Hà Nội
• 2.3. Hiện trạng cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội
• 2.3.1. Hiện trạng quản lý huy động và sử dụng vốn và tài sản
• 2.3.2. Hiện trạng quản lý vốn
• 2.3.3. Hiện trạng quản lý tài sản
• 2.3.4. Hiện trạng cơ chế quản lý doanh thu, chi phí
• 2.3.5. Cơ chế quản lý doanh thu, chi phí của công ty cơ khí Hà Nội
• 2.3.6. Hiện trạng cơ chế quản lý lợi nhuận
• 2.3.7. Cơ chế xác định lợi nhuận của công ty
• 2.3.8. Phân phối lợi nhuận của công ty
• 2.3.9. Cơ chế quản lý lợi nhuận của công ty cơ khí Hà Nội đối với các đơn vị thành viên
• 2.3.10. Hiện trạng cơ chế kiểm soát tài chính
• 2.3.11. Cơ chế kiểm soát tài chính của công ty và các đơn vị thành viên
• 2.3.12. Đánh giá về thực trạng cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội
• 2.3.12.1. Những mặt tích cực đã đạt được
• 2.3.12.2. Những mặt hạn chế
• 2.3.12.3. Một số nguyên nhân của thực trạng cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON
• 3.1. Định hướng đổi mới tổ chức quản lý công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 3.1.1. Sự đổi mới tổ chức quản lý công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ công ty con
• 3.1.2. Về mô hình quản trị của công ty
• 3.2. Về định hướng phát triển của công ty cơ khí Hà Nội
• 3.3. Về cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.4. Quan điểm cơ bản về đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Công ty Cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ công ty con
• 3.4.1. Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội phải phù hợp với mô hình tổ chức mới của công ty cơ khí Hà Nội
• 3.4.2. Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Công ty cơ khí Hà Nội phải phù hợp với các văn bản pháp quy của Nhà nước đã ban hành và phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tập đoàn cơ khí Hà Nội
• 3.4.3. Đổi mới cơ chế quản lý tài chính phải đảm bảo phù hợp với các Thông lệ quốc tế, linh hoạt và dễ áp dụng
• 3.4.4. Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội phải đảm bảo nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính của các doanh nghiệp thành viên trong công ty đối với các doanh nghiệp thành viên
• 3.5. Các giải pháp chủ yếu nhằm đổi mới cơ chế quản lý tài chính của công ty cơ khí Hà Nội theo mô hình công ty mẹ - công ty con
• 3.5.1. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý vốn và tài sản
• 3.5.1.1. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý vốn
• 3.5.1.2. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý tài sản
• 3.5.2. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý doanh thu
• 3.5.3. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý chi phí
• 3.5.4. Giải pháp đổi mới cơ chế quản lý lợi nhuận
• 3.5.5. Giải pháp đổi mới cơ chế kiểm soát tài chính
• KIẾN NGHỊ
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Cải Cách Quản Lý Tài Chính tại Hà Nội 55 ký tự

Cải cách quản lý tài chính cho công ty cổ phần tại Hà Nội là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay. Việc chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty con là một tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật phát triển. Nghị quyết Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ IX khẳng định một nhiệm vụ quan trọng là hoàn thành cơ bản việc sắp xếp, tổ chức lại và đổi mới DNNN. Trong đó cần kiện toàn tổ chức, nâng cao hiệu quả của các Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con, kinh doanh đa ngành trên cơ sở chuyên môn hóa, gọi vốn thuộc nhiều thành phần kinh tế cùng tham gia kinh doanh, làm nòng cốt để hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh ở một số ngành và lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dân. Theo tài liệu gốc, "Trong nhiều năm qua Đảng và Chính phủ luôn quan tâm ưu tiên phát triển Ngành công nghiệp nặng, lấy ngành Cơ khí làm nền tảng cho sự phát triển của toàn bộ ngành công nghiệp nước nhà".

1.1. Bản Chất và Đặc Điểm của Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con có những đặc điểm riêng biệt. Theo chuẩn mực kế toán quốc tế ISA, công ty mẹ là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc - công ty con. Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây được hiểu là sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu; hoặc sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhưng nắm quyền quyết định các chính sách hay sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này tạo ra sự liên kết chặt chẽ về mặt tài chính và quản lý giữa các đơn vị.

1.2. Vai Trò của Quản Lý Tài Chính trong Mô Hình Mẹ Con

Quản lý tài chính đóng vai trò then chốt trong mô hình công ty mẹ - công ty con. Nó đảm bảo việc sử dụng vốn hiệu quả, tối ưu hóa lợi nhuận và kiểm soát rủi ro. Cơ chế quản lý tài chính hiệu quả giúp công ty mẹ điều phối nguồn lực giữa các công ty con, đồng thời đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về tài chính kế toán. Theo tài liệu gốc, "Từ những lý do đó, Công ty Cơ khí Hà Nội cần phải thay đổi cơ chế, mô hình hoạt động, trong đó cơ chế tài chính có vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tiến trình đổi mới của Công ty."

II. Thách Thức Quản Lý Tài Chính Công Ty Cổ Phần 58 ký tự

Các công ty cổ phần tại Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Sự phức tạp của các quy định pháp luật, biến động của thị trường và yêu cầu minh bạch ngày càng cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải có hệ thống quản lý tài chính chuyên nghiệp và hiệu quả. Bên cạnh đó, việc huy động vốn, quản lý dòng tiền và kiểm soát chi phí cũng là những vấn đề nan giải mà nhiều công ty cổ phần đang phải đối mặt. Theo tài liệu gốc, "Trong nhiều năm qua Đảng và Chính phủ luôn quan tâm ưu tiên phát triển Ngành công nghiệp nặng, lấy ngành Cơ khí làm nền tảng cho sự phát triển của toàn bộ ngành công nghiệp nước nhà".

2.1. Khó Khăn trong Huy Động Vốn và Quản Lý Nguồn Vốn

Việc huy động vốn là một thách thức lớn đối với nhiều công ty cổ phần. Các kênh huy động vốn truyền thống như vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu thường gặp nhiều rào cản. Quản lý nguồn vốn cũng đòi hỏi sự chuyên nghiệp để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và tối ưu hóa chi phí vốn. Các công ty cổ phần cần xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết và thực hiện các biện pháp kiểm soát dòng tiền chặt chẽ.

2.2. Rủi Ro Tài Chính và Biện Pháp Phòng Ngừa cho Doanh Nghiệp

Rủi ro tài chính là một yếu tố không thể tránh khỏi trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần. Các loại rủi ro phổ biến bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro hối đoái và rủi ro thanh khoản. Để phòng ngừa rủi ro, các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, thực hiện các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, đồng thời mua bảo hiểm để bảo vệ tài sản và lợi ích của công ty.

III. Cách Cải Cách Cơ Chế Quản Lý Vốn Hiệu Quả 52 ký tự

Cải cách cơ chế quản lý vốn là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần. Việc đổi mới quy trình huy động vốn, phân bổ vốn và kiểm soát sử dụng vốn sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực tài chính và tăng cường khả năng cạnh tranh. Cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản lý vốn linh hoạt, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn của doanh nghiệp và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. Theo tài liệu gốc, "Từ những lý do đó, Công ty Cơ khí Hà Nội cần phải thay đổi cơ chế, mô hình hoạt động, trong đó cơ chế tài chính có vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tiến trình đổi mới của Công ty."

3.1. Đổi Mới Quy Trình Huy Động Vốn và Đa Dạng Hóa Nguồn Vốn

Để huy động vốn hiệu quả, các công ty cổ phần cần đổi mới quy trình huy động vốn và đa dạng hóa nguồn vốn. Bên cạnh các kênh huy động vốn truyền thống, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn vốn mới như quỹ đầu tư, nhà đầu tư thiên thần, hoặc phát hành trái phiếu. Việc xây dựng hồ sơ tín dụng tốt và quan hệ tốt với các tổ chức tài chính cũng là yếu tố quan trọng để thu hút vốn đầu tư.

3.2. Tối Ưu Hóa Phân Bổ Vốn và Kiểm Soát Chi Phí Vốn

Phân bổ vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Các công ty cổ phần cần xây dựng quy trình phân bổ vốn dựa trên nguyên tắc ưu tiên các dự án có tỷ suất sinh lời cao và phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, cần kiểm soát chặt chẽ chi phí vốn để giảm thiểu gánh nặng tài chính và tăng cường lợi nhuận.

IV. Hướng Dẫn Quản Lý Doanh Thu và Chi Phí 51 ký tự

Quản lý doanh thu và chi phí hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và sự ổn định tài chính của công ty cổ phần. Việc xây dựng hệ thống quản lý doanh thu và chi phí chi tiết, theo dõi và phân tích các khoản doanh thu và chi phí, đồng thời thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo tài liệu gốc, "Từ những lý do đó, Công ty Cơ khí Hà Nội cần phải thay đổi cơ chế, mô hình hoạt động, trong đó cơ chế tài chính có vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tiến trình đổi mới của Công ty."

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Doanh Thu Chi Tiết

Hệ thống quản lý doanh thu cần được xây dựng chi tiết, bao gồm các quy trình ghi nhận doanh thu, theo dõi doanh thu theo từng sản phẩm, dịch vụ, khách hàng và khu vực địa lý. Việc phân tích doanh thu sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện các sản phẩm, dịch vụ có tiềm năng phát triển và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

4.2. Kiểm Soát Chi Phí và Tối Ưu Hóa Chi Phí Hoạt Động

Kiểm soát chi phí là một trong những biện pháp quan trọng để nâng cao lợi nhuận. Các công ty cổ phần cần xây dựng hệ thống quản lý chi phí chi tiết, theo dõi và phân tích các khoản chi phí, đồng thời thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí như đàm phán giá với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

V. Bí Quyết Kiểm Soát Tài Chính Công Ty Cổ Phần 59 ký tự

Kiểm soát tài chính là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần. Việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ, thực hiện kiểm toán định kỳ và tuân thủ các quy định pháp luật về tài chính kế toán sẽ giúp doanh nghiệp ngăn ngừa gian lận, sai sót và nâng cao uy tín trên thị trường. Theo tài liệu gốc, "Từ những lý do đó, Công ty Cơ khí Hà Nội cần phải thay đổi cơ chế, mô hình hoạt động, trong đó cơ chế tài chính có vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tiến trình đổi mới của Công ty."

5.1. Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Mạnh Mẽ

Hệ thống kiểm soát nội bộ cần được xây dựng mạnh mẽ, bao gồm các quy trình kiểm soát, giám sát và đánh giá hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Việc phân công trách nhiệm rõ ràng, thiết lập các cơ chế kiểm tra chéo và thực hiện kiểm tra định kỳ sẽ giúp ngăn ngừa gian lận, sai sót và đảm bảo tính chính xác của thông tin tài chính.

5.2. Thực Hiện Kiểm Toán Định Kỳ và Tuân Thủ Pháp Luật

Kiểm toán định kỳ là một công cụ quan trọng để đánh giá tính trung thực và hợp lý của báo cáo tài chính. Các công ty cổ phần cần thực hiện kiểm toán định kỳ bởi các công ty kiểm toán độc lập và tuân thủ các quy định pháp luật về tài chính kế toán để đảm bảo tính minh bạch và uy tín trên thị trường.

VI. Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Tài Chính 50 ký tự

Ứng dụng công nghệ trong quản lý tài chính là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay. Việc sử dụng các phần mềm quản lý tài chính, hệ thống ERP và các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả quản lý và đưa ra các quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu. Theo tài liệu gốc, "Từ những lý do đó, Công ty Cơ khí Hà Nội cần phải thay đổi cơ chế, mô hình hoạt động, trong đó cơ chế tài chính có vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tiến trình đổi mới của Công ty."

6.1. Lựa Chọn Phần Mềm Quản Lý Tài Chính Phù Hợp

Việc lựa chọn phần mềm quản lý tài chính phù hợp là rất quan trọng. Các công ty cổ phần cần đánh giá kỹ các tính năng, chi phí và khả năng tích hợp của phần mềm để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nên ưu tiên các phần mềm có khả năng tùy biến cao, dễ sử dụng và được hỗ trợ kỹ thuật tốt.

6.2. Đào Tạo Nhân Viên và Triển Khai Hệ Thống Hiệu Quả

Để ứng dụng công nghệ thành công, các công ty cổ phần cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng phần mềm và triển khai hệ thống một cách hiệu quả. Cần có kế hoạch triển khai chi tiết, phân công trách nhiệm rõ ràng và theo dõi sát sao quá trình triển khai để đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và mang lại hiệu quả cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TnVdVG DAI HOC 1UDKH TC QUOC DM PHAN PHAM HA trungtam „ <_ _ *»r r > * ? _ _- * ■* ** DOI MOI CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA CONG TY CO KHI HA NOI TH1O MO H'lNH CONG TY ME - CONG TY CON Chuyen nganh: KINH T< CHINH TRI LUAN • VAN THAC • SY KINH TE NGUOI HUONG DAN KHOA HOC PGS. TO DUC HANH THS • 2X55 Ha JYii, • 7 nam 200S MUC LUC Trang DANH MUC TV VIET TAT DANH MUC BIEU BANG, SO DO TOM TAT LUAN VAN 9. /*> MO DAU 1 CHUONG 1: CO SO LY LUAN • TiEn VE DOI M6l • VA THUC 4 , z/ 9 z ___ v z 9 z. ___ , z s CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA CONG TY CO KHI HA NOI THEO MO HINH CONG TY ME - CONG TY CON.1 NhUng van de co ban cua doanh nghiep hoat dong theo mo h'rnh 4 cong ty me - cdng ty con.1 Ban chat, dac diem va co cau to chdc va vai tro cua doanh nghiep hoat 4 dong theo mo OinO Cdng ty me - cong ty con.1 Quan niem, ban ch£t va dac diem cua Doanh nghiep hoat dong theo 4 Mo hinh cong ty me - cong ty con.2 Co c£u to chdc cua doanh nghiep hoat dong theo mo hinh cong ty 8 me - cong ty con.3 Vai tro cua doanh nghiep hoat dong theo mo hinh cong ty me - 9 cong ty con.2 Co cCe quan 1 y tai cChnh cca ddanh nggiep hoat ddng thee mo hinh 11 Cong ty me - cong ty con.1 Co cOe quan ly tai chinh cua doanh nghiep hoat dong theo mo OinO 10 'ong ty me - cong ty con.2 Cau true cua co cOe quan ly tai chinh cua Doanh nghiep hoat dong 11 theo mo higO cong ty me - cong ty con.3 Vai tro cua co cOe quan ly tai cOmO cua Doanh nghiep hoat dong 12 Theo mo hinh cong ty me - cong ty con.2 Ssecn thiet vV nnonn nnon t o mill Ch’dnn Cen Cdi moi cccCe 13 quan ly tai chinh cua cong ty co khf Ha Noi theo mo hinh cong ty me - cong ty con.1 Dac diem cua co che quan ly CtM chinh cua cong Cy co khi Ha Noi 14 1.2 Su can thiet khach quan phai doi mcii cd che quan ly tai chfnh cua 15 Cong ty co khf Ha Noi theo mo hinh Cong ty me - cong ty con.1 Do yeu cau doi hoi cd che quan ly tai chfnh cua Cong ty co khf Ha 15 Chuyen sang hoat dong theo mo hinh cong ty me cong ty con.2 Do yeu cau cua viec huy dong von va sir dung von cd hieu qua nham 16 Tang kha nang canh tranh cua cong ty trong dieu kien kinh te thi trirdng va Trong dieu kien hoi nhap kinh te quo'c te.3 Do yeu cau phai dam bao moi quan he gin bo chat che gitra Cong ty 20 me vdi cong ty con va giua cac cong ty con vdi nhau.4 Do yeu ciu dam bao lqi ich kinh te va phat huy tinh chii dong sang tao 21 Cua cac cong ty thanh vien.3 Noi dung doi mdi co che quan ly tai chfnh cua cong ty co khf Ha Noi 22 Theo mo hinh cong ty me cong ty con.1 Doi mdi ve co che quan ly va huy dong von 22 1.2 Doi mdi co che quan ly va sir dung von 22 1.3 Doi mdi co che quan ly doanh thu va chi phi 23 1.4 Doi mdi co che quan ly lqi nhuan 27 1.5 Doi mdi co che kiem soat tai chfnh 28 1.4 Nhtrng nhan to' anh hucfng den doi mdi co che quan ly tai chfnh cua 29 Cong ty Co khf Ha Noi theo mo hinh Cong ty me - cong ty con.3 Kinh nghiem doi mdi co che quan ly tai chinh cua mot so tap doan 30 kinh te tai mot so nude 1.1 Kinh nghiem cua Tap doan General Motors Corporation (GM) cua My 30 1.2 Kinh nghiem cua Tap doan Vidn Thong Nhat Ban (NTT) 31 1.3 Kinh nghiem cua Tap doan Volvo cua Thuy Dien 32 1.4 Nhung kinh nghiem rut ra cd the van dung vao cong cuoc doi mdi co 33 Co che tai chfnh cong ty co khf Ha Noi theo mo hinh cong ty me - cong ty Con.

CHUONG 2: THUC TRANG CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA 37 CONG TY CO KHI HA NOI 2.1 Khai quat ve qua trinh hinh thanh va phat trien cua cong ty co khf 37 Ha Noi 2.1 Lich su hinh thanh va phat trien cua cong ty co khf Ha Noi 37 2.2 To chiic quan ly trong cong ty Co khi Ha Noi 40 2.2 Hien trang co che quan ly tai chinh cua cong ty co khi Ha Noi 42 2.1 Hien trang quan ly huy dong va sir dung von va tai san 42 2.1 Hien trang quan ly von 42 2.2 Hien trang quan ly tai san 47 2.2 Hien trang co che quan ly doanh thu, chi phi 50 2.1 Co che quan ly doanh thu, chi phi cua cong ty co khi Ha Noi 50 2.3 Hien trang co che quan ly lqi nhuan 51 2.1 Co che xac dinh lqi nhuan cua Cong ty 52 2.2 Phan phoi lqi nhuan cua Cong ty 52 2.3 Co che quan ly lqi nhuan cua cong ty Co khi Ha Noi doi vdi cac 52 don vi thanh vien 2.4 Hien trang co che kiem soat tai chinh 54 2.1 Co che kiem soat tai chmh cua Cong ty va cac don vi thanh vien 54 2.3 Danh gia ve thuc trang co che quan ly tai chinh cua cong ty co khi Ha 56 Noi 2.1 Nhung mat tich cue da dat duqc va nhung ton tai han che 56 2.1 Nhung mat tich cue dat duqc 56 2.2 Nhung mat han che 62 2.3 Mot so nguyen nhan cua thuc trang co che quan ly tai chinh cua cong 69 ty co khi Ha Noi CHUONG 3: DINH Hl()NG VA GIAI PHAP CO BAN DOI 72 Mdl CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA CONG TY CO KHI HA NOI THEO MO HINH CONG TY ME- CONG TY CON 3.1 Dinh huemg doi moi to churc quan ly cong ty co khi Ha Noi 72 theo mo hinh cong ty me - cong ty con 3.1 Su doi moi to chuc quan ly cong ty co khi Ha Noi theo mo hinh cong 72 ty me cong ty con 3.1 Ve mo hinh quan tri cua cong ty 72 3.2 Ve dinh hudng phat trien cua cong ty co khi Ha Noi 75 3.3 Ve co cau to chuc cua cong ty 77 3.2 Quan diem co ban ve doi mdi co che quan ly tai chinh cua Cong ty 78 Co khi Ha Noi theo mo hinh cong ty me cong ty con 3.1 Doi moi co che quan ly tai chinh cua cong ty co khi Ha Noi phai 78 Phu hop vdi mo hinh to chuc moi cua cong ty co khi Ha Noi 3.2 Doi moi co che quan ly tai chinh cua Cong ty co khi Ha Noi phai 78 Phu hop vdi cac van ban phap quy cua Nha nude da ban hanh va phu hop Vdi dac diem san xuat kinh doanh cua Tap doan co khi Ha Noi 3.3 Doi mdi co che quan ly tai chinh phai dam bao phu hop vdi cac 79 Thong le quoc te, linh hoat va d6 ap dung 3.4 Doi mdi co che quan ly tai chinh cua cong ty co khi Ha Noi phai 80 dam bao nang cao tinh tu chu, tu chiu trach nhiem trong quan ly tai chinh Cua cac doanh nghiep thanh vien trong cong ty doi vdi cac doanh nghiep thanh vien 3.2 Cac giai phap chu yeu nhilm doi mdi co che quan ly tai chinh cua 81 cong Co khi Ha Noi theo mo hinh edng ty me - cong ty con 3.1 Giai phap doi mdi co che quan ly von va tai san 81 3.1 Giai phap doi mdi co che quan ly von 81 3.2 Giai phap doi mdi co che quan ly tai san 89 3.2 Giai phap doi mdi co che quan ly doanh thu 90 3.3 Giai phap doi mdi co che quan ly chi phi 91 3.4 Giai phap doi mdi co che quan ly lqi nhuan 93 3.5 Giai phap doi mdi co che kiem soat tai chinh 94 KIEN NGHI 99 KET LUAN 103 TAI LIEU THAM KHAO 105 DANH MUC CAC KY HIEU VIET TAT HAM ECO : Cong ty Co khi Ha noi HDT : Hoi dong quan tri TCT : Tong cong ty TSCD : Tai san co dinh DNNN : Doanh nghiep Nha nude TGD TCT : Tong giam doe Tong cong ty CBCNV : Can bo cong nhan vien Von CSH : Von chu so him TNHH : Trach nhiem huu han XDCB : Xay dung co ban SXKD : San xuat kinh doanh DANH MUC CAC BIEU Bieu 2.1a : Von chu so hihi cua Cong ty Co khi Ha noi tir 2005-2007 43 Bieu 2.1b :Vdn vay ngan hang 45 Bieu 2.1c: Von chiem dung 46 DANH MUC SO DO 1. So do 1: Mo hinh chung cua Cong ty me - Cong ty con 9 2. So do to churc cua COng ty Co khi Ha noi 41 3. So do to churc cua Cong ty me - cong ty con 74 DANH MUC BIEU DO 1.1 :Tai san co dinh cua COng ty nam 2004 - 2007 58 2.1: Doanh thu cua Cong ty tir nam 2004 -2007 59 3.

Bieu do 3 : Loi nhuan cua Cong ty Co khi Ha noi tir nam 2004 - 2007 61 M() DAU 1/ Tinh cap thiet cua de tai: Chmh vi xuat phat th nhu cau thi trudng, do su phat trien cua nen kinh te thi trudng tao nen ma viec chuyen doi cac doanh nghiep Nha nude sang hoat dong theo mo hinh cong ty me - cong ty con la mot tat yeu khach quan, phu hop vdi quy luat phat trien. Nghi quyet dai hoi Dang Cong san Viet Nam lan thur IX khang dinh mot nhiem vu quan trong la : “ Hoan thanh co ban viec sSp xep, to churc lai va doi mdi DNNN.” trong do can “ Kien toan to churc, nang cao hieu qua cua cac Tong cong ty theo mo hinh Cong ty me - Cong ty con, kinh doanh da nganh tren co so chuyen mon hoa, goi vo'n thuoc nhieu thanh phan kinh te cung tham gia kinh doanh, lam nong cot de hinh thanh mot so' tap doan kinh te manh d mot so' nganh va linh vuc trong yeu cua nen kinh te quo'c dan.” Trong nhieu nam qua Dang va Chmh phu luon quan tarn uu tien phat trien Nganh cong nghiep nang, lay nganh Co khi lam nen tang cho sir phat trien cua toan bo nganh cong nghiep nude nha.